【正文】 。 交付成果1. 竣工模型及相關(guān)模型文件說(shuō)明。 工作流程1. EPC總承包施工單位匯總整理竣工模型、其它過(guò)程成果文件，同時(shí)編寫(xiě)竣工模型文件說(shuō)明；2. EPC總承包施工單位移交竣工模型及模型文件說(shuō)明、以及其它過(guò)程成果文件給BIM顧問(wèn)公司；3. BIM顧問(wèn)公司檢查、審查竣工模型及其它過(guò)程成果文件。l 監(jiān)理單位1. 參與接收EPC總承包施工單位提交的竣工模型；3. 參與檢查、核實(shí)竣工模型內(nèi)容。l BIM顧問(wèn)單位1. 接收施工總包單位提交的竣工模型；2. 檢查、核實(shí)竣工模型內(nèi)容。216。 目的協(xié)助業(yè)主審核施工單位提交的竣工模型，實(shí)現(xiàn)模型與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物基本一致。2. 形象進(jìn)度模擬視頻：施工進(jìn)度和工程量演示動(dòng)畫(huà)。 交付成果1. 工程量比對(duì)分析報(bào)告：通過(guò)試點(diǎn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與對(duì)比分析，得出各清單項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)系數(shù)值。3. 在完善每周的計(jì)劃和實(shí)際工程量的統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，結(jié)合4D施工進(jìn)度模擬技術(shù)，可視化展示施工進(jìn)度和工程量的結(jié)合。2. EPC總承包施工單位各專業(yè)BIM工程師完成對(duì)工程量數(shù)據(jù)的收集工作。216。l EPC總承包施工單位1. 提供BIM軟件運(yùn)算出的工程量數(shù)據(jù)清單；2. 提供每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的上報(bào)工程量數(shù)據(jù)清單；3. 實(shí)現(xiàn)工程量數(shù)據(jù)和4D施工進(jìn)度模擬的結(jié)合；4. 參加工程量比對(duì)分析的報(bào)告會(huì)議。216。 機(jī)電設(shè)備工程量統(tǒng)計(jì)216。2. 施工進(jìn)度模擬視頻：可視化演示工程的施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比分析。216。7. 施工單位應(yīng)于每周及每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行錄入，并與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比，對(duì)滯后的子項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行糾偏與調(diào)整。6. 在實(shí)現(xiàn)對(duì)4D施工進(jìn)度的模擬過(guò)程中，可實(shí)時(shí)查看工程的進(jìn)度過(guò)程，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤、分析和管理。4. 各專業(yè)BIM工程師根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)度拆分，對(duì)三維DWF模型細(xì)化分解并導(dǎo)出。2. 建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)EPC總承包施工單位制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，確保計(jì)劃實(shí)施的可行性。216。l BIM技術(shù)顧問(wèn)單位1. 提供BIM的技術(shù)支持。 各方職責(zé)l 建設(shè)單位1. 協(xié)調(diào)各參與單位的工作安排；2. 審核進(jìn)度計(jì)劃；3. 實(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。將施工進(jìn)度計(jì)劃與BIM模型相連接，形成4D的施工模擬，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可據(jù)此分析施工計(jì)劃的可行性與科學(xué)性，并根據(jù)分析結(jié)果對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整及優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的進(jìn)度管控。 4D進(jìn)度管控216。 交付成果1. 節(jié)點(diǎn)技術(shù)工藝模型：能夠充分體現(xiàn)工藝流程，工藝技術(shù)和資源配置等相關(guān)信息的施工節(jié)點(diǎn)工程技術(shù)，施工工藝方案技術(shù)的可視化三維模型。5. 在對(duì)施工工藝方案預(yù)演的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)三維模擬安全防護(hù)動(dòng)畫(huà)，提前發(fā)現(xiàn)施工操作過(guò)程中存在的安全隱患，安全文明施工。4. 各參與單位根據(jù)動(dòng)畫(huà)模擬對(duì)象，對(duì)工藝方案存在的問(wèn)題和缺陷記錄存檔，形成記錄文件。216。l BIM技術(shù)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)1. 提供節(jié)點(diǎn)深化建模及模擬動(dòng)畫(huà)技術(shù)指導(dǎo)。 216。 目的通過(guò)BIM三維模型，對(duì)施工重難點(diǎn)進(jìn)行施工工藝的可視化表達(dá)，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行動(dòng)畫(huà)預(yù)演，分析工藝技術(shù)方案編制的可行性，優(yōu)化工藝技術(shù)方案，指導(dǎo)施工。 交付成果管綜深化的成果包括：三維深化管綜BIM模型；管綜深化施工圖，包含各樓層管綜平面圖，局部剖面圖和局部軸測(cè)圖。6. 施工現(xiàn)場(chǎng)如有不能按照深化方案進(jìn)行施工的部位，由總包方會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位，確定原因及解決方案，并跟進(jìn)BIM模型的修改。4. 模型優(yōu)化調(diào)整過(guò)程中涉及到管線路由變更的區(qū)域，需經(jīng)設(shè)計(jì)方進(jìn)行技術(shù)審核確認(rèn)，并按照建設(shè)單位《設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指導(dǎo)》流程后，再調(diào)整模型。2. 施工總包單位或機(jī)電分包單位的各專業(yè)BIM工程師在設(shè)計(jì)BIM模型基礎(chǔ)上，考慮施工工序安排、安裝檢修空間、支吊架放置、節(jié)省材料等因素，在確保原設(shè)計(jì)凈高的前提下，對(duì)管綜模型進(jìn)行調(diào)整、深化與優(yōu)化，達(dá)到指導(dǎo)施工要求。216。l BIM技術(shù)顧問(wèn)單位1. 參加管線綜合技術(shù)交底協(xié)調(diào)會(huì)；2. 制定深化出圖細(xì)節(jié)要求；3. 協(xié)助施工總承包單位對(duì)管線模型的深化調(diào)整；4. 協(xié)助施工總承包單位完成對(duì)機(jī)電安裝的凈高控制；5. 協(xié)助施工總承包單位完成對(duì)機(jī)電安裝的碰撞檢測(cè)；6. 協(xié)助施工總承包單位完成對(duì)機(jī)電安裝的深化出圖。216。 目的以最終的施工圖紙為作業(yè)指導(dǎo)，且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工安裝要求與工序安排，開(kāi)展施工階段的管線綜合深化設(shè)計(jì)。2. 施工模擬動(dòng)畫(huà)：動(dòng)態(tài)模擬施工總體流程安排。216。4. 根據(jù)施工組織方案對(duì)整體施工安排進(jìn)行可視化展示。2. 組織項(xiàng)目應(yīng)用開(kāi)展前的協(xié)調(diào)會(huì)議，明確施工組織深化調(diào)整的內(nèi)容、深化方案后的交付成果和工作安排。216。l BIM技術(shù)顧問(wèn)單位1. 提供BIM技術(shù)支持；2. 控制模型質(zhì)量。 各方職責(zé)l 建設(shè)單位1. 協(xié)調(diào)各參與單位工作安排；2. 審核施工組織方案的可行性；3. 確定最終的施工組織方案。4. 分項(xiàng)施工方案的編制：如鋼結(jié)構(gòu)子項(xiàng)的生產(chǎn)和加工計(jì)劃、構(gòu)件安裝計(jì)劃和施工方案，構(gòu)件運(yùn)輸堆放路線，安裝機(jī)械和輔助吊裝機(jī)械布置；基坑內(nèi)支撐施工方案等。2. 施工組織設(shè)計(jì)：對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案和專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案的BIM表達(dá)與深化。216。 目的傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)方案主要通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)際要求和經(jīng)驗(yàn)的積累進(jìn)行編寫(xiě)。 施工階段BIM應(yīng)用BIM顧問(wèn)單位配合施工單位開(kāi)展以下BIM技術(shù)應(yīng)用，建模及技術(shù)應(yīng)用的具體工作由施工單位自行開(kāi)展。216。 工作流程1. BIM算量工程師根據(jù)建設(shè)單位要求，從BIM模型提取相應(yīng)的模型量。l BIM顧問(wèn)單位基于BIM模型提取模型量，并提交模型量成果。2. 對(duì)需要提取模型量的內(nèi)容提出要求。216。 工程算量應(yīng)用216。216。2. BIM顧問(wèn)單位提交凈空分析報(bào)告。216。2. 進(jìn)行凈空分析，提交分析報(bào)告。2. 審核應(yīng)用成果。 216。 大型設(shè)備運(yùn)輸路徑檢查216。216。2. 基于管綜成果，利用BIM軟件的可視化表達(dá)，將各區(qū)域的凈高用不同顏色顯示出來(lái)，與建設(shè)單位的要求進(jìn)行比對(duì)，提交凈高分析報(bào)告。216。2. 根據(jù)設(shè)計(jì)調(diào)整更新BIM模型l 設(shè)計(jì)單位1. 根據(jù)凈高要求進(jìn)行三維管線綜合設(shè)計(jì)。2. 審核設(shè)計(jì)成果。216。聯(lián)系外部動(dòng)線系統(tǒng)主要包括：聯(lián)系外部道路、停車(chē)場(chǎng)進(jìn)出動(dòng)線、行人動(dòng)線系統(tǒng)、貨/車(chē)動(dòng)線系統(tǒng)。 目的動(dòng)線設(shè)計(jì)則必須考慮與內(nèi)、外部環(huán)境的對(duì)接。 交付成果設(shè)計(jì)階段三維管線綜合交付內(nèi)容主要包含：三維管綜BIM模型；管綜施工圖，包含各樓層管綜平面圖，局部剖面圖和局部軸測(cè)圖。6. 將最終的三維管綜深化模型及圖紙交付建設(shè)單位，傳遞給施工總承包單位繼續(xù)深化為施工階段模型深化調(diào)整的依據(jù)。5. 各專業(yè)對(duì)管綜設(shè)計(jì)方案及模型基本通過(guò)后，完善圖面標(biāo)注，完成三維管綜出圖的工作。3. 對(duì)管綜模型的復(fù)雜部位、典型部位截取剖面及局部軸測(cè)圖，作為討論基礎(chǔ)。 工作流程1. 在項(xiàng)目應(yīng)用開(kāi)展前的協(xié)調(diào)會(huì)議上，明確對(duì)三維管線綜合設(shè)計(jì)所提出要求，明確管線綜合的深化方案、精度要求、交付成果和對(duì)應(yīng)用工作的任務(wù)安排。l 總承包單位對(duì)設(shè)計(jì)階段管線綜合成果進(jìn)行審核，接收并繼續(xù)深化。3. 組織管線綜合設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)。l BIM顧問(wèn)單位1. 制定管線綜合總體排布原則。 各方職責(zé)l 建設(shè)單位1. 協(xié)調(diào)各參與單位的工作安排。無(wú)法解決的一些問(wèn)題，也可通過(guò)圖片格式傳達(dá)給設(shè)計(jì)方，準(zhǔn)確的傳達(dá)意圖，以供設(shè)計(jì)人員提供更好的調(diào)整方案。（2）利用BIM機(jī)電模型，可以對(duì)各種管線、建筑、結(jié)構(gòu)、標(biāo)高空間有一個(gè)很直觀的認(rèn)識(shí)。 目的利用BIM進(jìn)行綜合管線施工交底，（1）傳統(tǒng)的cad格式圖紙交底，在施工圖下發(fā)后，各專業(yè)施工安裝工程師對(duì)圖紙進(jìn)行熟悉，并根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)先提出圖紙疑問(wèn)，但往往會(huì)施工過(guò)程中后知后覺(jué)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，繼續(xù)不下去，再來(lái)商討方案，誤工誤時(shí)。在后期實(shí)現(xiàn)專業(yè)間的沖突檢測(cè)，三維管線綜合設(shè)計(jì)，豎向凈高控制等，為最終的施工圖設(shè)計(jì)提供依據(jù)，并將設(shè)計(jì)調(diào)整過(guò)程中存在的問(wèn)題，以文檔的形式記錄存檔。216。4. 定期（建議每周）對(duì)各專業(yè)模型進(jìn)行整體校審與碰撞檢測(cè)，對(duì)專業(yè)間存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄，整理。3. 在建模過(guò)程中，及時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。 工作流程1. 在項(xiàng)目應(yīng)用開(kāi)展前的協(xié)調(diào)會(huì)議上，明確對(duì)各專業(yè)的校審工作所提出要求，明確校審內(nèi)容、校審要求和對(duì)應(yīng)用工作的任務(wù)安排。2. 基于問(wèn)題報(bào)告調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計(jì)。l BIM顧問(wèn)單位1. 各專業(yè)BIM工程師依照設(shè)計(jì)圖紙創(chuàng)建模型并進(jìn)行模型整合2. 基于整合的模型查找問(wèn)題，提交問(wèn)題報(bào)告。216。將變更輸入到BIM模型，采用BIM技術(shù)進(jìn)行復(fù)核，進(jìn)行相關(guān)專業(yè)碰撞檢查，保證變更設(shè)計(jì)與原設(shè)計(jì)能合理結(jié)合。 專業(yè)協(xié)調(diào)216。 交付成果1. 設(shè)計(jì)BIM模型：能夠體現(xiàn)外觀形狀、功能分區(qū)、結(jié)構(gòu)主體布置、面積參數(shù)，樓層信息，管道路由和機(jī)電系統(tǒng)布置等的BIM三維設(shè)計(jì)模型。6. 配合設(shè)計(jì)過(guò)程的修改，進(jìn)行設(shè)計(jì)BIM模型的復(fù)核與修改。4. 在建模過(guò)程中，保持多專業(yè)的模型整合，應(yīng)用BIM模型可視化特性對(duì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行表達(dá)，并在設(shè)計(jì)例會(huì)、專業(yè)配合、方案匯報(bào)、方案調(diào)整等過(guò)程中進(jìn)行展示。2. 組織項(xiàng)目應(yīng)用開(kāi)展前的協(xié)調(diào)會(huì)議，各專業(yè)BIM工程師需明確應(yīng)用計(jì)劃的任務(wù)要求，明確BIM模型的繪制要求和繪制精度。216。3. 協(xié)調(diào)處理模型繪制過(guò)程的問(wèn)題。l BIM顧問(wèn)單位1. 控制模型繪制的精度和質(zhì)量。 各方職責(zé)l 建設(shè)單位1. 協(xié)調(diào)各參與單位的工作。并可通過(guò)IPAD、手機(jī)等移動(dòng)端實(shí)施查詢、批注、協(xié)同。 可視化管理216。 人流疏散模擬應(yīng)用利用搭建的BIM模型結(jié)合疏散專業(yè)分析軟件，模擬人員疏散情況，提前預(yù)知疏散中遇到的問(wèn)題，并且內(nèi)部布置，確保人員疏散過(guò)程順利流暢。建立周邊環(huán)境模型應(yīng)用，并將項(xiàng)目初設(shè)模型與周邊環(huán)境模型進(jìn)行整合，將項(xiàng)目周邊市政管線融合到模型中，以避免后期施工因?qū)Φ叵鹿芫€不了解，引起不必要財(cái)產(chǎn)損失和社會(huì)影響。6) 定期對(duì)變更模型進(jìn)行歸檔保存，記錄對(duì)應(yīng)的變更通知書(shū)。5) 提出方根據(jù)下達(dá)的變更通知書(shū)更改BIM模型。設(shè)計(jì)變更流程可參照建設(shè)單位的《設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指導(dǎo)》；對(duì)應(yīng)的BIM模型變更流程如下：1) 設(shè)計(jì)/施工單位根據(jù)實(shí)際情況，提出變更需求；2) 提出方同時(shí)在BIM模型中對(duì)變更進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)碰撞檢測(cè)、凈高校核、工程量變更分析，確認(rèn)變更的可行性；3) 以正式書(shū)面的形式，上報(bào)建設(shè)單位、施工/設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位。 模型變更管理為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，特制定本流程。階段檢查內(nèi)容檢查單位驗(yàn)收單位檢查要點(diǎn)檢查頻率施工階段設(shè)計(jì)模型深化BIM顧問(wèn)建設(shè)單位模型深度、合規(guī)性、是否滿足施工工藝要求深化完成分包項(xiàng)目模型施工總包 建設(shè)單位模型深度、合規(guī)性、是否滿足施工工藝要求分項(xiàng)提交施工模型整合BIM顧問(wèn)/監(jiān)理單位建設(shè)單位模型深度、合規(guī)性、是否滿足施工工藝要求每半個(gè)月設(shè)計(jì)變更跟進(jìn)BIM顧問(wèn)/監(jiān)理單位/設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位變更可行性復(fù)核、圖模一致性每次變更10) 施工階段模型的驗(yàn)收與交付：施工階段的模型驗(yàn)收工作主要由BIM顧問(wèn)負(fù)責(zé)，分階段、分專業(yè)進(jìn)行?？蓞⒄战ㄔO(shè)單位的《設(shè)計(jì)變更管理流程》。做好資料和圖紙的管理工作，將最新的圖紙信息反饋到模型中去。在各種應(yīng)用期間，應(yīng)注意BIM主體模型與“任務(wù)模型”之間的聯(lián)系與區(qū)別，有些單獨(dú)分支出去的應(yīng)用，如節(jié)點(diǎn)深化等，這些應(yīng)用不應(yīng)直接在主體BIM模型中進(jìn)行，應(yīng)單獨(dú)另存出去進(jìn)行。5) 根據(jù)WBS進(jìn)行模型的拆分與組織：為了實(shí)現(xiàn)4D進(jìn)度管理，需根據(jù)WBS的任務(wù)項(xiàng)對(duì)BIM模型進(jìn)行拆分，并與任務(wù)相關(guān)聯(lián)。3) 補(bǔ)充施工BIM模型：根據(jù)施工組織方案，補(bǔ)充施工場(chǎng)地、臨時(shí)道路與設(shè)施、施工機(jī)械等施工BIM模型。 施工階段BIM模型管理工作流程1) 前期準(zhǔn)備：明確BIM技術(shù)在項(xiàng)目中的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用范圍、應(yīng)用目標(biāo)、管理機(jī)制、模型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工階段的應(yīng)用點(diǎn)等內(nèi)容。5) 變更復(fù)核原則：對(duì)于變更，設(shè)計(jì)方在設(shè)計(jì)BIM模型上進(jìn)行復(fù)核及存檔；施工BIM模型由施工方將變更反映至BIM模型，經(jīng)由設(shè)計(jì)、監(jiān)理及建設(shè)單位審批后確認(rèn)修改模型。3) 信息完整性原則：總包單位必須及時(shí)將各參建方（含分包方）的子項(xiàng)信息（如：產(chǎn)品種類、規(guī)格、尺寸、型號(hào)、價(jià)格、生產(chǎn)廠商、施工安裝單位等）錄入BIM模型，保證數(shù)據(jù)的完整性。 施工階段BIM模型管理原則1) 軟件操作平臺(tái)統(tǒng)一原則：為充分利用模型開(kāi)展BIM工作，在不同階段模型采用的軟件平臺(tái)、版本需一致；如采用不同軟件建模，需確保兼容性，并按規(guī)定格式提交成果。 施工階段BIM模型管理設(shè)計(jì)階段的BIM模型一般不能直接用于現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，也不能直接用于施工管理的各項(xiàng)應(yīng)用，這主要是BIM設(shè)計(jì)模型的應(yīng)用目的所決定的，目的在于準(zhǔn)確地表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，但未考慮施工工藝和機(jī)電安裝工序等施工環(huán)境所需的模型信息。8) BIM模型的驗(yàn)收和交付：設(shè)計(jì)階段交付的BIM模型由建設(shè)單位組織驗(yàn)收及成果確認(rèn)，交付總包單位后續(xù)應(yīng)用。