【正文】 質(zhì)量控制體系 7．對一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化、必要時，組織開現(xiàn)場會。 10．努力提高管理人員和操作人員的素質(zhì)及質(zhì)量意識。積極開展 TQC活動，實施“ PDCA”循環(huán)。7．對一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化、必要時，組織開現(xiàn)場會。 5．資料保證：嚴格材料進場手續(xù)，對質(zhì)保資料不符合設(shè)計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料，各試塊按規(guī)定留取，及時養(yǎng)護送樣。 3．實行項目經(jīng)理質(zhì)量責任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責任制，組成簽定技術(shù)質(zhì)量責任狀，以經(jīng)濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。 2．推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量恿識和整體素質(zhì)。(二 )檢驗儀器配置表 四、質(zhì)量管理制度 1．在經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。 計量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。 6．確保整個工程的放樣精確，做到 “有放必復(fù) ”，嚴格技偏差控制在允許誤差范圍內(nèi)。 4．各種原材料的計量工作，必須落到實處，務(wù)必使職工樹立牢固質(zhì)量意識，形成車車過磅的習慣。質(zhì)量組織和保證體系詳見 “質(zhì)量保證體系框構(gòu)圖 ”。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負責各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程項目經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。 計量器具一跋每一年檢定一次，檢驗不合格或應(yīng)檢而未檢的計量器具不準投入使用。 計量器具應(yīng)存放適當?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存期間應(yīng)確保計量器具的準確度和適用性。 二、質(zhì)量管理人員配備 (一)質(zhì)量管理人員配備表 (二)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 合理安排木工勞動力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指導(dǎo)木工正確操作。開展三工序期 (查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序 ) 活動，強化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。 技術(shù)負責人和施工員經(jīng)常性對各項工程的施工過程進行檢查，及時指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監(jiān)理工程師驗收合格后方可進入下一道工序的施工。 (五) 施工過程控制 在施工過程中，施工員及時對班組進行技術(shù)交底，要求班組嚴格按照施工規(guī)范、標準進行對施工的方法、步驟、設(shè)備、人員嚴加控制，并及時做好各類質(zhì)量記錄。 三、質(zhì)量檢驗儀器配置 (一)控制措施 l、項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。 (六 )經(jīng)濟保證：利用經(jīng)濟手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費和日常開支。 各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。各施工班均建立自檢制度，認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度。 對進場的材料，要經(jīng)常不定期的抽查，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅決不投入使用。并在工程結(jié)束時，做好竣工項目的資料匯編工作。 開工前由施工技術(shù)員負責，進行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標準化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負責人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達到質(zhì)量標準，從技術(shù)上對質(zhì)量負責。本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本合同的人員認真學(xué)習《技術(shù)規(guī)范》，并認真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識，以便全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點。 對進場的材料，要經(jīng)常不定期的抽查，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)中更好地落實標準，履行職責，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。并在工程結(jié)束時，做好竣工項目的資料匯編工作。 開工前由施工技術(shù)員負責，進行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標準化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負責人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達到質(zhì)量標準，從技術(shù)上對質(zhì)量負責。本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本合同的人員認真學(xué)習《技術(shù)規(guī)范》，并認真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識，以便全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點。 3．加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習工作，并認真學(xué)習貫徹招標文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)外，項目經(jīng)理都要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實標準，履行職責，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。 2．堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責任制，使責任到人。由質(zhì)檢員具體負責，實行全過程監(jiān)督，并強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 (二) 組織保證 建立以項目經(jīng)理為首的組織控制體系，并且層層落實，在實施過程中，貫徹ISO9002系列標準。 3．加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習工作，并認真學(xué)習貫徹招標文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)外，項目經(jīng)理都要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程 投標人將以優(yōu)良工程作為實施目標，在施工過程中實施目標管理制度，把質(zhì)量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責任書，加強職工質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標準深入人心。 2．堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責任制，使責任到人。由質(zhì)檢員具體負責，實行全過程監(jiān)督，并強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 (二) 組織保證 建立以項目經(jīng)理為首的組織控制體系，并且層層落實，在實施過程中，貫徹ISO9002系列標準。一、質(zhì)量控制措施 (一) 質(zhì)量目標控制 投標人將以優(yōu)良工程作為實施目標，在施工過程中實施目標管理制度，把質(zhì)量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責任書，加強職工質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標準深入人心。1 3． 11．有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。 13． 1 0．發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。 1 3． 9．經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢。 1 3． 8．組織本組職工學(xué)習施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度。 1 3． 6．認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。 1 3． 4．組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。第五章 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程建設(shè)的前提條件就是保證質(zhì)量，今日對質(zhì)量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主負責，對社會負責，對企業(yè)來講更是一種榮譽，一種無可估價的資產(chǎn)，本工程的質(zhì)量目標：確保優(yōu)良。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。 1 3． 7．搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。 13．5．負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。1 3．3．監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。 1 3．生產(chǎn)班組長職責 1 3．1．按照施工方案，合理安排本班組勞動力。 12． 4．分項工程完工前，應(yīng)進行復(fù)查及時解決鋼筋作業(yè)中的質(zhì)量問題。 1 2． 2．根據(jù)圖紙、會審紀要有關(guān)設(shè)計變更聯(lián)系單，繪制正確的鋼筋翻樣圖和出料單，做到符合標準，便于加工、綁扎。 11． 5．搞好工種間的協(xié)作關(guān)系，提高工程質(zhì)量。 11． 3．根據(jù)圖紙會審紀要，變更設(shè)計聯(lián)系單，及時辦理調(diào)整手續(xù)，合理安排木工勞動力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指導(dǎo)木工正確操作。 11． 1．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，提出確保工程質(zhì)量的建議和 存在的問題。 1 3．生產(chǎn)班組長職責 1 3．1．按照施工方案，合理安排本班組勞動力。 12． 4．分項工程完工前，應(yīng)進行復(fù)查及時解決鋼筋作業(yè)中的質(zhì)量問題。 1 2． 2．根據(jù)圖紙、會審紀要有關(guān)設(shè)計變更聯(lián)系單，繪制正確的鋼筋翻樣圖和出料單，做到符合標準，便于加工、綁扎。 11． 5．搞好工種間的協(xié)作關(guān)系，提高工程質(zhì)量。 11． 3．根據(jù)圖紙會審紀要，變更設(shè)計聯(lián)系單，及時辦理調(diào)整手續(xù)，合理安排木工勞動力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指導(dǎo)木工正確操作。 11．項目木工翻樣 11． 1．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，提出確保工程質(zhì)量的建議和 存在的問題。 1 0． 4．負責對泥工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等交底和泥工分項工程的質(zhì)量檢驗驗收工作。 1 0． 2．負責工程軸線、高程的測放和傳遞、標高找平和彈線，安排組織泥工操作工作面的調(diào)遣。 10．項目觀砌 10． 1．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，并提出問題和建議。 9．8．負責項目部的成本核算。 9．6．按月編報《職工工資花名冊》，并據(jù)