世界名企的玩轉(zhuǎn)多品牌戰(zhàn)略(參考版)
2025-05-20 13:44本頁面
【正文】 正確地認(rèn)識(shí)“一種生意，多個(gè)品牌”，這可能是我們做強(qiáng)做大的有效手段。 在這種情況下，面對(duì)不同的生意、不同的市場(chǎng)、不同的競(jìng)爭(zhēng)狀況，我們都應(yīng)該認(rèn)真地思考不同的公司戰(zhàn)略，都應(yīng)該認(rèn)真、仔細(xì)地考慮自身的品牌舉措?！ ? 結(jié)語 對(duì)于中國(guó)商人來說，是不是突然發(fā)現(xiàn)一覺醒來，日化用品、化妝品、食品、飲料、汽車、家電、手機(jī)等消費(fèi)品市場(chǎng)中，我們的機(jī)會(huì)已經(jīng)越來越少。但是它不會(huì)通過豐田的渠道銷售產(chǎn)品提供服務(wù)，其4S店的目標(biāo)是顧客“完美”獨(dú)特的服務(wù)體驗(yàn)； LVMH集團(tuán)會(huì)統(tǒng)一與商廈進(jìn)行租賃談判，但是Kenzo、Louis Vuitton、Fendi之間的店面裝潢風(fēng)格必須完全不同；雖然諾基亞的奢侈品牌Vertu的核心技術(shù)不見得比諾基亞的其他產(chǎn)品更為先進(jìn)，它還是可以通過以昂貴的材料制作機(jī)身，和以提供全天候?qū)Ｈ朔?wù)的方式大眾市場(chǎng)的手機(jī)品牌相區(qū)分……只要你愿意發(fā)掘，可以找到無數(shù)形成區(qū)分的案例?！ ^(qū)分主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：價(jià)格區(qū)間，目標(biāo)人群、品牌定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品品質(zhì)、風(fēng)格特色、銷售渠道、服務(wù)體驗(yàn)等等。但是，在消費(fèi)者可以觸及了解的任何領(lǐng)域，必須通過一切手段強(qiáng)化品牌之間的區(qū)分。 多品牌管理的重點(diǎn)在于對(duì)品牌的邊界進(jìn)行嚴(yán)格管理。品牌存在的意義在于“精”而不在于“多”，企業(yè)必須實(shí)事求是，針對(duì)真實(shí)需求、細(xì)分市場(chǎng)、企業(yè)實(shí)力決定提供什么品牌和推出多少品牌。通過對(duì)品牌的創(chuàng)建，重新定位，收購，售出，合并，撤銷，延伸，引入不同區(qū)域等戰(zhàn)略手段對(duì)品牌進(jìn)行戰(zhàn)略性管理。從戰(zhàn)略和組織上，從生產(chǎn)到營(yíng)銷，不斷地優(yōu)化各種品牌組合。 任何從事多品牌戰(zhàn)略的企業(yè)，都應(yīng)該從宏觀上對(duì)目前擁有的品牌進(jìn)行管理?！ 《嗥放频墓芾碇攸c(diǎn) 不同市場(chǎng)，不同品牌?！ ∵@個(gè)例子經(jīng)過了高度的簡(jiǎn)化，事實(shí)上，現(xiàn)實(shí)中的情況遠(yuǎn)為復(fù)雜。雖然，綠箭和益達(dá)針對(duì)的是不同的市場(chǎng)，但是從企業(yè)角度，這兩個(gè)品牌的貢獻(xiàn)之和是企業(yè)的績(jī)效。但是如果這位消費(fèi)者對(duì)于身體攝入糖份的多寡比較關(guān)心，他將會(huì)更偏向購買益達(dá)。 與其如此，不如創(chuàng)造全新品牌！ 一個(gè)品牌“益達(dá)”被創(chuàng)造出來。而“葡萄味木糖醇綠箭”既失去了原有“綠箭“口香糖經(jīng)典的意義，相對(duì)于專一于”無糖口香糖“的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，缺乏與之一較長(zhǎng)短的力量。反而失去了清晰的定位和原來的品牌形象。正確的品牌決策基于提出正確的問題：應(yīng)該使用什么品牌呢？是使用現(xiàn)有的品牌“綠箭”，還是創(chuàng)造一個(gè)全新的品牌？ 如果使用現(xiàn)有的品牌，那么就必須在“綠箭”的基礎(chǔ)上，加上“無糖”或者“木糖醇”以區(qū)別原來的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。 有沒有人想嚼甜味卻不含糖份的口香糖？這種人會(huì)不會(huì)由于現(xiàn)有口香糖含糖量過高容易導(dǎo)致發(fā)胖，從而猶豫是否購買？如果
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