“象牙塔特區(qū)”校園動態(tài)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)
2025-05-30 18:00本頁面
【正文】 歡迎進入5137下載中心() 更多熱門實用資料 免費下載10。 此外，網(wǎng)站將申請域名與網(wǎng)站名字“商標(biāo)”。鑒于此，我們將誠邀有相關(guān)經(jīng)驗的前輩擔(dān)任顧問加以指導(dǎo)，擇時進行實習(xí)培訓(xùn)，促進成員之間的學(xué)習(xí)交流。利用信息收集分站將各校的學(xué)生與“象牙塔特區(qū)”網(wǎng)站聯(lián)系起來。資助各中、大學(xué)舉行的“暑假夏令營活動”以及捐贈“愛心工程”。甚至可以考慮以“象牙塔特區(qū)”名義在全國范圍內(nèi)發(fā)起大學(xué)生樂于參加的活動。為此我們將計劃制作一整期富有特色的介紹網(wǎng)站最具吸引力功能的廣告以海報，宣傳板，紙質(zhì)資料等形式分階段不間斷的推出，以提高網(wǎng)站在各學(xué)校的知名度和點擊率。（二）初步推廣策略 先期在各校招募在校學(xué)生成立各校的信息收集分站。員工要求：關(guān)心大學(xué)生成長，熱情、敬業(yè)、合作、創(chuàng)新、樂于服務(wù)。八、市場營銷戰(zhàn)略 網(wǎng)站的推廣策略（一）辦站策略編輯方針：滿足大學(xué)生群體需求 有利于大學(xué)生群體更好的認識大學(xué)，更好的學(xué)習(xí)成長長才，服務(wù)周到細致。 分站領(lǐng)導(dǎo)方式——“學(xué)習(xí)交流型”有效領(lǐng)導(dǎo)方式。2) 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)站總體服務(wù)質(zhì)量由網(wǎng)絡(luò)用戶、各分站、咨詢顧問評定?！褓Y金運營統(tǒng)一，總站成立“結(jié)算中心”實現(xiàn)資金集中管理，分站有償占用總站對分站已開立的銀行帳戶，實行由結(jié)算中心集中辦理分級核算業(yè)務(wù)的辦法，即收支要由總站財務(wù)部審批撥款。監(jiān)控機制1)財務(wù)制度二統(tǒng)一分。3) 人才資源學(xué)習(xí)交流，不斷完善網(wǎng)站服務(wù)質(zhì)量與配套服務(wù)，并有所創(chuàng)新。1) 信息新聞資源共享。 4）寒、暑假組織員工旅游、培訓(xùn)、實踐。2)優(yōu)秀員工評選:每學(xué)期評選一次,貢獻積累，累計2次者按留存收益率轉(zhuǎn)贈股份,還可提供就業(yè)機會。員工激勵機制：1) 浮動工資確定標(biāo)準(zhǔn)后另按任務(wù)難易程度，時間長短調(diào)整員工工資水平。員工構(gòu)成： ●顧問團：有經(jīng)驗的新聞工作者、教師、計算機、會計、設(shè)計等專業(yè)老師。1)顧問團┅┅長期聘任。用人標(biāo)準(zhǔn)：個人品牌=人品+性格+能力?！駝討B(tài)原則允許人才合理流動(一學(xué)期一聘制)?！裣到y(tǒng)層次調(diào)節(jié)原則正金字塔形，逐次向上一級負責(zé)。3)對各分站站長設(shè)立檔案，定期進行業(yè)績評定。約束機制：1)每學(xué)期下達貢獻值目標(biāo)，保證網(wǎng)站各項服務(wù)的質(zhì)量和活力。3)總部以各分社的貢獻值和活躍度等指標(biāo)評選總數(shù)10%數(shù)量的模范分站給予獎勵（獎金以及轉(zhuǎn)贈股份等形式）。 激勵機制：1)超出分站目標(biāo)的利潤由各分社自行支配。2)集體決策與目標(biāo)管理：總公司實行董事長辦公室集體決策，確定利潤目標(biāo)和制定經(jīng)營戰(zhàn)略，對各分站與各部門實行目標(biāo)管理?！窆緝?nèi)部日常信息交流爭取電子郵件、電話傳真等快捷方式，促進分站信息交流，加強分社之間的合作?！裾匍_網(wǎng)絡(luò)會議。公司將在總部與分站之間、總部內(nèi)部、分站內(nèi)部，依據(jù)部門設(shè)置建立起企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，主要由市場子系統(tǒng)、財會子系統(tǒng)、人事子系統(tǒng)等各部門系統(tǒng)?！癫捎脵谀磕K管理，即各分站將各自搜集的最優(yōu)信息經(jīng)整理加工后存入相應(yīng)欄目位置，供總部新聞部選擇發(fā)布。七、經(jīng)營管理機制(一)網(wǎng)絡(luò)化運作：公司將投入資金，建立網(wǎng)站內(nèi)部數(shù)據(jù)庫作為網(wǎng)站的信息交流中心?！袢耸仑攧?wù)部：、培訓(xùn)，個人檔案管理，員工業(yè)績評價。“象牙塔特區(qū)”網(wǎng)站總站及分站策劃的活動?！裥侣劜浚褐贫ńM織實施網(wǎng)站新聞的采編計劃和方針，初審新聞稿件，撰寫評論等。C. 出面協(xié)調(diào)與學(xué)校、社會各方面的關(guān)系。主要職責(zé)：，貫徹落實公司下達的任務(wù)指標(biāo)，主持確定編輯方針，制定經(jīng)營戰(zhàn)略。，擇優(yōu)發(fā)布。3)各分站貢獻值 包括：反饋信息統(tǒng)計資料新聞提供信息等4)綜合統(tǒng)計5)建立各種統(tǒng)計指標(biāo)。: 1)新聞資料信息及網(wǎng)站流量統(tǒng)計。3)員工工資獎金，轉(zhuǎn)贈股份，優(yōu)秀員工。 如：調(diào)查業(yè)務(wù)，代理銷售等● 計劃與統(tǒng)計部：原則：目標(biāo)管理“立目標(biāo)、定方針、抓進度、嚴檢查、 講考評”: 1)網(wǎng)站經(jīng)濟活動成果、信息發(fā)布量、質(zhì)量。 ●策劃投資部:● 業(yè)務(wù)部:，廣告招商及洽談。，收入利潤及分配管理成本費用管理。● 財務(wù)部: 。，提供助學(xué)貸款等。、出版圖書、刊物、雜志。，建立科研人才檔案?！裰R管理部：A. 征集員工創(chuàng)見，用戶意見等各種反饋信息.、部門之間的學(xué)習(xí)交流?！柏?zé)權(quán)制”考評（由分站人事主管匯總）。，調(diào)動員工的最大積極性與創(chuàng)業(yè)性。●2位副董事長：一位負責(zé)各分站，一位負責(zé)各部門?！穸麻L辦公室（董事長為主）：專家集體決策，制定公司發(fā)展目標(biāo)，進行戰(zhàn)略決策。（四）組織機構(gòu)：總公司
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