弱電安防監(jiān)控系統(tǒng)施工組織方案(參考版)
2025-06-03 22:25本頁面
【正文】 職工隊伍的相對穩(wěn)。. 質(zhì)量管理我公司是“奧斯盾”系列監(jiān)控設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),是陜西省公安廳核準(zhǔn)的安防一級資質(zhì)企業(yè)。. 工程施工人員：l 施工人員服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受技術(shù)工程師的技術(shù)指導(dǎo)，接受質(zhì)量管理工程師的質(zhì)量檢查；l 在工作中，遇到問題可隨時向項目經(jīng)理提出；l 工作中要發(fā)揮主觀能動性，開動腦筋，保證工程質(zhì)量，按時完成任務(wù)；7 l 團結(jié)協(xié)作，處理好內(nèi)部、外部關(guān)系。l 負(fù)責(zé)整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負(fù)責(zé)操作人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護等。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。. 技術(shù)工程師：l 技術(shù)工程師接受項目經(jīng)理和技術(shù)總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，并配合質(zhì)量管理工程師做好工程的質(zhì)量工作。協(xié)同項目經(jīng)理對完工項目進行質(zhì)量檢查，審核、評定工程等級（優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格）。 l 組織分部、分項工程內(nèi)部檢評，負(fù)責(zé)項目竣工資料的整編。l 負(fù)責(zé)專業(yè)圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作。 l 每日填寫工作日志，在每次工作結(jié)束后回單位或工程部領(lǐng)導(dǎo)巡查時，交由工程部部長檢查、批閱。l 接受質(zhì)量管理工程師的檢查。l 對工程質(zhì)量、施工進度、預(yù)算內(nèi)費用支出控制負(fù)有全責(zé)。l 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員組織、調(diào)配。l 組織部分、分項工程質(zhì)量檢驗，組織不合格項（工程）的糾正活動。l 組織安全教育，落實安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作,對施工現(xiàn)場所有人員的安全負(fù)責(zé)。l 制定項目施工進度計劃，組織生產(chǎn)調(diào)度，保證項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)。l 合理組織、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動。l 負(fù)責(zé)組建項目管理機構(gòu)，按編制配備人員。 《市國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計、施工與驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn). 項目實施組織示意圖5 . 項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé). 項目經(jīng)理的主要職責(zé)：l 制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé)，進行全過程管理。 《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB5005495178。 《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》178。 《民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198－94178。 《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB/T503482004178。電源線管網(wǎng)及線纜的敷設(shè)；l 各種系統(tǒng)設(shè)備的施工、安裝、調(diào)試、開通；l 系統(tǒng)軟件的安裝、調(diào)試、開通；l 系統(tǒng)的試運行；l 竣工資料的整理與交付；l 系統(tǒng)的交接與驗收；l 系統(tǒng)的培訓(xùn)與按合同規(guī)定的維護保養(yǎng)；l 規(guī)范的工程管理和運作體系；l 保證系統(tǒng)正常運行的一切必須的工作。xxxxxxx安防系統(tǒng)工程施工概況說明：因具體工程而定。以我公司多年來，對多個安防監(jiān)控系統(tǒng)工程施工安裝的成功驗收，我公司保證在貴單位規(guī)定的工期內(nèi)完成系統(tǒng)的施工安裝，調(diào)試，使用人員培訓(xùn)，并達到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。：xxxxxx安全防范系統(tǒng)工程 施工方案 設(shè)計單位：xxxxxxxx科技有限公司 日 期：20xx年x月1 目 錄第1章. 施工組織方案 .............................................................................................................. 4. 工程組織方案.............................................................................................................. 4. 工程概述 ........................................................................................................ 4. 編制依據(jù) ........................................................................................................ 4. 項目實施組織示意圖 ....................................................................................... 5. 項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé) ......................................................................... 6. 質(zhì)量管理..................................................................................................................... 8. 質(zhì)量保證體系 ......................................................................
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