20xx上半年工作總結(jié)及下半年工作部署總經(jīng)理李民族(參考版)
2025-06-02 18:09本頁面
【正文】 在此，我謹(jǐn)代表公司黨政向你們表示熱烈的祝賀！也借此機(jī)會(huì)，向工作在各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位上的廣大干部職工致以誠摯的問候！同志們，下半年工作目標(biāo)已經(jīng)確定，號角已經(jīng)吹響。今天即將受到表彰的“星級”班組和先進(jìn)班組長，他們是公司開展班組建設(shè)活動(dòng)的優(yōu)秀代表。通過評選“星級班組長”、推薦勞動(dòng)模范、組織榮譽(yù)、培訓(xùn)深造、晉升待遇等形式，讓先進(jìn)班組長得實(shí)惠，以增強(qiáng)廣大班組長的事業(yè)心和榮譽(yù)感。廣大班組長直接面對一線職工，在具體指揮和落實(shí)安全生產(chǎn)的過程中，要嚴(yán)格要求自己，在座的各位班組長、安質(zhì)副隊(duì)長，首先要從自我做起，不違章指揮，不帶帶頭違章作業(yè)，并自覺監(jiān)督、制止他人違章，為本班組成員做出表率，以實(shí)際行動(dòng)贏得職工的信任和支持，從而維護(hù)班組整體利益。同時(shí)，大力支持班組長行使工作職權(quán)，為班組長開展工作創(chuàng)造良好的政治環(huán)境；二是要切實(shí)提高班組長的管理能力和水平。一是要認(rèn)真落實(shí)年初制定關(guān)的于班組長選拔、培養(yǎng)管理機(jī)制。班組長是最基層的管理者。積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽活動(dòng)，比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，打造“精品工程”、“亮點(diǎn)工程”，切實(shí)提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量；三是要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開展崗位創(chuàng)新、創(chuàng)效活動(dòng)，提高班組創(chuàng)新能力。要堅(jiān)持在實(shí)踐中推進(jìn)班組建設(shè)，完善班組建設(shè)工作的思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)創(chuàng)造性地開展工作。學(xué)習(xí)借鑒辛置礦“揚(yáng)小敏班組”創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，廣泛開展崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽作為班組培訓(xùn)的重要形式，營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，形成“比學(xué)趕幫超”的良好風(fēng)氣，打造品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的干部職工隊(duì)伍。重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場操作能力，制定各隊(duì)組、各班組中、長期培訓(xùn)計(jì)劃，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好崗位培訓(xùn)；二是要增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。以培育本質(zhì)安全型干部職工隊(duì)伍為根本，把穩(wěn)隊(duì)伍、提素質(zhì)、解決員工素質(zhì)滯后于礦井發(fā)展的矛盾，作為我公司的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略性任務(wù)抓緊、抓好。通過月考核、季初評、年總評，開展階段性檢查評比、季度授銜獎(jiǎng)勵(lì)，把班組建設(shè)工作落實(shí)到每一個(gè)人頭。各業(yè)務(wù)科室要加強(qiáng)日常管理、考核，要把指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)崗位，把任務(wù)分解到每一個(gè)人頭，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序。認(rèn)真總結(jié)落實(shí)“隊(duì)組排名排隊(duì)”、“星級班組”建設(shè)活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，創(chuàng)新活動(dòng)形式，充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容。進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度，強(qiáng)化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化方向發(fā)展，以保證公司的每一項(xiàng)決策不折不扣地落到實(shí)處。各單位要按照“準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、內(nèi)部市場化”的管理要求，結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從制度建設(shè)入手，進(jìn)一步加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作。，形成加強(qiáng)班組建設(shè)的長效機(jī)制。三、深入現(xiàn)場，落實(shí)班組建設(shè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)加強(qiáng)班組建設(shè)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)科室要結(jié)合自己的實(shí)際情況和分管業(yè)務(wù)的班組結(jié)對子，指引班組發(fā)展方向，為班組建設(shè)活動(dòng)出謀劃策，確保為班組建設(shè)注入活力；二是要注重實(shí)效、分類指導(dǎo)，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)班組建設(shè)更好更快發(fā)展搞好班組建設(shè)關(guān)鍵在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實(shí)。否則，完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)只能是一句空話。一、認(rèn)清形勢，把班組建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好2010年，是我公司由基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)的開局年，公司的各項(xiàng)決策最終要靠每一個(gè)班組去實(shí)施，各項(xiàng)任務(wù)最終要靠班組來完成，都要靠班組長在現(xiàn)場安排落實(shí)，別人無法代替。第三部分 強(qiáng)化班組建設(shè)，提升礦井管理內(nèi)涵水平班組是企業(yè)管理的最基層組織，是企業(yè)的基石，加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)管理工作基礎(chǔ)，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要手段，是一項(xiàng)“強(qiáng)基固本”的基礎(chǔ)工程。一是加強(qiáng)防汛期地面“三防“工作，做到安全渡汛；二是
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