【正文】 本條所規(guī)定的內(nèi)容應(yīng)比施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容更細化。 6 . 5 施工方法及工藝要求 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 6 . 5 . 1 施工方法是工程施工期間所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢驗手段等。同時，施工進度計劃應(yīng)能體現(xiàn)和落實總體進度計劃的目標控制要求；通過編制分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ踢M度計劃進而體現(xiàn)總進度計劃的合理性。 6 . 2 施工安排 6 . 2 . 4 根據(jù)分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰囊?guī)模、特點、 復雜程度、目標控制和總承包單位的要求設(shè)置項目管理機構(gòu)，該機構(gòu)各種專業(yè)人員配備齊全，完善項目管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全崗位責任制。 6 施工方案 6 . 1 工程概況 施工方案包括下列兩種情況： 1 專業(yè)承包公司獨立承包項目中的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ趟幹频氖┕し桨福? 2 作為單位工程施工組織設(shè)計的補充，由總承包單位編制的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕し桨浮? 5 . 5 主要施工方案 應(yīng)結(jié)合工程的具體情況和施工工藝、工法等按照施工順序進行描述，施工方案的確定要遵循先進性、可行性和經(jīng)濟性兼顧的原則。 5 . 3 . 2 一般工程畫橫道圖即可，對工程規(guī)模較大、工序比較復雜的工程宜采用網(wǎng)絡(luò)圖表示，通過對各類參數(shù)的計算，找出關(guān)鍵線路，選擇最優(yōu)方案。重點、難點工程的施工方法選擇應(yīng)著重考慮影響整個單位工程的分部（分項）工程，如工程量大、施工技術(shù)復雜或?qū)こ藤|(zhì)量起關(guān)鍵作用的分部（分項）工程。 5 . 2 . 2 施工部署中的進度安排和空間組織應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 施工部署應(yīng)對本單位工程的主要分部（分項）工程和專項工程的施工做出統(tǒng)籌安排，對施工過程的里程碑節(jié)點進行說明； 2 施工流水段劃分應(yīng)根據(jù)工程特點及工程量進行合理劃分，并應(yīng)說明劃分依據(jù)及流 水方向，確保均衡流水施工。 5 單位工程施工組織設(shè)計 5 . 1 工程概況 工程概況的內(nèi)容應(yīng)盡量采用圖表進行說明。 平面布置圖繪制應(yīng)有比例關(guān)系，各種臨設(shè)應(yīng)標注外圍尺寸，并應(yīng)有文字說明。 4 . 6 施工總平面布置 4 . 6 . 2 施工總平面布置應(yīng)按照項目分期（分批）施工計劃進行布置，并繪制總平面布置圖。 4 . 5 主要施工方法 施工組織總設(shè)計要制定一些單位（子單位）工程和主要分部（分項）工程所采用的施工方法，這些工程通常是建筑工程中工程量大、施工更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 難度大、工期長，對整個項目的完成起關(guān)鍵作用的建（構(gòu)）筑物以及影響全局的主要分部（分項）工程。 4 . 4 . 5 物資配置計劃應(yīng)根據(jù)總體施工部署和施工總進度計劃確定主要物資的計劃總量及進、退場時間。 4 . 4 . 4 勞動力配置計劃應(yīng)按照各工程項目工程量，并根據(jù)總進度計劃，參照概（預）算定額或者有關(guān)資料確定。 4 . 4 總體施工準備與主要資源配置計劃 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 4 . 4 . 1 應(yīng)根據(jù)施工開展順序和主要工程項目施工方法，編制總 體施工準備工作計劃。 4 . 3 . 2 施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進度計劃表（圖），分期（分批）實施工程的開、竣工日期、工期一覽表等。 4 . 2 . 4 根據(jù)現(xiàn)有的施工技術(shù)水平和管理水平，對項目施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝應(yīng)做出規(guī)劃，并采取可行的技術(shù)、管理措施來滿足工期和質(zhì)量等要求。 2 建設(shè)項目通常是由若干個相對獨立的投產(chǎn)或交付使用的子系統(tǒng)組成；如大型工業(yè)項目有主體生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)和附屬生產(chǎn)系統(tǒng)之分，住宅小 區(qū)有居住建筑、服務(wù)性建筑和附屬性建筑之分；可以根據(jù)項目施工總目標的要求，將建設(shè)項目劃分為分期（分批）投產(chǎn)或交付使用的獨立交工系統(tǒng)；在保證工期的前提下，實行分期分批建設(shè)，既可使各具體項目迅速建成，盡早投入使用，又可在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，減少暫設(shè)工程數(shù)量，降低工程成本； 3 根據(jù)上款確定的項目分階段（期）交付計劃，合理地確定每個單位更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 工程的開竣工時間，劃分各參與施工單位的工作任務(wù)，明確各單位之間分工與協(xié)作的關(guān)系，確定綜合的和專業(yè)化的施工組織，保證先后投產(chǎn)或交付使用的系統(tǒng)都能夠正常運行。 1 簡要介紹項目建設(shè)地點的氣溫、雨、雪、風和雷電等氣象變化情況以及冬、雨期的期限和冬季土的凍結(jié)深度等情況； 2 簡要介紹項目施工區(qū)域地形變化和絕對標高，地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類 別、地基土的承載力，河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位，地下水位的高低變化、含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況； 5 簡要介紹建設(shè)項目的主要材料、特殊材料和生產(chǎn)工藝設(shè)備供應(yīng)條件及交通運輸條件； 6 根據(jù)當?shù)毓╇?、供水、供熱和通信情況，按照施工需求，描述相關(guān)資源提供能力及解決方案。 1 項目性質(zhì)可分為工業(yè)和民用兩大類，應(yīng)簡要介紹項目的使用功能；建設(shè)規(guī)?？砂椖康恼嫉乜偯娣e、投資規(guī)模（產(chǎn)量）、分期分批建設(shè)范圍等； 3 簡要介紹項目的建筑面積、建筑高度、建筑層數(shù)、結(jié)構(gòu)形式、建筑結(jié)構(gòu)及裝飾用料、建筑抗震設(shè)防烈度、安裝工程和機電設(shè)備的配置等情況。 4 施工組織總設(shè)計 4 . 1 工程概況 在編制工程概況時，為了清晰易讀，宜采用圖表說明。 1 施工組織設(shè)計動態(tài)管理的內(nèi)容之一，就是對施工組織設(shè)計的修改或補充； 1 ）當工程設(shè)計圖紙發(fā)生重 大修改時，如地基基礎(chǔ)或主體結(jié)構(gòu)的形式發(fā)生變化、裝修材料或做法發(fā)生重大變化、機電設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生大的調(diào)整等，需要對施工組織設(shè)計進行修改；對工程設(shè)計圖紙的一般性修改，視變化情況對施工組織設(shè)計進行補充；對工程設(shè)計圖紙的細微修改或更正，施工組織設(shè)計則不需調(diào)整； 2 ）當有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準開始實施或發(fā)生變更，并涉及工程的實施、檢查或驗收時，施工組更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 織設(shè)計需要進行修改或補充； 3 ）由于主客觀條件的變化，施工方法有重大變更，原來的施工組織設(shè)計已不能正確地指導施工，需對施工組織設(shè)計進行修改或補充； 4 ）當施工資源的配置 有重大變更，并且影響到施工方法的變化或?qū)κ┕みM度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、造價等造成潛在的重大影響，需對施工組織設(shè)計進行修改或補充； 5 ）當施工環(huán)境發(fā)生重大改變，如施工延期造成季節(jié)性施工方法變化，施工場地變化造成現(xiàn)場布置和施工方式改變等，致使原來的施工組織設(shè)計已不能正確地指導施工，需對施工組織設(shè)計進行修改或補充。 4 有些分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ?，如主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的大型建筑工程，其鋼結(jié)構(gòu)分部規(guī)模很大且在整個工程中占有重要的地位，需另行分包，遇有這種情況的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ?，其施工方案?yīng)按施工組織設(shè)計進行編制和審批。 對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審查。 1 有些分期分批建設(shè)的項目跨越時間很長，還有些項目地 基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修裝飾和機電設(shè)備安裝并不是由一個總承包單位完成，此外還有一些特殊情況的項目，在征得建設(shè)單位同意的情況下，施工單位可分階段編制施工組織設(shè)計。本規(guī)范并不對施工組織設(shè)計的具體章節(jié)順序加以規(guī)定。雖然建筑行業(yè)目前使用了清單計價的方法，但各地方制定的概預算定額在造價控制、材料和勞動力消 耗等方面仍起一定的指導作用。 2 在目前市場經(jīng)濟條 件下，企業(yè)應(yīng)當積極利用工程特點，組織開發(fā)、創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝； 5 為保證持續(xù)滿足過程能力和質(zhì)量保證的要求，國家鼓勵企業(yè)進行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認證制度，且目前該三個管理體系的認證在我國建筑行業(yè)中已較普及，并且建立了企業(yè)內(nèi)部管理體系更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 文件，編制施工組織設(shè)計時，不應(yīng)違背上述管理體系文件的要求。 3 . 0 . 2 我國工程建設(shè)程序可歸納為以下四個階段：投資決策階段、勘察設(shè)計階段、項目施工階段、竣工驗收和交付使用階段。 3 基本規(guī)定 3 . 0 . 1 建筑施工組織設(shè)計還可以按照編制階段的不同，分為投標階段施工組織設(shè)計和實施階段施工組織設(shè)計。 2 . 0 . 15 由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，造成了施工成本控制的難度。因此，必須建立完善的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系， 才能確保職工的安全和健康。 2 . 0 . 13 建筑工程施工安全管理應(yīng)貫徹“安全第一、預防為主”的方針。另外，在工程施工進度計劃執(zhí)行過程中，由于各方面條件的變化，經(jīng)常使實際進度脫離原計劃，這就需要施工管理者隨時掌握工程 施工進度，檢查和分析進度計劃的實施情況，及時進行必要的調(diào)整，保證施工進度總目標的完成。合理布置施工現(xiàn)場，對保證工程施工順利進行具有重要意義，施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)遵循方便、經(jīng)濟、高效、安全、環(huán)保、節(jié)能的原則。施工資源具有有更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 用性和可選擇性等特征。編制施工進度計劃需依據(jù)建筑工程施工的客觀規(guī)律和施工條件，參考工期定額，綜合考慮資金、材料、設(shè)備、勞動力等資源的投入。 2 . 0 . 7 項目管理組織機構(gòu)是施工單位內(nèi)部的管理組織機構(gòu)，是為某一具體施工項目而設(shè)立的，其崗位設(shè)置應(yīng)和項目規(guī)模相匹配，人員組成應(yīng)具備相應(yīng)的上崗資格。同時，作為施工指導書，又必須將其意圖貫徹到具體操作人員，使操作人員按指導書進行作業(yè)，這是一個動態(tài)的管理過程。 2 . 0 . 5 建筑工程具有產(chǎn)品的單一性 ，同時作為一種產(chǎn)品，又具有漫長的生產(chǎn)周期。需要說明的是，對于已經(jīng)編制了施工組織總設(shè)計的項目，單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)是施工組織總設(shè)計的進一步具體化，直接指導單位工程的施工管理和技術(shù)經(jīng)濟活動。但在實際操作中，具備上述規(guī)模的建筑工程很多只需編制單位工程施工組織設(shè)計，需要編制施工組織總設(shè)計的建筑工程，其規(guī)模應(yīng)當超過上述大型建筑工程的標準，通常需要分期分批建設(shè)，可稱為特大型項目。施工組織設(shè)計在投標階段通常被稱為技術(shù)標，但它不是僅包含技術(shù)方面的內(nèi)容，同時也涵蓋了施工管理和造價控制方面的內(nèi)容，是一個綜合性的文件。在《 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》 GB / T 50358 一 2020 中，把施工單位這部分工作分成了兩個階段，即項目管理計劃和項目實施計劃。同時，不同類型的建筑，其施工的重點和難點也各不相同，施工組織設(shè)計應(yīng)針對這些重點和難點進行重點闡述，對常規(guī)的施工方法應(yīng)簡明扼要。因此，有必要制定一部國家級的《 建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》 ，予以規(guī)范和指導。但是，由于以前沒有專門的規(guī)范加以約束，各地方、各企業(yè)對建筑施工組織設(shè)計的編制和管理要求各異，給施工企業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營和內(nèi)部管理造成了一些混亂。 本規(guī)范在內(nèi)容上不與現(xiàn)行標準相矛盾，在應(yīng)用時可與 地方現(xiàn)行標準或要求相結(jié)合。在本規(guī)范編制過程中各編制組成員充分表達了自己的觀點，討論稿也經(jīng)過多次修改，最大限度地吸收了各編制組成員的意見。 本規(guī)范全面兼顧各地區(qū)、各企業(yè)不同的施工管理水平，突出重點，體現(xiàn)先進性、科學性和可操作性的原則，對施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容提出要求，但對具體內(nèi)容的編制及編排不加以限制。 ）。為便于廣大更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 施工、設(shè)計、科研、學校等單位有關(guān)人員在使用本規(guī)范時能正確理解和執(zhí)行條文的規(guī)定，《 建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》 編制組按章、節(jié)、條順序編制了本規(guī)范的條文說明，供使用者參考。 7 . 7 . 3 各項管理計劃的內(nèi)容應(yīng)有目標，有組織機構(gòu)，有資源配置，有管理制度和技術(shù)、組織措施等。 7 . 7 其他管理計劃 7 . 7 . 1 其他管理計劃宜包括綠色施工管理計劃、防火保安管理計劃、合同管理計劃、組織協(xié)調(diào)管理計劃、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理計劃、質(zhì)量保修管理計劃以及對施工現(xiàn)場人力資源、施工機具、材料設(shè)備等生產(chǎn)要素的管理計劃等。 ： 1 根據(jù)項目施工預算，制定項目施工成本目標； 2 根據(jù)施工進度計劃，對項目施工成本目標進行階段分解； 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 3 建立施工成本管理的組織機構(gòu)并明確職責，制定相應(yīng)管理制度； 4 采取合理的技術(shù)、組織和合同等措施，控制施工成本； ，制定必要的糾偏措施和風險控制措施。 7 . 5 . 2 環(huán)境管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 確定項目重要環(huán)境因素，制定項目環(huán)境管理目標； 2 建立項目環(huán)境管理的組織機構(gòu)并明確職責； 3 根據(jù)項目特點，進行環(huán)境保護方面的資源配置； 4 制定現(xiàn)場環(huán)境保護的控制措施； 5 建立現(xiàn)場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定 。 7 . 4 . 3 現(xiàn)場安全管理應(yīng)符合國家和地方政府部門的要求。 7 . 4 安全管理計劃 7 . 4 . 1 安全管理計劃可參照《 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》 GB / T 28001 ，在施工單位安全管理體系的框架內(nèi)編制。 7 . 3 質(zhì)量管理計劃 質(zhì)量管理計劃可參照《 質(zhì)量管理體系要求》 GB / T 在施工單位質(zhì)量管理體系的框架內(nèi)編制。 7 . 2 進度管理計劃 7 . 2 . 1 項目施工進度管理應(yīng)按照項目施工的技術(shù)規(guī)律和合理的施工順序，保證各工序在時間上和空間上順利銜接。 7 主要施工管理計劃 7 . 1 一 般規(guī)定 7 . 1 . 1 施工管理計劃應(yīng)包括進度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃以及其他管理計劃等內(nèi)