【正文】 8. 附件 8： 《 項(xiàng)目檔案 管理 辦法 》中建土木公司工程項(xiàng)目檔案管理辦法（試行）.doc。 6. 附件 6 ： 《項(xiàng)目部物資管理考核評(píng)分表》 。 4. 附件 4： 《項(xiàng)目技術(shù)管理檢查評(píng)價(jià)表》 中建土木有限公司項(xiàng)目技術(shù)管理檢查評(píng)價(jià)表（）.doc。 2. 附件 2： 《分公司總部 安全生產(chǎn)綜合考核評(píng)分表》分公司總部安全生產(chǎn)綜合考核評(píng)分表（安全附件）.doc。 5 重大活動(dòng) 管理 ， 5分； 20 ， 5分； ， 5分； 、分析的， 5分 。 3 項(xiàng)目生活 服務(wù)管理 ， 5分； 20 、管理得力， 5分 。 10 考評(píng)部門 辦公室 考評(píng)人 本項(xiàng)加權(quán)考評(píng)得分 ｘ５／１３０＝ 百分制考評(píng)得分 100 44 214 項(xiàng)目部管理績(jī)效考核 綜合 管理 評(píng)分表 項(xiàng)目名稱 施工單位 考核時(shí)間 實(shí)際得分 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 序號(hào) 檢評(píng)項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)記錄 1 綜合事務(wù) 管理辦法 ， 5分； 20 2． 辦法內(nèi)容完整、執(zhí)行有效， 5分； ， 5分； ， 5分 。 5 綜合治理 ， 5分； 10 ，建立了現(xiàn)場(chǎng)治 安管理體系， 5分。 考評(píng)部門 企業(yè)管理部 考評(píng)人 本項(xiàng)加權(quán)考評(píng)得分 ｘ５／１３０＝ 百分制考評(píng)得分 100 43 213 項(xiàng)目部管理績(jī)效考核 保安 管理 評(píng)分表 項(xiàng)目名稱 施工單位 考核時(shí)間 實(shí)際得分 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 序號(hào) 檢評(píng)項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)記錄 1 項(xiàng)目保安計(jì) 劃 ，滿足現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際需要及企業(yè)有關(guān)規(guī) 定， 5分 10 ， 5分 2 防盜 ， 20分； 20 ，扣 5分； （損失價(jià)值在 10萬(wàn)元或以上），扣 10分； ，草率或拖延處理的，扣 20分。 5 會(huì)議管理 ， 5分； 10 ，記錄規(guī)范，會(huì)議效果較好 ， 5分。 3 信息網(wǎng)絡(luò) ， 5分； 15 ， 5分； ， 5分。 20 考評(píng)部門 財(cái)務(wù)部 /資金部 考評(píng)人 本項(xiàng)加權(quán)考評(píng)得分 ｘ１０／１３０＝ 百分制考評(píng)得分 100 42 212 項(xiàng)目部管理績(jī)效考核 信息管理 評(píng)分表 項(xiàng)目名稱 施工單位 考核時(shí)間 實(shí)際得分 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 序號(hào) 檢 評(píng)項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)記錄 1 項(xiàng)目信息與溝通管理計(jì)劃 1． 項(xiàng)目通過(guò)信息與溝通的識(shí)別確定相關(guān)方聯(lián)系的方式、頻次， 5分； 20 ， 5分； ， 5分； ， 5分。 20 4 勞務(wù)工資管 理 ，可得 5分；勞務(wù)工資發(fā)放過(guò)程資料齊全，可得 5分； 務(wù)工資發(fā)放過(guò)程透明、公正、有效，可得 5分； ，可得 5分。 5 考評(píng)部門 物資設(shè)備部 考評(píng)人 本項(xiàng)加權(quán)考評(píng) 得分 ｘ１０／１３０＝ 百分制考評(píng)得分 100 41 211 項(xiàng)目部管理績(jī)效考核 財(cái)務(wù)資金管理 評(píng)分表 項(xiàng)目名稱 施工單位 考核時(shí)間 實(shí)際得分 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 序號(hào) 檢評(píng)項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)記錄 1 工程收付款 計(jì)劃 ，得 5分，計(jì)劃規(guī)范、有效，可得 5分； ，保證了資金需求，可得 5分； ，能夠保證執(zhí)行，可得 5分。 5 6 主要指標(biāo) 95%以上，每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分 ； 10 7 65%，每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分 ； 10 8 20%，每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分 ； 10 9 、車輛亡人事故及損失達(dá) 2 萬(wàn)元以上的機(jī)械事故，出現(xiàn)一次扣 10分； 10 2‰，每超過(guò)一個(gè)千多分點(diǎn)扣 2 分。 10 2 文明施工 20 3 環(huán)境保護(hù) 10 4 腳手架 10 5 安全防護(hù) 10 6 施工用電 10 7 塔吊、起重吊裝 10 8 機(jī) 械安全 10 9 消防保衛(wèi) 10 考評(píng)部門 安全 環(huán)境部 考評(píng)人 本項(xiàng)加權(quán)考評(píng)得分 ｘ１０／１３０＝ 百分制考評(píng) 得分 100 39 29 項(xiàng)目部管理績(jī)效考核 物資管理 評(píng)分表 項(xiàng)目名稱 施工單位 考核時(shí)間 實(shí)際得分 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 序號(hào) 檢評(píng)項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)記錄 1 系統(tǒng)考核 詳見(jiàn)附件 6 《 XX土木公司項(xiàng)目部物資管理考核評(píng)分表》 10 2 物資采購(gòu)計(jì)劃 6 3 物資招標(biāo)采購(gòu) 10 4 采購(gòu)合同管理 11 5 結(jié)算管理 23 6 基礎(chǔ)資料及賬務(wù)管理 15 7 現(xiàn)場(chǎng)管理 15 8 剩余物資管理 10 考評(píng)部門 物資設(shè)備部 考評(píng)人 本項(xiàng)加權(quán)考評(píng)得分 ｘ１０／１３０＝ 百分制考評(píng)得分 100 40 210 項(xiàng)目部管理績(jī)效考核 機(jī)械設(shè)備管理 評(píng)分表 項(xiàng)目名稱 施工單位 考核時(shí)間 實(shí)際得分 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 序號(hào) 檢評(píng)項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)記錄 1 體系建設(shè) 人員配置 、人員配置到位，每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格者扣 5 分。 5 考評(píng)部門 工程管理部 考評(píng)人 本項(xiàng)加權(quán)考評(píng)得分 ｘ１０／１３０＝ 百分制考評(píng)得分 100 商務(wù)管理部 37 27 項(xiàng)目部管理績(jī)效考核 技術(shù)科技管理 評(píng)分表 項(xiàng)目名稱 施工單位 考核時(shí)間 實(shí)際得分 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 序號(hào) 檢評(píng)項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)記錄 1 技術(shù)管理機(jī)構(gòu) 詳見(jiàn)附件 4：《 XX土木有限公司項(xiàng)目技術(shù)管理檢查評(píng)價(jià)表》。 20 6 考核與退場(chǎng) 單位 進(jìn)行定期考核評(píng)價(jià)，并上報(bào)上級(jí)單位， 5分； ， 按照公司或合同相關(guān)規(guī)定辦理審批、驗(yàn)收等手續(xù) ,并做好各種資料收集的 ， 5分。 ，向分包商提供必要的生產(chǎn)條件、生活設(shè)施、并實(shí)施對(duì)分包商的履約過(guò)程管理， 5分 “兩證”齊全 2分，宿舍床頭卡、衛(wèi)生狀況合格 2分，生活區(qū)衛(wèi)生及文娛設(shè)施3分，保險(xiǎn)（意外傷害、醫(yī)療等） 3分。 2 實(shí)名制 工資發(fā)放 臺(tái)賬 記錄 齊全 的， 3分； 10 分包 選擇資質(zhì)預(yù)審、 進(jìn)場(chǎng)備案 ，督促并檢查分包提交 分包提供的人員資質(zhì)、花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、技能證書(shū) 等， 3分 3. 按照公司規(guī)定設(shè)置門禁系統(tǒng)的， 或 進(jìn)行考勤、統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)力情況或者生成記錄的， 3分； 4. 按照相關(guān)規(guī)定 對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行入場(chǎng)教育、培訓(xùn)并建立、完善、更新檔案的， 3分； 5. 按照相關(guān)規(guī)定對(duì)分包糾紛、工人工資支付 發(fā)放 等進(jìn)行監(jiān) 督 管理的， 3分。 10 考評(píng)部門 商務(wù)管理部 考評(píng)人 本項(xiàng)加權(quán)考評(píng) 得分 ｘ１５／１３０＝ 百分制考評(píng) 得分 100 35 26 項(xiàng)目部管理績(jī)效考核 分包管理 評(píng)分表 項(xiàng)目名稱 施工單位 考核時(shí)間 實(shí)際得分 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 序號(hào) 檢評(píng)項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)記錄 評(píng)審部門 1 體系制度 建設(shè) , 編制項(xiàng)目分包計(jì)劃的 ,5分 。 15 6 合同臺(tái)帳 、采購(gòu)、租賃等沒(méi)有進(jìn)行分類建立合同臺(tái)帳或者臺(tái)帳清晰規(guī)范的， 5分； 、清單、資料、招投標(biāo)等文件齊全 有效 的， 5分。 20 4 合同簽訂管理 、規(guī)范、符合要求的 ,10分； 齊全、 原件存檔 及時(shí)、按時(shí) 向公司傳遞的， 5分； 簽訂問(wèn)題給公司帶來(lái)?yè)p失的 ,扣510分。 10 2 合同交底管理 建立合同交底制度的， 5分； ， 5分。 15 5 進(jìn)度款申報(bào)與 預(yù)結(jié)算 ，或者預(yù)算規(guī)范、資料規(guī)范的， 4分； ， 4分； 時(shí)、內(nèi)容 齊全且有 建設(shè)方有效確認(rèn)的， 4分； 采取有效 管理措施的， 4分； 的或者回收 及時(shí) 的， 4分； 20 6 資料管理 資料臺(tái)帳分類規(guī)范 、內(nèi)容 完善的或者資料 齊全、 經(jīng)有效確認(rèn)的， 10分。 20 3 風(fēng)險(xiǎn)抵押 、 全員抵押的， 5分； ， 5分； 到位的或者相關(guān)資料 能 及時(shí)上報(bào)考核組的， 5分。 20 2 質(zhì)量工作 50 3 工程質(zhì)量管理效果 30 考評(píng)部門 工程管理部 考評(píng)人 本項(xiàng)加權(quán)考評(píng) 得分 ｘ１０／１３０＝ 百分制考評(píng) 得分 100 33 24 項(xiàng)目部管理績(jī)效考核 成本管理 評(píng)分表 項(xiàng)目名稱 施工單位 考核時(shí)間 實(shí)際得分 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 序號(hào) 檢評(píng)項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)記錄 1 體系制度建設(shè) 、 成本管理制度完善 、 落實(shí)崗位責(zé)任制的， 5分； 本實(shí)施策劃或者其目標(biāo)明確、內(nèi)容 齊 全、滿足要求的， 5分； 3 .建立成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的， 5分 全 或責(zé)任清晰的， 5分。 4 建設(shè)方滿意度 建設(shè)方投訴到公司、局或總公司的，按每次扣 510分； 15 ， 按每次 扣 15分； 5 資料管理 開(kāi)工報(bào)告、項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃、項(xiàng)目每月 /周情況報(bào)告、進(jìn)度計(jì)劃（總、年、月、周）、生產(chǎn)例會(huì)紀(jì)要、工期保證措施（含預(yù)案、延誤追工措施等）、工期索賠報(bào)告、其它相關(guān)工期管理資料，沒(méi)有編制或者部分欠缺或者上報(bào)審批不及時(shí)或著沒(méi)有分類收集整理的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 2分。 2 進(jìn)度計(jì)劃管理 、無(wú) 缺項(xiàng) ， 5分； 20 、周進(jìn)度計(jì)劃 ， 5分； 、周進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)，內(nèi)容具體、 合理 ， 5分； 、周進(jìn)度計(jì)劃的資源配置（人、材、機(jī)、方案、資金等）或保證措施 ， 5分。 商務(wù)管理部 30 7 項(xiàng)目管理創(chuàng)新 按照公司要求進(jìn)行項(xiàng)目管理創(chuàng)新過(guò)程 控制、積累資料、總結(jié)成果、推廣應(yīng)用得的， 5分。 企業(yè)管理部 10 5 項(xiàng)目管理策劃 項(xiàng)目經(jīng)理按要求配合策劃小組編制《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》的， 5分； 《項(xiàng)目部實(shí)施性計(jì)劃》內(nèi)容齊全、有針對(duì)性、非照搬照抄的， 5分； 項(xiàng) 目策劃時(shí)組織分工清晰、非個(gè)人包干的， 5分； 按照規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目策劃報(bào)批及備案 、交底 制度的， 5分； 按照《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》及《項(xiàng)目部實(shí)施性計(jì)劃》充分落實(shí)的， 5分； 對(duì)《項(xiàng)目部實(shí)實(shí)行計(jì)劃》及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整、修改完善、改進(jìn)、保持時(shí)效性的， 5分 。 工程管理部 5 2 組織機(jī)構(gòu) 人員管理 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)健全、完善的， 2分； 工程管理部 2 人員配備齊全、滿足持證上崗要求的， 2分； 項(xiàng)目管理人員調(diào)動(dòng)或臨時(shí)用工等執(zhí)行公司審批制度、手續(xù)齊全的， 2分； 考勤及請(qǐng)銷假、工資表編制及時(shí)、規(guī)范、手續(xù)齊全的， 2分； 人員離職及時(shí)上報(bào)公司主管部