【正文】 xxxxxxxx年10月31日 。最后，對(duì)于試用期間食堂師傅對(duì)于我的關(guān)心表示感謝，特別對(duì)于xx經(jīng)理賦予我的搭檔關(guān)系深感榮幸，更對(duì)xx副總和藹的教導(dǎo)感激至極，確實(shí)，成功的領(lǐng)導(dǎo)總能使下屬充分施展能耐。我認(rèn)為，食堂安全工作存在一定問題，有一定難度，但只要我們堅(jiān)定決心，扎實(shí)推進(jìn)，一切問題都將迎刃而解。7．狠抓落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力度針對(duì)目前各單位存在的問題，就以往工作中總結(jié)出來的做法來看，下一步在全面規(guī)范員工操作的基礎(chǔ)上，落實(shí)班組長(zhǎng)檢查為主、安全員巡檢為輔的監(jiān)督機(jī)制，排查安全隱患，對(duì)于當(dāng)前所存在的問題必須無借口限期整改完成，否則追究負(fù)責(zé)人相關(guān)責(zé)任，不容許任何人在安全問題上疏忽懈怠，真正堅(jiān)持安全第 一。在這些方面，作為餐飲場(chǎng)所安全監(jiān)管單位自然有其行業(yè)通行的標(biāo)準(zhǔn)，如檢驗(yàn)站、衛(wèi)生局、消防局等，邀請(qǐng)相關(guān)部門專業(yè)人員開展專業(yè)培訓(xùn)，勢(shì)必起到事半功倍的效果。目前，食堂員工崗位工資在同行當(dāng)中是不具備競(jìng)爭(zhēng)力的，一線人員流動(dòng)頻繁，建議設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)，既可作為浮動(dòng)工資較高比例部分，也可使其成為一種專門獎(jiǎng)項(xiàng)，如此以物資刺激促進(jìn)安全生產(chǎn)也不失為一種有效方式。5．提高安全重視，設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)安全第一，預(yù)防為主。4．全面規(guī)范安全作業(yè)流程這項(xiàng)工作牽涉面廣，涵蓋在食堂整體規(guī)范作業(yè)流程當(dāng)中，需要系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)體系作支撐，而標(biāo)準(zhǔn)體系目前仍一直處于構(gòu)建階段，任重而道遠(yuǎn)。由于3個(gè)單位約150名員工作業(yè)面廣，監(jiān)管的職責(zé)理應(yīng)更多地賦予一線班組長(zhǎng)，必須充分改變他們小事懶得管、大事管不了的狀態(tài)，從制度上明確他們對(duì)一線生產(chǎn)負(fù)責(zé)，從違規(guī)連帶責(zé)任處罰給他們警示。對(duì)于消防安全，集中進(jìn)行隱患排查，同時(shí)結(jié)合板報(bào)宣傳大力開展消防月“安全三百行動(dòng)”（百名員工大簽名、大考核、大演練），使安全管理目標(biāo)、措施、意義深入全體食堂人員心中，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。對(duì)于食品衛(wèi)生安全，我們要重點(diǎn)嚴(yán)把四道關(guān)，即采購(gòu)、切配、烹調(diào)、供餐，每一關(guān)由相應(yīng)組長(zhǎng)切實(shí)負(fù)起責(zé)任先驗(yàn)收才通過，班長(zhǎng)及領(lǐng)班開展監(jiān)督。下一步，力爭(zhēng)通過系統(tǒng)培訓(xùn)，考取安全員資格證，繼而向助理安全主任、安全主任和注冊(cè)安全主任努力。要做到這一點(diǎn)，要求：提高自身專業(yè)素質(zhì)，熟知公司規(guī)章制度，改進(jìn)工作方式方法，了解員工所思所想。否則，一旦挫傷了員工積極性的話，我們?cè)俸粲酢⒃侔l(fā)動(dòng)也將無濟(jì)于事。 3．管理人員要有充當(dāng)服務(wù)員的意識(shí)當(dāng)管理人員在履行職責(zé)監(jiān)管生產(chǎn)作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)，一線員工可能反映一些不良問題或合理請(qǐng)求期待解決，特別是當(dāng)我們的班組長(zhǎng)在平常工作中面對(duì)一些提議時(shí)，一定加以重視并妥善答復(fù)。以往食堂在處理錯(cuò)誤的方法上停留在口頭批評(píng)，導(dǎo)致同樣的錯(cuò)誤屢禁不止或是新的問題層出不窮，關(guān)鍵是操作人員責(zé)任意識(shí)沒有激發(fā)到位，對(duì)工作持無所謂態(tài)度，形成犯錯(cuò)—批評(píng)—再犯錯(cuò)—再批評(píng)往復(fù)循環(huán)。只有這樣才能避免人為安全事故的發(fā)生，確保食堂員工安全生產(chǎn)。反之，如果有人故意破壞，將是防不勝防的危險(xiǎn)隱患。用cct伙食委員會(huì)成員xxx的話說，“現(xiàn)在食堂飯菜雖然還存在問題，但夜宵是相當(dāng)好了的，我們非常滿意”。夜宵忙就忙在晚上10點(diǎn)到11點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候我是不忙的，于是就專門針對(duì)“四個(gè)務(wù)必”壓陣督察，師傅們有什么問題也直接向我反映。我上手之后，在熟悉了食堂操作環(huán)境的基礎(chǔ)上，九月份起，從嚴(yán)格把關(guān)夜宵原料入手，全程監(jiān)督制作過程，特別是食品打包環(huán)節(jié)。3．全面檢查各食堂、．燃?xì)夤苡臀鄱?，其設(shè)備停用時(shí)其開關(guān)未及時(shí)關(guān)閉3．消防栓破損、無水，滅火器前與上端堆放雜物4．生食柜肉品未封疊放，、,．．清洗池分類不清未統(tǒng)一注明3．刀壓置砧板下4．鋼絲球隨處可見，、保質(zhì)期甚至無任何標(biāo)簽3．米、面粉靠墻堆放4．，人員隨意進(jìn)出,存有實(shí)瓶燃?xì)夤?．燃?xì)夥總?cè)面電纜管道破裂，門前停車責(zé)任人監(jiān)管責(zé)任人監(jiān)管限期修復(fù)、處理責(zé)任人監(jiān)管責(zé)任人監(jiān)管聯(lián)系修復(fù)、,、面靠墻存放,有變質(zhì)存貨,、應(yīng)急燈、指示燈壞5．改到位不到位不到位不到位不到位不到位不到位海運(yùn)點(diǎn)1．供餐臺(tái)保溫器故障且漏水、玻璃破損2．餐具回收與供餐、就餐距離太近3．應(yīng)急燈不工作，開水器無人監(jiān)管4．消防通道車輛占位限期修復(fù)限期整改限期整改責(zé)任人監(jiān)管不到位不到位不到位到位送餐車輛超載媽灣點(diǎn) 1．滅火器無噴管，應(yīng)急燈不工作2．3號(hào)熱水箱線路已壞限期整改限期修復(fù)不到位不到位老辦公樓點(diǎn)1．1樓樓道無滅火器且堆放易燃物品2．配電箱開關(guān)未標(biāo)明3．5樓滅火器均無噴管4．貨梯性能不穩(wěn)，前期常壞限期整改限期整改限期整改限期修復(fù)不到位不到位不到位不到位4．大力整頓二食堂夜宵衛(wèi)生安全問題安全工作初期重點(diǎn)在于二食堂（即cct職工食堂），而該食堂重中之重則為夜宵衛(wèi)生安全。為期兩個(gè)月的磨合過程教會(huì)了我食堂安全工作要領(lǐng)，使我的理論印象在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)并實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步鞏固，讓我受益菲淺。起初，食堂吳錦佳經(jīng)理帶我到三個(gè)餐飲單位檢查安全工作，指出存在的問題，手把手教我開展安全工作的注意事項(xiàng)。通過細(xì)致閱讀每一項(xiàng)條款、用心理解每一道流程，書本知識(shí)使我大體形成了對(duì)安全工作的初步認(rèn)識(shí)，明確了自身工作職責(zé)。至今三個(gè)月，作為安全員，我熟悉了本職崗位的具體事項(xiàng)，形成了食堂、西餐廳工作的全面認(rèn)識(shí)，摸清了各食堂與供餐點(diǎn)的安全狀況，理順了自身與其它管理崗位的相互關(guān)系，規(guī)范了食堂制度的正確實(shí)施，加強(qiáng)了安全管理的有效執(zhí)行，開展了食堂人員的安全培訓(xùn)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交待的相關(guān)事務(wù)。我一定會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！ 部門意見： 結(jié)論：□轉(zhuǎn)正□延期 □解聘 人事經(jīng)理簽核：篇十：安全員試用期工作總結(jié) 安全員試用期工作總結(jié) 以人為本，保障食堂安全運(yùn)轉(zhuǎn)——安全員試用期工作總結(jié)蒙領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，有幸加盟xx物業(yè)公司任食堂、西餐廳安全員一職。但我覺得我們?cè)谶@一點(diǎn)上做得還不夠： a、 設(shè)備安全有待健全 b、 員工安全意識(shí)淡薄，培訓(xùn)力度不夠 四、建議與其他 在公司的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，感悟了很多。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。 三、工作中遇到的主要問題與困惑 在過去的兩個(gè)月里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，主要有以下四個(gè)方面的不足： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。 人員管理方面，在這一段時(shí)間里，由于各種因素的影響，員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，比例多達(dá)1/2的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同車間班組還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。 對(duì)車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，及時(shí)同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補(bǔ)救措施。 其次，我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計(jì)劃為依據(jù)，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。 首先，根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)計(jì)劃，標(biāo)注好型號(hào)的要求及供貨緊急度，把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到車間。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，在這段時(shí)間里各位同事和領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助，且通過自身的不懈努力，現(xiàn)已基本熟悉我們部門的工作流程，能明確工作的重點(diǎn)和方向，并在工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)： 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé) 根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要任務(wù)是：執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃，安排現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)正常運(yùn)行，訓(xùn)練及協(xié)助班長(zhǎng)的工作；處理現(xiàn)場(chǎng)停線事件，確定原因及采取對(duì)策；降低生產(chǎn)直接成本，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的浪費(fèi)，要求員工規(guī)范化作業(yè)；維持和提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量；做好每日生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，制定每周生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；做好與其他部門工作溝通； 做好員工管理與培訓(xùn)工作；做好員工績(jī)效考核工作；做好現(xiàn)場(chǎng)6S工作。轉(zhuǎn)正不是意味著待遇上會(huì)好 一些，更重要的是從此刻起自己已經(jīng)是磊鑫科技的一名正式員工，在工作上必須對(duì)自己要求 更加嚴(yán)格，盡自己的所能為公司作出貢獻(xiàn)，同時(shí)也為自身謀求一個(gè)更大的進(jìn)步。 總之，經(jīng)過三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為今后我一定能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工 作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的 配合和協(xié)調(diào)。在工作中，除了高要求地完成來料盤點(diǎn)外，還須努力做好各部門之間的溝通，配合 生產(chǎn)工作安排?，F(xiàn)在的工作崗位是 物料員，主要負(fù)責(zé)公司的倉(cāng)庫(kù)物料管理，由于以前從事過相關(guān)崗位的工作，對(duì)erp系統(tǒng)的操 作以及excel的數(shù)據(jù)處理還算比較熟練。 記得剛來的時(shí)候?qū)Ω鞣矫娑己苣吧?，周圍的同事和領(lǐng)導(dǎo)都給與了我很大的幫助，讓我盡 快地適應(yīng)新的工作的環(huán)境。述職人簽名：xxxx 2013年10 月 10 日篇五：試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)三個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)眼就到了，在這三個(gè)月中，我較快地適應(yīng)了自己的工作，融入了新的 大家庭里，也得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，不過也存在一些不足的地方，我想這些都值得自己 去總結(jié)，去思考，去提高。在今后的工作中盡心的工作,不但要發(fā)揚(yáng) 自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處，逐漸改掉缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、 協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。認(rèn)識(shí)到不足的同時(shí)，我始終堅(jiān)信， 自省是改進(jìn)提高的前提。5 現(xiàn)階段協(xié)助xx聯(lián)通項(xiàng)目組對(duì)聯(lián)通項(xiàng)目當(dāng)前數(shù)據(jù)及文檔梳理及站點(diǎn)物料核查工作。3 后期針對(duì)項(xiàng)目組目前現(xiàn)狀，為提高各人員工作極積性編制了《項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核管理辦法》，《工程人員績(jī)效考核管理辦法》。 2 中期應(yīng)公司要求，協(xié)助xx對(duì)各流程及數(shù)據(jù)文檔的管理更合理清晰， 做為小組成員對(duì)xx聯(lián)通項(xiàng)目當(dāng)前數(shù)據(jù)及文檔梳理工作，使之更規(guī) 范合理。 半年來，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng) 導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 自4月16日進(jìn)入公司以來，主要從事室內(nèi)覆蓋工程項(xiàng)目的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事關(guān)懷 與培養(yǎng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，積極投身到工作中，逐漸進(jìn)入了工作角色。我分管的樓棟 共有2戶：17c1戶型，19樓a1戶型。4月初進(jìn)場(chǎng)不久，除了總包移交工作面的問題排查，項(xiàng)目面臨的第一件緊急工作就是做 戶型樣板間。這體現(xiàn)的就是計(jì) 劃和準(zhǔn)備工作的重要性。有句話是“計(jì)劃先行，實(shí)施在后”，就是說， 做任何事之前都要有個(gè)計(jì)劃。 以前一個(gè)朋友閑聊時(shí)曾經(jīng)說過，“其實(shí)生產(chǎn)很好管，就是做好了進(jìn)度計(jì)劃，按部就班，根 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，把作業(yè)面給了，該上人上人，人不夠該加加，有了計(jì)劃、作業(yè)面之后只要 控制住人就ok了...”。另外就是過程監(jiān)督，施工過程中，如果每個(gè)管理人員都 拿出“哪怕一個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)都要看著施工”的心態(tài)，我想工程絕不會(huì)出現(xiàn)原則性的大的失誤。勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng) 管理人員的水平、素質(zhì)，配合程度參差不齊，要“因地制宜”，管理的方式方法有待摸索提高。 。物資進(jìn)場(chǎng)，首先要檢查材料的品牌、規(guī)格型號(hào)是否符合招投標(biāo)文件、是否 符合設(shè)計(jì)要求，以及是否屬于勞務(wù)合同中約定要求的品牌明細(xì)，檢查無誤后再向建設(shè)單位、 監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。針對(duì)這些問題，執(zhí)行經(jīng)理攜項(xiàng) 目部管理人員多次召請(qǐng)甲方精裝現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、工程師以及總包單位工程經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)管理 人員，帶上勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，及檢測(cè)工具上樓實(shí)際查看問題具體部位，據(jù)理力爭(zhēng)，整改力度 終于有了些許改善?？陬^上答應(yīng)說維修整改，實(shí)際又不作為，甲方力度又小，只 考慮移交進(jìn)度，不考慮現(xiàn)場(chǎng)界面問題，很多問題還站在總包一方，總想壓著精裝接收，整改 維修和移交工作一直沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。最初，從界面問題排查的逐步深入，局部墻立面平垂偏差較大、廚衛(wèi)墻面空鼓，窗臺(tái)空 鼓、大小頭等等一系列問題暴露越來越多，尤以19樓最多，勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)問題排查單提交到項(xiàng) 目部，又及時(shí)報(bào)送總包。 縱觀總包界面移交，從進(jìn)場(chǎng)到后來管監(jiān)介入，直到現(xiàn)在，也僅從上往下移交了10層，雖 然項(xiàng)目部一直在全力推進(jìn)移交工作和總包問題整改進(jìn)度，但是即使這10層（期間因?yàn)楣鼙O(jiān)的 介入，形勢(shì)變的更加復(fù)雜，利弊各半），總包遺留問題至今仍在整改維修，可見總包的整改力 度。它可以直接影響后續(xù)施工的