xxxx房地產(chǎn)公司績效考核制度(附崗位考核表)(參考版)
2025-06-09 16:04本頁面
【正文】 西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。副總（審批）240。部門經(jīng)理（考核及面談）240?？鄯诌_到30分以上,扣除績效工資50%；累計三次被扣30分者，按自動離職處理并追究責(zé)任?？鄯诌_到20分的扣除績效工資15%。行政辦公室（辦理、存檔）置業(yè)顧問績效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部門職位工號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明總分上級主管評分業(yè)績考核工作質(zhì)量未達要求的一次扣1分10未及時調(diào)整的一次扣2分未達要求的一次扣1分未舉行的的一次扣2分監(jiān)督不到位的一次扣2分工作品質(zhì)把關(guān)不嚴的一次扣1分10把關(guān)不嚴的一次扣1分工作效率未及時收集的一次扣1分10未及時調(diào)整的一次扣1分未及時完成的一次扣1分能力考核業(yè)務(wù)知識、技能專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣1分法規(guī)等標(biāo)準(zhǔn)不夠熟練的一次扣1分知識應(yīng)用效果明顯加1分意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行不合格的一次扣1分8，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制定1. 周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2分8不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分8，營造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分工作紀律，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一次扣3分，一個月累計曠工3次視未自動離職、活動及培訓(xùn)未準(zhǔn)時參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分儀容儀表、儀表未達到要求的一次扣1分禮儀禮節(jié)未達到要求的一次扣1分溝通協(xié)調(diào)、維持內(nèi)外部良好的人際關(guān)系未達到要求的一次扣1分處理與分包公司關(guān)系未達到要求的一次扣1分團隊精神未達到要求的一次扣1分6未達到要求的一次扣1分責(zé)任心、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣1分準(zhǔn)確無誤未達到要求的一次扣1分總 分直屬主管評述：簽名： 日期： 行政辦公室意見 簽名： 日期： 總經(jīng)理助理/副總經(jīng)理意見 簽名： 日期： 備注：本考核總分100分，評分提示：扣分達到10分的扣除績效工資5%。行政辦公室（核準(zhǔn)）240。流程：行政辦公室（制表）240?？鄯诌_到30分的扣除績效工資20%?？鄯诌_到15分的扣除績效工資10%。副總（審批）240。部門經(jīng)理（考核及面談）240。扣分達到30分以上,扣除績效工資50%；累計三次被扣30分者，按自動離職處理并追究責(zé)任?？鄯诌_到20分的扣除績效工資15%。行政辦公室（辦理、存檔）駕駛員績效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部門職位工號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明總分上級主管評分業(yè)績考核工作質(zhì)量、維修、保養(yǎng)、年檢等工作不合格的一次扣1分10，定期做好里程登記不合格的一次扣2分，保證公務(wù)出車安全不合格的一次扣1分工作品質(zhì)不合格的一次扣2分10不合格的一次扣1分工作效率、維修、年檢工作不合格的一次扣2分10未及時完成的一次扣1分能力考核業(yè)務(wù)知識、技能專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣1分法規(guī)不夠熟練的一次扣1分知識應(yīng)用效果明顯加1分意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行不合格的一次扣1分8，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制定1. 周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2分8品性考核工作態(tài)度、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不合格的一次扣1分8，營造良好的工作氛圍不合格的一次扣1分工作紀律，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一次扣3分，一個月累計曠工3次視未自動離職、活動及培訓(xùn)未準(zhǔn)時參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分儀容儀表、儀表未達到要求的一次扣1分6溝通協(xié)調(diào)、維持內(nèi)外部良好的人際關(guān)系未達到要求的一次扣1分6團隊精神未達到要求的一次扣1分6未達到要求的一次扣1分責(zé)任心、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣1分準(zhǔn)確無誤未達到要求的一次扣1分總 分直屬主管評述：簽名： 日期： 行政辦公室意見 簽名： 日期： 總經(jīng)理助理/副總經(jīng)理意見 簽名： 日期： 備注：本考核總分100分，評分提示：扣分達到10分的扣除績效工資5%。行政辦公室（核準(zhǔn)）240。流程：行政辦公室（制表）240?？鄯诌_到30分的扣除績效工資20%?？鄯诌_到15分的扣除績效工資10%。副總（審批）240。部門經(jīng)理（考核及面談）240?？鄯诌_到30分以上,扣除績效工資50%；累計三次被扣30分者，按自動離職處理并追究責(zé)任?？鄯诌_到20分的扣除績效工資15%。行政辦公室（辦理、存檔）行政辦公室主任績效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部門職位工號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明總分上級主管評分業(yè)績考核工作質(zhì)量、薪酬福利、培訓(xùn)、績效考核工作未達要求的一次扣2分固定資產(chǎn)管理未達要求的一次扣1分監(jiān)督不到位的一次扣1分、文件、資料的審核及收發(fā)管理不合格的一次扣1分，并做好慶典籌備、后勤保障工作未定期舉行的一次扣1分工作品質(zhì)、發(fā)放情況，檢查固定資產(chǎn)管理情把關(guān)不嚴的一次扣2分10把關(guān)不嚴的一次扣2分，提出評價及調(diào)整意見把關(guān)不嚴的一次扣1分，并監(jiān)督執(zhí)行把關(guān)不嚴的一次扣1分工作效率、物資儲備工作未及時的一次扣1分文件的管理未及時的一次扣1分、審查工作未及時的一次扣1分未及時的一次扣1分5. 高效完成公司下達的月度計劃指標(biāo)未及時完成的一次扣1分能力考核業(yè)務(wù)知識、技能專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣1分法規(guī)不夠熟練的一次扣1分知識應(yīng)用效果明顯加1分意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行不合格的一次扣1分8，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制定1. 周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2分8不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分8，營造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分工作紀律，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一次扣3分，一個月累計曠工3次視未自動離職、活動及培訓(xùn)未準(zhǔn)時參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分儀容儀表、儀表未達到要求的一次扣1分禮儀禮節(jié)未達到要求的一次扣1分溝通協(xié)調(diào)、維持內(nèi)外部良好的人際關(guān)系未達到要求的一次扣1分6團隊精神未達到要求的一次扣1分6未達到要求的一次扣1分責(zé)任心、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣1分準(zhǔn)確無誤未達到要求的一次扣1分總 分直屬主管評述：
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