【正文】 灰縫飽滿、橫平豎直、組砌合理、墻面平整度垂直度、門窗、孔洞、預(yù)埋件、預(yù)埋管線、電梯井墻面、豎直圈梁預(yù)埋件 審查報(bào)驗(yàn)資料、砌塊檢測(cè)、旁站、現(xiàn)場(chǎng)量測(cè) 7 室內(nèi)裝修 施工段落劃分、施工組織 測(cè)量、目測(cè)、審查模板設(shè)計(jì)資料、量測(cè)、旁站、做試塊、審核報(bào)驗(yàn)資料、旁站 6 砌體 鋼筋型號(hào)、直徑、位置、接地網(wǎng)焊接、搭接頭、 焊接、綁扎、保護(hù)厚度（交叉梁支座處面筋要不小于 25） 軸線、高程、垂直度 鋼筋型號(hào)、直徑、焊接頭、綁扎、保護(hù)層厚度 預(yù)留、預(yù)埋、接地 現(xiàn)場(chǎng)檢查旁站、審核報(bào)驗(yàn)資料 量測(cè) 4 地下室 焊接接頭 地耐力、基底標(biāo)高、模板的軸線標(biāo)高、斷面尺寸支撐質(zhì)量 鋼筋：鋼筋籠成型、吊裝定位、鋼筋焊接 樁基定位、樁孔深度達(dá)持力層、垂直度、沉渣厚 度 業(yè)主向承包單位工地交樁（ BM 及平面定位樁） （ 3）施工工藝過程的質(zhì)量控制 序號(hào) 分 部（ 項(xiàng) ）工 程 監(jiān) 理 質(zhì) 量 控 制 要 點(diǎn) 控制手段 1 定位放線 一般情況下，分部分項(xiàng)工程均在承包單位經(jīng)過自檢合格（簽字）后，提前 1 天交監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如水泥防潮、存放時(shí)間、鋼筋受污染情況等。 B、材料試驗(yàn)的資質(zhì)審查憑證應(yīng)進(jìn)行審查、認(rèn)可。 （四）質(zhì)量控制措施 質(zhì)量的事前控制 （ 1）對(duì)施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理人員的資質(zhì)進(jìn)行審查，核查現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否和已批復(fù)施工組織設(shè)計(jì)中的管理人員相吻合，對(duì)不符合要求的管理人員以書面指令形式指令其整改到位； （ 2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械的質(zhì)量、性能、數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)，主要設(shè)備必須具備安全合格使用證，以滿足工程質(zhì)量和工期要求； （ 3）審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的合理性和可行性，并協(xié)助承包人完善質(zhì)量保證工作體系； （ 4）審核承包人關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案； （ 5）審核承包人制定的成品保護(hù)的措施、方法； （ 6）審核承包人取樣送檢的試驗(yàn)檢測(cè)單位或試驗(yàn)室的資質(zhì)； （ 7）施工測(cè)量及計(jì)量器具性能、精度的控制。 （二）質(zhì)量控制監(jiān)理流程（見附圖） （三）質(zhì)量控制的原則 工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心。 進(jìn)度協(xié)調(diào)：運(yùn)用定期（每周、月）進(jìn)度計(jì)劃綜合平衡手段和工地例會(huì)、專題例會(huì)、邀請(qǐng)座28 談等方式，協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系，解決阻礙進(jìn)度的各種問題，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部、外部的協(xié)作和交叉作業(yè)，資源、時(shí) 間、資金、技術(shù)等方面。監(jiān)理工程師 審查確認(rèn)承建單位的日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)，分析評(píng)估。 優(yōu)化施工方案和進(jìn)度計(jì)劃：評(píng)審承建單位的施工方案、工藝和進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置，采用簡(jiǎn)便、可靠、經(jīng)濟(jì)、工期完全滿足目標(biāo)要求的施工方案、工藝，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，組織科學(xué)的流水作業(yè)和交叉、搭接施工。 1審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，組織竣工內(nèi)部初驗(yàn)協(xié)助甲方組織工程正式竣工驗(yàn)收。 1 客觀分析進(jìn)度滯后的原因，正確處理工程延誤，如監(jiān)理確認(rèn)造成拖延的原因不屬承包方，則報(bào)告建設(shè)單位批準(zhǔn)延長時(shí)間。 協(xié)調(diào)落實(shí)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、物資、按計(jì)劃供應(yīng)。 及時(shí)辦理工程計(jì)量和進(jìn)度款的審查認(rèn)證，對(duì)已完合格分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在工程質(zhì)量修正總進(jìn)度計(jì)劃和月實(shí)施計(jì)劃滿足要求的條件下，監(jiān)理可簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證。 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程的跟蹤監(jiān)理：監(jiān)理人員每日檢查現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度，記好工程施工進(jìn)度記錄，并繪制形象進(jìn)度圖表，及時(shí)檢查承包方報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表和已完項(xiàng)目的時(shí)間，核實(shí)工程量。 經(jīng)審查后若存在上述問題，監(jiān)理工程師即提出書面修改意見并協(xié)助承包單位修改，其中重大問題及時(shí)書面向建設(shè)單位報(bào)告。 審核內(nèi)容主要有： （ 1）進(jìn)度安排是否符合建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中關(guān)于竣工日期的規(guī)定； （ 2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏； （ 3）施工順序是否符合施工程序； （ 4）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡，高峰期是否有能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)； （ 5）資金供應(yīng)能力是否滿足進(jìn)度需要； （ 6）季節(jié)氣候和風(fēng)向等因素是否考慮； （ 7）審查進(jìn)度計(jì)劃是否有造成甲方違約而導(dǎo)致索賠的可能性。 按任務(wù)發(fā)生分解目標(biāo)，落實(shí)資料與外部保證條件，勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備供應(yīng)的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、日期都要按工程施工進(jìn)度的需要落實(shí)，要緊密配合施工進(jìn)度目標(biāo)，按保證工程需要的原則確定各項(xiàng)工作的進(jìn)度分目標(biāo)。 （ 3）制定現(xiàn)場(chǎng)所在地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面限制的克服措施。若遇需立時(shí)解決的問題，隨時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)“碰頭”會(huì)協(xié)商處理。 協(xié)調(diào)措施：每周定期組織一次監(jiān)理、施工和建設(shè)單位參加的工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。 （二）進(jìn)度控制措施 加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作 （ 1）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)計(jì)劃和協(xié)調(diào)措施。 計(jì)算機(jī)軟件支持：運(yùn)用工程量一體化及計(jì)算機(jī)工程系列軟件，審查工程量清單、計(jì)量支付、26 預(yù)算和結(jié)算。 計(jì)量與支付流程（見附圖） （三）投資監(jiān)理主要手段和辦法 多級(jí)目標(biāo)滾動(dòng)控制：科學(xué)合理設(shè)置各階段投資控制目標(biāo)，利用設(shè)計(jì)概算、合同價(jià)逐級(jí)分階段分項(xiàng)目進(jìn)行滾動(dòng)控制，使建設(shè)投資得到有效控制和充分利用，不超出批準(zhǔn)的總概算。 投資事后控制 （ 1）總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師將嚴(yán)格按合同約定的計(jì)量依據(jù)、計(jì)量原則及南昌市有關(guān)工程預(yù)決算的規(guī)定，本著公正、合理、透明的原則認(rèn)，認(rèn)真審核承包人提交的工程 結(jié)算書，為建設(shè)單位把好最后一道投資控制關(guān)。 E、 承包單位填寫的簽證單直接交于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師。 C、 經(jīng)建設(shè)單位同意增加的預(yù)算外工程造成的增減工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以簽證。 B、 凡涉及到施工具體過程中必須發(fā)生的增減工程量，由監(jiān)理工程師及建設(shè)單位 駐工地代表共同現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可。 （ 3）計(jì)量原則： A、不符合合同文件要求的工程不得計(jì)量； B、經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)不合格的工程不得計(jì)量； C、按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量； D、按建設(shè)單位與監(jiān)理工程師共同確認(rèn)的計(jì)量方法辦理； E、中期工程計(jì)量的程序須附上的主要文件； 必須注意：每一次的中間計(jì)量均可以修 改以前任何一次中間計(jì)量中的錯(cuò)誤，并在計(jì)量支付證書中予以說明。 工程計(jì)量的范圍、依據(jù)和原則 （ 1）計(jì)量范圍：工程量清單和合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用，以及經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證、 工程變更等。 （ 8）檢查、監(jiān)督承包人執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 （ 6）按合同規(guī)定的計(jì)量條款認(rèn)真計(jì)量計(jì)價(jià)，不要造成違約被處以罰款的條件。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)及建設(shè)單位駐工地代 表最后核簽后方有效。 （ 3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。 事中控制 （ 1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包人提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。 （ 4）控制目標(biāo)值分解。如果對(duì)改善施工工藝有可能導(dǎo)致增加投資的變更，必須報(bào)建設(shè)單位同意； （ 3）施工組織設(shè)計(jì)由總監(jiān)組織審查，并征得業(yè)主同意后由總監(jiān)簽認(rèn)。 六、工程投資控制方案 （一）投資控制目標(biāo) 監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行投資控制的任務(wù)是把承包合同造價(jià)作為投資控制的目標(biāo)值，在工24 程施工過程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo) 值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （八）監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控準(zhǔn)備工作 建立并完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之能適應(yīng)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的需要，這是監(jiān)理工程師做好質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作之一。 （七）審核開工報(bào)審表 開工前，監(jiān)理工程師將要求承包人提交開工報(bào)審表并附開工準(zhǔn)備工作情況資料，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，經(jīng)總監(jiān)審查，具備下列開工條件時(shí)，由總監(jiān)簽發(fā)開工令，并同時(shí)報(bào)建設(shè)單位備存： 施工許可證已 獲政府主管部門批準(zhǔn)，并完成設(shè)審、質(zhì)監(jiān)相關(guān)程序； 施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)； 承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已經(jīng)到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料和施工機(jī)械設(shè)備已落實(shí)或進(jìn)場(chǎng)，并能滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量需要； 四通（進(jìn)場(chǎng)道路、水、電、通訊）一平已能滿足開工要求。 （五）測(cè)量放線控制 在開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師將協(xié)助業(yè)主組織規(guī)劃部門對(duì)原 有控制點(diǎn)，軸線和標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核；要求承包單位交接后，立即對(duì)其控制點(diǎn)、軸線和標(biāo)高進(jìn)度復(fù)測(cè)、定位放線等工作，并填報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師查驗(yàn)。 23 如有分包工程時(shí)，開工前，專業(yè)監(jiān)理工 程師將審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資料，符合有關(guān)規(guī)定后由總監(jiān)簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見報(bào)經(jīng)總監(jiān)審核、匯總，簽認(rèn)后，發(fā)出《施工組織設(shè)計(jì)審批意見書》，同時(shí)報(bào)建設(shè)單位備存。總監(jiān)將組織專業(yè)工程師審查。 在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)將組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。 五、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 （一）圖紙會(huì)審 本項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后，將積極協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，會(huì)議的內(nèi)容主要是設(shè)計(jì)人員向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，同時(shí)就建設(shè)單位、承包人、監(jiān)理人員就施工圖及其相關(guān)文件中存在的問題、設(shè)計(jì)缺陷等在會(huì)上做出答疑，或由與會(huì)人員共同研究解決辦法，如果問題比較多，可與設(shè)計(jì)人員會(huì)后另行商討。編制工程投資完成情況的圖表，及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤； 11． 對(duì)合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理，如落實(shí)變更措施，修改相關(guān)資料、檢查變更結(jié)果、做好變更記錄等； 12． 按規(guī)定程序公正合理地處理索賠事件； （六）監(jiān)理員職責(zé) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； 22 檢查承包單 位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并認(rèn)真記錄檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容及相關(guān)數(shù)據(jù)、情況； 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 按實(shí)記好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。審核 承建商 工程進(jìn)度用款和 材料采購 用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制 投資 ； 2． 按工程承包合同的規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何完工的數(shù)量和價(jià)值； 3． 按工程承包合同的規(guī)定審查期中支付證書及合同終止后任何款項(xiàng)的支付證書，對(duì)不符合合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)，有權(quán)建議總監(jiān)暫 時(shí)拒付，直到上述項(xiàng)目和施工達(dá)到要求； 4． 按工程承包合同規(guī)定，對(duì)合同執(zhí)行期間由于國家頒布的法律、法規(guī)等致使工程費(fèi)用發(fā)生增減和其他事項(xiàng)價(jià)格的漲落而引起的工程費(fèi)用的變化，提出給予調(diào)整或不與調(diào)整的意見； 5． 按工程承包合同文件規(guī)定的變更范圍對(duì)工程或任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何施工程序建議總監(jiān)作出變更的決定，并負(fù)責(zé)確定變更工程的單價(jià)和價(jià)格，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)變更通知； 6． 對(duì)承包人提出的竣工期延長或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述的理由查清全部情況，并依據(jù)合同規(guī)定的程序?qū)徍搜娱L工期或索賠的款項(xiàng)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知； 7． 監(jiān)督承包人按施工合 同已確定的事項(xiàng)（質(zhì)量、工期、工程內(nèi)容等）施工，并對(duì)合同的實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)； 8． 對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際情況與合同要求進(jìn)行對(duì)比分析，找出偏差，同時(shí)對(duì)工程建設(shè)的實(shí)施進(jìn)行診斷，向承包人提出合同實(shí)施方面的意見、建議乃至警告。 21 （四）安全監(jiān)理工程師職責(zé) 按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求，審查承包人的安全文明施工制度與措施，并督促實(shí)施； 負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 按有關(guān)要求檢查承包人現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)識(shí)及安全防護(hù)、防火、防盜、安全用電設(shè)施，如不符合要求，立既書面通知承包人整改到位； 監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)格按安全生產(chǎn)操作規(guī)程施工，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，立即制止，并通知承包人的安全員到現(xiàn)場(chǎng)督促糾正；拒不整改或性質(zhì)嚴(yán)重的報(bào)總監(jiān)下達(dá)停工令停工整改； 經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)不安全因素或隱患，立即書面通知承包人整改，消除不安全因素或隱患，并向總監(jiān)或駐地監(jiān)理工程師匯報(bào)； 參與工程安全事故分析和處理，協(xié)助承包人完善安全防范措施； 協(xié)助總監(jiān)或配合 上級(jí)主管部門定期進(jìn)行安全文明生產(chǎn)檢查；建立工程安全文明施工檔案； 協(xié)助承包人開展安全文明生產(chǎn)宣傳教育； 配合其他專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作。 （二）總監(jiān)理工程師代表職責(zé) 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力； 負(fù)責(zé)主持日常行政事務(wù)性工作及部分協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。 四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及各監(jiān)理人員職責(zé) 根據(jù)本工程實(shí)際需要，委派具有設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)和一批監(jiān)理過省、市重點(diǎn)工程及類似工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)配套的監(jiān)理工程師 (含現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員 )組建本工程項(xiàng)目監(jiān)理部，進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)該工程施工階段的監(jiān)理工作。 質(zhì)量控制目標(biāo)：以施工合同條款規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)為控制目標(biāo)。 (三 ) 監(jiān)理工作總目標(biāo) 投資控制目標(biāo)：設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)項(xiàng)目施工控制在承包合同造價(jià)以內(nèi)，如果發(fā)生合同外和不可預(yù)19 見的增加費(fèi)用嚴(yán)格控制，盡可能控制在不可預(yù)見費(fèi)總額內(nèi)。 建筑施工規(guī)范與工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，安全條例；