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正文內(nèi)容

畢博主合同最終定稿0327(參考版)

2025-05-30 18:57本頁面
  

【正文】 上海市對外服務(wù)有限責(zé)任公司 畢博管理咨詢(上海)有限公司 簽字:___________________ 簽字:____________________職務(wù):___________________ 職務(wù):____________________日期:___________________ 日期:____________________23 / 23。4. 前程無憂()、中華英才網(wǎng)()、招聘網(wǎng)()、中國南方人才市場()、北京人才市場、深圳人才市場及以上企業(yè)在各地的從事人力資源服務(wù)的關(guān)聯(lián)企業(yè)。2. 上海市人事局及上海市勞動和社會保障局系統(tǒng)所屬、及中央各部、委和上海市直屬集團之下屬從事人力資源服務(wù)的企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)。 開支費用明細如下:費用項目金額(人民幣)稅金(營業(yè)稅)170,000機票65,000其他交通費50,000住宿150,000出差補助30,000海外專家差旅費等100,000其他項目雜費62,482共計627,482 根據(jù)雙方協(xié)商,(人民幣3,400,000元)顧問服務(wù)費:A. 工作項目啟動之后的10天內(nèi)收取20%,即人民幣680,000元B. 提交戰(zhàn)略報告并經(jīng)客戶書面確認(rèn)之后10天內(nèi)收取40%,即人民幣1,360,000元C. 提交最終工作項目報告并經(jīng)客戶書面確認(rèn),且顧問方提供的全部項目服務(wù)成果均經(jīng)客戶書面確認(rèn)之后10天內(nèi)收取40%,即人民幣1,360,000元于此鑒證,本工作項目雙方已促使各自正式授權(quán)代表于項目生效日簽署本一覽表工作項目文本。發(fā)生前述調(diào)整時,顧問方需將變動的情況提前書面告知客戶,如果該變動涉及非上述表格中顧問方人員參加服務(wù),須在該書面通知中列明其單價。5. 顧問方的報酬: 經(jīng)協(xié)商,在項目進行時間內(nèi)顧問方向客戶提供該上述咨詢服務(wù)的固定價款費用總額為人民幣3,400,000元(已扣除給予客戶的特別折扣),其中顧問服務(wù)費為人民幣2,772,518元,開支費用為人民幣627,482元。經(jīng)雙方協(xié)商確定,咨詢服務(wù)時間可適當(dāng)延長,顧問方的報酬保持不變。除此之外考慮到數(shù)據(jù)收集和利用全球信息庫資源的便利,與該咨詢服務(wù)相關(guān)的工作諸如實地調(diào)研結(jié)果的分析、整理;與客戶研討信息的反饋準(zhǔn)備、加工;以及階段性與最終成果的準(zhǔn)備與起草工作可由顧問方?jīng)Q定在最適合的地點完成,如顧問方的公司所在地。3. 履行服務(wù)的地點和時間:顧問方在向客戶提供咨詢服務(wù)過程中可以根據(jù)實際工作需要及其它客觀因素決定履行服務(wù)的地點。 有關(guān)項目交付成果的培訓(xùn) 培訓(xùn)將根據(jù)客戶的需求,針對項目組成員、執(zhí)行經(jīng)理層、業(yè)務(wù)和職能部門經(jīng)理、及其他有關(guān)人員分批次進行。 IT 規(guī)劃o 設(shè)計將來的信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)o 設(shè)計將來的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)o 設(shè)計分步實施規(guī)劃項目進行中,顧問方將向客戶提供有針對性的培訓(xùn),包括:167。 評估現(xiàn)有系統(tǒng)并找出差距o 評估現(xiàn)有的財務(wù)/績效報告系統(tǒng)、流程和信息技術(shù)系統(tǒng)o 確定可以采用的最佳業(yè)務(wù)實踐o 對現(xiàn)狀與最佳業(yè)務(wù)實踐的差距進行分析評估o 評估現(xiàn)有IT系統(tǒng)整合的必要性167。 明確公司總部與下屬公司的關(guān)系o 明確總部與下屬分公司和主要子公司的使命,經(jīng)營理念,長期目標(biāo)o 關(guān)于公司層面的組織結(jié)構(gòu)為標(biāo)志o 公司總部的定位與職責(zé)o 公司的組織架構(gòu)167。 高層管理激勵機制制定o 結(jié)合績效評估建議,確定公司高層管理人員激勵機制原則o 根據(jù)國際上市公司規(guī)范及國家有關(guān)激勵機制的政策法規(guī),設(shè)計公司高層管理人員激勵機制方案第7步,設(shè)計主要的業(yè)務(wù)流程167。 明確現(xiàn)有組織與未來組織間的關(guān)聯(lián),建立高層結(jié)構(gòu)o 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)o 確認(rèn)新的公司和下屬的職責(zé)o 描述高層和中層管理人員以上的崗位職責(zé)o 確定高層和中層管理各職責(zé)應(yīng)具備的條件o 制定高中層管理人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)167。 現(xiàn)有組織工作的評估o 對客戶的組織現(xiàn)狀進行評估o 根據(jù)顧問方的經(jīng)驗和借鑒國外的成功案例,提出一個作為起點的組織策略方案o 組織與客戶決策層的研討會,就起點組織策略方案進行交流,介紹和分析先進的案例和它們對客戶的可借鑒和可適用性o 確定公司組織總體模式167。 行業(yè)最佳規(guī)范分析167。 資本投入計劃/股本結(jié)構(gòu)o 戰(zhàn)略投資,維護投資o 類型、規(guī)模和時機o 融資o 股本結(jié)構(gòu)167。 現(xiàn)金流量表216。 組織轉(zhuǎn)型的實施計劃o 公司新業(yè)務(wù)的財務(wù)預(yù)測216。 規(guī)模與結(jié)構(gòu)o 組織轉(zhuǎn)型計劃216。 與財務(wù)指標(biāo)相聯(lián)系216。 現(xiàn)金流216。 收入216。 客戶面167。 運營面216。 企業(yè)216。 規(guī)模o 主要市場關(guān)系情況216。 組織圖216。 利潤中心216。 最佳方案的業(yè)務(wù)規(guī)劃o 詳細闡述業(yè)務(wù)目標(biāo)o 詳細闡述財務(wù)預(yù)測和敏感性o 營銷計劃o 資源計劃o 關(guān)鍵成功因素o 風(fēng)險評估及防范措施o 公司結(jié)構(gòu)計劃216。 各種可能的方案價值o 各種方案的營業(yè)收入o 確定所需的投資,何時從何處可以獲得資金167。 客戶優(yōu)先發(fā)展的目標(biāo)o 業(yè)務(wù)和市場的組合o 優(yōu)先發(fā)展的業(yè)務(wù)組合o 優(yōu)先發(fā)展服務(wù)的內(nèi)容o 關(guān)鍵的核心競爭力167。 財務(wù)目標(biāo)216。 客戶的業(yè)務(wù)目標(biāo)o 確定客戶各業(yè)務(wù)單位的比例216。 對公司的信息技術(shù)進行評估o 信息技術(shù)需求評估o 對有關(guān)系統(tǒng)等進行評估167。 組織評估o 對各部門/分公司的管理流程和業(yè)務(wù)流程進行評估o 對組織的效率進行評估o 對崗位職責(zé)進行評估167。 競爭對手分析o 確定各種業(yè)務(wù)的競爭對手(現(xiàn)有的或潛在的,前3家)o 分析競爭對手的規(guī)模和競爭優(yōu)勢o 分析競爭對手的現(xiàn)狀(服務(wù)特征,運作模式/流程,內(nèi)部人力資本,技術(shù)手段等)o 分析競爭對手的發(fā)展趨勢和可能的發(fā)展戰(zhàn)略第2步,評估客戶的能力167。 分析客觀環(huán)境o WTO對人力資源行業(yè)的影響o 相關(guān)行業(yè)的有關(guān)政策和相應(yīng)改變167。第1步,評估客戶的市場價值創(chuàng)造的機會167。并通過對內(nèi)部管理的重組和對信息平臺的應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計,來保證公司新業(yè)務(wù)的順利發(fā)展”。1. 工作項目的目的:顧問方向客戶提供本項咨詢服務(wù)的主要目的是:“通過對客戶的人力資源服務(wù)的發(fā)展前景的評估、當(dāng)前競爭狀態(tài)的評估和對客戶業(yè)務(wù)能力的了解,來確定客戶的未來業(yè)務(wù)定位和發(fā)展的前景。鑒 此 ,本 協(xié) 議 雙 方 已 促 使 各 自 的 正 式 授 權(quán) 代 表 于 生 效 日 簽 署 本 協(xié) 議 。24. 語 言 。23. 繼 續(xù) 有 效 。 本 協(xié) 議 任 一 方 未 行 使 和 延 遲 行 使 其 在 本 協(xié) 議 項 下 的 任 何 權(quán) 利 、 救 濟 或 權(quán) 力 ,不 應(yīng) 作 為 其 放 棄 該 等 權(quán) 利 、 救 濟 和 權(quán) 力 ;一次 或 部 分 行 使 任 何 該 等 權(quán) 利 、 救 濟 或 權(quán) 力 ,亦 不 排 除 其 進 一 步 行 使 該 等 權(quán) 利 、 救 濟 或 權(quán) 力 和 行 使 其 他 權(quán) 利 、 救 濟 或 權(quán) 力 。如一方因此無法履行本協(xié)議確定的任何義務(wù),并在上述情況發(fā)生之后10日內(nèi)書面通知對方,則上述無法履行應(yīng)不被視為違約;適用的履行期間應(yīng)予延長,但僅應(yīng)延長至相當(dāng)于該情況存在的期間。如因不可抗力導(dǎo)致本協(xié)議中任何條款、約定或條件的履行的延誤或阻礙,任何一方將不被要求履行。仲裁 裁 決對雙方均具有約束力。仲 裁 程 序 應(yīng) 在上海 進 行 。 仲 裁 應(yīng) 根 據(jù)CIETAC 屆時適用的規(guī)則進行。 若 代 表 未 在 交 付 后 五 (5) 個 營 業(yè) 日 內(nèi) 開 會 ,或未 在 就 該 等 權(quán) 利 主 張 召 開 的 首 次 會 議 后 十 (10) 個 營 業(yè) 日 內(nèi) 以 雙 方 滿 意 的 方 式 解 決 爭 議 ,經(jīng) 一 方 書 面 通 知 另 一 方 ,該 等 權(quán) 利 主 張 將 根 據(jù) 本 協(xié) 議 第 20 條 規(guī) 定 提 請仲裁20. 仲 裁 。 為 前 一 句 之 目 的 ,顧 問方 的 代 表 為朱農(nóng)飛,客 戶 代 表 則 為 具 有 同 等 權(quán) 限 的 人 士 。 為 前 一 句 之 目 的 ,在 該 等 協(xié) 商 中 ,顧 問 方 以 適 用 的 工 作 一 覽 表 中 委 派 的 項 目 經(jīng) 理 為 代 表 ,客 戶 則 以 具 有 同 等 權(quán) 限 的 人 士 為 代 表 。 雙 方 同 意 以 誠 信 的 態(tài) 度 ,通 過 雙 方 協(xié) 商 ,努 力 解 決 因 本 協(xié) 議 ( 包 括 本 協(xié) 議 的 附 件 或 延 伸 協(xié) 議 ) 引 起 的 或 與其有 關(guān) 的 任 何 爭 議 、 紛爭 或 權(quán) 利 主 張 ( 合 稱 “ 權(quán) 利 主 張 ”),無 論 是 基 于 合 同或 侵 權(quán) 。19. 非 正 式 爭 議 解 決 。 未 經(jīng) 另 一 方 同 意 ,任 一 方 不 應(yīng) 發(fā) 布 有 關(guān) 顧 問 工 作 的 任 何 新 聞 。 應(yīng) 客 戶 要 求 ,顧 問方 應(yīng) 向 其 提 供 證 明 保 險 范 圍 的 證 書 或 其 他 可 以 接 受 的 自 保 證 明。17. 保 險 。16. 人員替換。15. 不 招 募 另 一 方 雇 員 。 若 本 協(xié) 議 的 規(guī) 定 與 工 作 一 覽 表 的 具 體 規(guī) 定 發(fā) 生 沖 突 ,應(yīng) 以 本 協(xié) 議 的 規(guī) 定 為 準(zhǔn) ,但 工 作 一 覽 表 另 有 明 示 規(guī) 定 的 除 外 。14. 完 整 協(xié) 議 ;優(yōu) 先 次 序 。 本 協(xié) 議 受中國 法 律 管 轄 并 依 其 解 釋 。 通 知 應(yīng) 發(fā) 往 下 列 地 址 或 任 一 方 書 面 規(guī) 定 的 其 他 地 址 :客 戶 :上海市對外服務(wù)有限公司上海市金陵西路28號金陵大廈xxxx室收 件 人 :[ 客 戶 聯(lián) 系 人 姓 名 ] 待定顧 問 :中國上海南京西路1168號中信泰富廣場3101室畢博管理咨詢(上海)有限公司收 件人: 潘宇虹抄 送 :BearingPoint CONSULTING,INCBearingPoint Consulting Legal DepartmentBearingpoint Tower1676 International DriveMcLean, Virginia 22102收 件 人 :General Conusel13. 可 分 性 ;適用 法 律 。 本 協(xié) 議 項 下 所 允 許 或 要 求 的 一 切 通 知 、 請 求 、 要 求 或 其 他 通 訊 ,應(yīng) 以書面形式,并 由 專 人 遞 交 、 全 國 知 名 的 特 快 專 遞 、 傳 真 或 電 子 傳 送 ,要求隨 附 回 執(zhí) 。顧問方經(jīng)客戶事先同意或批準(zhǔn),有權(quán)對本協(xié)議項下擬提供的全部或部分服務(wù)和/或應(yīng)交付作品進行分包。11. 不 可 轉(zhuǎn) 讓 性 。 本 協(xié) 議 中 的 任 何 規(guī) 定 ,均 不 應(yīng) 視 為 構(gòu) 成 客 戶 和 顧 問方 之 間 的 合 伙 關(guān) 系 、 合 營 關(guān) 系 或 信 托 關(guān) 系 ,亦 不 應(yīng) 視 為 在 顧 問方 和 客 戶 之 間 建 立 代 理 關(guān) 系 。 顧 問方 是 作 為 獨 立 承 包 人 ,而 不 是 作 為 客 戶 的 雇 員 提 供 服 務(wù) 的 ,顧 問 方 任 何 人 員 均 無 權(quán) 從 客 戶 處 獲 得 報 酬 、 福 利 或 其 他 雇 員 權(quán) 利 。在此種情況下,除非前述的法院、仲裁機構(gòu)、證券交易所或其他司法、行政、立法機構(gòu)限制或禁止,或者前述適用之法律、法規(guī)或者其他政府規(guī)章限制或禁止,接受方將首先給予提供方合理的書面通知,并在不違反法律的前提下,雙方應(yīng)共同努力盡可能避免、減少因提供該等材料和信息而造成的損失??蛻粝蝾檰柗教峁┑闹匾獧C密信息,包括但不限于下述內(nèi)容:戰(zhàn)略信息 企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀 經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇、側(cè)重點 產(chǎn)品策略、競爭策略、營銷手段 企業(yè)合作伙伴、合作協(xié)議財務(wù)信息 客戶公司、子公司
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