【正文】 安全防護(hù)規(guī)程袖珍手冊主要有以下內(nèi)容 (但不限于 )： a)防護(hù)衣、安全帽、防護(hù)鞋襪及防護(hù)用品的使用； b)起重機(jī)的使用； c)各種施工設(shè)備的使用； d)地下開挖作業(yè)的安全； e)用電安全； f)汽車駕駛安全； g)模板、腳手架作業(yè)的安全； h)砼澆筑作業(yè)的安全； i)機(jī)修作業(yè)的安全； j)鋼結(jié)構(gòu)制造和安裝作業(yè)的安全； k)焊接作業(yè)的安全； I)壓縮空氣作業(yè)的安全； m)高空作業(yè)的安全； n)防汛和防氣象災(zāi)害措施； o)意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序； p)信號和告警知識； 。 （ 4）對于易燃、易爆品及各種火工材料的貯存、運輸、加工、保管使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行國家的規(guī)定，接受當(dāng)?shù)毓膊块T的審查和檢查，安排專人進(jìn)行管理，落實責(zé)任，尤其是炸藥保存在陰涼處，專人看管，專人領(lǐng)取，而且要經(jīng)過 項目經(jīng)理批準(zhǔn)，嚴(yán)防不安全事故發(fā)生。 （ 2）依據(jù)國家、部頒標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)及本單位的《安全管理文件規(guī)程匯編》等，經(jīng)常組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，加大安全宣傳力度；堅決執(zhí)行操作人員必須佩戴安全帽，無安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入工作面。堅決貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令。 強(qiáng)化安全施工管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，最大限度減少輕傷事故的發(fā)生。 三、隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在于健全各項工程質(zhì)量檢查和驗收制度，并切實予以執(zhí)行。 ⑵ 所有工程項目、竣工資料，經(jīng)自檢合格后按驗收程序向監(jiān)理工程師申請工程移交。 (3)積極配合質(zhì)檢站和監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量抽查，并嚴(yán)格落實其提出的整改措施。 施工過程的技術(shù)保證措施 ⑴ 對關(guān)鍵工序和特殊工序，編制詳細(xì)作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，工序完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進(jìn)入下道工序。項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，各班組負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)檢員，并將名單上報監(jiān)理工程師。 ⑶ 針對本工程的施工特點，開工前對所有施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)；對各工種操作人員進(jìn)行崗前 培訓(xùn)，實行持證上崗；對涉及 “四新 ”技術(shù)項目的管理人員和操作人員針對各自技術(shù)特點專項培訓(xùn)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，并制定質(zhì)量崗位責(zé)任制。編制實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。合理安排工期，避免由于趕工而影響質(zhì)量。 ⑷ 技術(shù) 交底時同時填寫施工技術(shù)交底記錄，作為竣工資料的一部分。 施工管理人員及操作班組長根據(jù)項目總工程師的交底，結(jié)合本班組及現(xiàn)場實際情況進(jìn)行技術(shù)交底及進(jìn)一步的施工安排。 ⑵ 單位工程實行三級技術(shù)交底制度： 先由公司工 程部組織，公司總工程師室、質(zhì)安部共同對工程項目部的項目經(jīng)理部成員進(jìn)行開工前的技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括工程施工的各大分部分項工程的重要技術(shù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，施工過程的難點及重點，技術(shù)上應(yīng)注意的施工問題等。 （ 3）竣工圖的質(zhì)量控制：竣工圖與工程完工實況一致，修改部分有標(biāo)注，并附設(shè)計更改單，竣工章加蓋在圖紙適當(dāng)位置，各責(zé)任人簽名齊全。 事后質(zhì)量控制 指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有： （ 1）試車階制的質(zhì)量控制：編制試車方案，各方會審，準(zhǔn)備突發(fā)事件的應(yīng)急措施。 （ 4）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：臨時水、電，生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施等到的準(zhǔn)備，組織機(jī)具、材料進(jìn)場，擬定有關(guān)試驗、試制和技術(shù)進(jìn)步項目計劃，編制施工措施，制定施工現(xiàn)場管理制度。 （ 2）物資準(zhǔn)備：施工材料設(shè)備的采購與訂貨，施工機(jī)具的檢測與調(diào)度。 安裝工程質(zhì)量 整個建設(shè)項目質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制 分項工程質(zhì)量控制 分部工程質(zhì)量控制 單位工程質(zhì)量控制 設(shè)備本身質(zhì)量 控制 施工項目 質(zhì)量控制 事前質(zhì)量控制 指正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程中。 、半成品、設(shè)備沒有試驗鑒定資料或出廠合格證，原材 料未經(jīng)試驗鑒定確認(rèn)合格者。 。 九、驗工簽證制度 下列情況不予驗工計價： （含砂、砂漿及填土密實 度未按規(guī)定進(jìn)行試驗，無試驗報告而不能判定其質(zhì)量狀況者）。 ，除返工費用由施工隊全部向負(fù)處，一律實行罰款，一般事故處以五千元以下 罰款，大事故處以五千元罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。 ，通過工程部征得監(jiān)理及業(yè)主的同意，涉及勘測設(shè)計問題的事故處理，應(yīng)同時經(jīng)勘測設(shè)計單位簽認(rèn)。 ，并對各施工隊的質(zhì)量進(jìn)行考評，作為月底綜合考評的一部分。各級領(lǐng)導(dǎo)和專職質(zhì)檢人員要重視工程質(zhì)量檢驗評定工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家各有關(guān)部門的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過程牌規(guī)范規(guī)定受控狀況，防止不合格工程交付使用。 六、計量器具管理制度 、實驗室負(fù)責(zé)本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作； 、專人使用，他人不得隨總動用，以免造成人為損壞； ，不得帶病工作； 、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的量具。 五、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度 、采購材料的質(zhì)量 各類建筑材料運到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 混凝土及砂漿掛牌：將理論配合比及時根據(jù)現(xiàn)場實際高速為施工配合比，換算成每立方米或每盤混凝土用砂、石、水泥等材料的重量公布出來，作為施工依據(jù)。 四、質(zhì)量掛牌制度 在施工過程中，為了保證各工序的質(zhì)量，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任感，各施工工區(qū)必須實行質(zhì)量掛牌制度。 ，由項目部牽頭，項目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及施工要點。 ，并根據(jù)通知單效驗磅秤等計量器，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級配交底、中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊制作、負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送試工作。 二、施工階段的級配及管理制度 、各技術(shù)主管向試驗室報負(fù)責(zé)管段混凝土和砂漿配合比申請。 、質(zhì)檢工程師檢查，確認(rèn)合格持給予簽證，未經(jīng)檢查，自行覆蓋隱蔽都，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗。各職能部門必須認(rèn)真落實、加強(qiáng)監(jiān)督，減少事故的發(fā)生。嚴(yán)格遵守各種材料管理制度，嚴(yán)格把好材料采購、檢驗等質(zhì)量關(guān)。 按照有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，組織核定分項工程和分部工程的質(zhì)量等級。 嚴(yán)格工序間交換檢查，簽字驗收。組織或參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核。 協(xié)助相關(guān)人員做好施工組織設(shè)計、質(zhì)量目標(biāo)計劃。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制。努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識水平，提高管理能力，豐富管理經(jīng)驗，加強(qiáng)責(zé)任心。 認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自己的各項技能。 5） 工人 嚴(yán)格按施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)質(zhì)量管理的各種制度施工。 了解施工圖，作出施工草圖 .節(jié)點詳圖 .定位圖。 對本工種班組的各工序，各部位作好嚴(yán)格檢查，自覺接受工長、施工員、項目部、公司及其它監(jiān)督部門、單位的質(zhì)量檢查，并配合施工員作好整改方案，并認(rèn)真落實執(zhí)行。 向班組做好技術(shù)交底，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，努力提高自己和班組水平。 根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)現(xiàn)場實況編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書、編寫深化專業(yè)施工方案，節(jié)點施工方案。 積極參與 項目部分項、分部等質(zhì)量目標(biāo)計劃的制度，并根據(jù)該目標(biāo)，對本專業(yè)的各工序、各部位做好嚴(yán)格檢查，對不符合要求的提出整改方案并落實。 2） 質(zhì)保工程師 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管項目技術(shù)、質(zhì)量工作，監(jiān)督、指導(dǎo)各專業(yè)責(zé)任工程師、工長、行使質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限； 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織落實質(zhì)量目標(biāo)； 確定項目質(zhì)量方針、制定項目質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)項目技術(shù)和質(zhì)量的管理工作，主持項目召開質(zhì)量工作會議，對項目的質(zhì)量和技術(shù)負(fù)責(zé)； 組織貫徹實施有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、法令、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作； 解決項目中重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對項目質(zhì)量事故的調(diào)查處理審定糾正和預(yù)防工作； 負(fù)責(zé)組織編寫施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)對施工員的技術(shù)交底， 負(fù)責(zé)項目技術(shù)人員的培養(yǎng)和考評。 定期向工程部匯報項目工程質(zhì)量情況，認(rèn)真配合工程部、監(jiān)理、質(zhì)檢站搞好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。 定時組織有關(guān)人員對分部、分項工程進(jìn)行檢查，及時做好評定工作。 根據(jù)項目合同和政府有關(guān)監(jiān)督（監(jiān)理）單位的有關(guān)要求，按分項、分部、部位制定項目質(zhì)量目標(biāo)計劃，并設(shè)立各部位的監(jiān)檢停止點，嚴(yán)格對 質(zhì)量目標(biāo)計劃進(jìn)行檢驗。 質(zhì)量管理體系 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅持公司質(zhì)量方針，按照我司的《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》的要求，建立健全項目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系，對過程質(zhì)量進(jìn)行全面控制管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 要從建筑規(guī)模、設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工等方面進(jìn)行綜合性評比，應(yīng)該從施工隊伍的選擇、項目采用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒笆┕すに嚨确矫鎭肀Ｕ蠈嵤? 質(zhì)量事故為零。 質(zhì)量目標(biāo)：確保竣工工程質(zhì)量 “合格 ”。 （ 7）積極開展技術(shù)攻關(guān) 根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當(dāng)今工程施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項目服務(wù)。除業(yè)主支付的工程預(yù)付款外，本投標(biāo)人將投入一定數(shù)量的自有流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時到位，確保前期工作的順利展開。 加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護(hù)人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c民眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。各施工班組成安全小組，專職人員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。合理安排各個工序的施工順序，充分利用投標(biāo)人經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度確?？傮w工程。工程所需的各 種材料采用外購予以解決，并做一定數(shù)量的儲備。 保證工期目標(biāo)的具體措施 （ 1）從機(jī)械配備人員落實上保證 抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工，選派技術(shù)力量較強(qiáng)、素質(zhì)高施工隊伍和機(jī)械性能良好，效率高的施工機(jī)械投入施工，從人員落實和機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完工。 ，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。 ，計劃管理人員根據(jù)施工情況經(jīng)業(yè)主同意后適時調(diào)整、修正和完善施工計劃，并據(jù)此調(diào)整、修正和完善后的施工計劃組織施工，以確保該工程按計時完工。 （ 4）嚴(yán)密組織施工、控制工期 ，做到各級施工人員對各自的施工安排心中有數(shù)，以利 于各工程項目的施工。 各部門齊抓共管，前方施工，后方支持實行項目部門各職能部門齊抓共管，指定獎罰制度，做到人人關(guān)心工期，調(diào)動一切積極因素保工期。 （ 3）堅持管理人員跟班作業(yè)制度 堅持深入施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。 （ 2）狠抓分項工程節(jié)點工期，突出重點、難點、確?？偣て凇? 保證工期的技術(shù)組織措施 （ 1）提高對工期保證的認(rèn)識 按工程合同工期完工不僅合同責(zé)任，而且合同工程能否按期完成也直接影響著單位的社 會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益為此，項目經(jīng)理部將按照合同條款、業(yè)主的指示和要求，采取各種有效措施，確保該工程的工期。 對各分項工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后，方可進(jìn)行下道工序的施工。要嚴(yán)格檢驗測工作，切實把好試件，施工有控制，資料有分析。避免因測量錯誤影響工程進(jìn)度 。在保證工程質(zhì)量的前提下，搞好資源配置，努力降低成本，嚴(yán)格按照計劃實施，使整個工程隨時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，忙而不亂，均衡生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度。 正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系 牢固樹立 “百 年大計，質(zhì)量第一 ”、 “質(zhì)量責(zé)任重于泰山 ”的思想，工程進(jìn)度絕對服從工程質(zhì)量。 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。 施工進(jìn)度計劃控制表 序號 分項工程名稱 單位 工 日 110日 1015日 1520日 2025日 25 35日 35 45日 45 55日 5560日 1 預(yù)埋套管及預(yù)埋鐵 項 2 設(shè)備采購 項 3 設(shè)備定位 項 4 填料支架安裝 項 5 池頂管道安裝 項 6 電線套管安裝 項 7 設(shè)備房管道設(shè)備 安裝 項 8 管道試壓 項 9 系統(tǒng)調(diào)試 項 10 培訓(xùn)驗收 項 說明： 所有工程的管道預(yù)埋配合土建工程，貫穿于各分項工程施工之中 如地質(zhì)情況，在采取處理措施時，需增加工期。 (8)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場使用中發(fā)現(xiàn)問題或現(xiàn)場使 用結(jié)束，應(yīng)由項目部機(jī)械設(shè)備管理人員填寫《機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場動態(tài)表》，及時退還到設(shè)備所屬單位進(jìn)行維修或養(yǎng)護(hù)。 (7)現(xiàn)場項目部應(yīng)隨時對現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查。使用中發(fā)現(xiàn)異常須掛停用牌，報項目部通知公司相關(guān)部門進(jìn)行修理或更換。 (4)機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)場使用要嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》，做到安全、高效、低耗、少污染，保持機(jī)容、機(jī)貌和周圍場地的清潔。 (3)公司和項目部對進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備（含外施隊自帶機(jī)械設(shè)備）的技術(shù)