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正文內(nèi)容

員工與團隊績效考核內(nèi)容(參考版)

2025-05-19 02:57本頁面
  

【正文】 3) 獲得“優(yōu)秀團隊”的員工在年度績效考核中將取得一次3分的獎勵 考核評定標準說明: 1) 依據(jù)團隊績考結(jié)果的不同等級,將對考核團隊施以適當?shù)莫剳?,從而達到獎優(yōu)懲差、鞭策激勵之效果,具體標準如下:評定級別總評得分評定結(jié)果現(xiàn)金獎罰A、優(yōu)秀級81100分團隊精神和工作成效出色,無可挑剔獎RMB5000B、優(yōu)良級7180分表現(xiàn)優(yōu)秀,可塑性高獎RMB3000C、達標級6070分能盡職工作,效果/業(yè)績達標無獎無罰 D、稍差級5940分問題較多,必須糾正調(diào)整提高罰RMB2000E、淘汰級40分以下部門/團隊必須重整以改變現(xiàn)狀 2) 評估表格中所列數(shù)字為該等級所屬考核項目中的分值范圍,并以此為參照進行考核評定3) 團隊考核總評分得分計算公式:各項考評項目得分權(quán)重比例后求和團隊績效評估權(quán)重比例評估項目未達標達標良好優(yōu)秀評核小組評分059分6075分7685分86100分10%1日常辦公操作部門整體辦公軟件操作不熟練,日常事務(wù)處理不及時,效率低、質(zhì)量差能操作辦公軟件,基本完成日常事務(wù)處理工作常用辦公軟件操作熟練,日常辦公事務(wù)處理及時,完成情況較好常用辦公軟件操作熟練,日常辦公事務(wù)處理及時、有序,效率高、質(zhì)量好 25%2部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作部門之間和內(nèi)部缺乏配合和有效分工;工作流程不規(guī)范或有人為阻力;權(quán)責歸屬不清楚中任何一項部門之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力,工作流程清晰規(guī)范,但運轉(zhuǎn)周期長,權(quán)責歸屬清楚部門之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力,工作流程清晰規(guī)范,運轉(zhuǎn)有效但周期稍長,權(quán)責歸屬明確部門之間與內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力,工作流程清晰規(guī)范,運轉(zhuǎn)周期短而有效,權(quán)責歸屬明確 30%3部門專業(yè)素養(yǎng)部門內(nèi)部管理及流程混亂,組織分工不明,工作方向性不明確,對內(nèi)對外溝通不順暢,無團隊合作精神部門內(nèi)部管理及流程比較規(guī)范,組織分工基本合理,工作方向性無大的偏差,對內(nèi)對外溝通協(xié)作比較順暢,有一定團隊合作能力部門內(nèi)部管理及流程比較規(guī)范,組織分工合理,工作方向性幾乎無偏差,對內(nèi)對外溝通協(xié)作順暢,團隊合作能力強部門內(nèi)部管理及流程規(guī)范,組織分工合理有序,工作方向性明確,對內(nèi)對外溝通協(xié)作順暢,團隊合作能力強 35%4工作效果/業(yè)績部門管理制度及表單不完備,執(zhí)行落實情況不佳,工作任務(wù)完成情況差有常用部門管理制度及表單,執(zhí)行效果符合工作要求,內(nèi)外工作任務(wù)完成情況符合預(yù)定計劃有系統(tǒng)的部門管理制度及表單,執(zhí)行情況較好;年度工作規(guī)劃妥善并較好落實,內(nèi)外工作任務(wù)完成情況較好有系統(tǒng)的部門管理制度及表單,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,表單填寫規(guī)范、有序;年度工作規(guī)劃完備及落實效果顯著,內(nèi)外工作任務(wù)完成及時有效,效益高  此欄由人力資源部填寫總評分人力資源部復(fù)核意見:人力資源部經(jīng)理簽名: 日期: 年 月 日總經(jīng)理審核意見:總經(jīng)理簽名: 日期: 年 月 日==完==。 考核程序:1) 團隊績效考核由被考核團隊及綜合評定小組共同參與。B) 年中績考時間:本年度6月1日30日年末績考時間:本年度12月1日30日公司根據(jù)考核結(jié)果,以現(xiàn)金、證書、獎品等形式獎勵優(yōu)秀團隊,并對落后團隊進行相應(yīng)處罰和清整。不對口且人浮于事中任一項依據(jù)崗位職務(wù)標準,使用外部招聘、內(nèi)部職務(wù)調(diào)配、工作調(diào)動等多種方式,使崗位職務(wù)空缺能及時有效補缺,充分使用本部門人力配置,無重疊現(xiàn)象且無人浮于事情況依據(jù)公司中短期目標,經(jīng)營需求等狀況確立相應(yīng)的崗位職務(wù)標準,進行定員定編,并有效的使用外部招聘、內(nèi)部職務(wù)調(diào)配、工作調(diào)動等多種方式,使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上有效更替整合,給予內(nèi)部員工晉升發(fā)展的個人空間,本部門人力配置合理無重疊現(xiàn)象,且無人浮于事情況依據(jù)公司中短期目標、經(jīng)營需求等狀況確立相應(yīng)的崗位職務(wù)標準,進行定員定編,并有效的使用外部招聘、內(nèi)部職務(wù)調(diào)配、工作調(diào)動等多種方式,使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上有效更替整合,給予內(nèi)部員工晉升發(fā)展的個人空間,建立員工自我提升通道和申請制度,保證激勵機制的有效健全,本部門人力配置優(yōu)化合理,無不對口不對崗或人浮于事情況/    此部分總評分    此欄由人力資源部填寫總評分:B. 年度 半年 取得的其他成就 公司/其他組織給予的相關(guān)嘉獎(如沒有寫“無”)
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