建筑工程項目經(jīng)理部成員崗位職責(zé)(參考版)
2025-06-20 16:06本頁面
【正文】 編制人員培訓(xùn)計劃并組織實施，建立培訓(xùn)與考核記錄。負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作。負(fù)責(zé)項目行政后勤工作。項目辦公室主任崗位職責(zé)參與項目質(zhì)量管理策劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)作審核、質(zhì)量體系建立與運(yùn)行指導(dǎo)。2檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決辦法，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進(jìn)行研究解決。1監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報告、試驗報告、施工記錄、預(yù)檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料。同時應(yīng)編制安全技術(shù)操作規(guī)程并組織作業(yè)工人學(xué)習(xí)。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展項目施工現(xiàn)代化管理，努力創(chuàng)造條件實現(xiàn)工序程序管理。1技術(shù)創(chuàng)新必須與QC活動相結(jié)合，工序程序管理與微機(jī)網(wǎng)絡(luò)資料管理相結(jié)合，與施工實踐相結(jié)合，經(jīng)常與甲方聯(lián)系處理技術(shù)問題，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。試驗資料審檢及時、準(zhǔn)確、無誤，組織做好資料的收發(fā)；工程施工技術(shù)總結(jié)及資料歸檔等工作，做到調(diào)配及時，滿足施工現(xiàn)場需要。審閱分包單位工程的施工方案，做到審閱及時，方案內(nèi)容全面，督促現(xiàn)場落實。組織本專業(yè)圖紙會審做到會審及時，圖紙及設(shè)計文件中的問題，施工要遇到的問題等詳盡列出，取得設(shè)計院、監(jiān)理的解答和簽證。1參加每周一次的工作例會，總結(jié)分析上周工作，安排布置下周任務(wù)。及時搜集、推廣使用“四新”技術(shù)成果的技術(shù)總結(jié)資料，及時存檔、入檔。協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等，服務(wù)于生產(chǎn)需要。負(fù)責(zé)臨建水（電）規(guī)劃設(shè)計，嚴(yán)格控制規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到臨建費(fèi)有節(jié)作。編制降低成本年度計劃措施，搜集匯總并按時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。做好重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的技術(shù)交底。組織編制本專業(yè)施工組織設(shè)計，審核本專業(yè)分包單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋。做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理，填寫工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當(dāng)天存在的技術(shù)問題并立即果斷處理，情況報總工程師。2負(fù)責(zé)和業(yè)主計劃材料部門對接，及時上報項目甲供材使用計劃。1及時掌握工程進(jìn)度與材料核算情況，及時總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。組織周轉(zhuǎn)工具清點(diǎn)，以及維修保養(yǎng)工作。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過程中的管理，及時辦理退租、回收。1組織做好各施工現(xiàn)場的電、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)需要，又節(jié)約使用。1搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。1參與施工組織設(shè)計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他運(yùn)輸?shù)缆返奈恢?。指?dǎo)做好材料統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。1貫徹上級有關(guān)物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表。建立材料進(jìn)出臺賬，積極辦助管理積壓物資。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺賬。按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定督促檢查各隊機(jī)械設(shè)備管理工作。支出費(fèi)用從嚴(yán)控制，按月、季、年度及時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。負(fù)責(zé)各項管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機(jī)械設(shè)備的管理，參與解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面的難題。機(jī)械設(shè)備安裝必須有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方案。檢查新購進(jìn)材料、設(shè)備等 是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，確定租賃設(shè)備完好，安全可靠。參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。加強(qiáng)文明施工管理，做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)達(dá)標(biāo)工作。堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當(dāng)天存在的材料問題并果斷處理，情況報商務(wù)經(jīng)理。1對分包單位的新工人協(xié)助工程部經(jīng)理組織人場教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。1編制工資獎金計劃（年、季、月計劃）。1負(fù)責(zé)辦理請消假手續(xù)。1嚴(yán)格執(zhí)行市場價預(yù)算，研究預(yù)算用工價差確保成本效益。1每天到現(xiàn)場一次調(diào)研勞動用工情況，及時解決勞動力均衡，滿足施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)項目分包招投標(biāo)文件和標(biāo)書的編制。做好分管工程的分包、結(jié)算、審查工作，監(jiān)督、指導(dǎo)分包單位，定期或不定期地組織自查、互查。編制簽訂分包合同應(yīng)嚴(yán)守項目內(nèi)定的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格履行合同無差錯。完成年度結(jié)算和竣工結(jié)算。合理套用定額必須無錯項、漏項。項目預(yù)算工程師崗位職責(zé)必須熟悉施工圖，精通預(yù)算定額和有關(guān)文件規(guī)定，參加圖紙會審和技術(shù)交底，了解現(xiàn)場實際情況，按照完成施工圖預(yù)算。應(yīng)該存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補(bǔ)充，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時。指導(dǎo)試驗工作，及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提高試驗、檢測水平。根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，及時、準(zhǔn)確地提供有關(guān)數(shù)字及資料。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查、收發(fā)文，抄寫復(fù)制文件無差錯，字跡清楚，無非法計量單位，資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全。項目資料員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司貫標(biāo)要求，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站對施工資料的規(guī)定，按照要求標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的進(jìn)行施工技術(shù)資料編制。應(yīng)該存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補(bǔ)充，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時。指導(dǎo)試驗工作，及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提高試驗、檢測水平。根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，及時、準(zhǔn)確地提供有關(guān)數(shù)字及資料。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查、收發(fā)文，抄寫復(fù)制文件無差錯，字跡清楚，無非法計量單位，資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全。項目資料員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)總
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