信用社(銀行)清收不良貸款工作實施方案(參考版)
2025-06-03 04:15本頁面
【正文】 。（三）強化督查包片領導要經常深入基層，了解、掌握清收情況，按季聽取一次各社的工作情況匯報，掌握工作進展情況，幫助基層信用社解決工作中存在的困難和問題。因此，上至聯(lián)社領導，下至一般員工，都要高度重視不良貸款清收工作，從我做起，從現在做起，齊心協(xié)力，真抓實干，堅決貫徹落實本實施方案的有關規(guī)定和要求，消除畏難情緒，克服一切困難，切實把這項工作抓緊、抓好、抓出成效。不斷加強貸款風險的事前防范、事中控制、事后監(jiān)督能力，徹底堵住新增貸款形成不良的口子。要按照省聯(lián)社出臺的信貸管理方面的六個文件和貸款五級分類標準要求，規(guī)范貸款操作程序，不得變通業(yè)務操作程序或違反規(guī)定辦理貸款，要嚴格按照執(zhí)行晉農信發(fā)[2006]63號文件，堅決杜絕文件中的10種行為。（四）找準對象，依法清收各社要從本社的不良貸款中，找準對象，借助法律手段對“釘子戶”、“賴債戶”、“難纏戶”依法進行清收，做到清收一戶，帶動一片，震動一方，起到震懾作用，為清收工作鋪平道路。今后，不管人員調整與否，信用社一把手就是單位不良貸款清收第一責任人；%和不良貸款新增比例不超過同期貸款新增比例，在任期內，清收不力，不能按期完成清收計劃的信用社主任要主動辭職。二是堅決杜絕新官不理舊帳。今后，縣聯(lián)社要把清收盤活不良貸款工作作為信用社主任業(yè)績考核的主要指標，并建立“問責制”，凡完不成清收任務的，由聯(lián)社主要領導約見談話，實行誡免。信用社發(fā)生案件，既要追糾責任人直接責任，也要追究信用社主任領導責任，還要追究其他相關人員的連帶責任。由聯(lián)社逐人下發(fā)限期收回通知書，2個月內收不回的，一律待崗清收，超過6個月不能清收到位，上報縣聯(lián)
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