【正文】 一個滿足于現(xiàn)狀、不思進取的人永遠也無法成為一名高效能人士。這對你工作績效的提高很有幫助。如果你在工作中是一個人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽的人的話，那么你就不愁沒有朋友。一個人的某一品質(zhì)被認為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個人的某一品質(zhì)被認為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。這種平常心，對于一名高效能人士來講，是十分重要的。不論多么困難，他們都要鼓勵自己再試一次。及時走出失敗高效能人士不會讓自己永遠徘徊在失敗的陰影之下。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會被太多的瑣務(wù)纏身。到困難找方法一個高效能人士，是最重視找方法的人。有效決策一個好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過程中，在相關(guān)事物或其他活動中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。如果你約束自我，實現(xiàn)了自己制定的計劃，你就一定會成為一個卓有成效的高效能人士。制訂卻實可行的計劃許多成功人士的成功經(jīng)驗告訴我們，認真的做一份計劃不但不會約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。因此，一名高效能人士要時常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運用語言藝術(shù)，對協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益?！狈▏笞骷矣旯舱f：“語言就是力量。重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個人的成功中扮演著重要的角色。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時性與準確性，對競爭的成敗有著特殊的意義。這是每一個人只要肯做就能做到的，也是一個人走向成功的必由之路。一個缺乏準備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強的能力，千載難逢的機會，也不能保證獲得成功。做到上下逢源，正確處理“對上溝通”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關(guān)鍵。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習(xí)慣，這會大大地降低一個人的工作績效。學(xué)會正確地應(yīng)對壓力就成了高效能人士必備的一項習(xí)慣。合理應(yīng)對壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。釋放自己的憂慮孤獨和憂慮是現(xiàn)代人的通病。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。及時化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。專注目標美國明尼蘇達礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個人工作也有指導(dǎo)作用。如果你不堅持每天進步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當你焦點集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個企業(yè)中，只有團隊成功，個人才能成功。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。習(xí)慣1向競爭對手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。習(xí)慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習(xí)，它使人喪失進取心。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個習(xí)慣l 在行動前設(shè)定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。。　Ｒ虼?，在項目實施中應(yīng)控制好投資，密切注視產(chǎn)品價格、原材料價格的市場變化，擴大市場，形成經(jīng)濟規(guī)模，爭取較好的經(jīng)濟效益。總投資2230萬元，可在投資后45年內(nèi)全部收回（所得稅后）。②差（10%）年總產(chǎn)量為18000噸，產(chǎn)值為6165萬元，銷售收入為6165萬元，利稅為630萬元，投資回收期靜態(tài)為4年零10個月，動態(tài)按每年8%增長率加權(quán)計算得4年零5個月。 投資回收期本項目投資回收期靜態(tài)為6年，動態(tài)按每年8%增長率加權(quán)計算得5年零4個月。調(diào)動全體員工的積極性，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)各項技術(shù)經(jīng)濟指標。加強企業(yè)文化的滲透，正確貫徹經(jīng)濟責(zé)任制。（5）提高盈利水平在增加生產(chǎn)、降低消耗的基礎(chǔ)上，力爭2016年的利潤增長到1000萬元。（3）降低可比產(chǎn)品成本通過提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約原材料、燃料等消耗，使可比產(chǎn)品成本到2016年比現(xiàn)在減少20%左右。 主要技術(shù)經(jīng)濟指標（1）提高勞動生產(chǎn)率隨著新技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用和工人生產(chǎn)技術(shù)的提高，到2016年全年勞動生產(chǎn)率要比現(xiàn)在提高30%左右。 產(chǎn)品發(fā)展方向與上海同濟大學(xué)、江蘇東南大學(xué)合作，積極研制減水、早強等新產(chǎn)品，其中減水劑新產(chǎn)品要達到國內(nèi)先進水平。十年內(nèi)的奮斗目標和重點是：研制尖端產(chǎn)品，趕上國內(nèi)先進水平；進行部分產(chǎn)品的更新?lián)Q代；新建和擴建部分生產(chǎn)車間；大量培訓(xùn)員工，促進技術(shù)進步；提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。加強企劃部門的預(yù)算控制。液劑產(chǎn)品每噸運費控制在300元以下。 營業(yè)、采購、生產(chǎn)目標設(shè)立叁個分銷公司。每年派一名員工到某公司進修。確立職位分類、薪金體系。正式運營后年度生產(chǎn)產(chǎn)值達到6500萬。設(shè)備調(diào)試運行合格率100%。組織有關(guān)專家對工程項目進行驗收，項目合格率達到98%以上。根據(jù)安全管理要求，依據(jù)消防設(shè)施“三同時”的原則進行設(shè)計施工管理運行。 合成工藝設(shè)備3000L常壓反應(yīng)釜：10萬6=60萬10m2冷凝器：104=，其中冷凝器為900元/ m2鍋爐（、）：25萬元操作平臺：15萬元原料防滲池：12萬元原料罐：8萬元冷卻池：10萬元鍋爐房：10萬元計量槽：5萬元原料泵：10萬元1循環(huán)泵： 15萬元1程控柜：25萬元合計約200萬元。隨著市場的擴大，年利潤突破千萬元應(yīng)該是不太遙遠的事情。1～2年內(nèi)可形成年銷售額達6850萬元，可創(chuàng)利稅700萬元人民幣。投資資金全部為自籌，總計為2230萬元人民幣，其中，基礎(chǔ)設(shè)施及復(fù)配生產(chǎn)線為2000萬元，合成生產(chǎn)線為230萬元。《化工建設(shè)項目可行性研究內(nèi)容和深度的規(guī)定》（化計發(fā)1997426號） 投資及生產(chǎn)規(guī)模規(guī)劃建設(shè)復(fù)配及合成工藝生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力為2萬噸左右，其中，復(fù)配生產(chǎn)線年產(chǎn)量15000噸，合成生產(chǎn)線年產(chǎn)量5000噸。廠建費用?，F(xiàn)有機械設(shè)備。 員工崗位編制表部 門 情 況預(yù)算人數(shù)（名）備 注部 門職位說明總經(jīng)理室總經(jīng)理★1副總室生產(chǎn)副總☆1銷售副總☆1技術(shù)總工☆1財務(wù)總監(jiān)☆1財務(wù)部財務(wù)○1出納○1生產(chǎn)部水劑科長●1水劑操作工△25粉劑科長●1粉劑操作工△23采購主管●1采購員△4包裝主管●1包裝工△10檢驗主管●1檢驗員△4設(shè)備、技修主管●1設(shè)備、技修員△3中控○6計劃調(diào)度●1倉管○3銷售部策劃專員●1業(yè)務(wù)員△22研發(fā)部高級試驗員●2試驗員○4后 勤行政助理●1保消隊長○1保消員△4文秘○2保潔工△2司機○5食堂△2人員總配額138人注：★表示公司總經(jīng)理 ☆表示高層管理人員 ●表示中層管理人員 ○表示低層管理人員 △表示普通工人9. 投資估算及資金籌措 估算主要依據(jù)：同等復(fù)配企業(yè)固定資產(chǎn)水平狀況。原料的存儲量不超過三天的使用量。若出現(xiàn)原料罐泄漏情況，防滲池也能有效防止原料外泄，避免環(huán)境污染。 噪聲和廢氣本項目主要噪聲和廢氣來自生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)，本項目主要為先進設(shè)備，噪聲較小，密封性能好，不產(chǎn)生有害氣體，不會污染環(huán)境，該項目采取的措施有：（1）設(shè)備選型時，在同等條件下優(yōu)先選用噪聲低、密封性能好的設(shè)備；