【摘要】5/5交易部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)檔案編號(hào):一、基本資料1、職務(wù)名稱(chēng):部門(mén)經(jīng)理2、直接上級(jí):主管副總經(jīng)理3、所屬部門(mén):交易部4、薪金等級(jí):5、薪金水平:6、轄管人數(shù):7、定員人數(shù):110、工作分析人員:11、分析日期:
2025-06-01 23:08
【摘要】5/5交易與結(jié)算部總經(jīng)理(兼交易管理主管)職務(wù)說(shuō)明書(shū)檔案編號(hào):一、基本資料1、職務(wù)名稱(chēng):部門(mén)總經(jīng)理2、直接上級(jí):分管副總裁3、所屬部門(mén):交易與結(jié)算部4、薪金等級(jí):5、薪金水平:6、轄管人數(shù):47、定員人數(shù):110、工作分析人
2025-05-16 22:52
【摘要】5/5交易部主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)檔案編號(hào):一、基本資料1、職務(wù)名稱(chēng):交易主管2、直接上級(jí):部門(mén)經(jīng)理3、所屬部門(mén):交易部4、薪金等級(jí):5、薪金水平:6、轄管人數(shù):7、定員人數(shù):10、工作分析人員:
2025-05-16 22:19
【摘要】5/5交易與結(jié)算部交易管理專(zhuān)員職務(wù)說(shuō)明書(shū)檔案編號(hào):一、基本資料1、職務(wù)名稱(chēng):交易管理專(zhuān)員2、直接上級(jí):部門(mén)總經(jīng)理3、所屬部門(mén):交易與管理部4、薪金等級(jí):5、薪金水平:6、轄管人數(shù):7、定員人數(shù):110、工作分析人員:
2025-06-19 23:27
【摘要】5/5交易運(yùn)作部交易員職務(wù)說(shuō)明書(shū)檔案編號(hào):一、基本資料1、職務(wù)名稱(chēng):交易員2、直接上級(jí):主管3、所屬部門(mén):交易運(yùn)作部4、薪金等級(jí):5、薪金水平:6、轄管人數(shù):7、定員人數(shù):210、工作分析人員:
【摘要】5/5交易運(yùn)作部主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)檔案編號(hào):一、基本資料1、職務(wù)名稱(chēng):交易運(yùn)作部主管2、直接上級(jí):主管副總經(jīng)理3、所屬部門(mén):交易運(yùn)作部4、薪金等級(jí):5、薪金水平:6、轄管人數(shù):27、定員人數(shù):110、工作分析人員:
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位基本資料崗位名稱(chēng)投資部經(jīng)理所屬部門(mén)投資部直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)投資專(zhuān)員、審計(jì)員所轄人數(shù)定員人數(shù)二、工作職責(zé)工作概要本崗位在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,在國(guó)家相關(guān)政策和
2024-08-15 00:02
【摘要】/拆遷部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)經(jīng)理崗位編號(hào)LY-06-01所在部門(mén)拆遷部崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)濟(jì)師職系管理職系直接下級(jí)拆遷員、資料管理所轄人員2人基本職責(zé):遵從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律和政府政策法規(guī),嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)拆遷部職責(zé)。保證折遷工作按計(jì)劃完成。職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)
2024-08-14 04:53
【摘要】職務(wù)名稱(chēng):產(chǎn)品部經(jīng)理直接上級(jí):營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理本職工作:公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理和物流管理工作責(zé)任:1.了解在當(dāng)前銷(xiāo)售策略下的市場(chǎng)狀況;2.收集關(guān)于產(chǎn)品、市場(chǎng)、定價(jià)、促銷(xiāo)、分銷(xiāo)、競(jìng)爭(zhēng)等各方面與營(yíng)銷(xiāo)策略相關(guān)的信息;3.分析各方情況,向決策者提出產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的策略。包括產(chǎn)品功能、性能、用戶(hù)、市場(chǎng)、定價(jià)、渠道等諸因素;4.發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)中的問(wèn)題,并與相關(guān)人員探討解決
2025-07-23 05:20
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)渠道部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)渠道部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)分公司崗位定員直接上級(jí)營(yíng)銷(xiāo)分公司經(jīng)理職系直接下級(jí)業(yè)務(wù)管理、賣(mài)場(chǎng)管理、信息管理工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期
2024-08-15 04:59
【摘要】3/3職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)設(shè)備部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)設(shè)備管理部崗位定員1人直接上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)職系直接下級(jí)部門(mén)各主管工資等級(jí)所轄人員12崗位分析日期2003.12.11本職:領(lǐng)導(dǎo)公司設(shè)備管理工作,保證生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)周期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn),確保不因?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備問(wèn)題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)。職責(zé)
2025-07-29 08:43
【摘要】27/28網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)網(wǎng)絡(luò)部崗位定員1直接上級(jí)公司副總經(jīng)理職系直接下級(jí)網(wǎng)絡(luò)部副經(jīng)理、交換主管、基站主管、電源主管、新業(yè)務(wù)主管、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化主管、運(yùn)行分析主管、電路調(diào)度、局?jǐn)?shù)據(jù)主管、互聯(lián)互通主管薪酬等級(jí)所轄人員11崗位分析日期2003年5月27日本職:根據(jù)集團(tuán)公
【摘要】計(jì)劃部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)計(jì)劃部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)計(jì)劃部崗位定員Ⅰ直接上級(jí)計(jì)劃部經(jīng)理、副經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)計(jì)劃部副經(jīng)理、合同預(yù)算主管、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管薪酬類(lèi)型所轄人員3人崗位分析日期本職:具體負(fù)責(zé)公司電站建設(shè)基建計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同、預(yù)算及投資控制管理等工作。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:基
2025-05-20 12:36
【摘要】行政部職務(wù)說(shuō)明書(shū)文件類(lèi)別:三級(jí)文件文件編號(hào):ST-QP-01版本:A制定日期:2004-12-25生效日期:2005-01-01內(nèi)容頁(yè)數(shù):A4/31頁(yè)□非受控(蓋章)□受控(蓋章)受控編號(hào):批準(zhǔn)審核制定文件修訂記錄修訂次數(shù)修訂日期變更記錄號(hào)
2025-06-02 00:36
【摘要】3/3房產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)房產(chǎn)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)房產(chǎn)部崗位定員1人直接上級(jí)開(kāi)發(fā)副總經(jīng)理薪酬范圍直接下級(jí)尋址員、評(píng)估員崗位分析日期2003年12月崗位目的:依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和開(kāi)發(fā)營(yíng)建規(guī)劃,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)提供經(jīng)濟(jì)合理的房源,保證公司發(fā)展的需要職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:
2025-07-23 00:12