【正文】 我們介紹兩個麥克風(fēng)對應(yīng)的功能，對印度、越南和印尼兩個地區(qū)，如何防止讓噪音降得比較低特別有用，或者在有些地區(qū)我們跟一些客戶合作。這中間還有一些所謂的技術(shù)制約，甚至還有競爭的分析，各個地方其實其他的品牌轉(zhuǎn)換的時候，我們的產(chǎn)品提供了技術(shù)和優(yōu)勢，都太一樣。這張圖（PPT）可以大致講一下過去這幾年我們做的一些事情。我們大概2004年有第二代手機芯片的出現(xiàn)，新興國家在手機這個市場快速成長的份額當(dāng)中來看，以中國為首，往印度、東南亞一直到中東、阿拉伯，一直到非洲，甚至是南美洲，一直到東歐，這是我們過去從2004年開始的，前三年是以中國內(nèi)銷市場為主，在這一段時間當(dāng)中，我們的客戶是以北京、上海和深圳的手機設(shè)計商議和集成商，這幾年是使用我們的芯片，把整個設(shè)計能力或者說了解終端客戶的需求，或者是各地一些不同的語言，或者是消費習(xí)慣不一樣，慢慢的把它推到國外。這的確也是產(chǎn)業(yè)鏈的一個特性，產(chǎn)業(yè)鏈相當(dāng)復(fù)雜。但是即使是這樣，芯片商的確還是在最上面，最下游的是消費者。我發(fā)演的題目是聯(lián)發(fā)科移動互聯(lián)網(wǎng)方面的發(fā)展情況。所以我想說，這個名字是一個創(chuàng)新，大家都知道，這個名字起得不太好，所以說明一下。下面有請全球IC設(shè)計公司之一的聯(lián)發(fā)科CEO蔡明介先生，也是我們業(yè)界被冠于IC山寨機之父的聯(lián)合董事長為我們描繪聯(lián)發(fā)科的移動互聯(lián)網(wǎng)新戰(zhàn)略，有請！蔡明介：各位嘉賓，大家下午好！剛才我進來的時候聽到主持人在講如何反對山寨機，剛才又介紹我是山寨機之父，我覺得不太好（笑）。主持人：因為時間的關(guān)系，我們的訪談到此為止，主要是內(nèi)部如何激勵創(chuàng)新，外部如何鼓勵平臺的開放，這是騰訊的趨勢，謝謝劉總，再次感謝你。你說創(chuàng)新的地方，可能用戶一下子看不出來，就像我們?nèi)ゲ宛^吃飯一樣，或者去超市買東西一樣，大家都覺得好，好在哪里呢？可能是一個總體的感覺，或者是一個細(xì)節(jié)上的處理。其實這個行業(yè)，大家以前經(jīng)常也有一些不和諧的聲音，大家總有模仿和抄襲，其實你想做到行業(yè)第一，沒有人能抄到行業(yè)第一的，從邏輯上是不成立的，用戶不買賬，沒有人說后來者抄你的就能抄過創(chuàng)新者，這是不可能的。二是我們做一個平臺開放出去，集眾人之智，利用行業(yè)合作伙伴的力量去做創(chuàng)新。主持人：由于時間的關(guān)系，我想提最后一個問題，關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)在應(yīng)用方面，產(chǎn)品的同質(zhì)性問題，還有用戶體驗的問題，騰訊是如何在這方面解決的？我覺得同質(zhì)化的問題還是很重要的。劉成敏：對，我們開發(fā)的合作伙伴也是很分散的，各個城市都有自己的優(yōu)勢，比如成都有很多游戲的一些開發(fā)商，深圳也有它自己的一些特點，北京就更不用提了，可能合肥也在Flash引擎和其他方面都走得比較早，所以我們要利用這些區(qū)域的優(yōu)勢。所以我們要有迅速的聚集行業(yè)精英的能力，隨著網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的人才比較有好處，我覺得這個行業(yè)剛起步，將來發(fā)展的路子還很長，所以我覺得在開發(fā)團隊方面做好布局也是很重要的。主持人：最近騰訊這兩年在國內(nèi)合肥、成都二線的省會城市設(shè)立騰訊的運營和研發(fā)中心，這是什么趨勢？劉成敏：這是規(guī)模發(fā)展到比較大的公司之后都會想到的事情，中國一線城市最主要的就是生活成本比較高，不人性就不說了，說北京不人性化大家也不愿意聽，生活成本高是第一的，將來無線這個行業(yè)，確實我們認(rèn)為機會還是很大的，盡管現(xiàn)在存在了泡沫，現(xiàn)在很火爆，但是相信這次泡沫破了以后，會見到很多真金白銀，這個機會確實是比較大的。任何一家公司都做不過來，除非你把你公司搞成勞動密集型，否則的話是做不過來的。剛才大家從星球論壇走過去就可以看到，我參加中國IT的會議，沒有哪一個是這么熱鬧的，服務(wù)種類這么多的。但是對于水更好的理解，是人生活當(dāng)中的必需品，而且是對離不開的，一天不吃飯可以，可能一天不喝水會很痛苦，所以我們就做了這樣一個口號。主持人：我們剛才看到你的PPT上講的是水聚云合，騰訊把自己比作水，水是流動的，能不能解釋一下水聚云合的理念？我相信對于云就不用講了。比如我們微博要收信息，也需要收消息，這些消息類的東西能不能跟我們的短信箱整合起來？我們很容易想到這些地方。所以在這種情況下，我們就構(gòu)建了一個Service的服務(wù)，把我們的服務(wù)能夠整合在一起，做成一個航空母艦，讓用戶一次登錄，多個產(chǎn)品都可以通行，這是一些想法。所以從產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)角度來看，從用戶視角來看，從手機的生產(chǎn)商角度來看，還有從運營商資源的角度來看，單個的服務(wù)一個個這樣做的話是很有問題的。下面我冒昧以記者的身份想問一下劉總，大家也知道， Service方面的情況，請劉總給我們介紹一下 Service將會帶來哪些機遇？劉成敏：在5年前，我們很容易想到要做無線、有線一體化，因為我們在有線互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢很強，我們把產(chǎn)品和服務(wù)延伸到無線上來，讓用戶在移動狀態(tài)下也能夠用，也能夠用 Zone。希望大家有興趣去我們的論壇跟大家深入交流，有機會到騰訊去參觀指導(dǎo)，謝謝大家！主持人：大家剛才在劉總播放的片斷當(dāng)中，有一個關(guān)鍵字是值得我們解讀的，比如說以應(yīng)用服務(wù)為中心的Store，今天騰訊也是首次發(fā)布水聚云合，共啟未來的方向。我們希望跟產(chǎn)業(yè)鏈的各個合作伙伴一起把服務(wù)做好，共同把這個產(chǎn)業(yè)做大。一會兒我們在外面還有幾場論壇，包括游戲中心的開放論壇。在核心應(yīng)用方面，在微博、SNS，在我們有優(yōu)勢的上也要做好，還有一個很核心的應(yīng)用就是游戲要做好。所以騰訊無線在這兩個層面目前都做了布局，在電子商務(wù)更高的層面，我們也做了一些準(zhǔn)備。但是對于中國來講，無線互聯(lián)網(wǎng)還有一個重大的特點，各個國家都不太一樣，有自己區(qū)域化的特點，因為跟運營商的政策很緊密相關(guān)，跟運營商的網(wǎng)絡(luò)也很緊密相關(guān)。我們認(rèn)為無線互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也是有階段的，像互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展一樣，初期的時候可能是社交化服務(wù)，可能是娛樂性的服務(wù)，就是人們幾年前所說的無聊經(jīng)濟。從本質(zhì)上來講，無線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，重要的是服務(wù)和運營，技術(shù)本來就是一個手段而已?？赡芪矣嗛喠艘恍┫ⅲ诤线m的時間點發(fā)送給我等等，我向這都是一些無線互聯(lián)網(wǎng)將來我們很看好的，很有價值的一些事情。做好這些服務(wù)，我想需要很多的技術(shù)，相信作為搞IT的人，對于這些情況都是很清楚的，特別是手機上特有的一些技術(shù)，將來可能利用我們本地的攝像能力，利用本地的GPS的位置能力做的一些技術(shù)。實際上它是除了硬件好以外，像我們今天看到的無線互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品好、渠道好之外，還有些更軟性的東西，就是要更懂你，所以愛情要做好云服務(wù)的平臺，不僅僅是要做好服務(wù)，做好渠道，做到用戶場景化信手拈來的需求，還要滿足當(dāng)用戶需要付費的時候，我們能夠很順利的付費等等很多環(huán)節(jié)。我們要滿足用戶的需求，首先要做好服務(wù)的平臺，我演講的題目就是聚水云合，我們希望找到屬于我們自己的云。還有跟手機應(yīng)用場景相關(guān)的，比如可能在一兩分鐘之內(nèi)要做出一件事情，這些我們也是認(rèn)為是無線互聯(lián)網(wǎng)的核心訴求。所以我們認(rèn)為，今天過去互聯(lián)網(wǎng)上一些用戶的需求，供需層面上以娛樂為例，用戶可能更需要在這個虛擬社區(qū)當(dāng)中讓人被看見，滿足自己情感的需求和跟大家交往的需求，這些仍然是無線互聯(lián)網(wǎng)上的主流需求，這個需求并沒有改變。在無線互聯(lián)網(wǎng)年代我們要看清楚，用戶最核心的訴求是什么，我們騰訊在做無線的時候，我們5年前的策略就是有線、無線一體化。過去微軟的年代，PC的操作系統(tǒng)是可以賺錢的，但是今天Android了，就是操作系統(tǒng)可以免費開源給大家用，做中間層的軟件很容易被邊緣化，不賺錢，這樣大家都會想，只有服務(wù)一條路，做服務(wù)才是真正賺錢的。在無線互聯(lián)網(wǎng)年代，不像有線互聯(lián)網(wǎng)年代，恰恰我們這個世界特別是經(jīng)歷了金融危機以后，金磚五國都在進行經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，其實經(jīng)濟轉(zhuǎn)型最核心的就是調(diào)整結(jié)構(gòu)，調(diào)整結(jié)構(gòu)最核心的就是要使得服務(wù)業(yè)在國民GDP當(dāng)中占的比重高，這是行業(yè)的大背景，這是第一點。很容易被大家忽略的是網(wǎng)絡(luò)這個環(huán)節(jié)，我們今天用上iPhone4或者是iPad就會抱怨速度不夠快，即使在3G的情況下，如果終端的問題解決之后，你可能會認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)的問題比較差。前些年無線互聯(lián)網(wǎng)的時候大家可能說了很多年，但是到2010年的時候，這個行業(yè)我讓位有一個比較大的越變，主要原因是終端的變化，特別是iPhone4和iPad的出現(xiàn)。如果我們在談有線互聯(lián)網(wǎng)的時候從來不談網(wǎng)絡(luò)，我們也不談終端，因為終端的事情大家都可以做好了，操作系統(tǒng)幾乎是一家公司壟斷，沒有人再想這些事情。大家覺得我是做手機的，我是做運營商的，我是做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)或者軟件的，或者我是做傳統(tǒng)商業(yè)的，都覺得在這個行業(yè)我們是有優(yōu)勢的。我們今天無線互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者很多以前是互聯(lián)網(wǎng)公司，當(dāng)然還有其他的，比如以前是做終端出身，剛才我在開發(fā)者星球那邊走了一遍，說得難聽一點仿佛進入到了菜市場，是很擁擠、很熱鬧的感覺。我們是希望寄行業(yè)之水，聚成我們自己無線互聯(lián)網(wǎng)的一片云彩，所以我們起的題目是水聚云合，共啟未來。剛才在外面跟同行的朋友講，他說你們這個主題實在是夠虛，我自己覺得也很虛。首先我代表騰訊歡迎大家來到北京，北京這個季節(jié)也是最好的旅游季節(jié)，特別是從國外來的朋友，開完會以后，一定要體會一下我們北京博大精深的文化。下面有請第一位來自中國的頂級公司騰訊的高級副總裁劉成敏先生做主題分享，他的分享題目是《水聚云合 共啟未來》，是否這樣一個標(biāo)題就意味著騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)方面開放的策略？同時讓更多美好的服務(wù)像水一樣融入用戶的生活，變成一個生活方式，提升我們生活品質(zhì)?；卮饘Φ呐笥盐覀兌紝⑺统龆Y物。還有一個夢想，我們希望通過GWC這個平臺，在我們行業(yè)里正本清源，行業(yè)自律，能夠讓我們拒絕山寨，大家同意嗎？如果有朋友說拒絕山寨的話，我有很重要的禮物給你，請問第二屆全球互聯(lián)網(wǎng)大會是在什么時間舉行的？給你們幾個選擇，2010年5月27日28日，2010年4月27日28日，2010年3月27日28日，誰知道上來告訴我一下。大家現(xiàn)在只是從憤怒的小鳥這一款游戲來看待我們的游戲王國，相信我們會做得更好，非常感謝大家傾聽我們憤怒的小鳥這個成長的故事，謝謝大家！時間：2011年4月27日下午地點：國家會議中心主持人：大家好，我是宋煒，來自于長城會。我們每次所希望的就是，我們能夠盡量的不要做太多的產(chǎn)品，但是我們每做一款就要做到精益求精，讓大家真正能喜歡上這個產(chǎn)品。我們還講到了一些關(guān)于免費的下載和其他的策略，這是很大的區(qū)域。另外我們還可以做一些推廣，比如說我們美國的超級橄欖球賽的推廣，每年都會跟很多的大牌一起開展合作的關(guān)系，比如說來開展很多關(guān)于我們自己的推廣工作。另外不僅僅在中國，我們在其他地方也正在做的事情，就是要投資，不光是投資于我們的商業(yè)建設(shè)，同時還要投資品牌的擴展。我們尤其是想做針對于中國的這種特定的量身定制的產(chǎn)品，比如說憤怒的小鳥中國版，我們還要做其他的產(chǎn)品，希望在中國達(dá)到1億的銷售額，而且我們希望在中國成為最領(lǐng)先的娛樂品牌之一，就像喜洋洋和灰太郎，像迪士尼一樣，我們是很野心勃勃的一個小公司，但是我們是能夠做到的。在中國3G的發(fā)展?fàn)顩r，我們是一個小公司，來自一個小國，在芬蘭我們所想的東西可能不太一樣，但是在中國我們的確是有很大的產(chǎn)業(yè)。我們在票房當(dāng)中取得了非常好的成績，嚴(yán)格的來說，這不是憤怒的小鳥，是開心的小鳥。當(dāng)然我們營銷的預(yù)算非常有限，所以我們也做了一個廣告，我們跟福克斯電視臺合作，來推廣我們憤怒的小鳥的電影，就是《里約大冒險》的電影，我們也給那些游戲提供了線索，通過這些線索他們可以參與游戲，通過這些游戲，可以在會場里面找到一個精致的橄欖球。所以我們這個工作方式是這樣的，是先設(shè)計角色，然后根據(jù)角色特點來開發(fā)游戲。這個游戲設(shè)計出來這個角色也得到了大家的歡迎，我們內(nèi)部人員都非常喜歡這樣的設(shè)計。所以展望未來，希望把自己的品牌做大做強，在智能手機上能夠也同樣的實現(xiàn)這種爆炸式的發(fā)展。然后我們就像中了大獎一樣，分析師也做了這方面的一些分析，2003年的時候，大家也都在談?wù)撘苿佑螒?、移動娛樂，但是?dāng)時我覺得市場還很不成熟，當(dāng)iPhone出現(xiàn)的時候，我們才中了大獎，成為了業(yè)界的一顆新星，iPhone和Android系統(tǒng)給我們提供了這樣一個平臺。在移動游戲方面，我們有很長的歷史，之前也推出過一些相關(guān)的游戲，就是貪吃蛇，以前游戲是好是壞是由運營商決定的，消費者自己沒有太大的選擇，比如說以前最早的時候，很多消費者讓他們自己掏錢他們都不會選擇這款游戲，也許游戲很好，但是無法去到消費者手里面去，但是我們有了新的發(fā)展，就是蘋果公司的iPhone面世了，對于我們來說也是一個里程碑式的發(fā)展，我們戰(zhàn)略技術(shù)的調(diào)整，iPhone是一個很好的終端，關(guān)鍵是在于我們通過這個終端可以直接的接觸到我們的用戶。過去幾年的發(fā)展，我們可以看到，業(yè)界的重心也在轉(zhuǎn)移，越來越多的轉(zhuǎn)向了移動的互聯(lián)網(wǎng)，我們談了很多年移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，但是現(xiàn)在這個變化才真正的開始發(fā)生，出現(xiàn)了爆炸式的增長。這個我們以前沒有的一個優(yōu)勢，以前諾基亞、摩托羅拉還有電信運營商很難給我們提供這樣直接面向消費者的機會的，但是蘋果公司給了我們這個機會，他們的設(shè)備本身是非常出色的，但是對于我們來說，最大的意義在于是有一個直接面向消費者的界面，所以游戲的質(zhì)量現(xiàn)在成為了最重要的因素。我們一方面希望公司發(fā)展，另一方面要保持一種非常冷靜的態(tài)度進行分析，但是剛才也說過了，我們公司走過了六七年發(fā)展的歷程，才走到了今天。所以沒有人可以說是一大早起來就取得了成功，我們也開發(fā)了很多的產(chǎn)品，包括諾基亞的，我們都開發(fā)了一些產(chǎn)品，開發(fā)了游戲，我們給諾基亞開發(fā)的一款游戲，這是我們公司迄今為止下載量最大的一款游戲。我們看到移動智能手機的發(fā)展非常快，第一年有5千萬的下載，到今年1月份是7500萬，3月份是到了1億，增長非?？欤沁@也并不是憑空得來的一蹴而就的成就。我是Peter Vesterbacka，是Rovio Mobile公司的市場發(fā)展總經(jīng)理，相信大家都很熟悉了。下一位演講的嘉賓務(wù)需多介紹，他是一只芬蘭的小鳥，帶著憤怒飛過來的。所以我們相信，移動互聯(lián)網(wǎng)真正騰飛是很多基于我們云的應(yīng)用和計算上，所以這一點我們也非常的看好，在整個應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)里面，在終端、應(yīng)用、平臺和技術(shù)，以及網(wǎng)絡(luò)速度提升之后，可以看到接下來有很多非常有意思，有魔力的應(yīng)用和新的東西出現(xiàn)，給大家?guī)砀玫南硎?，改變大家的工作和生活。什么東西會真正改寫我們互聯(lián)網(wǎng)？什么東西才會有更大的發(fā)展?fàn)顩r？我們來看看下一步是什么。但是事實上你會發(fā)現(xiàn)，移動互聯(lián)網(wǎng)和我們平時的基于PC機互聯(lián)網(wǎng)的使用習(xí)慣是一樣的，包括上傳、下載和瀏覽，應(yīng)該是用戶自己的意志和自己的決定。趨勢之七：移動互聯(lián)網(wǎng)是開放的世界。在我們的內(nèi)容，在我們開發(fā)、產(chǎn)品和商業(yè)活動里面，這樣一個移動終端帶有這么大的智能，從聽說讀寫和感知方面，都使得很