安全應(yīng)急救援演練方案(參考版)
2024-11-07 19:16本頁面
【正文】 。加強(qiáng)宣傳、教育工作，提高全職工預(yù)防事故的意識(shí)和采取有效的防范措施。項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情排除后，及時(shí)填寫《應(yīng)急情況處理表》，并按《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》規(guī)定，寫出書面報(bào)告，報(bào)分公司及 上級(jí)有關(guān)部門。項(xiàng)目部應(yīng)急小組在組織排除險(xiǎn)情同時(shí)，及時(shí)將險(xiǎn)情上報(bào)生產(chǎn)安全部（聯(lián)系電話： 5275936）。施工員組織人員疏散和人員清點(diǎn)工作，安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)事態(tài)進(jìn)行控制。在事發(fā)地段設(shè)立警示標(biāo)志，方圓五十米不得有閑雜人等。項(xiàng)目經(jīng)理接到險(xiǎn)情報(bào)告后，帶領(lǐng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員及安全員立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織采取有效措施。 挖斷管道、電纜、光纜應(yīng)急救援演練記錄 16:32 分左右，威海市拘留所項(xiàng)目部，在進(jìn)行土方開挖時(shí)，挖斷了供暖管道，熱氣噴涌。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后由“指揮小組”成員討論，確定設(shè)置隔離區(qū)等 有效措施，并對(duì)參加搶險(xiǎn)的人員進(jìn)行書面交底，避免由事故造成二次傷害。生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)通知分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及相關(guān)部門。 五、實(shí)際演練： 從模擬發(fā)生挖斷管道、電纜、光纜事故開始，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)疏散現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員離開事故區(qū)域。 及時(shí)糾正演練人員不恰當(dāng)?shù)膭?dòng)作。 參加演練人員應(yīng)做到： 明確職責(zé)，負(fù)起責(zé)任。 演練時(shí)間：選擇某天中午進(jìn)行。 三、演練安排 采取模擬發(fā)生挖斷管道、電纜、光纜事故的情景來進(jìn)行演練。 挖斷管道、電纜、光纜應(yīng)急救援演練方案 一、目的 為了使職工熟悉一旦發(fā)生挖斷管道、電纜、光纜事故，應(yīng)采取設(shè)置隔離區(qū)，提高職工應(yīng)變能力。應(yīng)急小組在組織排除險(xiǎn)情同時(shí)，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全部（聯(lián)系電話： 5275936）和設(shè)備物資部（聯(lián)系電話： 5233085），生產(chǎn)安全部部長陳福鵬和設(shè)備物資部部長鄧麗華趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織處理相關(guān)事項(xiàng)。對(duì)塔吊、施工電梯等大型起重運(yùn)輸機(jī)械，已按相關(guān)操作規(guī)程要求進(jìn)行關(guān)停。項(xiàng)目經(jīng)理總體協(xié)調(diào)指揮，施工員組織人員疏散和人員清點(diǎn)工作，安全 員指揮現(xiàn)場(chǎng)人員撤離到安全場(chǎng)所。 臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案，是威建集團(tuán)為確保臺(tái)風(fēng)來臨時(shí)及時(shí)做出快速反應(yīng)，最大限度地減少損失和清除臺(tái)風(fēng)所造成的環(huán)境影響，在臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案中，由臺(tái)風(fēng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面組織和協(xié)調(diào)指揮。 臺(tái)風(fēng)應(yīng)急救援演練記 錄 氣象預(yù)報(bào)稱 13 號(hào)臺(tái)風(fēng)將登錄我市，給我市造成不小的破壞，尤其給施工企業(yè)的生產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)帶來了不小的損失。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后由“指揮小組”成員討論，確定撤離現(xiàn)場(chǎng)的措施、路徑，并對(duì)參加搶險(xiǎn)的人員進(jìn)行書面交底，避免由事故造成二次傷害。生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)通知分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及相關(guān)部門。 五、實(shí)際演練： 從模擬發(fā)生臺(tái)風(fēng)事故開始，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)疏散現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員離開事故區(qū)域。 及時(shí)糾正演練人員不恰當(dāng)?shù)膭?dòng)作。 參加演練人員應(yīng)做到： 明確職責(zé)，負(fù)起責(zé)任。 演練時(shí)間：選擇某天下午進(jìn)行。 三、演練安排 采取模擬臺(tái)風(fēng)事故的情景來進(jìn)行演練。 臺(tái)風(fēng)應(yīng)急救援演練方案 一、目的 為了使職工熟悉一旦發(fā)生臺(tái)風(fēng)事故所應(yīng)采取的人員撤離現(xiàn)場(chǎng)的措施、路徑，提高職工應(yīng)變能力。針對(duì)以上問題， 李 總 指出 要突出抓好值班人員、調(diào)度人員、重點(diǎn)工段崗位操作工的培訓(xùn)。他指出，從這次演練預(yù)案的制定、組織協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)指揮、現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)過程來看，總的講比較熟練，較為到位，達(dá)到了演習(xí)的目的。 演練結(jié)束后，指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別就演練過程中暴露出的問題進(jìn)行了針對(duì)性 發(fā)言?，F(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情排除后，及時(shí)填寫《應(yīng)急情況處理表》，并按《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》規(guī)定，寫出書面報(bào)告，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部及分公司?，F(xiàn)場(chǎng)無人員傷亡。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)查找原因，發(fā)現(xiàn)腳手架整體拉結(jié)不夠，組織人員采取增加支護(hù)、設(shè)置隔離區(qū)等有效 措施進(jìn)行處理，避免造成更大損失。 公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，成立了由 李剛 總經(jīng)理任總指揮的預(yù)案演練指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了演練具體方案，通過生產(chǎn)調(diào)度會(huì)進(jìn)行周密部署，為演練順利舉行做了充分的準(zhǔn)備。 腳手架、模板支撐體系整體失穩(wěn)垮塌應(yīng)急救援演練記錄 9 月 18 日 晚 20 點(diǎn)鐘左右 ，我公司在 全鋼子午胎項(xiàng)目部 成功舉行了模擬 腳手架、模板支撐體系整體失穩(wěn)垮塌 應(yīng)急救援預(yù)案演練。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后由“指揮小組”成員討論，確定設(shè)置隔離區(qū)和增加支護(hù)等有效措施，并對(duì)參加搶險(xiǎn)的人員進(jìn)行書面交底，避免由事故造成二次傷害。技 術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)通知總工程師及相關(guān)部門。 五、實(shí)際演練： 從模擬發(fā)生腳手架、模板支撐體系整體失穩(wěn)垮塌事故開始，項(xiàng)目部應(yīng)首先組織人員對(duì)傷員進(jìn)行搶救，由項(xiàng)目急救員對(duì)傷員進(jìn)行包扎處理，項(xiàng)目部同時(shí)應(yīng)及時(shí)疏散現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員離開事故區(qū)域。 及時(shí)糾正演練人員不恰當(dāng)?shù)膭?dòng)作。 參加演練人員應(yīng)做到： 明確職責(zé)，負(fù)起責(zé)任。 演練時(shí)間 ：選擇某天中午進(jìn)行
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