【正文】 從近幾年在移動公司施工的過程中，建議公司能夠增加對基站建設的計劃性，從而能更好的保證基站能夠保質(zhì)保量的順利完成。合理化建議：向業(yè)主和監(jiān)理工程師反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使其了解工程進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。2）粉煤灰應用技術混凝土施工時，摻入粉煤灰，強降低C3A含量，可提高砼防腐能力，粉煤灰的使用可節(jié)約水泥用量，提高砼的后期強度，獲得高性能砼。同時人工費與機械費相應節(jié)約：減少環(huán)境污染，降低施工費用。4） 對于委托監(jiān)理的工程項目，具有完整的監(jiān)理資料，監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估報告，該報告應經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關負責人審核簽字，辦理竣工結(jié)算及相關手續(xù)。施工單位提交竣工驗收報告及竣工資料，由監(jiān)理單位及建設單位進行審核確認。 項目結(jié)束1）本工程全面竣工驗收按自檢復檢竣工驗收程序進行工程完成后，由公司組織全面進行自檢，提交自檢報告由監(jiān)理公司進行審核。8）調(diào)整精度劣化部位。 5）三級保養(yǎng)的內(nèi)容：除完成二級保養(yǎng)所需進行的工作外 4）三級保養(yǎng)必須填寫設備維護保養(yǎng)卡，對調(diào)整、修理及更換的零件、部件做出記錄，同時將發(fā)現(xiàn)后尚未解決的問題記錄，為日后的大修提供依據(jù)。對于個別精度、性能要求不能恢復、應該更換的零件無法修復但不影響設備使用的問題，允許將問題記錄，以便進一步采取針對性措施排除。 拆卸指定的部件、擦拭設備內(nèi)外；檢查、調(diào)整各部配合間隙，緊固松動部位，更換個別易損件。 1）二級保養(yǎng)計劃由設備管理部門以計劃形式下達執(zhí)行。 設備的定期維護、清除設備使用過程中由于零部件磨損和維護保養(yǎng)不良所造成的局部損傷，減少設備有形磨損，調(diào)整和更換零配件，消除隱患，恢復設備的工作能力及技術狀態(tài)，為完成生產(chǎn)任務提供保障。 （一級保養(yǎng)） 保養(yǎng)、使用及維護措施為了加強設備的維護與保養(yǎng)、做到正確使用、精心維護，使設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，以保證設備的長周期安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度。后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整，晚上加班應備有夜餐。在生活區(qū)設置必要的文娛設施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動生活。雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應充分。高溫季節(jié)現(xiàn)場準備充足茶水供應。特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應及時而到位。 后勤保障本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。從勞務層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術工種，其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、起重工、鋼結(jié)構工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應上崗操作證的人員。 勞動力配置及保障措施施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。供貨、供電、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。 合同措施以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、等法定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。 組織協(xié)調(diào)措施建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。簽訂并實施關于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。 經(jīng)濟措施落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%10%，以確保工期目標的實現(xiàn)。實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。 然而由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，為保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。 應急處理保障機制 由于本工程工程量大，而且工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節(jié)點都按期完成，必須按照前面所述的工期保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。 3）施工現(xiàn)場嚴禁燒火。 1）場內(nèi)預備(1)50的膠水管200米。 4）對參加施工的人員進行遵紀守法教育，提高法制觀念。 2）現(xiàn)場出入口設一值班室，嚴格門衛(wèi)制度。 4）場內(nèi)廁所設專人保潔，及時打掃，防止蚊蠅。 2）堅持工完場地清，每周進行一次場內(nèi)清掃，施工垃圾隨時清運。 8）施工臨時用電，采用三相五線制。 6）安全網(wǎng)隨提升型鋼井架四周設置，在一、三層增放水平兜網(wǎng)，而且時刻派人進行檢查。 5）腳手架、平臺架等搭設必須符合安全要求，板要鋪設平穩(wěn)，先檢查后使用，嚴禁高空拋物。 3）現(xiàn)場掛安全宣傳牌，施工范圍設置圍護欄，加強管理，禁止非施工人員隨意進入現(xiàn)場。 1）認真貫徹“安全第一，預防為主”的施工指導方針，建立健全安全保證體系。 13）專職安全員、消防、保衛(wèi)人員必須堅持巡視現(xiàn)場施工情況，及時做好紀錄，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)和安全隱患情況，要立即處理。 11）制訂安全值班制度，填寫安全日記，分發(fā)安全生產(chǎn)指標書。 9）所有作業(yè)人員進場，由項目部組織入場教育，并且簽訂文明安全施工協(xié)議。 7）每周一由工長組織召開各作業(yè)班組安全文明工作會議，布置本周安全作業(yè)計劃，將完全責任落實到人。 5）每周組織一次安全、文明、保衛(wèi)、消防大檢查和隱患整改。 3）保衛(wèi)工作目標：嚴防治安突發(fā)事件發(fā)生，確保工程順利進行。 1）安全目標：施工期內(nèi)，達到無事故、無災害，將工傷頻率控制在3‰以內(nèi)。4）加強成品保護， 確保工程免受人為損失。 嚴格工序管理 1）加強工程施工全過程的質(zhì)量管理， 嚴格按《過程控制程序》實行監(jiān)控， 尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制， 保證工程質(zhì)量。 11）實行材料供應“ 四驗”（ 即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“ 三把關”（ 材料人員把關、技術人員把關、施工操作者把關） 制度； 確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序， 給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎。 9）所有甲、乙雙方采購的材料設備， 都要滿足設計和規(guī)范的要求， 并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。 7）嚴把材料關， 防止劣質(zhì)材料進場。 4）保持隊伍相對穩(wěn)定,從生活上關心幫助,解決他們的后顧之憂. 5）實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價， 調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性， 促進工程質(zhì)量的提高。對一些高、難、新技術的崗位施工人員由熟練工人帶培， 進行崗位技術訓練。重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)： 1）施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度，由安質(zhì)人員和施工技術人員對他們分別進行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育。上級職能部門每季度對工程進行監(jiān)督檢查并進行跟蹤管理。并負責“ 新材料、新技術、新工藝、新設備” 的推廣應用。 做好超前技術準備工作， 包括圖紙審核、分部分項工程施工技術方案編制及審定等， 確保施工過程得到有效控制。具體辦法：對施工作業(yè)班組達到創(chuàng)優(yōu)標準的獎勵創(chuàng)優(yōu)基金的7 0 % ， 管理人員獎3 0 %。 Q C 管理體系 對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追根制度是其最好的解決辦法。由項目總工程師任組長，組織全體小組人員學習有關T Q C 方面的知識， 就有關內(nèi)容結(jié)合實際進行講解，并對施工工藝標準進行學習。從設計、施工、檢驗和使用四個方面對本工程質(zhì)量進行全面考核和評價，力求提高工程質(zhì)量， 縮短工期。 另外在本工程中我們實行質(zhì)量目標管理， 以分項、分部（ 子分部） 工程質(zhì)量確保單位工程質(zhì)量。 加強工程項目竣工驗收管理。 3）施工進度事后控制 根據(jù)施工進度計劃， 及時組織有關部門進行分項施工驗收。 在施工高峰時， 每日施工結(jié)束前， 召開一次碰頭會， 協(xié)商解決當天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題， 服從總承包負責協(xié)調(diào)解決的問題決不拖延。 2）施工進度事中控制 審核施工（ 各供貨、配合等） 單位進度計劃、季度計劃、月計劃， 并監(jiān)督施工單位按照已制定的施工進度計劃進行實施。 對關鍵過程或特殊過程編制相應的施工進度計劃， 制定相應的節(jié)點， 編制節(jié)點控制計劃。 對工程進度的控制分為事前、事中、事后控制三個方面。 具體施工時， 據(jù)實際情況， 再編制詳細分部分項成品保護措施。各工種進行施工前要進行現(xiàn)場交接， 后施工的工種和工序， 不得破壞上道工序的和其他工種的成品， 并把責任落實到班長。 建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到每個成品都有人負責。 對全體員工加強教育， 使之曉之以理， 在施工過程中做到自覺自律。 合理安排機械設備的使用： 施工過程中， 各種機械設備充分合理利用， 人停機械不停， 機械操作人員兩班倒， 盡最大程度滿足施工進度的需要。 加強土建、安裝的配合工作： 裝修、水電設備工程采取提前插入， 交叉作業(yè)等綜合措施， 盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。 本工程的砼采用預拌商品砼， 由砼輸送泵輸送澆筑。 采用“ 四新” 技術， 保證工程進度： 積極采用新技術， 新工藝， 新材料， 并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術和成熟的工藝保