【正文】 。 完善規(guī)章制度。 統(tǒng)一佩戴胸卡。 統(tǒng)一懸掛標(biāo)牌。 統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。 51 統(tǒng)一調(diào)度。 統(tǒng)一布局。 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置要根據(jù)工程的施工需要，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，本著對(duì)場(chǎng)地合理利用，布局合理，有利于工程施工、現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工的原則進(jìn)行布置。 周轉(zhuǎn)材料及時(shí)清理并擺放整齊。 現(xiàn)場(chǎng)重要入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場(chǎng)內(nèi)管理?xiàng)l例等，教育職工遵守紀(jì)律，維持良好的工作秩序。按照特殊工序的處理程序，我們將制訂完善的作業(yè)計(jì)劃和指導(dǎo)書(shū)。 本工程的施工班組調(diào)配由分管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，各施工班組及負(fù)責(zé)人均應(yīng)與之密切配合。 本工程的進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)本組織設(shè)計(jì)中的工期部分。 49 第十章 、施工總進(jìn)度表或工期網(wǎng)絡(luò)圖 本工程工期為 235 天，詳見(jiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃表。 安全所用的防護(hù)欄桿全部用標(biāo)有一節(jié) 40cm 長(zhǎng)，黃、黑相間的 (用油漆涂刷 )的安全警示標(biāo)搭設(shè)。上班必須戴安全帽，出入必須戴胸卡。 48 所有施工人員必 須持證、掛牌上崗，安全帽也要分色配戴。廚房里不能住人，同時(shí)要求保證無(wú)蒼蠅，無(wú)鼠洞。 按照文明施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)場(chǎng)施工用的材料要規(guī)劃成區(qū)，用砌體或警 示欄區(qū)分開(kāi)，并且要擺放整齊，明碼標(biāo)識(shí)。 合理規(guī)劃臨時(shí)建筑物，道路及場(chǎng)區(qū)上下水管道，保證施工期間場(chǎng)區(qū)無(wú)積水，場(chǎng)區(qū)按規(guī)劃建筑生產(chǎn)垃圾和生活垃圾地，使兩種垃圾分開(kāi)，做到日產(chǎn)日清。 47 第九章 、 施工 現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施；環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 （一） 對(duì)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行文明施工規(guī)則 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)平面布置，對(duì)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行合理的、即能滿足工程施工需要，又能便于管理，便于交流；生產(chǎn)與生活之間，各種功能性區(qū)域明確。 施工臨時(shí)用電，設(shè)備等按《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)計(jì)。 （三） 安全防護(hù) 人員活動(dòng)的場(chǎng)所進(jìn)行安全防護(hù)，安全防護(hù)所用的主要材料以鋼管、安全網(wǎng)等工地常用材料為主?！? 整改反饋，檢查出的問(wèn)題，要下達(dá)檢查整改通知書(shū)，認(rèn)真整改，做到?三落實(shí)?。 4 加強(qiáng)安全檢查 46 加強(qiáng)安全檢查是 貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)。 在培訓(xùn)工作中，以特殊工種培訓(xùn)為主，堅(jiān)持先培訓(xùn)，后持證上崗的原則，沒(méi)有上崗證，不允許從事本崗位工作。 3 抓好安全生產(chǎn)教育 在安全教育上以正面經(jīng)驗(yàn)介紹為主，對(duì)新工人要履行三級(jí)教育和職工安全員教育，建立三級(jí)教育卡。 ?先防護(hù)，后施工，無(wú)防護(hù)不施工的原則?。 2 安全生產(chǎn)原則： ?管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則?。 竣工階段：以抓好收尾編好竣工文件為核心，配合好初驗(yàn)和辦理驗(yàn)收決算工作。制止違章作業(yè)。 施工階段：以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時(shí)協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問(wèn)題。調(diào)查工程施工情況。核對(duì)地形地貌和各項(xiàng)建筑與設(shè)計(jì)圖紙是否相同。 組織測(cè)量人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中線、水平、邊樁和橋址涵位測(cè)量。核對(duì)圖約之間有無(wú)矛盾，錯(cuò)漏。 認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)。 施工準(zhǔn)備階段。 嚴(yán)格按照基建程序組織各項(xiàng)工程施工，我公司在歷年的施工經(jīng)歷中，已摸索和制定一套行之有效的管理制度。 健全施工協(xié)調(diào)制度，保證?條條施工渠道暢通?，如堅(jiān)持施工班組的完工會(huì)制度、項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)度交班會(huì)、安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)制度等等，這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力，充分地向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行目標(biāo)管理。集中專業(yè)技術(shù)骨 干，組織精干過(guò)硬的施工隊(duì)上線施工。 加強(qiáng)物資的供應(yīng)、運(yùn)輸組織、試驗(yàn)和管理 我公司的材料、施工以及有關(guān)人員現(xiàn)已熟知要開(kāi)程所需的材料數(shù)量多、運(yùn)量大、運(yùn)輸難的特點(diǎn)，如何解決好‘兵馬未到糧草先行’的任務(wù)是當(dāng)務(wù)之急，否則將會(huì)制約工期的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部除掌握總體計(jì)劃外，要以旬計(jì)劃下達(dá)施工。 明確階段目標(biāo)，保證節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和總體計(jì)劃的完成 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總進(jìn)度的總工期解剖，整個(gè)工程工期分階段控制， 實(shí)施中明確每個(gè)階段的目標(biāo)、任務(wù)、突出重點(diǎn)，全方位的抓落實(shí)。對(duì)該工期規(guī)定，公司已組織了有關(guān)工程技術(shù)人員反復(fù)研計(jì)、平衡利弊，制訂有效措施后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，全力以赴，確保工期，制訂以下工期保證措施： 我公司在勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的配備方面，已有足夠的保證。 做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，保證后勤保障工作高質(zhì)高效。 加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作。 建立生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)目部實(shí)行每天生產(chǎn)例會(huì)制度，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一步生產(chǎn)安排，組織協(xié)調(diào)和工種的交叉作業(yè)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。 周轉(zhuǎn)材料、主要材料的調(diào)用優(yōu)先。調(diào)集我公司施工技術(shù)、管理方面的骨干人員參加本工程的建設(shè)，群策群力建設(shè)好該工程。 本工程被列為我公司重點(diǎn)項(xiàng)目，在公司方面，實(shí)行?三優(yōu)先?。做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃。計(jì)劃下達(dá)落實(shí)到人，使每個(gè)管理人員都能各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真工作。 加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作，材料設(shè)備部要提前按計(jì)劃準(zhǔn)備好，及時(shí)供應(yīng)；機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械性能良好運(yùn)轉(zhuǎn)正常。安排施工進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合及施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。 項(xiàng)目部采取倒排施工計(jì)劃法安排施工生產(chǎn)， 根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接。 本著確保工期、質(zhì)量、安全的原則，結(jié)合我公司的施工能力，擬以機(jī)械化施工為主，專業(yè)隊(duì)伍施工，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，工程按項(xiàng)目法組織管理實(shí)施。 收種期間為保證工程能順利進(jìn)行，勞動(dòng)力采取輪流值班，雨季施工制訂相應(yīng)的措施保證順利進(jìn)行。逐項(xiàng)落 40 實(shí)、 保證后勤保障的高質(zhì)高效。 大力開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，推廣實(shí)施新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期提高工效。建立責(zé)任制度和請(qǐng)假制度。 建立 生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期至少召開(kāi)兩次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。 39 第七章 、確保工期的技術(shù)組織措施 本企業(yè)確定在人員調(diào)配，機(jī)械設(shè)備選擇和周轉(zhuǎn)材料優(yōu)先考慮該工程。工程材料（包括施工用料）和設(shè)施的采購(gòu)文件包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求；施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；工程招標(biāo)技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求；運(yùn)輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法 質(zhì)檢部資料室應(yīng)將工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊(cè)，竣工時(shí)隨竣工文件移交業(yè)主。原材料采購(gòu)需制定采購(gòu)計(jì)劃。參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。 建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。每一單項(xiàng)工程開(kāi)工前，各施工隊(duì)均要按施工計(jì)劃 和設(shè)計(jì)要求制定相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，明確技術(shù)難度，材料計(jì)劃、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)，工程試驗(yàn)，質(zhì)檢重點(diǎn)及注意事項(xiàng)等問(wèn)題，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。 37 加強(qiáng)質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即組織投入本標(biāo)段的人員，針對(duì)性地認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，開(kāi)展群眾性 QC 活動(dòng)，提高質(zhì)量意識(shí)，使全體人員樹(shù)立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點(diǎn)。每項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須由主管工程師 向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項(xiàng)目的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等。 建立開(kāi)工前的技術(shù)、質(zhì)量交底制度。 建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施 確保工程質(zhì)量是施工的最基本前提，也是施工企業(yè)的生命，因此施工企業(yè)確保工程質(zhì)量不僅是對(duì)業(yè)主的負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)本身的自律。提高工程施工質(zhì)量。 采用項(xiàng)目法施工，實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量落實(shí)到各部門(mén)及人員，從項(xiàng)目到各部門(mén)、班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開(kāi)展，使全體職工在施工生產(chǎn)的全過(guò)程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量，精心操作工序，確保工程質(zhì) 36 量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，我方將根據(jù)本工程的各項(xiàng)要求和工程實(shí)際情況，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，做到人人明白質(zhì)量要求和技術(shù)要求，清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并結(jié)合分部、分項(xiàng)及單元工程的技術(shù)交底，按工程施工進(jìn)度計(jì)劃要求， 經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。質(zhì)量目標(biāo)是： 合格工程 ，單位工程的檢查合格率達(dá) 100%。 監(jiān)督檢查措施 建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部評(píng)審制度，項(xiàng)目經(jīng)理 組織項(xiàng)目相關(guān)人員每月進(jìn)行自檢，檢查結(jié)果將在項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)上公布。安排必要的培訓(xùn)，提供足夠的經(jīng)費(fèi)。 通過(guò)正式的委派，明確的分工，使每個(gè)人對(duì)各自的責(zé)任清楚的了解。 通過(guò)引導(dǎo)，確立質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度等手段，使每個(gè)人對(duì)質(zhì)量問(wèn)題有持久的積極性。通過(guò)選擇、培訓(xùn)、交流實(shí)踐獲得每個(gè)人所在崗位所必需的知識(shí)和能力。負(fù)責(zé)本施工隊(duì)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，做好每天的施工質(zhì)量記錄。 質(zhì)檢人員配備 質(zhì)安部配備專職質(zhì)量檢查員，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)目提出糾正、返工、停工等處理意見(jiàn)并強(qiáng)令執(zhí)行。若我方中標(biāo)承建本工程，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?重質(zhì)量、守信用?的傳統(tǒng)，統(tǒng)籌安排，周密組織，配備先進(jìn)的器材設(shè)備，進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)，為此，我們將采取以下質(zhì)量保證措施： 內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理是我單位上級(jí)質(zhì)管部門(mén)直接指派的人員，有權(quán)獨(dú)立于項(xiàng)目之外直接管理本項(xiàng)目的質(zhì)量，不 受項(xiàng)目約束。 ?質(zhì)量第一，客戶至上?是我方多年來(lái)的立足之本，?以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展?是我方一切活動(dòng)的宗旨，?信守合同、倡導(dǎo)科學(xué)、崇尚效率、追求完善 ?是我方的承諾。 本質(zhì)量保證措施，適用于對(duì)所有屬于本標(biāo)段范圍內(nèi)的工程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和控制。公司設(shè)質(zhì)量檢查科和試驗(yàn)中心、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢室及工地試驗(yàn)室、施工隊(duì)設(shè)質(zhì)檢組和試驗(yàn)組。我單位在歷程年的施工實(shí)踐中，已建立和健全了一套比較完整的以自檢為主的工程施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、檢查制度等一系列的質(zhì)量保證體系，而且配備的自檢人 員都是有施工經(jīng)驗(yàn)，具有工程師職稱、熟悉規(guī)范和設(shè)計(jì)、責(zé)任心強(qiáng)、敢于堅(jiān)持原則的技術(shù)人員擔(dān)任，確實(shí)做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查工作。承包人除應(yīng)接受政府交通主管部門(mén)的管理和監(jiān)督檢查，以及監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的監(jiān)理外，企業(yè)主要是搞好自檢。對(duì)于工程施工難點(diǎn)，必須組織專門(mén)技術(shù)小組研究攻關(guān)，在技術(shù)上攻破難關(guān)，保證質(zhì)量。由項(xiàng)目經(jīng)理按照施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)圖安排施工順序。施工期間定期培訓(xùn)，達(dá)到人人懂技術(shù)、會(huì)管理，形成一個(gè)重視質(zhì)量，會(huì)管會(huì)抓施工質(zhì)量的施工集體。 建立獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)持以工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣，作為考核各級(jí)人員最基本的主要指示，?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?，獎(jiǎng)罰分明。在施工隊(duì)建立小型的專業(yè)試驗(yàn)組，試驗(yàn)人員均有５年以上的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。 從制度上健全機(jī)制； 由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強(qiáng)對(duì)上崗人員的專業(yè)技 能和質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)教育，使每個(gè)職工責(zé)任分明。 本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：驗(yàn)收合格率 100%，優(yōu)良率達(dá) 90%以上；創(chuàng)本系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)工程。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。當(dāng)前工程質(zhì)量問(wèn)題，貴在?嚴(yán)?字，重在?落實(shí)?，核心是?標(biāo)準(zhǔn)化?。 質(zhì)量保證體系與制度推行全面質(zhì)量管理，建立三級(jí)質(zhì)量保證體系，實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)和一票否決權(quán)制度。 積極配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門(mén)做好工程質(zhì)量的評(píng)定。工程項(xiàng)目部每月四次對(duì)工程質(zhì)量全面檢查，施工員、各班組長(zhǎng)每月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。 （ 9） 工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與