【正文】 為什。這是寶鋼發(fā)展中的第三個六七年。自籌建寶鋼之日起，合理化建議活動就已經(jīng) 開始，多年來從未間斷，現(xiàn)已深入人心。相同之處在于：兩者都是要弘揚職工當家作主的主人翁意識，都是要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，都具有一定的群眾性。 寶鋼職工弘揚主人翁意識，自主管理活動只是形式之一，還有其他許多形式， 最值得一提的是群眾性的合理化建議活動。煉鐵廠引進的設(shè)備中，有一個管道灰塵外場，一位日本專家在上海現(xiàn)場研究，又拿回到日本進行研究，都沒有解決問題；倒是寶鋼四名操作工人，主動研究出一種適度移動管道閥門的辦法，使這一難題迎刃而解。寶鋼的自主管理小組及其研究成果，成千上萬地涌現(xiàn)出來，已經(jīng)取 得的直接經(jīng)濟效益數(shù)以億元計?？傊瑢氫摰淖灾鞴芾砘顒?，在組織領(lǐng)導方面，有更加可靠的保證；在工人、技術(shù)人員和領(lǐng)導成為企業(yè)的主人方面，有更加豐富的表現(xiàn)；在活動范圍方面，有更加廣闊的天地；在具體操作方面，有更加規(guī)范的要求。《手冊》明確指出：自主 管理活動的目的，就是發(fā)動全廠職工參加企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)革新等活動，使廣大職工參加企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)革新等活動，使廣大職工本身真正得到鍛煉，增長聰明才智，發(fā)揮潛在能力，提高思想道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，激發(fā)主人翁責任感，促進企業(yè)不斷發(fā)展，把寶鋼建成國內(nèi)外第一流的鋼鐵企業(yè)。 1988 年 1 月，作為寶鋼自主管理活動的經(jīng)驗總結(jié)，總廠編印了《自主管理知識手冊》。按照自愿參加、自由結(jié)合、自提課題、自覺研究、自己動手解決問題和自己總結(jié)發(fā)表成果的原則，車間成立了四個自主管理小組。 煤焦處理車間打響了寶鋼自主管理活 動的第一炮。經(jīng)打聽，才知道他們是在搞“ JK”即自主管理活動，是職工自愿結(jié)合起來，研究怎樣改進設(shè)備和降低消耗等。 1984 年 7 月，為確?！?”順利投 產(chǎn)，寶鋼原焦化廠（現(xiàn)化工廠）煤焦處理車間組隊去日本新日鐵大分制鐵所焦爐工場實習。寶鋼的自主管理活動，這個可以大大弘揚職工主人翁意識的活動形式，就是這樣從日本學來的。 不管怎樣說，寶鋼人作為社會主義企業(yè)的職工，天然更具有更廣闊的氣度和更高尚的境界。這使他 們大開眼界。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，在資本主義企業(yè)中，也存在著職工積極主動進行工作和創(chuàng)造的情況。所以，寶鋼人的工作、學習和創(chuàng)造，總是積極主動地進行。 四、以主人翁的姿態(tài)進行創(chuàng)造 寶鋼是社會主義性質(zhì)的企業(yè)，職工是企業(yè)的主人。業(yè)余文化設(shè)施有電視臺、工人俱樂部、影劇院、體育館等，組織了文學、書畫、音樂、舞蹈、戲劇、攝影、影視、花卉、體育、教育、科技等幾十個協(xié) 會，還有文聯(lián)組織，每年要舉行多種形式的文藝、體育競賽活動。新建住房就在廠區(qū)附近，上下班很方便。連日本新日鐵官員也驚嘆寶鋼的綠化美化已超過他們。整個廠區(qū)的綠化總面積達 萬平方米。寶鋼的生態(tài)綠文化，不僅在國內(nèi)是一流的，在國際上也是先進 。通過宣傳本企業(yè)的先進模范事跡，樹立本企業(yè)的英模形象，使職工的價值取向在活樣板的感召下趨向一致，增強了企業(yè)的活力和凝聚力，使廣大職工有較高的群體意識和精神境界。從 工人晉升為工程師的勞動模范陳建國，被國際組織邀請赴布達佩斯宣講論文并獲獎。例如， 38 歲的煉鋼工人，全國勞動模范王增亞，被稱為“爭第一的能手”，他在寶鋼各部門以及科技人員和操作工人的配合下，煉出寶鋼第一爐鋼，在國內(nèi)第一個煉出芯棒鋼、第一個煉出高爐爐殼鋼、第一個創(chuàng)造回收能源大于消耗的“負能煉鋼”???！保?4）毫無疑問，它也融合了全國各地許多企業(yè)的企業(yè)精 神，使人感到它同中國其他各個公司的企業(yè)精神大同小異。例如，鄧小平的題詞是：“掌握新技術(shù)，要善于學習，更要善于創(chuàng)新。試想，如果沒有主人翁精神，在“停緩建”中怎么可能做到“人心不散，隊伍不亂，物資不丟”？如果沒有創(chuàng)新求實精神，怎么可能三次修改外國專家的設(shè)計，而在軟土地上既可靠又經(jīng)濟地建成了鋼鐵廠？（ 2）它是大慶精神的繼承與發(fā)揚。 第一，在 1985 年底召開的寶鋼一期工程投產(chǎn)表彰總結(jié)大會上，正式提出了寶鋼的企業(yè)精神：熱愛寶鋼，為國爭光的主人翁精神；善于學習，勇于創(chuàng)新的科學求實精神；從高從嚴，一絲不茍的苛求精神；經(jīng)典企業(yè)文化案例 顧全大局，團結(jié)協(xié)作的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；奮發(fā)向上，勇攀高峰的爭創(chuàng)一流精神?！彼麄冊?繼承傳統(tǒng)文化精華的同時，吸收和融合外來文化精華，使之“寶鋼化”，從而充實和豐富了企業(yè)文化。外來文化通過各種渠道涌入寶鋼。在寶鋼工作的外國專家及其家屬，多時達五六百人。寶鋼設(shè)備的總重量為 70 多萬噸，其中多數(shù)是從國外引進的，一期工程的引進設(shè)備占 90%，二期工程中，連鑄、熱軋、冷軋三個主體項目的引進設(shè)備占 56%，同時引進專利和技術(shù)訣竅 400多項。 （ 3）寶鋼的企業(yè)文化，也是外來現(xiàn)代文化與中華民族傳統(tǒng)文化的融合。歷史悠久的上海城鄉(xiāng)文化、社區(qū)文化，對寶鋼企業(yè)文化的形成和發(fā)展都有著重大的影響。上海本來就有十分發(fā)達的工業(yè)、商業(yè)、交通運輸業(yè)、科學技術(shù)與文化教育，它們對形成寶鋼經(jīng)典企業(yè)文化案例 企業(yè)文化無疑起著滋補的作用。 （ 2）寶鋼的企業(yè)文化，融合了上海的優(yōu)秀文化。在寶鋼這塊土地上，他們都在各自的實踐中揚長避短，既懷念老企業(yè)的傳統(tǒng)習俗，也向往現(xiàn)代化新企業(yè)的未來。這具體表現(xiàn)為： （ 1）寶鋼的企業(yè)文化，融合了全國各地企業(yè)文化之所長。哪個國家的機器設(shè)備好，就買哪個國家的；哪個公司的管理模式合理先進，就采用 哪種模式；誰的意見對，就按誰的意見辦。簡言之，寶鋼建成與發(fā)展的特色，決定著寶鋼企業(yè)文化的特色。但在這短短的歲月里，寶鋼就塑造成了頗具特色的企業(yè)文化。根據(jù)“三個樣板、三個基地”和創(chuàng)一流的目標，寶鋼應(yīng) 當制定與之相適應(yīng)的文化發(fā)展戰(zhàn)略和對發(fā)展實施規(guī)劃，并把它灌輸給全體職工，使之成為全體寶鋼人工作、生活的共同目標?！包h和國家不僅希望寶鋼的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的，生產(chǎn)水平是高的，經(jīng)營管理是 先進的，經(jīng)濟效益是好的，而且希望你們堅持企業(yè)的社會主義方向，在物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)上都取得優(yōu)異成績，充分發(fā)揮大型聯(lián)合企業(yè)在國民經(jīng)濟中的骨干作用，為我國的鋼鐵工業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。 1990 年，李鵬同志在寶鋼冷軋、熱軋、連鑄投產(chǎn)儀式上的講話中提出：“今后十年，我國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展主要是依靠現(xiàn)有企業(yè)挖潛、更新改造和擴建，做到投資省、工期短、效益高。追求卓越的企業(yè)文化，正在于它能增強職工的群體意識，能培育崇高的企業(yè)精神，從而能凝聚全體職工的力量去創(chuàng)造世界一流產(chǎn)品。人類創(chuàng)造的任何產(chǎn)品，都是人類文化形態(tài)的表現(xiàn)。世界工業(yè)經(jīng)濟市場的競爭，主要是產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量、品種和外形美觀的競爭，科技的競爭。目前，寶鋼已同世界 60 多個國家和地區(qū)有經(jīng)貿(mào)、科技、教育等交往，寶鋼的產(chǎn)品和科技已走向世界市場。提出建設(shè)寶鋼時，美國已擁有強大的鋼鐵工業(yè)實力；日本在 70 年代中期已有 7 個寶鋼式的大型鋼鐵聯(lián)合基地；韓國也奮起直追，在 70 年代后期 80 年代初先后興建了兩個大型鋼鐵企業(yè)，其中一個年產(chǎn)量達 1000 萬噸；而擁有 10 多億人口的泱泱大國，卻沒 有一個現(xiàn)代化的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。企業(yè)文化從全面培養(yǎng)和提高人的素質(zhì)人手，啟動人的主觀能動性和積極性，增強職工的使命感和群體意識，激發(fā)職工最大的想象力和創(chuàng)造力，消除職工的內(nèi)能損耗，減少逆向力；這些正是現(xiàn)代化企業(yè)保持勃勃生機所必不可少的。實踐證明，寶鋼的希望所在是人。如寶鋼一、二期設(shè)計定員 4 萬人，由于注重人的素質(zhì)管理，投產(chǎn)一年后就開始逐年減員，減到 1997 年只有 2 萬人左右。為了掌握世界一流設(shè) 備技術(shù)，寶鋼建廠之初就下決心加強了對人的管理，從上到下全員進行政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)和文化知識的連續(xù)培訓。因此，寶鋼籌建之初，國內(nèi)外不少人擔心中國人能否掌握先進技術(shù)。如果說，寶鋼具有當代世界先進水平的設(shè)備和管理軟件，而且是從國外引進的，那么駕馭這些設(shè)備和管理軟件的人，以及寶鋼人的素質(zhì)，是不可能從國外引進的。如上所述，寶鋼的規(guī)模是宏偉而不斷發(fā)展的。適應(yīng)于寶鋼規(guī)模的這兩大特征，需要培育寶鋼人的企業(yè)意識、企業(yè)責任感、榮譽感和緊迫感，使職工的主觀精神能與寶鋼的現(xiàn)狀和發(fā)展相一致；需要把職工的個人理想同化于寶鋼目標中，使宏偉發(fā)展的企業(yè)目標融合在每個職工的潛意識中；需要全體職工樹立富有時代感的寶鋼觀念，養(yǎng)成良好的寶鋼風氣，弘揚業(yè)已形成的“寶鋼精神”。形象地說，寶鋼的直接經(jīng)濟效益，就是要做到歸還“一個寶鋼”（國家投資的 128 億元），上繳“一個寶鋼”，再建一個寶鋼（自籌資金建三期工程），使鋼產(chǎn)量突破 1000 萬噸。這個規(guī)模，和過去比，當然是很大了；但是和中國現(xiàn)代化的需要比，則還不夠大。寶鋼人的具體理由是： （ 1）建設(shè)卓越的企業(yè)文化，是由寶鋼的現(xiàn)代化規(guī)模所決定的。他們十分清晰地意識到：作為現(xiàn)代化企業(yè)的寶鋼，需要有一種和現(xiàn)代化相適應(yīng)的文化力量，來激勵全體員工去爭取物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的更大勝利。 在一期工程建成后，經(jīng)歷過改革開放風浪考驗的寶鋼人，非常清醒地認識到：自己所在工廠，不是一個一般的企業(yè)，而是一個曾經(jīng)在全國人大質(zhì)詢過、全國上下十分關(guān)注的現(xiàn)代化企業(yè)，它代表著改革開放的方向，寄托著中國現(xiàn)代化的希望。這六七年，是中國企業(yè)文化“熱”的六七年。寶鋼的企業(yè)文化，也已經(jīng)深深地打上了“改革開放”四個大字的烙印。面臨這陌生的、尖銳的挑戰(zhàn)，寶鋼人沒有退縮，沒有怯場，沒有任何消極和埋怨，而是積極向前，沉著穩(wěn)健地應(yīng)戰(zhàn)。寶鋼是上馬還是下馬？在改革開放初期是非常具有挑戰(zhàn)性的問題，對寶鋼來說則是“新生”還 是“死亡”。但是寶鋼這個時期還沒有形成自己的企業(yè)文化，包括沒有正式提出企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標等等?！? 寶鋼從打第一根樁到一期工程建成投產(chǎn)，大約是六七年的時間。特別是水運和市場兩大優(yōu)勢的綜合運用，可以使建成后的寶鋼，在市場競爭中占有一個比較有利的地位。而在上海建廠的主要優(yōu)點則是：有強大的工業(yè)作依托，有大電網(wǎng)可以承受寶鋼軋機開動時的沖擊負荷，有江運和海運的便利條件（可使寶鋼的水運達到運輸總量的 80%以上），有鋼材市場營銷方面的得天獨厚的優(yōu)勢。例如連云港，因曾有過回淤現(xiàn)象，建港條件不如上海而被否定。究其原因，在于鋼鐵廠吞吐量大，運輸任務(wù)繁重，建在沿 ?？梢猿浞掷盟\。 然而，土質(zhì)太軟、污染已重，是選址上海面臨的兩大問題。寶鋼的設(shè)計本身，可以保證寶鋼投產(chǎn)后不會增加上海污染。 上海的工業(yè)污染，在 70 年代確實就已經(jīng)夠嚴重了。寶鋼打樁（包括鋼管樁、混 凝土樁和沙樁）的費用，占了一期工程投資總額的 4%左右。寶鋼人在大量試驗的基礎(chǔ)上，對重大設(shè)備和廠房，首次大規(guī)模采用了開口鋼管樁；在原料場地基處理中，三次修改外國專家的設(shè)計，采用了天然地基或擴大沙樁的樁距，使沙樁增強地基承載力。寶 鋼的管理者按照我國與外國在社會條件、文化傳統(tǒng)、風尚習俗等方面的差異，對引進的國外現(xiàn)代化管理方式，不斷進行消化、吸收、充實、創(chuàng)新，探索出一條具有中國特色的管理現(xiàn)代化企業(yè)的新路子?！睂氫撘M現(xiàn)代化管理軟件是十分必要的。得到的結(jié)果是：一、二期工程建成后，按期或提前投產(chǎn)，生產(chǎn)一直“安全、順行、持續(xù)”。因此，在引進硬件的同時要不要引進管理軟件，應(yīng)該具體問題具體分析。有的公司，從國外引進了現(xiàn)代化的機器設(shè)備，但由于沒有引進相應(yīng)的管理軟件，結(jié)果不會管，管不好，引進的硬件發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，甚至成了一種擺設(shè)，成了一堆廢鐵。 再說引進管理軟件。當然，有人不同意進口礦石，并不是從經(jīng)濟上合算不合算來提問題，而是說“原料掌握在外國人手里 ，一旦被人家‘卡脖子’怎么辦？”這是一個要不要、能不能開放的問題，只能由“開放”的實踐來回答。即使不建寶鋼，每年也都要從國外進口礦石。 先說進口礦石。 寶鋼搞全面引進又怎么樣呢？引進現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)，這沒有多經(jīng)典企業(yè)文化案例 大的異議。即使這樣，到 20 世紀末寶鋼三期工程建成投產(chǎn)，寶鋼年產(chǎn)鋼達到 1100 萬噸的規(guī)模，我國的鋼鐵工業(yè)在產(chǎn)品數(shù)量、品種和質(zhì)量等方面，也未必能完全滿足社會主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的需要。這雖然增加了我國鋼鐵產(chǎn)品的數(shù)量，彌補了我國鋼鐵產(chǎn)品在品種和質(zhì)量方面的不足，但社會主義現(xiàn)代化建設(shè)實踐的需要仍然無法完全滿足。付點利錢，我們早 一點拿到鋼材，總算起來還是劃得來的。如果到“七五”上，要推遲兩年建成，這樣很不利。因此，在寶鋼一期工程還沒有完全建成投產(chǎn)的 1984 年，鄧小平同志就親臨寶鋼，催促二期工程（原來安排在“七五”即 1986 年）上馬：現(xiàn)在每年進口 1000 萬噸鋼材，進口 1 噸鋼材要 300 多美元。最能說明實踐需要、也最能說明問題的，是我國當時每年從國外進口鋼材所用的外匯，就可以建設(shè)一個年產(chǎn)鋼 300 萬噸的現(xiàn)代化工廠。而當時美國、日本的年鋼產(chǎn)量，都已經(jīng)達到 1 億多噸，鋼鐵廠的自動化程度都已經(jīng)很高。規(guī)模要不要那么大，現(xiàn)代化程度要不要那么高，固然可以爭論，但歸根結(jié)底還是要看社會主義現(xiàn)代化建設(shè)實踐究竟有沒有這種需要。 即使經(jīng)過論證的問題，也還要接受實踐的檢驗。我們看到， 1981 年專家們進行論證時，并沒有涉及人們所提出的全部問題，而只是就已經(jīng)形成的局面提出建議。1985 年 9 月 15 日，一期工程建成投產(chǎn)，從高爐投料到煉鋼和出初軋坯，僅用 6 天時間就一次投產(chǎn)成功?！眹鴦?wù)院采納了這個建議。理由是：“對外合同已經(jīng)簽訂，大部分設(shè)備已到現(xiàn)場，工程已經(jīng)鋪開，如果下馬，將損失 100 多億元；如果不停，再花 20 多億元，把建設(shè)周期拉長，再用 5 年時間，寶鋼就可建成。 1981 年，寶鋼建設(shè)大型論證會召開。當然，“調(diào)整”的方針并不是“消極”的措施，正如鄧小平在 1979 年 10 月 4 日所說：“調(diào)整是為了什么？我覺得，是