河道工程關(guān)鍵技術(shù)(參考版)
2025-06-19 12:47本頁面
【正文】 及時(shí)組織回訪：按照GB/T190012000 及ISO9001:2000 質(zhì)量管理 體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，本公司承諾實(shí)行竣工回訪，工程交付業(yè)主后，仍要不斷 聽取業(yè)主意見，及時(shí)采納并實(shí)施。 落實(shí)保修任務(wù)：在保修期內(nèi)，維護(hù)組要定期對所建工程進(jìn)行全面 仔細(xì)的檢查，遇到不可抗拒的自然災(zāi)害后要及時(shí)組織檢查，對出現(xiàn)的工程 缺陷要登記，及時(shí)上報(bào)業(yè)主，立即組織修復(fù)。 工程施工的保修方案 組建保修機(jī)構(gòu)：保修期內(nèi)成立由技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長，技術(shù)及相關(guān) 人員組成的工程竣工維護(hù)小組，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)對工程的維護(hù)工作。減少不合理損耗消耗，降低材料費(fèi)用。努力提高勞動生產(chǎn)率,減少工時(shí)消耗,節(jié)約人工費(fèi)用。正確選擇施工方案,合理組織施工生產(chǎn),提高經(jīng)營管理水平。認(rèn)真組織階段施工項(xiàng)目成本核算：落實(shí)項(xiàng)目成本盈虧，分析項(xiàng)目成 本盈虧原因，制定鞏固或降低成本的方法。簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)：根據(jù)成本預(yù)測確定的項(xiàng)目施工成本，由項(xiàng)目經(jīng) 理與公司簽定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。⑸、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)：職工工資按配備的項(xiàng)目班子實(shí)有人數(shù)、工期、現(xiàn)行的職工工資標(biāo)準(zhǔn)測算。⑶、機(jī)械費(fèi)：大型機(jī)械、船只按照施工組織設(shè)計(jì)配備的數(shù)量和使用的 時(shí)間及內(nèi)部定價(jià)或市場價(jià)預(yù)算，小型機(jī)械按定額含量測算或按經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)測 算。項(xiàng)目 部依據(jù)施工圖、投標(biāo)文件及建設(shè)單位的要求會同公司物資部門對本工程所 需的所有物資按市場價(jià)格確定計(jì)劃采購費(fèi)用，對市場價(jià)格的確定一要憑借 我們多年積累的物資信息，二要依據(jù)南通市頒發(fā)的物資市場信息價(jià)，三要 與特殊物資（如設(shè)計(jì)、建設(shè)單位指定或型號性能有特殊要求的物資）的生 產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商取得直接聯(lián)系，確保物美價(jià)廉，材料價(jià)格預(yù)測準(zhǔn)確。其主要費(fèi)用的測算方法為：⑴、人工費(fèi)：依據(jù)施工方案和施工圖預(yù)算確定出項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)支出的人 工工日和人工單價(jià)。 項(xiàng)目成本核算的運(yùn)轉(zhuǎn)方式成本預(yù)測：項(xiàng)目成本的預(yù)測目標(biāo)是施工管理和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。為達(dá)到完成項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目內(nèi)相關(guān)管理人員實(shí) 行責(zé)任分解和過程控制，并分別簽訂項(xiàng)目崗位責(zé)任成本核算指標(biāo)。 工程項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn)的解決方案 施工成本管理措施：項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，我 公司推行的項(xiàng)目成本核算制的管理模式，最大限度地調(diào)動項(xiàng)目職工的積極 性，為企業(yè)自身獲得在激烈的市場競爭中的決策依據(jù)和競爭力。 工程的保修根據(jù)我們多年的施工經(jīng)驗(yàn)證明，在工程施工時(shí)，往往為了趕工期、抓效益，而忽視某些工程質(zhì)量的細(xì)節(jié)管理，如：回填土中密實(shí)度、有機(jī)物含量的控制，倒濾體布置的位置、數(shù)量是否足夠，都是造成工程項(xiàng)目后期平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵所在。與業(yè)主、設(shè)
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