【正文】 采用更先進的施工方法和施工機械等以壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間和調(diào)整縮短總工期。六、進度控制措施⒈組織措施⑴建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場建立組織機構(gòu)中進度控制人員及職責分工；⑵建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；⑶建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中檢查分析制度；⑷建立進度協(xié)調(diào)會議制度，會議時間、地點、參加人員等；⑸建立圖紙會審、工程變更和設(shè)計變更管理制度；⑹可要求承包商采取增加作業(yè)人員數(shù)、勞動力和施工機械、工作班次等以壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來調(diào)整和縮短總工期。⒏指令性文件總監(jiān)理工程應(yīng)充分利用指令性文件，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)對承包商提出施工進度方面的書面指令，以達到工期控制總目標。⒌按時審結(jié)工程進度款,兌現(xiàn)工程進度獎罰金資金是工程進度順利實施的必要條件,根據(jù)承包合同的有關(guān)條款,按時支付工程進度款和兌現(xiàn)工程提前獎對調(diào)動承包商的積極性和實現(xiàn)工期總目標起到重要的作用.⒍召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會每月、每周定期召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決施工過程中相互協(xié)調(diào)配合問題?？偰繕撕头蛛A段目標，關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序一目了然，便于檢查和控制，進度計劃必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準，定期審報年、季、月、周進度計劃和調(diào)整進度計劃，定期報送已完工程年、月、季報表，定期審報已完工程工程量和結(jié)算單，按時結(jié)算工程進度款等。3）處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及延期審核工作；4）根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展；5）工程項目進度資料的收集整理。事后進度控制1）與承包商制定保證工期不突破的對策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水和立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等；合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進度；其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動條件，實施強有力的調(diào)度等。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測，以《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》向施工承包商提出進度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃，調(diào)整工時、人員、機具配備等；6）通過與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標并與業(yè)主協(xié)商后由項目總監(jiān)核簽《工程延期申報表》，制定重新調(diào)整的進度計劃并付諸實施；7）組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題（設(shè)計、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會結(jié)論執(zhí)行情況；總結(jié)管理上的問題；現(xiàn)場其它有關(guān)事宜；8）項目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進展狀況，并在每月的《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告工程進度控制情況。進度分析的重點為：計劃進度與實際進度的差異；形象進度、實物工程量與指標完成情況的一致性。7）項目總監(jiān)對上述各事項進行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工之前，可向業(yè)主就《進度控制專題報告》，其主要內(nèi)容為：對進度計劃的分析，主要分析進度計劃是否合理，能否實現(xiàn)；進度目標實現(xiàn)的風險分析，主要結(jié)合本工程特點，就施工技術(shù)、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進行風險分析；業(yè)主應(yīng)注意問題，主要就設(shè)計圖紙進度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等進行論述；監(jiān)理的建議，主要就如何使進度目標的實現(xiàn)提出設(shè)想和建議。2）項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，簽署《工程進度計劃報審表》，并報業(yè)主批準，作為監(jiān)理的控制目標；3）審核承包商提交的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。每周、月召開進度工程例會，專門檢查周、月進度分目標（三）進度控制工作制度進度計劃報審制度（總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃）進度計劃例會制度（監(jiān)理例會制度相結(jié)合）進度計劃報表制和匯報制度（周報表、月報表、季報表向業(yè)主及時報送）進度控制崗位責任制（專業(yè)工程師崗位職責的一部分）進度計劃完成情況獎懲制度（宜在合同中明確）進度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖）上墻制度四、工程施工階段進度控制實施要點事前進度控制1）由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進度計劃。審查總承包商提出來的施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，必要時進行調(diào)整、糾偏。協(xié)助業(yè)主進行工程項目建設(shè)總目標的分析、分解、論證。監(jiān)理工程師必須以“積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認真負責”的原則，實行具有預(yù)測性、靈活性和協(xié)調(diào)性的管理，做好與業(yè)主、承包單位之間的工作協(xié)調(diào)。施工單位的周、月、季進度計劃必須滿足階段性目標要求并滿足總工期要求。二、進度控制的依據(jù)本工程監(jiān)理合同；本工程承包合同（總承包、分包、供貨等合同）、協(xié)議、會議文件和備忘錄等；已批準的工程項目計劃書；項目招投標文件、施工組織設(shè)計；業(yè)主為本工程制定的進度計劃安排文件；經(jīng)會審批準的總進度、階段進度、月進度及周進度計劃。按計劃工期較長的施工層中關(guān)鍵節(jié)點時標值來分解。（2）保證不出問題時定期走訪建設(shè)單位，在出現(xiàn)質(zhì)量問題時隨叫隨到，隨時解決問題。同時通知責任方，監(jiān)督動用保修金進行對質(zhì)量問題的處理。工程缺陷責任期內(nèi)，由總監(jiān)負責組織有關(guān)專業(yè)人員按時回訪，對工程質(zhì)量跟蹤檢查。工程缺陷責任期監(jiān)理的工作方法及措施（1）檢查工程質(zhì)量、使用標準與設(shè)計要求及竣工驗收確認的質(zhì)量等級要求是否相符，督促各方按合同履約。（8）協(xié)助業(yè)主按缺陷責任合同的規(guī)定結(jié)算工程質(zhì)量保修金。（6）在監(jiān)理工程項目交付半年后，項目總監(jiān)將組織有關(guān)項目人員進行回訪，檢查承包單位在缺陷責任合同規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量，項目總監(jiān)填寫《回訪記錄表》交公司總工辦。（4）督促承包人按合同規(guī)定完成交工資料。（3）確定缺陷責任及修復(fù)費用監(jiān)理工程師對工程缺陷發(fā)生的原因及責任者進行調(diào)查。七、缺陷責任期的監(jiān)理控制要點工程缺陷責任期的監(jiān)理工作任務(wù)（1）檢查承包人剩余工程計劃監(jiān)理工程師將定期檢查承包人剩余工程計劃的實施，并視工程具體情況，建議承包人對剩余工程計劃進行調(diào)整。施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。（2）、對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程停工指令》，除應(yīng)責成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)施工單位處理；處理結(jié)果重新進行驗收。同時監(jiān)理工程師重點做以下工作：監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，針對質(zhì)量問題的嚴重程度按照規(guī)定分別處理。監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題要針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。判定時全面審查有關(guān)施工記錄、設(shè)計資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀，必要時進行檢驗測試。五、工程質(zhì)量控制程序圖1 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序圖2 隱蔽工程、分項分部工程質(zhì)量程序圖3 單位工程質(zhì)量控制程序圖1 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位填報“材料報驗單”和“設(shè)備報驗單”并附有關(guān)質(zhì)保文件和復(fù)驗報告監(jiān)理工程師審核質(zhì)保文件是否符合設(shè)計文件及工程合同文件要求監(jiān)理工程師會同施工單位和供貨單位對產(chǎn)品進行外觀檢查，必要時作抽檢簽認“材料報驗單”和“設(shè)備報驗單”施工單位在指定部位使用材料及設(shè)備不能進入現(xiàn)場符合要求？是符合要求？ 否 否 圖2 隱蔽工程、分項分部工程質(zhì)量控制程序合格：簽認“工程檢驗認可書”不合格：簽發(fā)“不合格工程通知書”施工單位填“隱蔽工程報驗單”和分項工程質(zhì)評表進入下道工序整改或返工監(jiān)理工程師檢查分部、分項工程是否達到控制標準檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程和分部分項工程是否完成施工單位隱檢、分部分項驗收自檢記錄簽認完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部、分項工程質(zhì)量評定完成，自評結(jié)果符合質(zhì)量控制要求圖3 單位工程質(zhì)量控制程序監(jiān)理進場準備參加圖紙會審組織監(jiān)理工作交底會審批施工組織設(shè)計簽認“施工組織設(shè)計審批單”審定分包單位簽認分包單位資格審查審批表審定結(jié)構(gòu)用原材料設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進行預(yù)控 參加隱蔽工程驗收簽認“工程檢驗認可書”或“不合格工程通知書” 核定分部分項工程質(zhì)量核簽分部分項工程質(zhì)量評定表 認定并簽認“認可通知書”監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理監(jiān)督施工單位進行竣工前自檢監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收監(jiān)督施工單位報請質(zhì)監(jiān)站核定單位工程質(zhì)量等級監(jiān)理單位簽認“驗收證明書” 六、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理程序監(jiān)理工程師對施工過程中的質(zhì)量問題，除通過巡視旁站及在分項分部工程驗收過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度，分別就一般質(zhì)量事故隱患、缺陷進行檢查記錄，查清事故原因，確保安全可靠不留隱患，并要本著防止同類事故再次發(fā)生的原則進行處理。對重要材料及貴重材料單價必須履行業(yè)主簽認手續(xù)。經(jīng)濟措施（1）督促業(yè)主及時按計劃、保質(zhì)量提供施工單位所需的場地和施工通道及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時開工，防止業(yè)主承擔其損失的責任；（2）嚴格控制工程變更。（4）參加圖紙會審，做好設(shè)計交底記錄。（3）嚴把工程開工關(guān)。每一工序均先確定一個樣板塊(段)，由承包方組織班組施工，樣板經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后，再進行大面積施工。督促、幫助承包方制定切實可行的質(zhì)量計劃和通病根治措施。公司領(lǐng)導(dǎo)和專家組不定期對工程進行巡視、檢查，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場管理工作給予指導(dǎo)、檢查。四、質(zhì)量預(yù)控措施組織措施（1）堅持施工方案、測量放線及工程開工的報驗制度。技術(shù)措施：事前、事中和事后的質(zhì)量控制相結(jié)合，采用先進的檢測設(shè)備和方法，向承包單位推薦先進的施工工藝和施工技術(shù)，確保工程施工質(zhì)量。整理工程項目技術(shù)文件資料，并編目建檔。組織工程竣工初步驗收，承包單位在單位工程項目完成、自檢合格達到竣工驗收條件時，填寫“竣工工程報驗單”并將全部竣工資料(包括分包單位的資料)報項目監(jiān)理部申請竣工驗收，對初驗中各方提出的問題限期由承包單位進行整改。公司建立質(zhì)量保證體系，進行不定期質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，實行宏觀動態(tài)管理。（三）工程質(zhì)量的事后控制（分部、分項驗收階段）分部工程驗收。填寫質(zhì)量監(jiān)理日記，定期向總監(jiān)，業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。及時通報質(zhì)量信息?？刂片F(xiàn)場配制材料的計量，嚴把計量關(guān)。7 、審批設(shè)計變更文件和修改的圖紙。工序完成后先由承包單位進行自檢、互檢、專職檢，認為合格后才能通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后由監(jiān)理工程師簽署“分項(隱蔽)工程檢驗申請表”準予進行下道工序。進行工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。檢查監(jiān)督承包單位嚴格按設(shè)計圖紙施工。完善工序控制。（二）質(zhì)量的事中控制(各工序施工過程中)嚴格執(zhí)行工程開工報告和復(fù)工報告審批制度實施旁站監(jiān)理針對監(jiān)理項目不同專業(yè)的具體情況，找出質(zhì)量控制點，分清哪是“見證點”，哪是“停止點”，選定控制手段。圖紙會審是監(jiān)理工程師和承包單位在熟悉圖紙，掌握其細節(jié)，了解施工應(yīng)達到的技術(shù)標準，明確工藝流程的基礎(chǔ)上，對設(shè)計圖紙交待不清或相互矛盾之處要求設(shè)計單位解釋或變更，進行協(xié)調(diào)的一項工作，會審后要寫出圖紙會審紀要，作為施工安裝的依據(jù)。⑸進場的構(gòu)配件／設(shè)備，承包單位應(yīng)進行檢驗、測試，判斷合格并填寫“材料／構(gòu)配件／設(shè)備進場報審表”報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師審查簽認。⑶審查砼及砌筑砂漿等配合比申請單，砼開盤鑒定，并對現(xiàn)場攪拌站設(shè)備、材料管理進行檢查；對商品砼生產(chǎn)廠家資質(zhì)、生產(chǎn)能力進行考察。原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制、簽認材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗；⑴對進場材料進行外觀檢查。審查分包單位資格⑴營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、專業(yè)許可證、特種作業(yè)人員資格證書。⑶檢驗中線高程控制標志、核查垂直度控制。查驗承包單位測量放線：⑴檢驗施工控制網(wǎng)(平面、高程)。⑶承包單位應(yīng)將季節(jié)性（冬施)施工方案提前填寫“施工組織設(shè)計(方案)報審表”報項目監(jiān)理部。審查施工組織設(shè)計和單項、主要分部(分項)工程施工方案⑴工程開工前承包單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計，并填寫“施工組織設(shè)計(方案)報審表”報項目監(jiān)理部。⑶查驗各級管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況。承包單位的保證體系和質(zhì)量措施⑴核查項目部機構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責與分工是否滿足施工需要和相關(guān)規(guī)定。對承包單位資質(zhì)的審查對于承包人的資質(zhì)，通常在招標階段進行審查，主要審查其是否施工過類似工程，并確保其施工的技術(shù)能力和管理能力，資質(zhì)審查主要包括以下幾項內(nèi)容。（6） 分散照明燈頭必須符合國家定點廠家生產(chǎn)的具有國內(nèi)先進質(zhì)量水平的產(chǎn)品，配光曲線光強度角≥60 度。（5） 分散照明路燈應(yīng)固定在砼基座上，基座高出周圍地面最小50mm。（4） 燈具俯角要求：能充分發(fā)揮泛光及聚光燈的照度功能，必須達到相應(yīng)燈型的照度要求。（2） 燈桿安裝的垂直度誤差≤1%。（3） 燈桿下部的小門應(yīng)設(shè)有鎖定裝置，內(nèi)設(shè)掛板，以備安裝熔斷絲、鎮(zhèn)流器、啟動器、補償電容器等電器元件。線桿表面光潔順直，無明顯電焊疤痕。監(jiān)理對進場設(shè)備進行抽檢，對出現(xiàn)有漏噴、返銹或任何部位誤差超規(guī)情況，均應(yīng)指令承建商返修合格。（2）圓形燈傘的直徑誤差應(yīng)為≤10mm，多邊形的邊長誤差應(yīng)≤5mm，其對角線誤差應(yīng)≤10mm，燈傘底盤與燈傘外邊沿及各平面之間的水平誤差應(yīng)≤10mm，圓心對中心誤差應(yīng)≤10mm。（1）對燈桿的質(zhì)量監(jiān)理要求：其使用鋼材應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求，錐