【正文】 綜上所述，我公司在承擔具體工程中將根據(jù)實際情況，制訂相關措施及承諾來明確承擔主要協(xié)調工作，減少業(yè)主不必要的麻煩，樹立移動通信公司在廣大用戶及相關部門的良好形象。，對閩南地區(qū)的風俗習慣有較深理解，如農(nóng)歷初二、十六及布線不可從門框上橫過等民間習俗。，加強對所有員工的治安教育，遵守轄區(qū)內居委會、派出所有關治安教育，并采取適當措施，如“除正常加班、搶修任務外，其他人員10:00以后禁止外出”等措施規(guī)定，強化治安管理。，所有車輛的行駛、?？堪从嘘P規(guī)定執(zhí)行，避免違章停靠等不良行為，在跨越馬路施工時應保證安全前提下，在交警指導下，提示牌、道路施工標志牌等措施方案后確保道路暢通，方可施工。，取得供電部門用電支持，并主動繳納電費，同時備好發(fā)電機，便于停電加班、搶修等使用。，定期向移動通信公司匯報工程進度、進展，虛心接受移動通信公司有關建議、批評等工作，遇到重大搶修任務全力配合，確保工程順利完成。，工期在開工后半年內完成，提前完成施工任務。，充分利用人力、物力、施工工具等綜合手段的調配，避免不必要的浪費，加快工程進度。，采用先進工藝技術及豐富施工經(jīng)驗，使全員充分了解和掌握各程序及要求，并在施工中遵照執(zhí)行，保證工程進度和質量。，加快施工進度。八、工期保證措施為了確保政企大客戶光纜施工工程順利完成，我公司保證，在開工3天內按合同及業(yè)主對本工程設計施工圖規(guī)劃，調集一支熟練、技術水平高，善打硬仗、施工質量過硬的專業(yè)化隊伍，保證工程順利開工，為此，我公司將采服如下保證措施：、以管理求效益，使整個過程中達到管理最佳狀態(tài)，實現(xiàn)“人盡其才，物盡所用”的管理職能。、現(xiàn)場作業(yè)時，應嚴格執(zhí)行技術安全制度，防止出現(xiàn)人身和設備安全事故。、現(xiàn)場作業(yè)前，應對現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場線路的安全情況進行檢查。、出工前，應對維護人員的安全帽、工作服、電工鞋穿戴進行檢查；對安全器具是否齊全、完好進行檢查。 、安全保證措施 、安全作業(yè)流程、維護人員必須經(jīng)安全教育和衛(wèi)生急救培訓，經(jīng)考試合格獲得上崗證書后，方可上崗。保證安全施工。服務業(yè)標準必須考慮到人的身體運動特點和規(guī)律，服務業(yè)場地布置、使用工具設備、操作幅度等，應符合人機學的要求。堅持反復實踐、反復修訂后加以確定的原則；作業(yè)標準要明確規(guī)定操作程序、步驟；盡量使操作簡單化、專業(yè)化，盡量減少使用工具、夾具次數(shù)，以降低操作者熟練或注意力的要求，使作業(yè)標準盡量減輕操作者的精神負擔；作業(yè)標準必須符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實際情況，不能把作業(yè)標準通用化。有利于控制人的不安全行為，減少人失誤。安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，做為原始資料之一。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。施工項目應通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質審查，并得到認可。建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。七、安全保證體系、安全管理基本原則堅持安全管理六項基本原則管生產(chǎn)同時管理安全；堅持安全管理的目的性；必須貫徹預防為主的方針；堅持“四全”動態(tài)管理；安全管理重在控制；在管理中發(fā)展、提高；、安全管理措施安全責任制建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。檔案管理部門按專業(yè)工作的特點進行登記，造冊分類、編號，以便將來搶修維護，提供詳盡資料。項目主管、技術主管要全向負責本工程施工中所有資料的收集登記。、工程數(shù)量清單表：項目主管在工程竣工后全部主要工程數(shù)量，作為驗收結算的依據(jù)。、竣工報告交接驗收報告資料。、工程竣工報告。我公司開通調試人員按有關規(guī)定進行對系統(tǒng)設備開通測試的詳實記錄。、材料零部件、設備移交清單：項目經(jīng)理在工程竣工驗收后接施工設計圖紙，移交器材設備的數(shù)量、型號、竣工圖紙等文件。、工程設計的依據(jù)及技術措施文件：工程施工中所使用設備器材的說明書，電氣性能、合格書，技術指標及設計文件，說明書設計修改文件，批準開工文件等應認真保管和妥善處理。項目經(jīng)理在項目實施過程中認為存必要更改，設計或更換器材，或有關設備部門變更的有關工程某些區(qū)域或某些設備部分變更，作為工程施工更改的依據(jù)、補充及完善，項目經(jīng)理在施工中堅決執(zhí)行并時更改部分負責。、施工方案：以合同為依據(jù)，根據(jù)有頭部門設計文件及會議記錄方式調查為依據(jù)，做好調查研究，方案比較。、施工組織設計、施工技術措施。我公司項目經(jīng)理根據(jù)施工說明書及施工圖紙對工程施工前做好準備檢查，在勘察核對無誤后，組織施工器材、設備、機具、施工隊伍準備。未經(jīng)業(yè)主同意不得更改設計圖紙。設備、器材技術資料管理設備技術資料主要由各廠家提供的器材詳細介紹，按系統(tǒng)構成又劃分為干線類、分配類、輔助材料類及綜合類。對于通過質量檢驗手段重新確認材質而又證明是合格的，則仍應按合格品處理，辦理退庫。倉庫保管員應按原入庫規(guī)定辦理退庫手續(xù)并施加管理。(2)器材退庫，應由退庫的單位填寫器材退庫單，申明器材名稱、材質、規(guī)格、數(shù)量、退庫原因等，連同原材料領用時的質量保證文件資料交給器材管理部門的計劃人員。器材退庫的管理也應像器材出庫一樣，履行嚴格的質量保證程序。保管人員負責組織包裝，并相應做好發(fā)貨記錄或裝箱記錄。(4)必要的標記移植應在發(fā)放的同時進行，確保剩余的及發(fā)出的材料均有質量標記。(2)發(fā)放的同時，應附有相應的質量保證文件資料的復印件，對重要工程(如鍋爐、壓力容器工程)器材的領用，材料檢驗員應在材料領用單上簽定確認。，即通過發(fā)放，將經(jīng)過采購、訂貨、外委監(jiān)造、運輸、驗收、保管等環(huán)節(jié)運行的器材，投入施工生產(chǎn)使用。(5)對質量標記不清或其已經(jīng)脫落的器材，凡是準確依據(jù)的，保管員應會同材料質量檢驗員在核對質量保證文件資料的基礎上重新作好標記，否則應采取必要的檢驗手段，以證明其材質并重新作出標記。如采取防潮、防凍、保溫、防光、防震、防塵、防腐蝕、防霉變、防老化、防破損、防爆、防蟲蛀鼠咬等方面的手段或措施。這樣不但使器材存放井然有序，避免錯亂混淆，而且便于領用時查找及盤點。(2)器材保管布局要合理。對于無質量保證文件資料或文件資料不齊全的，以及對材質有懷疑需進行復驗的器材，不應辦理入庫手續(xù)，并應單獨存放，進行處理。對器材履行驗收手續(xù)后，采購員或托收管理員將驗收憑證、入庫通知單交給相應倉庫的保管人員。倉庫管理質量保證涉及的內容主要有入庫、保管、發(fā)放及退率。倉庫質量責任制主要是指倉庫保管人員的質量責任制。對倉庫管理的基本要求為：收好、管好、發(fā)放好。因此，企業(yè)必須加強器材供應的倉庫管理。倉庫管理所涉及的入庫、保管、發(fā)放及退庫工作都與器材供應的質量保證有著直接關系。在獲取復驗結果后，再決定其是否入庫(投用)或按不合格品處理。，以及當設計、技術規(guī)程有明確規(guī)定或當因是重要工程器材必須經(jīng)復驗才可使用時，器材檢驗人員應簽蓋暫停入庫或暫停發(fā)放使用的印記，并填寫復驗委托單，交質量檢驗部門復驗。采取必要的技術手段和措施(見綜合措施)附后，由采購員(包括外委聯(lián)系人員或器材計劃人員)將分供方提出的全部質量保證文件送交器材質量責任工程師進行審查。、內容及簽證要求。(如有無熱處理要求、熱處理后的效果指標等)。；等等。因此，對于技術較為復雜、金額較大的采購，應選擇委托專業(yè)采購人員進行采購，實行內行采購和專家采購。 6）專業(yè)原則。顯然，如果采購者能在較大的市場空間中選購產(chǎn)品，必然比在狹窄的市場空間中選擇有更多的優(yōu)選機會。采購范圍是指采購者采購貨物和服務的選擇范圍。 —般而言，產(chǎn)品的最佳采購時機是在產(chǎn)品進入技術成熟與生產(chǎn)批量擴大，銷售價出現(xiàn)下降的時期。例如，某種產(chǎn)品即將淘汰，或者某種產(chǎn)品即將大幅降價，此時如果大規(guī)模地采購，將會帶來因技術落后及售后服務口漸困難造成的巨大損失。 4）時機原則。市場經(jīng)濟條件下，供應商為爭取到采購者的訂單而展開激烈的競爭。 3）競爭原則。對于產(chǎn)品和服務的銷售或者采購，一次性批量越大，產(chǎn)品和服務價格就應該越優(yōu)惠。 2）批量原則。1）擇優(yōu)原則。2 范圍：a）.為我公司提供與產(chǎn)品相關的所有主料、輔料供應商及獨家物料供應商。(18)進料屬客戶自行待料者，判定不合格時，請業(yè)務部聯(lián)絡客戶處理。(16)依檢驗情況對檢驗規(guī)格(材料、零件)提出改善意見或建議。(14)檢驗員執(zhí)行檢驗時，抽樣應隨機化，且不得以個人認為合用為由判定產(chǎn)品合格。(12)進料應于收到驗收單后三日內驗畢，但緊急需用的進料應優(yōu)先辦理。(10)判定合格，即將進料加以標示“合格”，填妥檢驗記錄表及驗收單內檢驗情況，并通知倉儲人員辦理手續(xù)。(8)辦理上級所交辦事項。(6)抽檢進料庫存品及鑒定報廢品。(4)對原料規(guī)格提出發(fā)送意見或建議。(2)進料質量異常的妥善處理。，并認真執(zhí)行，把好進貨檢驗關，保修有關的質量記錄等。，選擇合格的分供方或分給承包方。項目經(jīng)理每天召集各施工班了解當天工作完成情況，落實是否有質量問題，協(xié)助解決克服，安排次日施工任務。在施工現(xiàn)場中，必須強調信息管理重要性，如信號口更改、接取電口更改等，嚴格按公司要求填寫詳細、誠實記錄，及時反饋項目整理，并同時報請業(yè)主備案。、機械、儀器管理、保養(yǎng)，落實在施工中設備、機械儀器、儀表的運行記錄、實行定時、定人維護、檢查、保養(yǎng)，定期對有關儀器、儀表進行校正、維修，保證所有儀器設備正常使用；所有儀器、儀表使用后放回原處；任何人不得以任何理由把公司儀器借為私用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格處理。、現(xiàn)場勞動管理，科學地安排好施工班組，合理配備施工人員，不斷提高工作效率，做好施工中的原始記錄，優(yōu)獎劣懲的獎懲制度。，擴大影響，以圖進一步開拓發(fā)展。，取得特許，合理避稅；選擇保險，轉移利潤。，維護合法權益，保護保函，據(jù)理索賠。統(tǒng)一部署，保證項目的順利進展。，充分行使合同賦予的合法權利。項目經(jīng)理應擔負合同的管理任務。五、施工現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是確保工程質量是重要的環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)優(yōu)質工程的具體體現(xiàn)，我們多年來總結現(xiàn)場管理經(jīng)驗，力爭達到規(guī)范化、標準化，優(yōu)質文明施工目的，為此我公司向業(yè)主保證做好以下的工作：、現(xiàn)場管理的任務現(xiàn)場管理的主要任務是項目實施。技術復核的主要內容如表514所示。對這些問題如不及時檢查，發(fā)現(xiàn)并予以糾正，將會導致工程質量事故或給交工后的使用帶來問題。指 導 監(jiān) 督按照部下、后輩的能力和適應性適當分配任務，并在工程中予以指導幫助，同時啟發(fā)其集體觀念和勞動熱情的能力。應用、規(guī)劃、協(xié)調在充分認識職務意義和價值，根據(jù)有關情況和外部條件分析的基礎上，具有預見性，通過調查、研究、推理、思考、總結歸納具體對策、方法的能力。技 能完成本職工作所需技術、技巧、業(yè)務熟練程度、經(jīng)驗。達到自我開發(fā)目標的進度。勇于承擔自己和部下工作中的責任。積極性主動參加改善提案、合理化建議等活動，主動承擔本職外的任務。協(xié)調性對在利于集體的事，不分份內份外。紀律性遵守企業(yè)規(guī)章制度及生產(chǎn)紀律，服從上級的指示、命令。對部下進行思想工作，提高他們自主管理意識的效果。數(shù)量完成任務的工作量、時間(速度)及費用節(jié)約情況。附表 考核因素定義評 價 因 素定 義質量任務完成結果正確、及時，與計劃目標一致。、對工段長(班組長)和操作人員(服務人員)的培訓內容(即標準、規(guī)范文件)和技能的全面培訓，以使他們正確操作所用的機器(設施)、工具和儀器，閱讀和理解應執(zhí)行的文件，并確保安全和質量。、項目人員培訓工作要則、對項目管理人員培訓的主要內容項目的整體系統(tǒng)管理及項目管理體系有效運行所需要的各種方法、技術和評價準則。、竣工之前的準備工作。、嚴把器材設備質量關，我們做好工程進貨驗證，確保合格器材、設備用于施工。、制定施工總進度表，實施季、月、旬施工任務，確定施工方法，質量保證措施、安全措施、進度保證措施。開工后合同一經(jīng)簽訂，我公司召集有部門及項目經(jīng)理對合同中質量要求、組織施工人員、倉庫器材供應、技術規(guī)范學習、施工方案等評審，確保合同各項責任的執(zhí)行。必要時，可組織職工討論學習。(施工隊)質量工作例會這是項目工地(施工隊)全員參加的會議，一般每周召開一次，會議可長可短。一般也應每月召開一次。(工區(qū))級質量工作例會一般是由工程處(工區(qū))的負責質量管理工作的副主任或質量保證工程師(主任工程師)主持。、質量工作例會的形式和方法質量工作例會的形式比較多，一般主要有：，參加會議的人員是下屬單位負責質量管理工作的副主任、質量保證工程師、有關職能部門負責人和技術人員，一般每月召開一次。(5)改善施工作業(yè)環(huán)境，如采取防雨、防風、防曬、防積水、防震措施，改善照明，加強通風，為保證工程質量創(chuàng)造條件。施工剩余材料應加強管理，或是辦理退庫，或是集中棄置于規(guī)定的廢料垃圾堆放處。(2)進入現(xiàn)場的器材、構件應按施工總平面布置圖要求，按類堆放整齊；不合格的除應標示清楚外，并應分別堆放。(6)定期組織評比和考核制度，保持有良好的施工、生活、辦公環(huán)境。(4)施工中的各項記錄、報表齊全，填寫認真、準確，記錄人、確認人的簽證符合要求。(2)建立施工生產(chǎn)管理制度，以保證有章可循，并實現(xiàn)工作 標準化。實踐證明，施工管理不文明，沒有良好的施工秩序，往往是造成質量事故或工程質量水平低下的重要原因。、文明施工管理文明施工是科學地組織施工生產(chǎn)、提高工程質量、加快工程進度及實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。、工報告四份：①工程情況介紹(應對報驗工程項目的覆蓋范圍、覆蓋戶數(shù)、安裝數(shù)量、入戶率及通信設備數(shù)量作說明)；②預留口概要；③隱蔽工程現(xiàn)場簽證單；、竣工藍圖四份，按圖紙技術要求繪制，并提供載有所報送圖紙文件的輪盤一張。、散居用戶群，通信設備附近鋼絲繩需用地線棒接地，以防雷擊。、當聯(lián)接鋼筋與鋼絞線連接時，需用鍍鋅雙槽三眼夾板鎖緊連接。所有接地點接地電阻不得大于10歐姆。負責工程施工單位在驗收前10天向網(wǎng)絡公司技術部提供如下技術資料(資料應統(tǒng)一按檔案格式裝訂成冊)，由業(yè)主處率網(wǎng)絡公司技術、工程、維護等部門及負責維護單位人員組成驗收小