【正文】 銷售中心職能部門名稱銷售中心部門負(fù)責(zé)人銷售中心經(jīng)理直接主管銷售總助部門結(jié)構(gòu)和編制部門主要職能根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓和市場(chǎng)信息的收集，分析市場(chǎng)動(dòng)向和發(fā)展趨勢(shì)，定期制定市場(chǎng)分析報(bào)告，規(guī)劃落實(shí)具體的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃完成公司安排的各項(xiàng)工作和下達(dá)的年度、月度銷售計(jì)劃負(fù)責(zé)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售隊(duì)伍建設(shè)負(fù)責(zé)建立客戶分級(jí)管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)銷售中心管理制度、銷售政策的制定與執(zhí)行負(fù)責(zé)客戶報(bào)價(jià)、合同談判、簽訂及合同回款催收工作1負(fù)責(zé)顧客服務(wù)和技術(shù)支持，維護(hù)公司形象1負(fù)責(zé)客戶信息庫(kù)的建設(shè)和客戶檔案的管理1負(fù)責(zé)銷售中心的物流管理1向各分廠下達(dá)任務(wù)要求和合同計(jì)劃，跟蹤、監(jiān)督各分廠生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行1負(fù)責(zé)部門內(nèi)部培訓(xùn)管理1協(xié)助有關(guān)部門制定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣1為公司決策提供市場(chǎng)信息支持一分廠職能部門名稱一分廠部門負(fù)責(zé)人一分廠廠長(zhǎng)直接主管總經(jīng)理部門結(jié)構(gòu)和編制總經(jīng)理一分廠廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)/廠長(zhǎng)助理（2人）機(jī)修工（13人）機(jī)修組長(zhǎng)（1人）軋制工長(zhǎng)（1人）熱處理工長(zhǎng)（1人）叉車工發(fā)模研磨工磨工光曲磨組長(zhǎng)（1人）拉絲軋制技術(shù)員（1人）沖淬技術(shù)員（2人）技術(shù)主管（1人）熱處理技術(shù)員（1人）質(zhì)量管理員外園模工新軋機(jī)工老軋機(jī)工坯條發(fā)放工拉絲輔助工拉絲操作工拉絲模修模工熱處理操作工熱處理輔助工沖淬組長(zhǎng)沖淬工長(zhǎng)（3人）輔助工操作工部門主要職能根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)金屬針布的制造及其全過程的控制負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、技術(shù)、人員及安全、現(xiàn)場(chǎng)管理體系的建立和維護(hù)負(fù)責(zé)完成金屬針布年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)三分廠固定蓋板和整體錫林齒條的供應(yīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工裝及備品備件的使用、維護(hù)與管理負(fù)責(zé)部門質(zhì)量進(jìn)步和改進(jìn)計(jì)劃的編制和實(shí)施負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的執(zhí)行和維護(hù)1負(fù)責(zé)本部門物資和產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)等的控制1負(fù)責(zé)消耗定額、工資定額的修正和維護(hù)1負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)1負(fù)責(zé)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)和優(yōu)化1協(xié)助供運(yùn)部進(jìn)行供方評(píng)審1協(xié)助檢測(cè)中心進(jìn)行計(jì)量器具的使用、維護(hù)1協(xié)助銷售中心分析客戶需求，進(jìn)行合同評(píng)審1協(xié)助銷售中心調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以滿足客戶需求1協(xié)助銷售中心處理產(chǎn)品投訴等服務(wù)問題協(xié)助研究所進(jìn)行相關(guān)研究、試驗(yàn)和技術(shù)攻關(guān)二分廠職能部門名稱二分廠部門負(fù)責(zé)人二分廠廠長(zhǎng)直接主管總經(jīng)理部門結(jié)構(gòu)和編制總經(jīng)理二分廠廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)/廠長(zhǎng)助理（2人）機(jī)修工（9人）機(jī)修組長(zhǎng)（1人）技術(shù)主管（1人）包裝班組長(zhǎng)（1人）磨針組長(zhǎng)（1人）植針組長(zhǎng)（3人）淬火刷光組長(zhǎng)（1人）制夾上夾組長(zhǎng)（1人）輔助工技術(shù)員（1人）質(zhì)量管理員拆余針工切條工整檢工包裝切頭工磨針工抄針包裝工抄針植針工植針工制夾工刷光工淬火工沖床工上夾工部門主要職能根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)蓋板針布的制造及其全過程的控制負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、技術(shù)、人員及安全、現(xiàn)場(chǎng)管理體系的建立和維護(hù)負(fù)責(zé)完成蓋板針布年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工裝及備品備件的使用、維護(hù)與管理負(fù)責(zé)部門質(zhì)量進(jìn)步和改進(jìn)計(jì)劃的編制和實(shí)施負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的執(zhí)行和維護(hù)負(fù)責(zé)本部門物資和產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)等的控制1負(fù)責(zé)消耗定額、工資定額的修正和維護(hù)1負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)1負(fù)責(zé)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)和優(yōu)化1協(xié)助供運(yùn)部進(jìn)行供方評(píng)審1協(xié)助檢測(cè)中心進(jìn)行計(jì)量器具的使用、維護(hù)1協(xié)助銷售中心分析客戶需求，進(jìn)行合同評(píng)審1協(xié)助銷售中心調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以滿足客戶需求1協(xié)助銷售中心處理產(chǎn)品投訴等服務(wù)問題1協(xié)助研究所進(jìn)行相關(guān)研究、試驗(yàn)和技術(shù)攻關(guān)三分廠職能部門名稱三分廠部門負(fù)責(zé)人三分廠廠長(zhǎng)直接主管總經(jīng)理部門結(jié)構(gòu)和編制總經(jīng)理三分廠廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)助理（1人）整體錫林組長(zhǎng)（1人）分梳輥組長(zhǎng)（1人）裝配鉗工機(jī)修工機(jī)修組長(zhǎng)（1人）銑工包卷壓槽工車輥體工修模工卷齒條工頂梳排針工齒條拋光工線切割工包夾工串片工沖齒片工包裝工修模工涂層工倒角刷光工沖齒片工車弧形基座工質(zhì)量管理員技術(shù)員（2人）輔助工固定蓋板組長(zhǎng)（1人）部門主要職能根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)固定蓋板、分梳輥、整體錫林及其它梳理器材的制造及其全過程的控制負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、技術(shù)、人員及安全、現(xiàn)場(chǎng)管理體系的建立和維護(hù)負(fù)責(zé)完成固定蓋板、分梳輥、整體錫林及其它梳理器材年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工裝及備品備件的使用、維護(hù)與管理負(fù)責(zé)部門質(zhì)量進(jìn)步和改進(jìn)計(jì)劃的編制和實(shí)施負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的執(zhí)行和維護(hù)負(fù)責(zé)本部門物資和產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)等的控制1負(fù)責(zé)消耗定額、工資定額的修正和維護(hù)1負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)1負(fù)責(zé)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)和優(yōu)化1協(xié)助供運(yùn)部進(jìn)行供方評(píng)審1協(xié)助檢測(cè)中心進(jìn)行計(jì)量器具的使用、維護(hù)1協(xié)助銷售中心分析客戶需求，進(jìn)行合同評(píng)審1協(xié)助銷售中心調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以滿足客戶需求1協(xié)助銷售中心處理產(chǎn)品投訴等服務(wù)問題1協(xié)助研究所進(jìn)行相關(guān)研究、試驗(yàn)和技術(shù)攻關(guān)研究所職能部門名稱研究所部門負(fù)責(zé)人研究所所長(zhǎng)直接主管總工程師部門結(jié)構(gòu)和編制部門主要職能 根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，召集與組織企業(yè)的技術(shù)研討活動(dòng)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系、管理制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制訂與管理制訂企業(yè)年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃，組織、監(jiān)督、檢查質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的實(shí)施、推進(jìn)與管理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)、試制、試驗(yàn)和老產(chǎn)品升級(jí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造工藝的研究和新技術(shù)、新材料、新方法的推廣應(yīng)用負(fù)責(zé)科技信息、技術(shù)情報(bào)和質(zhì)量信息的收集1負(fù)責(zé)公司專利申報(bào)與管理1負(fù)責(zé)對(duì)各分廠和檢測(cè)中心的技術(shù)支持1組織建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)企業(yè)QC小組的建設(shè)與管理1負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案、資料的管理和技術(shù)文件的收發(fā)1負(fù)責(zé)各分廠生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備和工裝夾具的研制、開發(fā)、改造1負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造計(jì)劃的編制和組織實(shí)施1負(fù)責(zé)公司設(shè)備研究工作的組織開展以及設(shè)備改造分析1負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)1協(xié)助各分廠進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)的制訂（修訂）協(xié)助與監(jiān)督各分廠質(zhì)量管理體系的執(zhí)行工作2協(xié)助供運(yùn)部進(jìn)行產(chǎn)品原輔材料合格供應(yīng)商的選擇2協(xié)助銷售中心進(jìn)行產(chǎn)品銷售資料的編寫2協(xié)助銷售中心的技術(shù)服務(wù)工作裝備部職能部門名稱裝備部部門負(fù)責(zé)人裝備部經(jīng)理直接主管總經(jīng)理部門結(jié)構(gòu)和編制總經(jīng)理裝備部經(jīng)理副經(jīng)理（1人）車間主管（1人）輔助工油漆工冷作工鏜工電焊工磨工刨工銑工車工鉗工工藝工程師辦事員氣房工鍋爐工電工部門主要職能根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)各分廠生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備和工裝夾具的安裝及進(jìn)行相關(guān)部分的調(diào)試負(fù)責(zé)公司設(shè)備、備件和設(shè)施的制造加工負(fù)責(zé)設(shè)備大修計(jì)劃的編制和組織實(shí)施負(fù)責(zé)公司設(shè)備的管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況的檢查、匯總、考評(píng)負(fù)責(zé)公司設(shè)備修理記錄的管理負(fù)責(zé)為分廠和其他部門提供應(yīng)急維修服務(wù)、部分產(chǎn)品加工服務(wù)負(fù)責(zé)全公司動(dòng)力、照明電維修及蒸汽、液化氣、氮?dú)?、氧氣的供?yīng)和維護(hù)1負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作檢測(cè)中心職能部門名稱檢測(cè)中心部門負(fù)責(zé)人檢測(cè)中心經(jīng)理直接主管副總經(jīng)理部門結(jié)構(gòu)和編制副總經(jīng)理檢測(cè)中心經(jīng)理經(jīng)理助理（1人）計(jì)量管理員檢驗(yàn)員辦事員部門主要職能根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有原輔材料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件、機(jī)械類產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)負(fù)責(zé)各分廠產(chǎn)品最終質(zhì)量的檢驗(yàn)、判定及合格證的簽發(fā)負(fù)責(zé)檢查運(yùn)行設(shè)備是否符合質(zhì)量要求負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)、監(jiān)視設(shè)備的管理及計(jì)量工具的改制負(fù)責(zé)各分廠最終質(zhì)量記錄的收集、管理、統(tǒng)計(jì)、分析與傳遞負(fù)責(zé)各分廠質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查及處理1負(fù)責(zé)對(duì)分廠、研究所進(jìn)行的試驗(yàn)記錄的收集和管理1負(fù)責(zé)公司內(nèi)的原材料金相檢驗(yàn)、金相試驗(yàn)及快速磨損試驗(yàn)1負(fù)責(zé)建立公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?、檢驗(yàn)方法，制定檢驗(yàn)規(guī)程1負(fù)責(zé)內(nèi)部人員培訓(xùn)，組織質(zhì)量教育工作，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)1協(xié)助分廠、研究所進(jìn)行工藝試驗(yàn)，技術(shù)改造及工藝檢查1協(xié)助研究所進(jìn)行質(zhì)量管理體系的制定與修訂1協(xié)助分廠對(duì)生產(chǎn)過程中設(shè)備運(yùn)行、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控1協(xié)助各分廠對(duì)不良品進(jìn)行處置1協(xié)助銷售中心進(jìn)行用戶服務(wù)協(xié)助供運(yùn)部對(duì)重要供方進(jìn)行調(diào)查供運(yùn)部職能部門名稱供運(yùn)部部門負(fù)責(zé)人供運(yùn)部經(jīng)理直接主管總經(jīng)理部門結(jié)構(gòu)和編制部門主要職能根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)公司所有原輔材料和其它物資的采購(gòu)，負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督管理負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的評(píng)審和采購(gòu)的招標(biāo)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)的管理負(fù)責(zé)供應(yīng)商、外協(xié)加工商的管理，負(fù)責(zé)外協(xié)件的加工和外協(xié)件不合格品的處置負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)性殘余物資和不良資產(chǎn)的銷售負(fù)責(zé)采購(gòu)市場(chǎng)信息的收集、分析和采購(gòu)成本的管理與控制負(fù)責(zé)各分廠半成品的運(yùn)輸和生產(chǎn)成品的搬運(yùn)裝卸1負(fù)責(zé)公司車輛的管理、維護(hù)、保養(yǎng)及員工的接送1負(fù)責(zé)運(yùn)輸公司貨運(yùn)車輛的人事、安全、業(yè)務(wù)管理1負(fù)責(zé)部門內(nèi)部培訓(xùn)管理1協(xié)助辦理廠內(nèi)物資的出門借用手續(xù)1協(xié)助各分廠對(duì)新材料、產(chǎn)品項(xiàng)目開始的市場(chǎng)調(diào)研行政部職能部門名稱行政部部門負(fù)責(zé)人行政部經(jīng)理直接主管副總經(jīng)理部門結(jié)構(gòu)和編制部門主要職能根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)企業(yè)的行政支持工作和綜合治理工作，維護(hù)企業(yè)正常的工作秩序協(xié)助收集和掌握有關(guān)信息，開展調(diào)研，為企業(yè)制定決策提供信息支持和可行性建議積極協(xié)調(diào)上下級(jí)和部門之間的關(guān)系協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、檢查企業(yè)制度、決策的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)文件、決策、信息的上傳下達(dá)企業(yè)文件、行政管理制度、《金輪月報(bào)》等的組織、起草、整編和印發(fā)負(fù)責(zé)企業(yè)行政會(huì)議的組織、記錄及相關(guān)安排工作負(fù)責(zé)外聯(lián)、公關(guān)活動(dòng)，負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外接待工作1負(fù)責(zé)公文、電函、印章、檔案、行政物品的管理，負(fù)責(zé)郵件報(bào)刊的