【正文】 建安工程：堅持“預防為主、結合的方針“。 施工準備：認真學習合同要求、招標文件、設 計資料和行政部門有關文件、法規(guī)，進一步優(yōu)化施工總體部署，細化施工方案、工藝規(guī)定質量控制計劃，優(yōu)化機構設備配置，培訓施工隊伍，完成臨時設施建設。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。并采取質量風險抵押金和工程質量與個人利益掛鉤等經(jīng)濟手段，使整個生產(chǎn)過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)，從制度上保證各分項、分部工程達到國家及行業(yè)標準，爭創(chuàng)精品優(yōu)質工程。配備質量貨郎、性能可靠、精度較高的質檢儀器設備，確保質檢數(shù)據(jù)、 結果可信、可靠。各分隊、班 組負責人均確定為分項 程質量負責人，負責分項工程質量管理工作，安排項目質量自檢、互檢及交接檢，各工區(qū)設專職質檢員，各分隊、班組設兼職質檢員。項目經(jīng)理部全面負責項目質量管理工作，設立質量 管理科并建立項目管理處負責管理業(yè)務指導 =監(jiān)督 =巡劃質量管理工作。把好“五關”、“三檢”即施工前、施工中、施工后檢查，“五關”即技術圖紙資料復核關、測量復核關、技術交底關、材料檢難關、陷蔽二正程檢查簽證關。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 D、增強質量成本意識，建立質量成本統(tǒng)計、分析、核算的控制體系，確定最佳質量成本水平，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。由項目經(jīng)理擔任組長，成員由施工、技 術 =質檢、機料、安全等各部門負責人組成。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 合 格 不合格 合 格 合 格 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 A、牢固樹立“百年大計，質量第一”的指導思想，增強全員質量意識，高起點、嚴要求，保證工程合格率 100%優(yōu)良率 90%以上，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，在合同段內嚴格實行目標管理和全面質量管理，積極開展QC 小組活動。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 e、試驗和檢驗 f、產(chǎn)品功能試驗 g、竣工交驗 h 回訪與保修 質量檢查組 織機 構與人員配置圖 質量檢查組織機構與人員配置圖 千質 質量檢查程序框圖 項目經(jīng)理部 質量領導小組 項目經(jīng)理部專職 質檢技術人員 2 人 項目經(jīng)理部 質量管理科 組長：分隊隊長 副組長：主管工程師 質量管理科長 1 人 組長：項目經(jīng)理 副組長：項目總工程師 各施工分隊專職 質檢人員 1 人 各工班兼職 質檢人員 1 人 工班自檢、 互檢及交接檢 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 2）企業(yè)針對質量目標的管理環(huán)節(jié)： a、任務承接和施工調查 b、施工準備 c 、材料、設備采購 d、建安工程 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 十二、施工質量及工期保證措施 施工質量控制措施 質量保證體系的內容： A、認真執(zhí)行 GB/T19000 或 ISO9002 質量體系。 施工中，工程技術人員及時做好工程的預檢、隱檢記錄、測量記錄和工序評定，材料廠家規(guī)格、型號、批量及合格證及材料的送檢記錄，并改造履行完有關人員的檢驗合格工作，做到工序完、資料完、及時由資料員收集整理。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 劃在項目部高專人負責資料的 整理、歸檔工作、各科室、施工隊均要配合資料員作好原始數(shù)據(jù)，資料的收集、分類、整理并及時上交。我們計 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 工程項目實施，自始自終重視資料的收集 =整理 =分類、歸類工作尤其是竣工資料編制的工作，做到每守成一項，就同時完成該項的竣工資料，確保工程守工，竣工資料能及時提交以供竣工交 驗。 公司的支持，只要工程需要，氏 司在資金方面給予大力支持。主要采取以下措施： 做好工程計量與工程結算，保證工程周轉資金。 保證缺陷責任期內的工程資金需要。 保證缺陷責任期內的工程技術力量，以便對技術問題及時處理。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 維護施工隊保留滿足各單項工程施工需要的成套設備及施工力量。 九、缺陷責任期對本工程的管理 本工程完成后，在缺陷責任期內，我們對工程的維護 方案如下： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 拌合站應根據(jù)天氣情況判斷是否終止生產(chǎn)，并關閉好產(chǎn)品料倉的頂蓋，防止雨水進入產(chǎn)品料倉。 行進途中尚未到場的料車應避雨，等待雨后路面晾曬干后才能攤鋪。使其在盡可能短的時間內形成合格路面，然后移開攤鋪機。 所有運 輸車輛裝料后加蓋，帆布保證溫防雨。 八、雨季施工措施： 施工中防雨是十分困難的事情，由于瀝青混凝土路面施工技術要求高，更應作雨季施工的安排和準備，同時，由于本工程工期緊、任務重，為了保證工程質量，按時完成合同 內工程，針對雨季施工及施工過程中的監(jiān)時降雨主要采取以下安排和措施： 隨時向氣象局咨詢施工近期的氣象預報資料，仔細分析天氣形勢和降雨的可能性，力爭做到晴天施工。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 PDCA 循環(huán)，不斷提高旗工現(xiàn)場的管理水平。堅持用 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 1管理場所推行“自產(chǎn)日清，完工場清”的標準化管理，實行“一日自檢、一周互檢”的檢查監(jiān)督促制度，為施工現(xiàn)場制造一個“整齊、清潔、方便、安全和標準化”的施工環(huán)境與秩序。 在各交叉路口和有行人通過的地方進行圍擋，以防止非施工人員誤入施工現(xiàn)場。 施工期間，場內施工汗水和雨水有組織排出，防止施工汗水直接排入河道，污染河流、破壞 生態(tài)環(huán)境。 為確保作業(yè)人員及周圍居民具有良好找作與環(huán)境，施工現(xiàn)場必須設置灑水車，隨時灑水除塵。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 設專人負責現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，同時對場處緊靠現(xiàn)場的地段，也應組織人員清掃，對工程建設創(chuàng)造一個清潔、文明的環(huán)境。 （三）、文明保證措施 項目部大門處安裝施工標牌，注明工程名稱、建筑規(guī)模、建設 、設計、監(jiān)理、施工單位名稱以及單位負責人姓名、開、竣工日期等。 項目設立專職文明施工監(jiān)察員負責日常的文明施工管理工作，以項目經(jīng)理為首組成文明施工領導小組。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 按《施工現(xiàn)場綜合考試行辦法》組織施工，爭創(chuàng)文明施工工地。 （一）、文明施工目標 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 七、文明施工及環(huán)境保護措施 保護環(huán)境、文明施工，是現(xiàn)代化施工的一個重要標志。并指定專人負責。凡明火作業(yè)，須經(jīng)有關部門批準后方可實施，對易燃品（如氣油、柴油）應加強管理，使其遠 離火源。 現(xiàn)場管理 （ 1）、施工現(xiàn)場內的安全管理由項目部專職負責安全員負責，并同時在各個交叉口及交通要道派出專人協(xié)同交警部門對所有進入施工路段車輛進行指揮輸導，避免造成交通堵塞。 工程開始前，對放工區(qū)域內的周圍環(huán)境進行全面考慮和詳細了解，在 施工中采取相應措施進行處理，防止事故發(fā)生。 電工、焊工、筑路機械作手、司面等特種工作人員憑證上崗。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （三）、安全保證措施 貫徹實施國家有關安全規(guī)范、標準，依據(jù)公司有關的安全體系文件在，“人員、機具、材料、現(xiàn)場、檢驗”五個方面把好安全管理關。 建立安全自檢、互檢、交接檢（“三檢”）制度。 認真落實安全生產(chǎn)崗位責任制 ，明確各級施工、管理人員的安全職責，做到分工、責任雙落實。 項目經(jīng)理、安全員、施工班長、設備員、技術員組現(xiàn)場安全管理小組，負責安全管理，安全生產(chǎn)工作。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 六、安全保證體系 （一）、安全施工目標 杜絕一切大小安全事故。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 五、夜間施工措施 如確需夜間施工，應提前一天向有關部門提出報批，批準后方可執(zhí)行夜間施工。 環(huán)境的影響：環(huán)境因素是不可忽視的，如雨季 =周邊居民等都應充分考慮，如發(fā)生事端，爭取有相應的措施控制，仍以預防為主。 機械設備：經(jīng)常檢測保養(yǎng)，確保其良好的工作狀態(tài)投入生產(chǎn)。著重抓關健 部 位的施工。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 使大家認識到“質量就是企業(yè)的生命”緊迫感，并以此來指導自己的工作 。加強技能培訓和質量理論教育， 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 6）、建立相應的質量獎懲制度，項目經(jīng)理部與施工和作業(yè)人員層層簽訂質量目標責任狀，質量直接與經(jīng)濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣，嚴格兌現(xiàn)。 （ 5）、加強質量意識教育。 （ 4）、提清施工質臨界部門檢查的制度，各工序自檢合格后，及時提監(jiān)理、質監(jiān)、業(yè)主等有關人員進行檢驗收簽證。施工嚴格按圖紙規(guī)定的技術要求施工，做好隱蔽工程原始 施工記錄，每道工序完工后，要及時自檢，報監(jiān)理或相關單位復測，達不到合格要求的部位，堅決返工，確保優(yōu)良。即交圖紙、交待施工主法和操作規(guī)程及驗收標準，安全知識及其它注意事項。 （ 2）、質量評定堅持優(yōu)良標準，嚴格內部檢查一切，都用數(shù)據(jù)控制嚴禁憑想象辦事。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 工期緊，行業(yè)配合多，因此要求主動爭取多方面的配合、協(xié)助，以確保工期。 c、 抓施工中的自檢和抽檢試驗，為確保工程質量，施工過程中，試驗工程師嚴格按照規(guī)范要求頻率對和種材料和各分項工程進行自檢和抽撿試驗，通過試驗控制，及時將不合格材料清除出場，將不合格的工程及時返工處理。 （試驗室要配備空調， 試件養(yǎng)生池要配加熱設備）。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 有效控制。另外還采取瀝青轉動加熱車等措施對瀝青的溫度進行調控，避免低溫（氣溫低于 10℃），使瀝青混合料的溫度得到 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 A、瀝青溫度控制 瀝青溫度控制是瀝青路面質量的最重要的影響因素之一，也是最難控制的因素之一，首先完善拌和站的穩(wěn)控系統(tǒng)。要求工程技術人員熟練地掌握該工程的技術操作規(guī)程。 （三）、工程質量控制特點 只有全面熟悉了解該工程的特點后，才能更好地加強對該工程的質量控制，提高全面質量管理的思想。 四、工程質量控制措施 （一）、質量目標 確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)樣板工程。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 社情保障 妥障處理好周圍群眾關系，加強同當?shù)卣块T，單位及附近居民的聯(lián)系，及時將群眾提供的有關問題上報業(yè)主及監(jiān)理工程師，并協(xié)調處理。 認真執(zhí)行施工組織設計方案、施工方法和工期要求，對重點分項工程要抓時間，做好施工的妥善安排。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 （ 6）、普工 20 人全過程 （ 7）、測量工 2 人全過程 （ 8）、試驗工 2 人全過程 （ 9）、后勤工 2 人全過程 （ 10）管理人員 6 人全過程 技術保障 精心作 好技術準備工作，施工前充分領分設計意圖，熟悉施工技術規(guī)范及質量標準，施工積極與建設方、監(jiān)理、質監(jiān)、設計等部門聯(lián)系，接受監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)總是及時解決。 勞動力保證 （ 1）、機修工 2 人過程 （ 2）、水電工 2 人過程 （ 3）、駕駛員 20 人全過程 （ 4）、壓路機手 5 人全過程 （ 5）、攤鋪機手 8 人全過程 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 10）、南方 NTS302A 全站儀一臺。 （ 8）、灑水車 1 輛。 （ 6）、照明車 2 臺。 （ 4）、輪胎式壓路機：國產(chǎn) XP26T，配備 1 臺。 機械設備組織和配備 （ 1）、瀝青拌和機 1 臺：無錫 CB250