【摘要】23/24HR-R-T-031109ResultsManagementSystem績效管理系統(tǒng)第一部分:績效考核制度一、員工績效考核的目的使上級能及時對部下所擔當職務(wù)的能力及能力的發(fā)揮程度進行分析,作出正確評價,進而做到人盡其才,客觀合理地安置組織成員,調(diào)動員工工作
2025-05-19 02:57
【摘要】績效考核內(nèi)容規(guī)范第一章 考核目的與原則第一條:在客觀公正的基礎(chǔ)上,對各級管理者,對營銷系統(tǒng)前端的銷售和管理人員的工作行為與工作結(jié)果,進行實事求是的考核評價。第二條:營銷系統(tǒng)的各級直線管理者必須承擔起責任,運用考核評價的方式,指導(dǎo)、幫助、約束與激勵下屬員工。第三條:考核的重點在于“業(yè)績”,強調(diào)在職務(wù)工作中做出的實際結(jié)果。通過業(yè)績考核來把握被考核者的工作能力與工作態(tài)度;任何工
2025-04-12 06:22
【摘要】營銷類崗位績效考核內(nèi)容與標準考核項目權(quán)重考核標準得分備注銷售業(yè)績30銷售量目標20可以超過100分,但必須注明詳細原因;列出的工作為內(nèi)容,無權(quán)重;其它工作為加分項目利潤目標5市場份額目標1客戶關(guān)系2市場分析與策略1其它工作1銷售成本10銷售成
2025-07-18 03:09
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632營銷類崗位績效考核內(nèi)容與標準考核項目權(quán)重考核標準得分備注銷售業(yè)績30銷售量目標20可以超過100分,但必須注明詳細原因;列出的工作為內(nèi)容,無權(quán)重;其它工作為加分項目利潤目標5市場份額目標1客戶關(guān)系2市場分析與策略1其它工作1銷售
2024-09-03 16:24
【摘要】第一篇:服務(wù)員績效考核內(nèi)容及標準 服務(wù)員績效考核內(nèi)容及標準 服務(wù)員績效考核內(nèi)容及標準 考核方式:百分獎分制。 編考核內(nèi)容 號遲到曠工儀容儀表禮貌用語操作技能開單規(guī)范投訴工作區(qū)衛(wèi)生互幫互助物品...
2024-10-21 11:50
【摘要】考核內(nèi)容與考核目標導(dǎo)言考核知識點。、地點。3.西方行政學的興起背景(與西方資本主義的發(fā)展西方科學管理運動、相關(guān)學科的理論發(fā)展和政府的行政管理實踐之間的關(guān)系)。4.在我國學習、研究西方行政學的意義??己艘罅私鈨?nèi)容:1.?西方行政學出現(xiàn)與西方資本主義發(fā)展的關(guān)系。2.&
2025-06-26 01:28
【摘要】第一篇:新員工轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容 新員工轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容 1、業(yè)務(wù)熟悉情況(日常禮儀情況、業(yè)務(wù)單據(jù)填寫、營銷政策等) 2、制度熟悉情況(包含公司規(guī)章制度、部門規(guī)章制度) 3、來公司的長、短期的工作計劃(...
2024-10-10 17:47
【摘要】第1頁共8頁肅芃葿螆罿芃薂蕿裊莂芁螅螁莁莄薈聿莀蒆螃肅荿蚈薆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆莇薂袀肂莆蚅螞羈蒅莄袈襖肁蕆蟻螀肁蕿袆腿肀荿蠆肅聿蒁羅羈肈薃螇袇肇蚆薀膅肆蒞螆肁膅蒈薈羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃蒂螂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀膀莆蚃袆腿蒈衿螂艿薁螞肀羋芀袇羆芇莃蝕袂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅芃葿螆罿芃薂蕿裊莂芁螅螁莁莄薈聿莀蒆螃肅荿蚈薆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆莇薂袀肂莆蚅螞羈蒅莄袈襖肁蕆蟻螀肁蕿
2024-09-13 08:39
【摘要】173/174第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的時間分配-------------------------------------------------------------------------------- 2001年,我在戴爾公司負責培訓(xùn)部門,一位銷售總監(jiān)打電話給我,請我去參加一個內(nèi)部的會議?! 靶枰易鍪裁矗俊蔽覇査??! 拔沂窒碌匿N售經(jīng)理們總是抱怨銷售
2025-04-21 01:48
【摘要】以團隊績效考核為基礎(chǔ)的社康中心分配辦法觀瀾醫(yī)院:何能清聯(lián)系電話:13554901545主要內(nèi)容團隊管理1績效考核2分配辦法3成效與體會46各慢病團隊:各團隊由1名全科醫(yī)師、1名社區(qū)護士組成1個兒保團隊:1名全科醫(yī)師、1名社區(qū)護士、1名婦幼醫(yī)師1個婦保團隊:2名婦保醫(yī)師、所有社區(qū)護士參與公衛(wèi)醫(yī)師:1名,參與各團隊工作一
2025-01-20 11:52
【摘要】課程考核內(nèi)容與要求-----------------------作者:-----------------------日期:一、課程考核有關(guān)說明 ?。ㄒ唬┛己藢ο蟆 八囆g(shù)概論”是教育部“中央廣播電視大學人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點”師范類專業(yè)本科一門限選的綜合素質(zhì)教育課程。全國在職的中小學教師凡參加教育部“中央廣播電視大學人才培養(yǎng)
2025-06-20 23:14
【摘要】n當前文檔修改密碼:8362839第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的時間分配-------------------------------------------------------------------------------- 2001年,我在戴爾公司負責培訓(xùn)部門,一位銷售總監(jiān)打電話給我,請我去參加一個內(nèi)部的會議?! 靶枰易鍪裁矗俊蔽覇査?。
【摘要】員工績效考核與評定一、考核類別(1)月度考核:?銷售部:分為定量指標考核與定性指標考核兩種形式,其中定量考核指對員工KPI指標的考核,定性考核指對員工非業(yè)績的考核。?其他部門:月度考核均為定量KPI指標考核。?具體參照第五條
2025-06-22 00:58
【摘要】XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導(dǎo)向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進行考核,考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點,并注重達到的實際結(jié)果。二、目標分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標,設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖
2025-05-05 00:10
【摘要】在球賽上球隊勝利后如何分配獎金100百萬元球隊獲得勝利有兩個原因:一是不失球,二是多進球。最直接說守門員與射手是球隊中最關(guān)鍵的人物。但是足球是多人一起進攻的運動,如果沒有大家配合和各個位置的隊員的配合,失敗是必然的。到底每個位置的球員應(yīng)該如何分配?如果關(guān)鍵人物的獎金發(fā)少了形成不了激勵,球隊也無法發(fā)展。如果進球隊員發(fā)多了,大家不愿意傳球給別人,盡量
2025-01-05 16:11