【正文】 一年7654321605244362820124總工期總工名工分施工計劃進度表工人身體檢查處理突發(fā)事落實勞動保護工作勞保用品供應及質(zhì)量檢查文明施工檢查工機械員安全設施檢查項目領導會辦資醫(yī)勞科導安設司領導小組安全生產(chǎn)管理保證體系工程質(zhì)量產(chǎn)品施工后控制施工過程施工前控制施工部門質(zhì)量檢查部門公司總部監(jiān)主施工質(zhì)量管理體系詳見示意圖交通協(xié)管組設備維修組電工組砼工組木工組械組隊組組組勤安料后質(zhì)資技術負責人項目經(jīng)理附圖1(2)生活區(qū)要定期消毒，發(fā)放滅蚊蠅，滅鼠藥物。積水要經(jīng)常清除或填平，消除蚊蠅滋生地。垃圾：必須建有水沖式廁所，便槽內(nèi)貼磁片，廁所內(nèi)經(jīng)常打掃，保持清潔，污水經(jīng)臨時化糞池排入下水道。(6)飲水應符合國家《生活飲用衛(wèi)生標準》，自建的臨時蓄面。(5)食品原料要驗收，菜肴要燒熟煮透，隔頓的要回鍋加并設有排水溝。(3)應分設食品專用倉庫、廚房間、就餐間，應有防塵、能上崗。(1)必須符合《衛(wèi)生法》的規(guī)定，規(guī)模與就餐人數(shù)相適應，辦公室：停滯。應及時清洗干凈，做好維護保養(yǎng),(4)(3)機具設備：各種小型機具及斗車用完及時收檢，不得亂丟亂放。(2)各種成品半成品分類分規(guī)格堆放。(1)現(xiàn)場材料等整齊分類歸類歸堆碼好。(4)場地平整，醒目位置設“七牌”“兩圖”現(xiàn)場設相應(3)較寬的管溝及排水溝有臨時過道或用單塊木模板。(2)上施工操作層有便道或爬梯。(1)道路暢通，無堵塞物、爛泥等。生產(chǎn)區(qū)文明施工措施：促工地文明施工，并不定期的請市政工程指揮部領導對安全、做好經(jīng)常性文明施工教育工作，成立文明生產(chǎn)領導小采用黑板報的方式，宣傳安全防衛(wèi)措施。實行憑證上崗，禁止無關人員進入現(xiàn)場。地，進料在晚間進行，凌晨前清掃完畢。保證施工區(qū)域外圍的衛(wèi)生環(huán)境，定時清除各種垃圾雜且盡量白天集中使用。協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場周圍的各種關系，組織實施交通通道，本工程位于市區(qū)，施工現(xiàn)場應特別注意文明施工，樹立良第八章4）制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極效率。3）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。教育，進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工2）進行崗前培訓，根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實保證勞動力及時供應的措施根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，即避免窩工，又不出程施工經(jīng)驗的項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期的培平、熟練程度要求較高。1）人員素質(zhì)以確保工期、質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)。管理，即作好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指勞動力計劃勞動力安排計劃及措施3攪拌機10翻斗車1012南京11上海10K309YH40B8GT211D7蘇光6S205東風EQ31414英格索蘭3TY1402EX2001數(shù)量機具設備名稱主要機具使用計劃動作電流與工作容量相匹配?？偱潆娤淅喂蹋惭b高度：?～(4)電箱:要能防雨、防砸、有門、設鎖。氣機械加設重復接地保護措施。照明不使用花線或塑膠膠皮線。(3)現(xiàn)場照明線路單獨設置。電，過道電纜應采用硬質(zhì)護套埋地并有標記。4m,立桿距離≤35m。系統(tǒng))設置,架空線(截表和總開關，現(xiàn)場施工各電源點要采用漏電保護器并加鎖以及(1)電源點：從建設單位指定點接入或由我處發(fā)電機提供，(3)在臨時工棚內(nèi)，嚴禁煙火，以防引起火災。自隨便拉接。(1)各機械操作工在作業(yè)前，一定檢查機械的安全控制系的防火距離。(1)對工地臨時工棚，必須按分區(qū)布置室外消防栓，按每水泵抽水，使挖土面壁處在地下水位以上。若預防土方坍塌裝設漏電保護裝置，漏電保護裝置符合相關要求。③每臺機械和電器設備采用單獨開關和熔斷保險，嚴格按接零接地兩種保護同時混用。線路敷設嚴格按規(guī)范要預防觸電事故①施工現(xiàn)場的高壓架空線路，保持規(guī)定的安全距離：離施④所有機械不準超負荷運行或帶病作業(yè)。閘斷電，并有專人看護。②所有機械操作人員必須經(jīng)考試合格持證上崗，并按規(guī)定①所有機械都要按規(guī)定配備和安裝防護網(wǎng)。(3)預防機具損傷(2)做好施工人員的宣傳工作，配備專職安全員。(1)開挖的溝槽用安全牌圍設。地辦公地點、倉庫等臨時設施加強防盜、防火、防洪等安全措部門聯(lián)系，做好暫住人口、外來人口的登記與管理工作。(6)加強現(xiàn)場施工的安全保衛(wèi)工作。或警示牌，管槽、洞口等應做好防護措施，同時設置安全燈。(4)在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，著者，予以重獎。(3)安全與經(jīng)濟效益掛鉤，建立安全獎罰制度，對違章造成嚴重后果者重罰，并予以行政處分。安全警牌。勞務進場要進行安全教育，各種安開工前，進行一次至二次安全教育，在布置生產(chǎn)正確處理安全與生產(chǎn)、安全與(2)建立安全崗位責任制，認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保前不得進入現(xiàn)場施工。級安全交底，加強安全教育和安全檢查，做好對外來民工和外周均需搭設竹膠合板圍擋,進入施工現(xiàn)場人員，應嚴格遵守安到安全優(yōu)良工程項目，我們將采取下列具體措施:操作規(guī)程，建立安全保證體系，在施工中我公司一貫宗旨是質(zhì)安全施工是關系到施工人員切身利益的大事，也是使工程無重大刑事案件。無等級火警事故；無車輛機械設備事故；無因工傷亡事故；安全生產(chǎn)總目標：施工安全保證措施任，要辦好交底和驗收，加強產(chǎn)品的保護。分部（分項）工程的檢查、驗收按建設部相應的質(zhì)量評定標準工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。損害工程質(zhì)量行為的，有權停止施工并限期整改，實行質(zhì)量一對有2）嚴格按照施工組織設計確定的合理施工工序進行操作織設計做好施工的各項準備工作。施工過程的質(zhì)量控制即施工計劃進度網(wǎng)絡、資料管理、工況變化、設計變更、施工求得施工方案的先進性和科學性，通過不段優(yōu)化施工方案，從1）對各有關工序的作業(yè)人員，定期進行技術、質(zhì)量培訓，得擅自修改，不準偽造，不得外借。（3）工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與理單位簽認后由承包商提交業(yè)主檔案管理部門。天內(nèi)，向監(jiān)理單位提交一式三（2）在工程竣工驗收后程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案。建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》以及**市建設檔案管理辦法4）技術檔案整理要求資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。（3）對文件資料的有效性進行控制，定期發(fā)放有效文件資料要求實施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。（2）采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理，發(fā)、存工作。3）管理措施混亂現(xiàn)象。所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定,1）所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項保測量成果的準確性。4）認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。得涂改，并妥善保管。計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標高達到設計要控制樁點護樁測量的工序間檢查復核測量。2）進行復測，復測精度須符合有關規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實。見，并進行簽認。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，點交樁橛，雙方應在1）工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部技術部門負責接收使存?zhèn)洳椤＝?jīng)第二人復核確認無誤后，方可交付使用。術標準交底，現(xiàn)場技術交底由作業(yè)層技術人員向班組長進行技施工階段由項目經(jīng)理部技術人員向冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技工程開工前，項目經(jīng)理部技術部門根據(jù)設計文件、圖紙編工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。技術交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工崗，不簽證不上崗。工種負責人（施工員等）在安排施工任務的同時，必須對施工質(zhì)量、安全書面交底。2）施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽會。1）項目部接到設計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全面。本工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作責制，明確責任，確保各項技術管理工作的落實。3）建立完善的技術崗位責任制，各級技術人員都要簽訂保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術標準和要求的控制下。檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。計文件審核制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量換2）隊伍進場施工。同時組織公司內(nèi)專家成立專家組，定期到工地進行檢查，協(xié)助項目經(jīng)理部做好技術攻關及技術管理工作。1）選派有同類工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術過及到的具體施工技術措施外，對技術及技術管理工作做如下安根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本小時檢驗。在特殊或緊急情況下，可提前部質(zhì)檢工程師檢驗合格后，再報監(jiān)理工程師、設計院共同進行8過程檢驗的試驗室2）按照質(zhì)監(jiān)站的要求，選定指定的試驗室作為70%的自檢的試驗室。責現(xiàn)場抽樣送檢、負責將現(xiàn)場送來的樣品的保管、試驗、出具檢測試驗組織機構為確保質(zhì)量所采取的檢測試驗手段及措施同時，按要求對各操作程序繪制相應的計計量工具檢測機構（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按單位的計量管理（4）施工中的計量管理的保證措施收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，標準的部位，要求操作者整改。對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術對首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：各種試驗分析報告；控制軸線、高程標高的控制；沉降觀第二級為施工員向班組進行分項的技術交底。第一級為技術負責人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。量問題的出現(xiàn)。解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙劣。（2）施工技術的質(zhì)量控制措施的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人盾，則應把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，（1）施工計劃的質(zhì)量控制整理所有的技術資料，并編目、建檔。規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進施工，直至質(zhì)量符合要求為止。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。圍。主要有：（2）事中控制階段的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。施工流程、工