石榴公園綠化改造工程施工組織設計方案(參考版)
2025-05-18 03:12本頁面
【正文】 2007年9月。培訓上崗制度是保證施工質(zhì)量和施工安全的重要措施。，并做好數(shù)學統(tǒng)計。，提供必要的技術咨詢服務。重視竣工工程的質(zhì)量回訪工作，做好記錄并注意總結(jié)。，使用者及時報告工程技術管理部，并辦理審請部發(fā)手續(xù)，重新發(fā)放文件時要重新編號。對分項工程、分部工程的質(zhì)量評定、驗收和隱檢、預檢工作，一定要有文字記錄并經(jīng)有關人員簽字確認，質(zhì)量文件作為竣工資料的重要組成部分，必須保證真實、齊全，隨時注意收集整理。（已完工的部位）及原有設施（如地下管線）必須有明顯標識，防止施工時損壞。7成品保護制度應當像重視工序操作一樣重視成品保護工作。6施工過程的三檢制度工序控制是基本的、重要的質(zhì)量控制，過程三檢制度，即在每道工序堅持自檢、互檢、交接檢制度。5施工掛牌制度對重要部位，施工過程中要實行掛牌制度，標明管理者、操作施工日期等，必要時要有圖文記錄。4樣板引路制度為確保工程質(zhì)量，施工要注意工序的優(yōu)化，操作工藝的改進和操做標準化。，根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行數(shù)量、質(zhì)量的把關驗收，驗收時要做好記錄，辦理驗收手續(xù)。，認真做好材料的碼放和臨時倉庫的搭建，要求做到方便施工，避免或減少場內(nèi)二次運輸。、施工操作工藝、計量校驗等基礎知識的培訓，開展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識教育。，參與圖紙會審。，嚴格控制施工質(zhì)量，及時了解和處理分包單位的施工質(zhì)量問題，熱情接受施工監(jiān)理。，明確施工質(zhì)量控制點和控制標準，強化施工質(zhì)量事前、事中和事后的全過程控制?？偘脚c分包方的質(zhì)量責任和履行方式，必須通過分包合同明確規(guī)定。八、質(zhì)量保證措施本公司作為總承包單位，對單位工程的所有分部分項工程的質(zhì)量向建設單位負責。，垛間留有通道。、崗位責任制等。，并隨著施工的進展，不斷修改完善。、料具管理，應充分合理利用施工現(xiàn)場。；污水暗排，并設處理池；廁所要有水沖，并設專人管理，定期打藥滅蠅。，應有組織地進行排除，排除事故時統(tǒng)一指揮必須服從領導。電纜電線的架設應符合電氣安全操作規(guī)程，嚴禁非電工人員進行電工作業(yè)，配電箱內(nèi)保持清潔并應有電路網(wǎng)及管理號。三級箱接零、漏電保護到位。，提高安全生產(chǎn)認識，切實按操作規(guī)程施工。，過路管應用鋼管保護。，獨立的配電箱必須采用三相五線制，保護系統(tǒng)有效良好。，定期檢查，記錄存檔。，對違反規(guī)定人員進行處罰，其處罰執(zhí)行有關規(guī)定。同時做好安全教育記錄。 針對本項目特點編制有效安全文明方案，繪制現(xiàn)場平面布置圖，做好布置管理，材料機具、圍護警示設施就位正確，場地清潔，水電布置合理。22 / 22七、安全文明施工措施為了加強對施工現(xiàn)場的安全文明施工進行有效管理，依據(jù)有關文件要求，提出以下措施：1．安全目標：杜絕重大安全事故，一般安全事故控制在1‰以下。調(diào)度足夠的勞動力及搭配好勞動力的組合，確保工期目標的實現(xiàn)。 對特殊關鍵工序，抓住關鍵的管理點，最大限度的縮短各工序的施工周期。 公司全力以赴，及時協(xié)調(diào)好內(nèi)部各橫向配合單位，供應部門為保證工地施工需求，限期滿足施工計劃中所以應承擔的施工任務，確保周材、物資的供應滿足施工進度的要求。確保總計劃的實現(xiàn)。c) 防治辦法是辛硫磷溶液500倍液，進行噴施即可。粘蟲的危害一般在8~10月份，地蠶則在5~6月份。e) 藥物防治：從6月上旬起，每隔8~10天噴施1次，多菌靈液或粉銹寧液，溶液濃度800~1000倍，150ML/M2。c) 少施氮肥，多施磷、鉀肥，增強抗性。夏季減少修剪頻率。b) 控制修剪，剪草機刀片必須鋒利，以減少傷口。 病蟲害防治a. 掌握病蟲害危害規(guī)律，以預防為主，綜合防治。c、 澆水要少量多次，保證土壤濕潤。播草籽a、 用草坪播種機進行播種。 草種選擇選用冷季型草地早熟禾系列的新哥萊德、藍月亮品種，這兩個品種均是矮生型優(yōu)秀草種，綠期長可達280~300天。b) 起到水夯的作用。草坪播種的技術措施 土壤處理a、 按照設計標高精細整平。（5） 樹木澆水分三次，第一次為小水，第二次為透水，第三次為中水，以后澆灌為見濕見干即可。（3） 栽植后要在樹干二分之一處以三根或四根（根據(jù)樹的直徑確定）810cm粗直木桿加用麻繩捆綁牢固。卸時要輕，卸
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