企業(yè)項目戰(zhàn)略定位策劃委托合同(參考版)
2025-05-20 12:48本頁面
【正文】 評審人：11 / 11。 對您的支持參與和提出的寶貴意見，我司表示衷心的感謝。 為了使投標過程公平、公正、嚴肅，我司特意邀請了有關(guān)專家評審策劃方案。************公司200 年 月 日A9015號文本 評標邀請函 評標邀請函 先生/女士我司是**市的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，現(xiàn)正準備開發(fā)的“**項目”二期小區(qū)位于***路。 各參選單位若有疑問，請盡快在本周一、二內(nèi)咨詢我司，以便集中精力開展工作， 若需要踏勘現(xiàn)場的，可事先與我司聯(lián)絡(luò)。 提供策劃人員名單，在策劃方案開始執(zhí)行后不應有較大變動，特別是投標方案主要策劃人員應是日后負責人員，以確保策劃思路快而準地實施。 獲獎的頭一、二名公司需按我方要求深化策劃，我方再支付3——8萬元的費用。 **************公司20 年 月 日A9014號文本 項目策劃方案招標文件補充說明 關(guān)于“**項目”策劃方案招標文件的補充說明 標有“★”號的策劃內(nèi)容必須詳盡，其余策劃方案概要按我方要求盡量完成，但 因時間關(guān)系的確完成不了的可列提綱，我方將以各單位所完成的方案概要質(zhì)量、數(shù)量作為主要評判重點而評選。 銷售代理合同：本項目樓宇委托銷售代理，在規(guī)劃方案批出后由本次活動參加單位提出各自的銷售實施方案和代理條件進行競標，本次優(yōu)勝單位和顧問單位同等條件下優(yōu)先。參賽單位自領(lǐng)取該文件后2天內(nèi)為主辦單位答疑時間，可書面將問題提交本公司。 參賽方案的下列情況之一者無效，且主辦單位不支付任何費用：提交的設(shè)計成果不符合競賽文件要求的；逾期送達的；內(nèi)容不全或粗制濫造的；轉(zhuǎn)包競賽任務(wù)的；未審批權(quán)求密封文件的；優(yōu)勝獎方案不依據(jù)評審意見做出修改方案的；二分之一以上評審小組成員認為參賽方案有抄襲嫌疑的；經(jīng)評審小組審查策劃方案不符合本次競賽要求或存在嚴重問題的。五、版權(quán)問題參與本次策劃競標賽作品的版權(quán)歸主辦者所有，主辦者有權(quán)局部或全部使用，或集思廣益、博取眾長，調(diào)整出一個高水平的策劃方案。主辦單位視其成果再支付3——8萬元/方案的費用，并從中選定程式策劃顧問單位。 獲一、二等獎單位從公布獲獎之日起，在十天內(nèi)，根據(jù)評審意見，作出修改方案。 參賽單位于****年**月**日之前必須將策劃成果送到****公司辦公室，并開具雙方交接證據(jù)。內(nèi)層包封上只寫明參賽單位的名稱和地址。三、策劃成果送達參賽單位應將策劃成果密封在有內(nèi)、外層包封中?！锔犊罘绞浇ㄗh★廣告策略建議：廣告投放階段劃分；媒體選擇與分布、投放組合與頻率（6）銷售策略建議★銷售階段劃分★銷售階段的廣告對象及訴求重點★銷售渠道與媒體投放組合、頻率節(jié)奏控制★銷售前期準備：售樓部、示范單位、模型、工地現(xiàn)場布置、工程進度要求、銷售工具準備（7）交樓標準、時機與物業(yè)管理建議注：★項目是方案的重點內(nèi)容，要求詳細和完整 預計投入到該項目的人員組成、運作模式及主要負責人的名單 為檢視各參賽單位對該區(qū)域房產(chǎn)市場的熟悉程度，請各單位詳列在**區(qū)曾經(jīng)或即將代理的樓盤概況，包括代理時間、銷售周期、銷售業(yè)績、樓盤檔次、位置、住宅商鋪的銷售單位和總價、住宅戶型、面對的主要客戶群等內(nèi)容。（2）市場調(diào)研分析周邊同類項目的發(fā)展與銷售分析★供應與分布★單元面積與平面★小區(qū)配套設(shè)施★售價、折扣、付款方式及
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