【正文】 對(duì)常出現(xiàn)問(wèn)題的段落、區(qū)域，根據(jù)維護(hù)、優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，提交相應(yīng)整改、優(yōu)化方案，并積極與甲方進(jìn)行協(xié)商，條件允許的情況下及時(shí)進(jìn)行整治，避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，降低故障率，提升維護(hù)水平。、光纜網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作流程了解網(wǎng)絡(luò)狀況，分析問(wèn)題原因維護(hù)人員日常工作過(guò)程中，通過(guò)網(wǎng)管告警、客戶投訴、現(xiàn)場(chǎng)巡檢等渠道，了解代維區(qū)域光纜網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，對(duì)易發(fā)生故障的環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真分析，并加強(qiáng)維護(hù)力度。凡因通知原因造成1應(yīng)參加會(huì)議人員遲到或缺席的，由傳達(dá)人承擔(dān)。1重要會(huì)議的與會(huì)者要嚴(yán)格遵守有關(guān)保密紀(jì)律。1要遵守會(huì)議紀(jì)律，保持良好會(huì)風(fēng)，會(huì)議的紀(jì)律，由各組織人負(fù)責(zé)。會(huì)后，由會(huì)議主持人指派專(zhuān)人向缺席者傳達(dá)會(huì)議有關(guān)內(nèi)容。1與會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，不得遲到、早退或缺席。會(huì)議記要應(yīng)內(nèi)容包括會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間、出席者姓名、會(huì)議主要內(nèi)容、形成決議事項(xiàng)、決議事項(xiàng)由何人在何時(shí)執(zhí)行等。主持人應(yīng)將會(huì)議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人明確。屬討論、決策性議題的會(huì)議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議做出結(jié)論。主持人一般應(yīng)于會(huì)議開(kāi)始后，將會(huì)議的議題、議程、須解決問(wèn)題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問(wèn)題等，進(jìn)行必要的說(shuō)明。會(huì)務(wù)組織人應(yīng)提前做好會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，如落實(shí)會(huì)場(chǎng)，布置會(huì)場(chǎng)，備好座位、會(huì)議器材、茶具茶水等會(huì)議所需的各種設(shè)施、用品等。但需對(duì)會(huì)議議題、需準(zhǔn)備的會(huì)議資料、會(huì)務(wù)安排等作特別說(shuō)明的會(huì)議，應(yīng)以電話通知并下發(fā)會(huì)議通知單。 會(huì)議通知一般應(yīng)提前一天以上通知需參加會(huì)議人員。、會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度會(huì)議分定期與不定期兩種?！缎畔⒐芾碇贫取罚诒９芎梦募耐瑫r(shí)對(duì)文件的情況作詳細(xì)記錄以備查驗(yàn)。，使員工具備基本的接待禮儀規(guī)范。 7. 接待管理。，嚴(yán)禁擅離職守，因情節(jié)嚴(yán)重造成損失者，從重論處。，不得中途停歇或隨意外出。5. 值班管理，保證值班通信暢通，確保值班工作順利進(jìn)行。 辦公場(chǎng)所不得存放易燃、易爆等危險(xiǎn)物品。、停電必須及時(shí)切斷電源和水源。4. 安全管理，全面負(fù)責(zé)安全管理工作，積極做好安全防范工作《安全管理制度》等相關(guān)規(guī)定，并執(zhí)行上級(jí)臨時(shí)下達(dá)的其它安全要求。3．7打印設(shè)備由物資管理人員統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁打印與公司無(wú)關(guān)的私人文件。（退）必須及時(shí)將公司物品歸還，不能及時(shí)歸還、損毀或遺失的，按照當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)賠償。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作。，合理降低辦公消耗；如打印前核對(duì)打印內(nèi)容是否有誤、非重要公文使用廢紙打印等。由物資管理人員負(fù)責(zé)辦公設(shè)施、用品及儀表工器具領(lǐng)用、購(gòu)置、發(fā)放及維修等。、培養(yǎng)集體榮譽(yù)感，嚴(yán)守公司秘密，保證公司各類(lèi)財(cái)產(chǎn)安全。、團(tuán)結(jié)、平等、互助的關(guān)系；嚴(yán)禁與同事發(fā)生沖突、打架斗毆、偷盜、傷害他人等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則根據(jù)所發(fā)事件的情節(jié)輕重程度，按國(guó)家法律法規(guī)或公司規(guī)章制度進(jìn)行處理。、得體，按規(guī)定穿戴工作服和工號(hào)牌，男的不留長(zhǎng)發(fā)及蓄胡須，女的不宜染異發(fā)和濃妝艷抹。，并嚴(yán)格履行。、公正的考核，指導(dǎo)、規(guī)范員工的行為。《維護(hù)駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范》執(zhí)行。，不得放任自流，浪費(fèi)水資源。，需進(jìn)行整體規(guī)劃，應(yīng)符合功能區(qū)需要。，辦公區(qū)內(nèi)需整潔有序，無(wú)明顯灰塵、廢棄物，及時(shí)清理垃圾。、辦公場(chǎng)所管理制度維護(hù)辦公場(chǎng)所管理制度1． 辦公環(huán)境管理:，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行衛(wèi)生檢查，及時(shí)處理衛(wèi)生問(wèn)題。1設(shè)立24小時(shí)值班電話，隨時(shí)接受緊急搶修與故障處理任務(wù)。1對(duì)重大安全隱患問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的響應(yīng)并及時(shí)跟蹤、處理。各項(xiàng)故障處理在符合工單處理時(shí)限要求的同時(shí)，還應(yīng)以客戶感知度為服務(wù)準(zhǔn)則，以體現(xiàn)良好的客戶服務(wù)性。遵守服務(wù)規(guī)范，不得自作主張拒絕或者不履行客戶的要求。 嚴(yán)禁野蠻施工，盜打用戶電話，偷拿機(jī)房物件。與客戶、業(yè)主交流時(shí)要注意傾聽(tīng)，不隨便發(fā)表意見(jiàn)，不隨便打斷對(duì)方的講話，態(tài)度要誠(chéng)懇。維護(hù)人員工作期間必須統(tǒng)一著裝、持證上崗。對(duì)于超過(guò)使用壽命，確已無(wú)法使用的儀表、工器具，交由維護(hù)事業(yè)部申請(qǐng)報(bào)廢，報(bào)廢申請(qǐng)表需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。儀表、工器具如果發(fā)生故障，由物資管理員申請(qǐng)維修并說(shuō)明原因與故障現(xiàn)象，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，將需維修儀器儀表交維護(hù)事業(yè)部，并填好維修記錄表備案存檔。維護(hù)班組在使用儀表、工器具過(guò)程中需輕拿輕放，珍惜愛(ài)護(hù)，嚴(yán)格按照使用說(shuō)明書(shū)使用。儀表、工器具在運(yùn)輸過(guò)程中需注意做好防震措施，避免由于受外力造成內(nèi)部損壞。各維護(hù)項(xiàng)目部根據(jù)需要進(jìn)行儀表、工器具分配，由各班組物資管理員負(fù)責(zé)領(lǐng)取，并簽字確認(rèn)，雙方留底存檔。各維護(hù)項(xiàng)目根據(jù)工作需要，填寫(xiě)固定資產(chǎn)領(lǐng)用/新購(gòu)表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)并加蓋公司公章后，交由維護(hù)事業(yè)部審核上報(bào)采購(gòu)認(rèn)證部。1庫(kù)房鑰匙由物資管理員專(zhuān)人保管，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。儀表、工器具長(zhǎng)時(shí)間未使用時(shí)，必須進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)，使其處于可用狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)故障或損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)維修。妥善保管施工余料、拆舊料，嚴(yán)禁私賣(mài)、偷賣(mài)工余料、拆舊料。對(duì)舊材料，必須進(jìn)行相關(guān)的性能檢驗(yàn)，確定可用后方可入庫(kù)。必要時(shí)，根據(jù)相關(guān)規(guī)格要求，檢驗(yàn)其電氣性能、物理性能，檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的出入庫(kù)臺(tái)帳，由物資管理員動(dòng)態(tài)登記物資的增加和使用情況，妥善保管清單。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)需做好安全措施，注意防火、防潮、防盜，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙。倉(cāng)庫(kù)實(shí)行四定管理，即定庫(kù)、定架、定列、定位，做到整齊、整潔，標(biāo)識(shí)明確。2及時(shí)落實(shí)各類(lèi)安全生產(chǎn)通知的相關(guān)要求，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)的相關(guān)條例。對(duì)在防止生產(chǎn)安全事故等方面取得顯著成績(jī)的班組和個(gè)人，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。1加強(qiáng)對(duì)各儀表工器具的檢查及保養(yǎng)，并確保正確使用及操作前的復(fù)查，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。1各級(jí)加強(qiáng)個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的申領(lǐng)、發(fā)放、使用的規(guī)范管理。1加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、防爆、防破壞等社會(huì)治安綜合治理工作，建立值班制度，確保安全生產(chǎn)。1維護(hù)各級(jí)應(yīng)建立安全臺(tái)帳、填寫(xiě)安全監(jiān)督值日記錄。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。維護(hù)各級(jí)主要負(fù)責(zé)人和管理人員必須具備與本公司所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。維護(hù)各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)采取多種形式，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。各級(jí)設(shè)專(zhuān)職或兼職安全員，負(fù)責(zé)對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。、光纜網(wǎng)絡(luò)維護(hù)優(yōu)化工作管理體系、安全管理制度安全生產(chǎn)管理制度必須貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主, 綜合治理”的方針，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要絕對(duì)服從安全。合理利用纖芯,無(wú)論是正常工程建設(shè)、還是應(yīng)急工程都必須由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)圖紙，才能進(jìn)行光纜施工對(duì)用戶集中區(qū)域進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)不同類(lèi)型的用戶，可利用同纜不同纖芯分別組環(huán)，提高纖芯利用率。216。光調(diào)度網(wǎng)健全了核心層、匯聚層網(wǎng)絡(luò)，使網(wǎng)絡(luò)更加靈活，216。 常重要，傳輸網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的組織取決并受制于光纖物理網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，需重視中繼光纖物理網(wǎng)、市區(qū)主干光纖物理網(wǎng)的結(jié)構(gòu)性規(guī)劃。216。優(yōu)化工程設(shè)計(jì)與規(guī)劃216。 接入層情況復(fù)雜多變，對(duì)小區(qū)域環(huán)境和物理路由的依賴性非常大，但為了網(wǎng)絡(luò)的安全，節(jié)點(diǎn)也要按環(huán)型結(jié)構(gòu)建設(shè)；如客觀條件不允許成環(huán)，可考慮鏈型或星型結(jié)構(gòu)，隨著條件的逐漸成熟，將更多的節(jié)點(diǎn)組織成環(huán)型。 匯聚層光纜路由完全按成環(huán)型方式建設(shè)，從部分管道化建設(shè)到全程管道化方向發(fā)展：布放匯聚層節(jié)點(diǎn)間直達(dá)路由光纜，逐步解決匯聚層與接入層同纜分纖的問(wèn)題。另外，為避免太多的跳接，節(jié)點(diǎn)間光纜應(yīng)采用點(diǎn)到點(diǎn)方式。 對(duì)核心層光纜進(jìn)行前期規(guī)劃，整理出需提前建設(shè)的管線方案，緊密跟蹤市政道路建設(shè)和改造過(guò)程，把握機(jī)會(huì)新建管道，豐富核心節(jié)點(diǎn)之間的路由資源；為保證傳輸質(zhì)量，216。適度超前但避免重復(fù)建設(shè)，遠(yuǎn)期目標(biāo)不宜過(guò)大，一般 3～5 年、光纜網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化實(shí)施光纜線路作為連接傳輸設(shè)備的物理介質(zhì)，為傳輸系統(tǒng)提供物理上的光通路，故光纜線路優(yōu)化要求根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的組成，考慮經(jīng)濟(jì)、工程等因素，以通路規(guī)劃的思路，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，對(duì)光纜、纖芯線路進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)不合理的光纜及纖芯分配進(jìn)行整改，使光纜線路提供更多的光纖通路。按照中繼光纜、接入光纜（主干層、配線層）分層分批建設(shè)。 、光纜網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化原則了解規(guī)劃區(qū)域現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，分析用戶數(shù)量及需求。調(diào)整網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)發(fā)揮SDH路優(yōu)勢(shì)。按照業(yè)務(wù)需求計(jì)算容量，增加冗余備份根據(jù)業(yè)務(wù)需求計(jì)劃算出容量，實(shí)際配置電路時(shí)建議增加50%100%的冗余，在移動(dòng)通信爆炸式增長(zhǎng)的時(shí)期，適當(dāng)加大冗余備份是十分必要的。合理選取匯聚機(jī)房應(yīng)在管道匯聚區(qū)選取匯聚節(jié)點(diǎn)，形成安全、清晰的匯聚區(qū)域劃分，充分發(fā)揮匯聚節(jié)點(diǎn)設(shè)備的匯聚地位和能力，避免邊緣網(wǎng)絡(luò)為了成環(huán)而進(jìn)行的跨區(qū)域迂回，提高纖芯利用率。原則上要求所有SDH環(huán)路光纜路由成環(huán)，做到以有線為主、無(wú)線為輔。光纜建設(shè)思路不統(tǒng)一光纜建設(shè)思路急需調(diào)整統(tǒng)一，光纜的建設(shè)原則和優(yōu)化原則、優(yōu)化流程等的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范需進(jìn)一步完善。光纜安全性不高由于歷史、市政原因，管道建設(shè)存在盲區(qū)，造成了管道資源比較少，光纜不能實(shí)現(xiàn)管道化，安全性較低；不少光纜附掛于電力桿上或者共它運(yùn)營(yíng)商的桿路上，對(duì)別人的依賴性較高，使用的安全性不能保障；部分核心節(jié)點(diǎn)、匯聚點(diǎn)進(jìn)出局只有單一路由，安全性較低。光纜布放不合理用戶分布不均和設(shè)計(jì)時(shí)用戶需求的不可預(yù)知性，造成有的光纜相當(dāng)緊張，有的光纜富余很多；另外一些應(yīng)急工程施工的不規(guī)范，有時(shí)候跨基站、跨光纜交接區(qū)布放光纜，造成光纜級(jí)聯(lián)過(guò)多，光纜資源浪費(fèi)的同時(shí)又增加了維護(hù)成本。光纜障礙應(yīng)急搶修是否按預(yù)案執(zhí)行預(yù)案是否需要編制或修訂新場(chǎng)景光纜應(yīng)急搶修預(yù)案是否進(jìn)行了編制、光纜網(wǎng)絡(luò)維護(hù)優(yōu)化措施、光纜資源存在的主要問(wèn)題目前光纜網(wǎng)覆蓋面越來(lái)越廣，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，在光纜的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、管理過(guò)程中暴露出很大問(wèn)題，光纜資源的優(yōu)化問(wèn)題越來(lái)越急迫。 工作總結(jié)需包含以下內(nèi)容：光纜線路障礙應(yīng)急搶修總結(jié)報(bào)告需含有預(yù)案執(zhí)行情況。 項(xiàng)目部各維護(hù)中心車(chē)輛、現(xiàn)場(chǎng)施工工程隊(duì)車(chē)輛、臨時(shí)租賃的車(chē)輛作為應(yīng)急保障車(chē)輛，以保證突發(fā)事件發(fā)生時(shí)人員、設(shè)備及通信材料能夠迅速抵達(dá)事發(fā)地點(diǎn)，并完成應(yīng)急搶修工作。 護(hù)項(xiàng)目部在平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備與保障管理工作，建立與廠家技術(shù)人員的日常聯(lián)系和信息溝通機(jī)制，在決策重大通信保障和通信恢復(fù)過(guò)程中認(rèn)真聽(tīng)取廠家技術(shù)人員意見(jiàn)和建議。 各維護(hù)站必須備有維護(hù)區(qū)域行政圖、光纜及基站分布圖、竣工圖、各種通信保障應(yīng)急預(yù)案、通信調(diào)度預(yù)案、異常情況處理流程圖、物資儲(chǔ)備清單以及相關(guān)單位、部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系方式。 維護(hù)項(xiàng)目部應(yīng)建立必要的通信保障應(yīng)急資源的保障機(jī)制，并按照通信保障應(yīng)急工作需要配備必要的通信保障應(yīng)急裝備，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急資源及裝備的管理，維護(hù)和保養(yǎng)，以備隨時(shí)緊急調(diào)用。 選取技術(shù)過(guò)硬的代維人員，成立專(zhuān)門(mén)應(yīng)急搶修小組，定期組織培訓(xùn)與演練，提高響應(yīng)速度，減少故障處理時(shí)長(zhǎng)。 定期組織應(yīng)急演練，強(qiáng)化流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，完善操作規(guī)范與技術(shù)要求。利用電子巡檢系統(tǒng)加強(qiáng)值班和線路巡檢力度，并在條件許可的情況下，適當(dāng)增加車(chē)巡，以充分保證傳輸線路的安全。216。(2)、落實(shí)芯纖測(cè)試工作216。附件光纜線路應(yīng)急搶修流程圖、線路應(yīng)急工作保障故障預(yù)防保障(1)、加強(qiáng)隱患排查216。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及操作規(guī)范進(jìn)行故障搶修工作。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織搶修人員、搶修材料、工機(jī)具儀表等，保證各類(lèi)機(jī)具和儀表齊全完好搶修材料充裕同時(shí)安排測(cè)試人員趕往機(jī)房測(cè)試，每機(jī)房測(cè)試人員不少于1人；現(xiàn)場(chǎng)故障搶修人員每故障點(diǎn)不少于7人。在突出情況發(fā)生后，各崗位員工應(yīng)服從調(diào)動(dòng)，服從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排，各崗位值班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，協(xié)助值班人員保證通信暢通或處于待命狀態(tài)。為使應(yīng)急通信各方案切實(shí)可行，各種裝備處于良好狀態(tài)，各崗位人員熟知各環(huán)節(jié)操作，項(xiàng)目部每年組織一次緊急情況下的模擬演練。項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行甲方搶修方案和電路調(diào)度方案，并結(jié)合我公司制定的相關(guān)應(yīng)急事故處理預(yù)案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶修工作。通信設(shè)施中斷后，故障處理小組應(yīng)立即出動(dòng)進(jìn)行搶修，務(wù)必在短期內(nèi)恢復(fù)通信，如果需要，可在搶修期間，采用臨時(shí)通信設(shè)施建立對(duì)外聯(lián)絡(luò)。應(yīng)急保障工作要求在事故、障礙發(fā)生后，利用一切可利用的手段保證通信網(wǎng)絡(luò)暢通。 三級(jí)響應(yīng)：接入層光纜中斷造成多個(gè)一般基站退服。 二級(jí)響應(yīng)：匯聚環(huán)以上的光纜線路同時(shí)出現(xiàn)兩處以上中斷，造成多個(gè)VIP站退服。 一級(jí)響應(yīng)：省干以上級(jí)別的光纜線路同時(shí)出現(xiàn)兩處以上的中斷，造成多個(gè)基站退服。附件光纜線路日常應(yīng)急管理流程、應(yīng)急響應(yīng)響應(yīng)分級(jí)突發(fā)事件發(fā)生后，通信保障的應(yīng)急響應(yīng)堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)、快速反應(yīng)的原則。 分析總結(jié)本年度應(yīng)急通信保障工作。 研究提出應(yīng)急通信保障工作的措施和指導(dǎo)意見(jiàn)，制定應(yīng)急通信保障相關(guān)流程與應(yīng)急預(yù)案。 、應(yīng)急工作組織措施、應(yīng)急工作組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)成立應(yīng)急工作機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、維護(hù)中心主任副組長(zhǎng)的應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)代維區(qū)域內(nèi)的通信保障和應(yīng)急搶修工作。216。216。216。 (2)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：216。 考核得分≥90分（系數(shù)為1）216。 每個(gè)月甲方考核綜合得分作為各崗位（除巡線員外）的工資總額考核計(jì)算的基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)。 公司考核應(yīng)扣工資=月工資50%（1項(xiàng)目考核系數(shù)）；216。 月工資計(jì)算方法：月工資=工資+補(bǔ)助216。按行政隸屬關(guān)系及管理權(quán)限實(shí)行（百分制）三級(jí)打分，各級(jí)加權(quán)分別為50 %；30%；20%，將打分結(jié)果上報(bào)考核小組，由考核小組評(píng)定最終分值，每月10日前將考核表報(bào)公司。216。216。216。我公司制定代維人員考核方案，強(qiáng)化員工管理，明確獎(jiǎng)懲：(1)員工考核方案216。及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)考核和評(píng)聘工作，開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)練功活動(dòng)。每月底前向移動(dòng)公司上報(bào)維護(hù)工作報(bào)告，對(duì)當(dāng)月維護(hù)作業(yè)計(jì)劃完成情況、應(yīng)急搶修情況和計(jì)劃外維護(hù)工作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，詳述完成進(jìn)度和下一步工作計(jì)劃。我公司將按照代維管理制度及甲方代維要求，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行階段性工作總結(jié)：