【正文】 另一方面，EMCo幫助客戶企業(yè)克服這些障礙，可以加速各類(lèi)具有良好節(jié)能效益和經(jīng)濟(jì)效。原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委于2000年6月30日發(fā)出《關(guān)于進(jìn)一步推廣合同能源管理機(jī)制的通告》，隨之涌現(xiàn)出許多新興/潛在的EMCo。從較成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的節(jié)能事業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，合同能源管理這種節(jié)能新機(jī)制比較適合我國(guó)的情況，我國(guó)已有的節(jié)能機(jī)構(gòu)和潛在的投資者完全可以結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行投資并從中獲得盈利和發(fā)展。由于大多數(shù)節(jié)能項(xiàng)目的規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中并不占有重要地位，加上節(jié)能技術(shù)引入的成本及其投資風(fēng)險(xiǎn)，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往把主要注意力放在擴(kuò)大生產(chǎn)和增加產(chǎn)品的市場(chǎng)份額上，通常并不把節(jié)能放在主要地位，從而使大量的節(jié)能項(xiàng)目難以實(shí)施。但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制面向市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，原有的節(jié)能管理體制和社會(huì)的節(jié)能機(jī)制，已不適應(yīng)變化了的形勢(shì)，也必須隨之轉(zhuǎn)變。過(guò)去，我國(guó)的節(jié)能工作主要是通過(guò)政府節(jié)能主管部門(mén)、各級(jí)節(jié)能服務(wù)機(jī)構(gòu)和企業(yè)節(jié)能管理部門(mén)三位一體的能源管理機(jī)制運(yùn)作。二　合同能源管理在我國(guó)推廣前景我國(guó)是世界上第二能源消費(fèi)大國(guó)，同時(shí)也是能源效率低、能源浪費(fèi)最嚴(yán)重的國(guó)家之一。（5）制訂對(duì)節(jié)能工作的監(jiān)督、考核，和協(xié)調(diào)的方法，并使能源管理制度化。按照系統(tǒng)工程的要求，將企業(yè)的能源管理劃分為燃料管理、用電管理、用水管理、用汽管理系統(tǒng)，統(tǒng)籌考慮，合理安排，以求得整體的最優(yōu)規(guī)劃、最優(yōu)控制、最優(yōu)管理。（2）對(duì)企業(yè)內(nèi)部能量的消費(fèi)量和損耗量作調(diào)查，進(jìn)行熱平衡和電平衡，以基本搞清在能量使用上的合理性和不合理性?；跇I(yè)內(nèi)現(xiàn)狀和我公司條件，決定將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在管理節(jié)能服務(wù)上，主要業(yè)務(wù)：（1）對(duì)能源的品種、質(zhì)量、價(jià)格的調(diào)查和核算?，F(xiàn)在某，青島都在建設(shè)很多節(jié)能試點(diǎn)住宅小區(qū)，主要是想在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)，但無(wú)論在節(jié)能小區(qū)還是在傳統(tǒng)小區(qū)，如果相關(guān)人員的節(jié)能素質(zhì)較低，這些技術(shù)上的改進(jìn)所發(fā)揮的效能就會(huì)大打折扣。例如在公交行業(yè)，管理水平對(duì)油耗等成本的影響相當(dāng)大。公司實(shí)施節(jié)能改進(jìn)可以減少能源消耗方面的費(fèi)用支出，直接改善公司現(xiàn)金流，降低公司的整體運(yùn)營(yíng)成本，增加公司當(dāng)期利潤(rùn)，提高公司的成本優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得持續(xù)健康發(fā)展。能源管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，并對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮有益的作用，它有利于合理組織生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率；使能源的品種和數(shù)量的供 應(yīng)、分配、消費(fèi)、儲(chǔ)存各環(huán)節(jié)相互銜接、密切配合，保證生產(chǎn)的需要；消滅七無(wú)現(xiàn)象，節(jié)約能源的消耗，降低單位產(chǎn)值的能耗，降低生產(chǎn)成本；推廣節(jié)能技術(shù)，采用節(jié)能生產(chǎn)設(shè)備，促進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用和新產(chǎn)品的發(fā)展。附錄：一 技術(shù)節(jié)能與管理節(jié)能技術(shù)節(jié)能：通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，及先進(jìn)操作方法，達(dá)到提高產(chǎn)量和產(chǎn)值，或降低能量消耗的效果。所以我們公司所初步?jīng)Q定選用Mamp。A對(duì)一個(gè)剛剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)有很大的優(yōu)勢(shì):退出收益高,退出價(jià)格靈活且風(fēng)險(xiǎn)低,退出時(shí)效性高等優(yōu)點(diǎn),所以比較適合我們這樣的公司。A Wo 退出收益（ER） 高 較高 低回報(bào)率 退出價(jià)格（EP） 欠靈活，高風(fēng)險(xiǎn) 較靈活，低風(fēng)險(xiǎn) 靈活，低風(fēng)險(xiǎn) 退出成本（EC） 高 低 較高流動(dòng)性 現(xiàn)金偏好性（CP） 高 低 較高 退出時(shí)效性（ETF） 低 高 較高 內(nèi)部控制權(quán)激勵(lì)效應(yīng)（ICSE）高 較高 最低其它 退出市場(chǎng)容量（EMC） 小 較大 大 退出程序復(fù)雜性（EPC） 復(fù)雜 較復(fù)雜 不很復(fù)雜 2003年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資退出方式情況 退出方式 實(shí)現(xiàn)退出的項(xiàng)目敷量 數(shù)量占比（％） 已知退出金額（百萬(wàn)美元） 金額占比（％）Mamp。注銷(xiāo)對(duì)創(chuàng)投資本循環(huán)的意義在于：避免過(guò)多的創(chuàng)投資本投入沒(méi)有前途的項(xiàng)目，在本質(zhì)上反映了創(chuàng)投項(xiàng)目在市場(chǎng)上的優(yōu)勝劣汰。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，以該方式退出的創(chuàng)投資本約占美國(guó)創(chuàng)投資本退 出總額的30％左右（Cumming amp。當(dāng)創(chuàng)業(yè)投資不成功或者創(chuàng)投企 業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況惡化且未來(lái)預(yù)期不看好時(shí)，創(chuàng)業(yè)投資家迅速通過(guò)公司破產(chǎn)清算方式盡可能多地回收本金，以便將投資損失減少到最小。A 方式退出的創(chuàng)業(yè)投資公司提供了寬容的市場(chǎng)環(huán)境。20世紀(jì)90年代以來(lái)，以戰(zhàn)略并購(gòu)為宗旨的第五次大并購(gòu)如火如荼地進(jìn)行著，企業(yè)為達(dá)到鞏固自身市場(chǎng)份額、行業(yè)定位和把握資源要素等 目的，并購(gòu)者可以犧牲一定時(shí)期的利潤(rùn)、局部市場(chǎng)、輔助行業(yè)、甚至可以犧牲自己作為被收購(gòu)方的地位而加盟強(qiáng)者。收購(gòu)方則希望借助Mamp。Mamp。當(dāng)創(chuàng)業(yè)投資主體打算盡早撤離，創(chuàng)投企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升且其尚不滿足IPO條件、或者決定通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)充實(shí)力時(shí)， Mamp。A）。收購(gòu)與兼并的定義有部分重疊，收購(gòu)可以看成是廣義兼并行為的一種?！　?企業(yè)兼并與收購(gòu)（Mamp。盡管二板市場(chǎng)的上市費(fèi)用 和管理費(fèi)用比主板市場(chǎng)的要低得多，但是發(fā)行企業(yè)仍要負(fù)擔(dān)數(shù)額較大的承銷(xiāo)費(fèi)用、信息披露費(fèi)用和其他成本。二是 對(duì)IPO的企業(yè)有一定的條件要求，多數(shù)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)只能望IPO興嘆。一是在限制期內(nèi)不能完全實(shí)現(xiàn)股權(quán)的流動(dòng)性及收益。 IPO由于發(fā)行溢價(jià)的存在能更好地實(shí)現(xiàn)投資的贏利性，并有助于企業(yè)在資本市場(chǎng)建立聲譽(yù)和保持持續(xù)融資渠道，因而廣受創(chuàng)業(yè)投資主體的歡迎。由于EMC項(xiàng)目帶給客戶的效益不僅是通過(guò)節(jié)能方式，還有可能是通過(guò)降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，降低原材料消耗、降低環(huán)境成本等多種渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)降低成本，提高效益的目的。該審計(jì)部門(mén)最好是國(guó)家有關(guān)部門(mén)、當(dāng)?shù)鼗蛟撔袠I(yè)影響力較大的機(jī)構(gòu)。　　187?！　?87。 必須在合同談判時(shí)就與客戶將效益分享及期限談清楚，并向客戶解釋清楚“為什么”和“怎么做”。只有全面了解客戶的情況，才能做到防患于未然，并在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有相應(yīng)的對(duì)策來(lái)化解。根據(jù)國(guó)內(nèi)示范EMCo的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，回避此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的方法有：　　187。 這是合同能源管理業(yè)務(wù)的獨(dú)特風(fēng)險(xiǎn)，需要公司關(guān)注和研究。　　187。 為節(jié)能量的計(jì)算誤差留出余地，確定合理的誤差幅度。例如，對(duì)調(diào)速傳動(dòng)設(shè)備更新改造前，必須確定泵的負(fù)荷分布，以精確計(jì)算節(jié)能量?！　　　〗档瓦@種風(fēng)險(xiǎn)的方法有：187。例如，要更換泵或風(fēng)機(jī)上的電機(jī)時(shí)，應(yīng)將滑輪、密封件、皮帶等的費(fèi)用包括進(jìn)去。 應(yīng)將“間接”成本如交通費(fèi)用、清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾費(fèi)用等都計(jì)入項(xiàng)目成本內(nèi)；　　187。 不要忽視項(xiàng)目中發(fā)生的各種雜費(fèi)，它們累計(jì)起來(lái)很可觀。　　　　公司會(huì)努力成為項(xiàng)目成本分析的專(zhuān)家，這是取得項(xiàng)目利潤(rùn)的重要前提。這里要注意，盡量避免接受那些財(cái)務(wù)狀況不太好的設(shè)備供應(yīng)商的設(shè)備，盡管他們也提供了優(yōu)厚的擔(dān)保。 采用有可靠性記錄的設(shè)備，例如，很多電子鎮(zhèn)流器都具有極好的性能，但在實(shí)際項(xiàng)目中，應(yīng)選用有良好運(yùn)行記錄的鎮(zhèn)流器；　　187。減少這種風(fēng)險(xiǎn)的方法有：　　187。 在施工進(jìn)度表中留有一定的時(shí)間余量，以防可能發(fā)生的工期延遲。 仔細(xì)地計(jì)劃施工步驟，讓客戶方面相關(guān)的管理人員和操作人員介入這一過(guò)程，以便他們能指出潛在的施工問(wèn)題；　　187。降低這種風(fēng)險(xiǎn)的方法有：　　187?！　　　”竟緯?huì)按合同規(guī)定的時(shí)間完成項(xiàng)目，以使客戶按時(shí)向其付款?！　　　〔捎闷渌胧﹣?lái)保證合同正常履行，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生?！　　　榱藴p少公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，在有條件時(shí)，公司盡可能分散風(fēng)險(xiǎn)?！　　　∧壳皝?lái)看，這方面的風(fēng)險(xiǎn)還是比較高的?！　　　≡趯?duì)客戶進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，公司會(huì)盡可能地選擇優(yōu)良的客戶?！　∠蚺c客戶有業(yè)務(wù)往來(lái)的其它單位核實(shí)客戶的信用情況。同時(shí)對(duì)客戶群進(jìn)行正確評(píng)價(jià)和細(xì)分?？山栌勉y行的信用評(píng)估系統(tǒng)，剔除信用不良的客戶。并與客戶單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)保持聯(lián)絡(luò)，隨時(shí)獲得他們對(duì)項(xiàng)目的反饋意見(jiàn)，以便改進(jìn)工作；同時(shí)避免因客戶單位機(jī)構(gòu)改革和人員變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們從一開(kāi)始就會(huì)通過(guò)多種渠道對(duì)客戶進(jìn)行全面了解，通過(guò)銀行、其它客戶、客戶上級(jí)主管部門(mén)、客戶的客戶等去了解客戶的各方面情況。 其它重要項(xiàng)目情況的了解和分析，主要針對(duì)客戶存在異常情況的資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目。如果有，客戶則會(huì)面臨很大的法律風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致EMCo的投資項(xiàng)目失敗。 客戶是否參與了股票市場(chǎng)、期貨市場(chǎng)的交易。 了解客戶當(dāng)前有無(wú)面臨重大法律訴訟問(wèn)題；　　187。分析客戶近期可能進(jìn)行的重大建設(shè)項(xiàng)目或重大投資項(xiàng)目；　　187?！　钪卮笫马?xiàng)的了解　　本公司還會(huì)關(guān)注客戶可能會(huì)出現(xiàn)的重大事項(xiàng)，因?yàn)橹卮笫马?xiàng)對(duì)投資項(xiàng)目的影響往往是巨大的。除了償債能力、經(jīng)營(yíng)能力等分析外，還應(yīng)分析：；?！　?87。　　187。銀行負(fù)債及償債能力分析。包括資產(chǎn)變動(dòng)的來(lái)源分析、利潤(rùn)增減額變動(dòng)分析、利潤(rùn)構(gòu)成變動(dòng)分析、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析、獲利能力分析、財(cái)務(wù)比率分析等。　　187。關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)情況。一般來(lái)說(shuō)，規(guī)模較大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)增長(zhǎng)、市場(chǎng)前景良好的客戶是優(yōu)質(zhì)客戶。包括了解：生產(chǎn)能力、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)總額、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)等數(shù)據(jù)?！　?87。了解EMCo要投資的項(xiàng)目是與主營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)，還是與兼營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)?！　　羁蛻糌?cái)務(wù)情況的了解和分析評(píng)價(jià)　　187。如領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、社會(huì)評(píng)價(jià)、廠區(qū)面貌、員工精神面貌等。　　187。包括：全資子公司有多少，控股公司有多少，參股公司多少，各自的狀況如何?！　?87。 客戶與政府關(guān)系類(lèi)別。但一般因地區(qū)而異，因社會(huì)發(fā)展階段而異。 客戶經(jīng)濟(jì)形式。一般來(lái)說(shuō)，若公司成立時(shí)間太短，在與其合作時(shí)應(yīng)予以充分關(guān)注；公司注冊(cè)資本較大時(shí)，說(shuō)明其實(shí)力較強(qiáng)；如果客戶的股東是很有實(shí)力的大公司，那么客戶的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)小一些?！　　羁蛻艋厩闆r的了解和評(píng)價(jià)　　187?！　　钔顿Y回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)：影響因素有確定效益分成或固定回報(bào)的具體比例和期限、客戶的支付能力、政策變化、體制改革、領(lǐng)導(dǎo)更換等。此外，評(píng)估機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和公認(rèn)性是否足夠，以及公司、評(píng)估機(jī)構(gòu)和客戶三方對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容認(rèn)可的一致性也存在著風(fēng)險(xiǎn)。這是公司能否從項(xiàng)目中贏利的主要風(fēng)險(xiǎn)?！罟こ淌┕わL(fēng)險(xiǎn)： 包括分包商能否按預(yù)定的進(jìn)度和預(yù)算保質(zhì)保量地完成合同中規(guī)定的各項(xiàng)工作，及其信譽(yù)程度、技術(shù)培訓(xùn)、后期維護(hù)能力。　　☆設(shè)備原材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：所安裝的設(shè)備能否正常運(yùn)行，不出問(wèn)題。為避免這種風(fēng)險(xiǎn)，EMCo應(yīng)周全地將項(xiàng)目所有可能的費(fèi)用都計(jì)算在內(nèi)。　 　通常，項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)主要有：☆金融和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：金融風(fēng)險(xiǎn)包括：宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期、能否如期獲得銀行貸款、 合同期內(nèi)的通貨膨脹率變化、利率變化、或許還要考慮匯率變化?！詈贤L(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)國(guó)內(nèi)EMCo的經(jīng)驗(yàn)，EMCo與客戶簽訂的合同往往不是非常完善，對(duì)一些細(xì)節(jié)規(guī)定得不夠詳盡。另外，客戶還有可能由于卷入法律糾紛而發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。因此，在與客戶合作之前，必須注重對(duì)其信用狀況進(jìn)行考察。投資市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，其它節(jié)能公司給予更優(yōu)惠的條件，客戶違約而與其它節(jié)能公司合作；187。合同執(zhí)行過(guò)程中，客戶通過(guò)各種手段來(lái)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的節(jié)能收益；187。客戶信用差的情況有：187。通常，客戶風(fēng)險(xiǎn)主要有以下三種：☆客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)：客戶信用狀況好壞，是否會(huì)按合同如期付款。其中很大程度是由于客戶原因所致。根據(jù)國(guó)內(nèi)示范EMCo的經(jīng)驗(yàn)，客戶風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)比項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)還要高。先進(jìn)的企業(yè)文化能充分激發(fā)人工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使人能充分地施展才華和能力。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，防范并及時(shí)消化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持健康的財(cái)務(wù)狀況。公司沒(méi)有銀行借款利息支出。表7－3參與合同能源管理企業(yè)及成本預(yù)測(cè)表2009年2010年2011年2012年2013年參與合同能源管理企業(yè)（單位：家）2050100120160主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（單位：萬(wàn)元）5501000主營(yíng)業(yè)務(wù)成本（單位：萬(wàn)元）根據(jù)表7－3參與合同能源管理企業(yè)及成本預(yù)測(cè)表，以及表7－2日常支出預(yù)算，再根據(jù)第四章關(guān)于市場(chǎng)的分析，我們計(jì)算出2009～2013年預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。資金投入實(shí)體為某潔能有限責(zé)任公司。其中包括某市潔能有限責(zé)任公司四位創(chuàng)業(yè)人貨幣出資共450萬(wàn)；欲引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資350萬(wàn)。并在各地設(shè)立服務(wù)咨詢處來(lái)打開(kāi)更廣泛的銷(xiāo)售渠道。 銷(xiāo)售渠道由于環(huán)保公司服務(wù)對(duì)象的特殊性（大部分都是污染較大的企業(yè)），所以本公司更多采用推銷(xiāo)的方式，這就需要公司掌握眾多的客戶資料，并主動(dòng)與客戶聯(lián)系，提出有針對(duì)性的方案。網(wǎng)站設(shè)計(jì)力求精美，便于用戶使用，利用文字、圖片以及多媒體技術(shù)給潛在客戶強(qiáng)烈的感官刺激，以達(dá)到廣告效果。我們首先選擇環(huán)保相關(guān)的期刊雜志發(fā)布廣告，廣告內(nèi)容大致為以通俗的語(yǔ)言描述我公司服務(wù)的內(nèi)容和優(yōu)點(diǎn)，并且強(qiáng)調(diào)我們的品牌，使顧客將我們的產(chǎn)品和品牌聯(lián)系起來(lái)，達(dá)到加強(qiáng)認(rèn)識(shí)的效果。 對(duì)此承諾進(jìn)行宣傳，本身就是很好的廣告。 ◇ ◇◇ ◇◇ ◇◇◇◇這樣才會(huì)使廣告的效果更加明顯。這就要求本公司充分利用各種平面媒體，展銷(xiāo)會(huì)，環(huán)保科學(xué)研討會(huì)等渠道來(lái)宣傳自己，宣傳EMC服務(wù)。在國(guó)內(nèi)，多數(shù)企業(yè)的資源利用率較低，有節(jié)能的需求，但他們大都對(duì)EMC這個(gè)新興的節(jié)能服務(wù)并不了解，這對(duì)本公司的業(yè)務(wù)拓展產(chǎn)生了一定的障礙。針對(duì)三個(gè)階段的目標(biāo)，我們可以采取了不同的整合營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)，使每一步驟目的更明確，效果更明顯。我們可以傳播的階段目標(biāo)劃分為三個(gè)階段：第一階段創(chuàng)造知名度、第二階段創(chuàng)造美譽(yù)度、第三階段達(dá)成購(gòu)買(mǎi)。選擇一些環(huán)?？萍际痉秷@和大型項(xiàng)目?jī)?yōu)惠使用我們的產(chǎn)品，并在試用地設(shè)立咨詢員，宣傳我們的產(chǎn)品。通過(guò)公關(guān)活動(dòng)和廣告宣傳我們的產(chǎn)品和企業(yè)。綜合以上考慮，我公司采用滿意定價(jià)的策略。本公司提供EMC服務(wù)需要大量的專(zhuān)門(mén)人才，因此人力成本較高。但市場(chǎng)上也會(huì)涌現(xiàn)出少量新進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)者，不可避免地造成了價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)。而且現(xiàn)在政府對(duì)環(huán)保企業(yè)的扶植力度較大，尤其溫總理明確提出要重點(diǎn)發(fā)展四類(lèi)環(huán)保公司，本公司依托先進(jìn)的服務(wù)模式，完全可以囊括上面四種公司，所以公司在納稅和融資方面