【正文】 　　A、各單項工程分期分批發(fā)包，且沒有施工總承包單位　　B、整個建設項目的施工任務發(fā)包給一?！　、直接費和間接費同時增加　　B、直接費增加，間接費減少　　C、直接費和間接費同時減少　　D、直接費減少，間接費增加　　2為了使工程所需要的資源按時間的分布符合優(yōu)化目標，網(wǎng)絡計劃的資源優(yōu)化是通過改變( )來達到目的的?！　、年度計劃項目表　　B、投資計劃年度分配表　　C、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表　　D、工程項目總進度計劃　　2某網(wǎng)絡計劃在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)B工作還需作業(yè)5天，但該工作至計劃最遲完成時間尚有4天，則該工作（ ）?！　、1　　B、2　　C、4　　D、6　　某大型群體工程項目的施工任務分期分批分別發(fā)包給若干個承包單位時，該項目的施工總進度計劃應當由( )負責編制?！　、該工作實際進度超前，超前的時間為兩者之差　　B、該工作實際進度拖后，拖后的時間為兩者之差　　C、該工作實際進度拖后，拖后的時間為兩者之差，且影響總工期　　D、該工作實際進度拖后，拖后的時間為兩者之差，但不影響總工期　　1在工程網(wǎng)絡計劃中，M工作的最早開始時間為第16天，其持續(xù)時間為4天，該工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第22天、第23天、第25天，則M工作的自由時差為（ ）天?！　、關鍵工作的開始時間　　B、工作的開始時間　　C、關鍵工作的持續(xù)時間　　D、工作的持續(xù)時間　　1已知某工程雙代號網(wǎng)絡計劃的計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關鍵節(jié)點，則對該工作的描述正確的是( )?！　、最早開始時間與該工作最早完成時間之差　　B、最遲開始時間與該工作最早完成時間之差　　C、最早開始時間與該工作最遲完成時間之差　　D、最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差　　1為了使工程所需要的資源按時間的分布符合優(yōu)化目標，網(wǎng)絡計劃的資源優(yōu)化是通過改變(　　A、實際進度比計劃進度超前　　B、實際進度比計劃進度落后　　C、實際進度與計劃進度一致　　D、實際比計劃拖欠了任務　　1在工程項目進度控制計劃系統(tǒng)中，用以確定項目年度投資額、年末進度和闡明建設條件落實情況的進度計劃表是（）?！　、不影響總工期，但影響其后續(xù)工作　　B、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作　　C、影響工期1天，但不影響其后續(xù)工作　　D、既影響工期1天，也影響后續(xù)工作1天　　1在工程項目實施過程中，單位時間投入資源量的變化規(guī)律是( )?！　、相鄰施工過程的流水步距相等　　B、專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)　　C、各施工過程的流水節(jié)拍全相等　　D、施工段之間沒有空閑　　某分部工程，流水施工n=4，m=3,t=3，流水步距均等于t,∑Z=1,∑C=2,∑G=1,其流水工期為（ ）天?！　、工作與其緊前工作之間的時間間隔　　B、工作的總時差　　C、工作與其緊后工作之間的時間間隔　　D、工作的持續(xù)時間　　為了判定工作實際進度偏差并能預測后期工程項目進度，可利用的實際進度與計劃進度比較方法是( )?！　、8　　B、10　　C、12　　D、14　　編制網(wǎng)絡計劃的前提是（ ）?！　、拖后3天　　B、影響工期3天　　C、拖后2天　　D、影響工期5天　　當采用非勻速進展橫道圖比較工作實際進度與計劃進度時，如果同一時刻橫道線上方累計百分比大于橫道線下方累計百分比，表明（ ）?！　、工作A、工作C和工作E　　B、工作B、工作D和工作F　　C、工作C、工作E和工作F　　D、工作B、工作E和工作F　　在某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的總時差為2天，監(jiān)理工程師在該計劃執(zhí)行一段時間后檢查實際進展情況，發(fā)現(xiàn)工作M的總時差變?yōu)?天，說明工作M實際進度(　　A、a點表明進度超前　　B、a點表明進度拖后　　C、b點表明實際進度與計劃進度一致　　D、b點表明進度拖后　　E、c點表明進度超前　　1固定節(jié)拍流水施工的特點有（ ）。　　A、不會使總工期延長　　B、不影響其后續(xù)工作的正常進行　　C、總時差不變，自由時差減少2天　　D、總時差和自由時差各減少2天　　E、自由時差不變，總時差減少2天　　1下圖為某工程項目的S形曲線，其中實線為計劃S形曲線，點劃線為實際S形曲線。　　A、工程項目可行性研究報告　　B、工程建設總進度計劃　　C、設計總進度計劃　　D、施工總進度計劃　　E、工程項目前期工作計劃　　在某工程網(wǎng)絡計劃中，已知工作M的自由時差為4天?！　、各單項工程分期分批發(fā)包，且沒有施工總承包單位　　B、整個建設項目的施工任務發(fā)包給一個施工聯(lián)合體　　C、整個建設項目的施工任務平行發(fā)包給若干施工單位　　D、整個建設項目的施工任務發(fā)包給一個施工承包單位　　E、各單項工程分期分批發(fā)包給一個施工承包單位　　施工過程根據(jù)工藝性質的不同可分為制備類、運輸類和建造類三種施工過程，以下（ ）施工過程一般不占有施工項目空間，也不影響總工期，不列入施工進度計劃?！　、工程項目實際進展狀況　　B、工程項目實際進度超前或拖后的時間　　C、工程項目實際超額或拖欠的任務量　　D、后期工程進度預測　　E、各項工作的最早開始時間和最遲開始時間　　在工程網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，如果需要判斷某項工作的進度偏差對總工期及后續(xù)工作的影響程度，應重點分析該工作的進度偏差與其相應( )的關系?！　、先室內(nèi)裝修，后室外裝修　　B、先支模板，后澆筑混凝土　　C、先設計，后施工　　D、先挖基槽，后做墊層　　E、先基礎，后主體　　能比較工程項目中各項工作實際進度與計劃進度的方法有( )?！　、關鍵線路　　B、要求工期　　C、計算工期　　D、工作持續(xù)時間　　E、計劃工期　　進度計劃的調整方法有（ ）。 )?！　、本工作已按計劃完成　　B、第一月實際進度拖后3%，以后各月為：4%、10%、10%、10%、10%　　C、第一月實際進度拖后2%，以后各月為：4%、10%、25%、10%、10%　　D、在第四月末，實際完成的任務量大于計劃任務量　　2網(wǎng)絡計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應等于該工作緊后工作的( )?！　、正?！　、影響總工期1天　　C、影響總工期4天　　D、影響總工期5天　　2某分部工程由三個施工段組成，組織等節(jié)奏流水施工，已知施工過程數(shù)為4，流水節(jié)拍為2天，間歇時間之和為2天，則工期為（）天。　　A、總持續(xù)時間最長　　B、相鄰工作之間時間間隔均為零　　C、由關鍵節(jié)點組成　　D、時標網(wǎng)絡計劃中沒有波形線　　1當采用非勻速進展橫道圖比較法時，如果表示實際進度的橫道線起點落在計劃橫道線起點的右側，則二者之間的差距表示工作( )?！　、工程項目進度平衡表　　B、年度建設資金平衡表　　C、投資計劃年度分配表　　D、年度計劃項目表　　1在建設工程進度計劃的實施過程中，監(jiān)理工程師控制進度的關鍵步驟是（ ）?！　、進度控制工作流程　　B、材料進場及檢驗安排　　C、業(yè)主提供施工條件的進度協(xié)調程序　　D、工程進度款的支付時間與方式　　1工程網(wǎng)絡計劃“資源有限，工期最短”優(yōu)化的目的是為了尋求( )。　　A、自由時差為零，總時差必定為零　　B、總時差為零，自由時差必定為零　　C、在不影響總工期的前提下，工作的機動時間為總時差　　D、在不影響緊后工作最早開始的前提下，工作的機動時間為自由時差　　1在建設工程監(jiān)理規(guī)劃指導下編制的施工進度控制工作細則，其主要內(nèi)容有(　　A、6　　B、9　　C、12　　D、15　　1監(jiān)理工程師控制工程建設進度的措施包括( )。　　A、工作A　　B、工作B　　C、工作C　　D、工作D　　E、工作E　　1某工作最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天?！　、在計劃實施過程中，關鍵線路始終不會改變　　B、關鍵線路至少有一條　　C、相鄰關鍵工作之間的時間間隔為零　　D、關鍵工作的機動時間最小　　某工程單代號搭接網(wǎng)絡計劃如下圖所示，節(jié)點中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，其中的關鍵工作有(　　A、全面控制　　B、主動控制　　C、事中控制　　D、糾偏控制　　在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，從終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作除外，當計劃工期等于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其（）?！　、審查工程項目建設總進度計劃，并編制工程年、季、月實施計劃　　B、收集有關工期的信息，進行工期目標和進度控制決策　　C、編制設計總進度計劃及詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行　　D、向建設單位提供有關工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標　　為了有效地控制工程建設進度，必須事先對影響進度的各種因素進行全面分析和預測?！　、100　　B、50　　C、20　　D、10　　編制網(wǎng)絡計劃的前提是（ ）?！　、可提前1天完成　　B、正常　　C、影響總工期1天　　D、影響總工期3天　　在進度計劃實施中，若某工作的進度偏差小于或等于該工作的（ ），此偏差將不會影響總工期。　　A、改變某些工作間的邏輯關系　　B、縮短某些工作的持續(xù)時間　　C、將順序進行的工作改為流水作業(yè)　　D、將順序進行工作改為搭接作業(yè)　　E、縮短關鍵線路上的后續(xù)工作　　1為了全面、準確地掌握進度計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師應認真做好（ ）方面的工作?！　、不應重復編號　　B、可以隨機編號　　C、箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號　　D、編號之間可以有間隔　　E、虛工作的節(jié)點可以不編號　　某工作計劃進度與實際進度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有(　　A、對每一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍依次相減　　B、對每一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍依次累加　　C、將相鄰施工過程流水節(jié)拍累加數(shù)列中的后者錯后一位，相減后求得一個差數(shù)列　　D、在差數(shù)中取最小值確定為相鄰兩施工過程的流水步距　　E、在差數(shù)中取最大值，即確定為相鄰兩施工過程的流水步距　　網(wǎng)絡計劃中工作之間的先后關系叫做邏輯關系，它包括（ ）。　　A、降低工程造價　　B、縮短結算時間　　C、縮短工程工期　　D、減少工程索賠　　E、提高工程質量　　流水施工作業(yè)中的主要參數(shù)有（ ）。　　A、落實進度控制人員及其職責　　B、編制項目建設總進度計劃　　C、進度目標實現(xiàn)的風險分析　　D、確定進度協(xié)調工作制度　　E、實際進度與計劃進度的動態(tài)比較　　固定節(jié)拍流水施工的特點有（ ）?！　、關鍵線路　　B、要求工期　　C、計算工期　　D、工作持續(xù)時間　　E、計劃工期　　施工過程根據(jù)工藝性質的不同可分為制備類、運輸類和建造類三種施工過程，以下（ ）施工過程一般不占有施工項目空間，也不影響總工期，不列入施工進度計劃?！　、勞動力調配需要　　B、原材料調配需要　　C、工藝技術過程　　D、機械設備調配需要　　2某工程雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，說法正確的是（ ）?！　、應壓縮關鍵工作　　B、應壓縮非關鍵工作的持續(xù)時間　　C、停止縮短關鍵工作　　D、停止縮短非關鍵工作的持續(xù)時間　　2單代號網(wǎng)絡計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應等于（ ）?！　、實際進度超前　　B、實際進度拖后　　C、實際進度與進度計劃一致　　D、無法說明實際進度與計劃進度的關系　　1為了使工程所需要的資源按時間的分布符合優(yōu)化目標，網(wǎng)絡計劃的資源優(yōu)化是通過改變( )來達到目的的?！　、初步設計中確定的建設工期　　B、按照單項工程、單位工程歸類并編號　　C、設計任務書　　D、工程項目總進度計劃和批準的設計文件　　1在工程項目進度控制計劃系統(tǒng)中，用以確定項目年度投資額、年末進度和闡明建設條件落實情況的進度計劃表是（）?！　、前期決策　　B、設計前準備　　C、設計　　D、施工招標　　1在某工程網(wǎng)絡計劃中，已知工作M總時差和自由時差分別為7天和4天，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了5天，說明此時工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲（）。 )的限制條件?！　、工期　　B、流水步距　　C、自由時差　　D、流水節(jié)拍　　1已知某工程雙代號網(wǎng)絡計劃的計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關鍵節(jié)點，則對該工作的描述正確的是( )?！　、組織措施　　B、經(jīng)濟措施和技術措施　　C、合同措施　　D、以上全部內(nèi)容　　在工程網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的4天變?yōu)?天，說明工作M的實際進度（）。　　A、完成節(jié)點的工作的最早完成時間　　B、開始節(jié)點的工作的最早開始時間　　C、完成節(jié)點的工作的最遲完成時間　　D、開始節(jié)點的工作的最遲開始時間　　（ ）是一個由若干個處于不同層次且相互間有關聯(lián)的網(wǎng)絡計劃組成的系統(tǒng)。　　A、合同工期與進度計劃的協(xié)調　　B、實際進度與計劃進度的動態(tài)比較　　C、確定進度協(xié)調工作制度　　D、定期向業(yè)主提供進度比較報告　　某工作的實際進度與計劃進度如下圖所示，在第6月末進行檢查時發(fā)現(xiàn)（ ）。 )?！　、施工總包單位　　B、施工聯(lián)合體　　C、監(jiān)理工程師　　D、工程業(yè)主　　在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的總時差剛好被全部利用時，則會影響( )?！　、保證項目建設的連續(xù)性　　B、增強建設工作的預見性　　C、確保項目