【正文】 根據(jù)情況可綜合運用防范措施使風險對綜合效果最優(yōu)。用風險量化結(jié)果對原項目進度和費用的計劃進行分析，提出確認的項目周期，完工日期和項目投資，并提出對當前項目計劃實現(xiàn)目標的可能性。確定性風險量化可采用敏感性分析和盈虧平衡分析法。在上述工作的基礎(chǔ)上寫出評估報告，作為招標人和使用方?jīng)Q策的參考。 ★ 因引起工期延誤帶來的損失；★ 為恢復建設(shè)工程正常實施所發(fā)生的費用；★ 第三者責為建設(shè)工程實施期間，因意外事故可能導致的第三者的人身傷亡和財產(chǎn)損失所作的經(jīng)濟賠償以及必須承擔的法律責任。安全風險導致的損失包括：★ 受傷人員的醫(yī)療費用和補償費；★ 財產(chǎn)損失、包括材料、設(shè)備等財產(chǎn)的損毀或被盜；，以及修復和補救等措施發(fā)生的費用以及第三者責任損失等，可分為以下幾個方面：★ 建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所造成的直接經(jīng)濟損失★ 復位糾偏、加固補強等補救措施和返工的費用；★ 造成的工期延誤的損失；★ 永久性缺陷對于建設(shè)工程使用造成的損失；包括加班的人工費、機械使用費和管理費等一切因追趕進度所發(fā)生的非計劃費用。進度風險的發(fā)生可能會對現(xiàn)金流動造成影響，在利率的作用下，引起經(jīng)濟損失。投資風險導致的損失可以直接用貨幣形式來表現(xiàn)，即法規(guī)、價格和利率等的變化或資金使用安排不當?shù)蕊L險事件引起的實際投資超出計劃投資的數(shù)額。風險管理的具體工作由項目管理合同預(yù)算專人負責，搜集各方面的信息，通過統(tǒng)計、分析、整理等具體工作手段，針對本工程的具體情況，列出本工程初始風險清單。本工程工期要求緊，又包括多個單項工程。這種方法及時解決了施工過程中施工與設(shè)計的矛盾，同時保證了工程的質(zhì)量和進度。因設(shè)計人員很少常駐現(xiàn)場，現(xiàn)場的問題往往得不到及時解決。這種方法被多次使用，非常有效，它能把雜、難設(shè)計問題在施工前及時地解決，并有利工程質(zhì)量、進度的保證及各方的團結(jié)。 在承包商無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，監(jiān)理工程師在對承包商采取制裁之前，邀見承包商的主要負責人，提出黃牌警告，指出其存在的問題的嚴重性和可能造成的后果，并提出挽救問題的途徑和建議。 監(jiān)理工程師對工程進行管理，主要采用經(jīng)濟手段。 工地會議是由監(jiān)理工程師主持，邀請承包商、項目管理、業(yè)主或其他有關(guān)人員參加，討論解決施工的各種具體問題的現(xiàn)場會議。例如，沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師批準開工申請的項目不能開工，這就強化承包商做好開工前的各項準備的意識；沒有監(jiān)理工程師簽發(fā)的付款證書，業(yè)主不能支付工程款，承包商也得不到工程款，這樣就保證了監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中的核心地位。一旦發(fā)現(xiàn)問題便可以及時指令承包商予以糾正，這對杜絕或減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進度具有很大的作用。所以項目管理方依據(jù)溝通需求、溝通方式、約束條件和假設(shè)前提做一個完善的溝通計劃，主要處理好如下幾種關(guān)系：；；。；。十、 協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)范圍1．1組織協(xié)調(diào)與參與本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系。４、信息的反饋 監(jiān)理應(yīng)及時、準確的利用信息進行工程建設(shè)的事前、事中和事后控制，并定期通過總結(jié)、簡報等方式將信息傳遞給設(shè)計、建設(shè)、施工、主管及其他有關(guān)方面和單位。 資料整理應(yīng)做到字跡清晰，頁碼完整，裝訂齊整。３、信息收集、整理及分工 信息收集、整理必須有明確的分工。管理：包括監(jiān)理人員簡況、工作月度簡報、收發(fā)文、總結(jié)資料、影像資料等。 資源信息包括施工單位勞動生產(chǎn)率，機械使用、勞動力占用、施工單位臨建面積、施工場地占用面積、工程永久占地、租地、主設(shè)備運輸、水資源、灰場、燃料供給、施工電、水源、環(huán)境保護措施等。 設(shè)備信息包括設(shè)計采用設(shè)備清冊、訂貨清冊，供貨方合同履行情況，設(shè)備技術(shù)文件資料，設(shè)備價格、監(jiān)造，到貨開箱情況，試運轉(zhuǎn)的設(shè)備質(zhì)量、安裝過程及存在的問題。 合同管理信息包括工程招標、發(fā)承包形式和合同。包括設(shè)備、材料質(zhì)量和事故分析、處理結(jié)果。 進度控制信息應(yīng)著重了解工程總進度的里程碑、控制點、分項進度計劃、完成情況及進度網(wǎng)絡(luò)計劃及實施結(jié)果、動態(tài)分析。２、信息內(nèi)容 信息的主要內(nèi)容應(yīng)真實反映工程的概況、質(zhì)量、進度、投資控制，設(shè)備材料、合同、信息、資源管理使用情況，并掌握原始和動態(tài)變化的信息。 項目管理應(yīng)做好信息的收集、存貯、處理、傳遞、檢索。九、 信息管理１、總則 信息管理是建設(shè)監(jiān)理的重要環(huán)節(jié)，為做好信息管理工作，特制訂本管理制度。合同書、中標通知書、招標文件、投標文件、圖紙以及合同履行中的書面簽證、來往信件、文書、申報等均為合同的組成部分，是合同索賠的重要證據(jù)。索賠可分為施工方向招標人、使用方的索賠和招標人、使用方向施工方的索賠，索賠的要求包括對工期、費用和利潤的索賠。出具評審意見后報業(yè)主，由其決定是否允許分包。在合同履行過程中，如需對合同進行變更，項目管理方將變更的原因、依據(jù)及變更后的合同草案整理后，以與合同訂立相同的程序?qū)υ贤M行變更，并報送招標人、使用方審批和備案。合同變更是指合同成立后，履行完畢之前由合同各方依法對原合同內(nèi)容所進行的修改。定期檢查合同執(zhí)行情況，督促各有關(guān)單位按合同實施。在合同履行過程中，項目管理方將盡職盡責，努力履行合同中應(yīng)盡的義務(wù)和責任，協(xié)調(diào)項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題，與各承建單位共同努力實現(xiàn)項目目標。對承包商進行項目管理交底，并形成書面記錄。合同的履行、變更合同簽訂后，項目管理方招標造價工程師負責組織召開會議進行合同交底工作，將合同的有關(guān)內(nèi)容(包括合同書、投標文件、對方的有關(guān)承諾及注意事項等)傳達給項目管理方各相關(guān)人員，各人員根據(jù)各自的崗位職責以此作為開展工作的依據(jù)。、第三方責任險等：為施工場地內(nèi)項目管理方和業(yè)主辦理保險，以減少意外事故造成的損失。合同風險管理，細化雙方權(quán)利義務(wù)條款和違約責任條款，以防止出現(xiàn)問題時雙方責任難以分清，進而對業(yè)主造成不必要的損失；同時細化違約責任的承擔方式條款，在法律允許的條件下視不同情況約定繼續(xù)履行、采取補救措施、賠償損失、違約金、定金等承擔方式。由項目監(jiān)理部對檢查存在問題提出書面整改意見，由施工單位進行整改完畢后，以書面形式向監(jiān)理部反饋整改結(jié)果，項目監(jiān)理部對整改結(jié)果進行驗收。七、 安全管理 安全生產(chǎn)體系審批，從承包單位的安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)、崗位職責分工、安全生產(chǎn)管理人員和特殊工種人員的上崗資格、安全管理制度、安全管理技術(shù)、安全管理投入、工程起重機械設(shè)備、工程重大危險源識別、安全事故應(yīng)急救援等方面進行全方位施工安全管理工作的控制。施工單位接到指令單后，應(yīng)立即進行質(zhì)量或事故的調(diào)查、原因分析并寫出調(diào)查報告報項目管理方和業(yè)主，由項目管理方組織業(yè)主及相關(guān)各方參加事故原因分析，研究事故處理方案，并指令施工單位按審定的處理方案實施。1工程質(zhì)量、安全事故當工程出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故后，項目監(jiān)理部首先應(yīng)以監(jiān)理工程師指令單的形式通知施工單位停止相關(guān)部位的施工。并報項目管理備查1質(zhì)量檢查項目管理方在工程建設(shè)的不同階段，根據(jù)實際情況定期（每月）或不定期（政府部門各種檢查前）組織工程質(zhì)量檢查，參加單位包括監(jiān)理、施工總包及各分包單位，同時約請業(yè)主方參加。1旁站監(jiān)理、內(nèi)容、序和旁站監(jiān)理人員職責等，旁站方案應(yīng)報送業(yè)主和施工單位，并抄報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。、地點及驗收組名單以通知負責監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。、公安消防、環(huán)保、電梯、燃氣等部門進行專項驗收，取得合格文件或準許使用文件。 ，由監(jiān)理整理成預(yù)驗收己通過的專題會議紀要，并對存在問題限期整改，經(jīng)監(jiān)理驗收后，由施工單位向業(yè)主申報竣工驗收。并按預(yù)驗收程序，分組對項目進行預(yù)驗收。單位工程由建設(shè)單位（業(yè)主）組織驗收，監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)（業(yè)主）單位組織驗收前，應(yīng)組織工程參建各方（建設(shè)單位、項目管理單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位）進行單位工程竣工預(yù)驗收，對有關(guān)問題進行整改后，報建設(shè)單位組織單位工程竣工驗收；分部工程由監(jiān)理機構(gòu)組織工程參建各方進行分部工程竣工驗收。承包單位報請竣工驗收的工程內(nèi)容如有甩項，必須有建設(shè)單位的書面通知。樣板間驗收承包商在完成樣板間后向監(jiān)理申請，監(jiān)理審查同意后，由項目管理組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位共同驗收，并形成驗收意見?；炷翝沧⑸暾埑邪鼏挝辉谕两ā惭b工序質(zhì)量自檢，報驗合格和混凝土澆筑前的準備工作完成后，在計劃澆筑時間前向項目監(jiān)理機構(gòu)申請。重新驗收。施工測量報驗項目監(jiān)理機構(gòu)必須對報驗內(nèi)容進行認真復核，并形成監(jiān)理平行檢查記錄。 施工起重機械設(shè)備進場報驗結(jié)合建設(shè)工程實踐中的經(jīng)驗和教訓，針對施工起重機械設(shè)備技術(shù)專業(yè)性強、事故危害性