工程管理部部門職責(zé)(參考版)
2025-06-20 13:28本頁面
【正文】 由此導(dǎo)致企業(yè)遭受損失的，依管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)責(zé)任者予以處罰。 考核周期及時(shí)間由考核人確定，但每年不少于1次。5 檢查與考核 對(duì)員工職責(zé)履行情況的檢查與考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)部門及其經(jīng)理職責(zé)履行情況的考核由分管工程的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 協(xié)助工程管理部經(jīng)理做好績(jī)效考核資料整理、存檔工作。 及時(shí)傳達(dá)主管部門的通知。 項(xiàng)目部月、周、日?qǐng)?bào)收集和書面分析工作。 起草有關(guān)工程管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。 定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料整理情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查情況定期對(duì)項(xiàng)目部及人員進(jìn)行考核。 參加建設(shè)單位組織的有關(guān)會(huì)議，定期與監(jiān)理、建設(shè)單位溝通?！⊥瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?！〗M織好工程保修及客戶回訪工作。 參加工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺(tái)帳建立及工程資料臺(tái)帳建立、整理、歸檔的完成情況。 定期與各建設(shè)單位溝通，參加建設(shè)單位組織的有關(guān)會(huì)議。指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。 監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。指導(dǎo)審核質(zhì)檢員編制的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案。 對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織開發(fā)項(xiàng)目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織項(xiàng)目部編寫工程施工組織設(shè)計(jì)。 積極主動(dòng)地完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù)，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全文明施工情況，實(shí)施全面的管理。 負(fù)責(zé)組織工程的回訪工作。 處理顧客投訴，保存有關(guān)的資料。負(fù)責(zé)組織竣工后項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的撤場(chǎng)。 根據(jù)需要參加有關(guān)項(xiàng)目的第一次工地例會(huì)。發(fā)布、接收調(diào)度通知，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示并督促執(zhí)行。，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，堅(jiān)守工作崗位，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真。，記錄各項(xiàng)目的開竣工日期、施工要點(diǎn)、大型吊裝、主體結(jié)構(gòu)施工日期等大事記，填寫工程進(jìn)度情況。 工程施工材料、設(shè)備總調(diào)度管理職責(zé)、物資供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度等宏觀管理。
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