員工發(fā)展下一步方案設(shè)計(參考版)
2025-05-28 18:17本頁面
【正文】 166。了解員工的生活壓力、家庭、健康狀況等，代表公司表示關(guān)愛！ 165。 向員工傳達公司的能力要求和倡導(dǎo)的公司文化。 Perceive： 讓別人談?wù)剬ψ约耗芰?、個性方面的看法。（人力資源部做法） ? 團隊輔導(dǎo)法： 總監(jiān)級干部把所轄團隊內(nèi)重點保留的員工召集在一起（集體面談），幫助員工設(shè)計下一步發(fā)展計劃 發(fā)展輔導(dǎo)的工具 —— GAPS分析法 Ability： 對自己的個性、能力優(yōu)劣勢的認識。 ? 全體輔導(dǎo)法： 總經(jīng)理向部門全員講解職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的課程，然后讓員工設(shè)計自己的職業(yè)發(fā)展；最后由層層上級來關(guān)注員工的下一步發(fā)展（銷售商務(wù)部的做法）； 先由專家向員工講解職業(yè)發(fā)展的方法，然后分團隊幫助員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展。直接上級要先與了解隔級上級對其的看法； 隔級上級來輔導(dǎo)。員工發(fā)展下一步方案設(shè)計 人力資源部 2022/11 目錄 ?意義、目標(biāo)和原則 ?下一步關(guān)注對象 ?員工發(fā)展輔導(dǎo) ?組織計劃與調(diào)配 “ 下一步 ” 的意義 ?有計劃的進行員工資源管理（如調(diào)配） ?科學(xué)的制定員工下一年的提升計劃 ?為關(guān)鍵員工提供工作機會，提高工作敬業(yè)度 ?減少關(guān)鍵員工的主動離職率 “ 下一步 ” 的目標(biāo) ?50％ 的員工主動思考和規(guī)劃自己的下一步 ?清楚把握 30％ 員工的下一步發(fā)展意向 ?10％的員工實現(xiàn)輪崗 “ 下一步 ” 的指導(dǎo)原則 ?員工要主動規(guī)劃自己的下一步發(fā)展 ?2＋ 2：向下看兩級，向后看兩年 ?做深做精后再橫向發(fā)展 直接上級是教練 開放 信任 員工是規(guī)劃自己下一步的主體 HR 是顧問 目錄 ?意義、目標(biāo)和原則 ?下一步關(guān)注對象 ?員工發(fā)展輔導(dǎo) ?組織計劃與調(diào)配 關(guān)注對象 —— 高潛質(zhì)管理人才 圓桌會確認的高潛質(zhì)人員（包括總監(jiān)、處級經(jīng)理和有管理潛質(zhì)
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