社區(qū)類app競品分析v11(參考版)
2025-06-20 22:18本頁面
【正文】 將企業(yè)信息、社區(qū)文化活動、物業(yè)服務能夠做到貼合用戶需求以后，下一步再逐步轉向社區(qū)O2O的方式，更有利于產(chǎn)品的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。目前基于現(xiàn)有了解的情況，結合我們產(chǎn)品自身的實際情況，個人認為，前期不能為了做大而全滿所有已知功能，而且要有別其他類社區(qū)APP。點評：前期免費或利用巨大優(yōu)惠吸引用戶，后期利用其他途徑實現(xiàn)二次打擊。另外，已經(jīng)與實惠App簽約提供福利的商戶超過3700家。對用戶來說不一定會是一個經(jīng)常打開的入口。這類產(chǎn)品并不嘗試繞過線下中介來提供服務，而是以其自主研發(fā)的系統(tǒng)，為家政公司帶來管理效率的提升和業(yè)務增量。點評：“智能家居”功能使其競爭優(yōu)勢，但成本較高，需有相關硬件輔助實施，未安裝硬件設備的居民，僅以有限電商功能，用戶體驗度不高，在市場推廣獲取用戶和地推商家合作上不占優(yōu)勢。③ 技術流玩家（小區(qū)管家、云上城）這類應用主要依托其相關智能家居技術，以技術手段促進社區(qū)管理工作，構筑社區(qū)管理、社區(qū)服務、智能家居的統(tǒng)一應用平臺和通道。這樣整合生活服務信息的APP有很多，側重點有不同，但是由于都是要做大入口，服務沒有細化，但是把社區(qū)服務的模塊都擺滿了，所以看起來很像。但其發(fā)展步伐相對于叮咚小區(qū)、小區(qū)管家這類應用較慢，對于做電商和周邊商家，不知是等服務做好再上線，還是沒有興趣，反正土豪就是有“我的地盤你進不來”的自信。但是萬科的產(chǎn)品還是不錯的 ，APP就現(xiàn)在已經(jīng)開展的服務來做，社區(qū)活躍度在同類應用中不算低。社區(qū)活動和交友這一塊是非常有價值的，而且后期有活動盈利的可能。其中有現(xiàn)在炒得很火的訪客通行證和郵包領取的功能，這兩個功能實現(xiàn)了社區(qū)生活移動化，且前者只有物業(yè)才能做。① 垂直地產(chǎn)商玩家（萬科住這兒、奧園智愛生活、保利若比鄰社區(qū)、龍湖社區(qū)通、花樣年彩之云）從產(chǎn)品上來看，APP社區(qū)服務應用，地產(chǎn)商在全國的眾多社區(qū)，目前并未完全開放。這塊玩家中，地產(chǎn)、物業(yè)有著天然的優(yōu)勢，問題在于傳統(tǒng)管理方式到線上整合的轉變，以及周邊商業(yè)的整合缺乏動力。解決物流配送只是它商業(yè)模式的一環(huán)，朝著本地社區(qū)電商平臺的方向走，通過控制物流配送由此衍生的商業(yè)價值遠遠超過物流配送成本。③與商超、便利店合作玩家（社區(qū)00京東拍到家、叮咚小區(qū)）這一類的創(chuàng)業(yè)者主要的切入點就是本地化社區(qū)物流配送平臺，利用社區(qū)周邊的商超、便利店，以物流配送為主要連接工具，幫助商超解決最后一公里配送難題，降低社區(qū)居民的時間成本。（目前暫無APP,只有微信服務號使用）點評:自建便利店，目前來看還是以建設為主，相關APP服務還沒有部署，主要還是通過微信服務號來進行社區(qū)服務。此外，隨著移動電商時代的到來，購物的隨機性和即時性越來越強，在產(chǎn)品跟電商平臺相比無差異化的情況下，阿里京東花了這么長的時間才培養(yǎng)起的用戶網(wǎng)上消費習慣如何破？ ②自建便利店玩家（貓屋）這類模式一般有自己的實體便利店或門店，有的拿到了當?shù)卣摹氨忝穹展こ獭敝С?。點評： 對順豐嘿店來說，它現(xiàn)在面臨的問題是缺乏實物電商運營的經(jīng)驗，涉及到繁瑣的交易環(huán)節(jié)。云上城與商家合作云周邊實體店購買（定位不太準確，北京會給選擇到河北去了），云團購暫無小區(qū)管家一點管家線上下單，“一點管家”實體店1小時內(nèi)送達
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