【正文】 五、提高工程質(zhì)量一次合格率，降低材料消耗。三、套材下料，合理利用，加強(qiáng)邊角料的回收利用。第十一章 降低成本措施一、聘用多功能、生產(chǎn)效率高的施工人員，減少勞動(dòng)力的投入量。二、設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，工序交接書面材料由成品保護(hù)人員保存。（3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說明此偏差對(duì)后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（1）分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。（4）施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。（3）對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查（1）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。為了施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。（3）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。（2）簽發(fā)施工任務(wù)書。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（1）編制周計(jì)劃。（3）計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃。（2）層層下達(dá)施工任務(wù)書。該工程的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次的計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。根據(jù)以上管理措施具體對(duì)進(jìn)度計(jì)劃從以下四方面進(jìn)行控制：施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成計(jì)劃。合同措施—對(duì)材料供應(yīng)商簽訂的供貨時(shí)間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。三、進(jìn)度控制措施組織措施—落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時(shí)間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃。如果沒有做到環(huán)境保護(hù)措施，公司愿意接受2000元的罰款。合理的安排施工時(shí)間、施工順序和施工場(chǎng)地布置，對(duì)施工噪聲較大的施工區(qū)域?qū)ｉT劃出地段和進(jìn)行圍護(hù)，并避開居民休息時(shí)間和工作時(shí)間，或進(jìn)行外加工，以保證施工期間不擾民。嚴(yán)格夜間操作的工作時(shí)限控制；嚴(yán)禁在工地隨地大小便。建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，晚上汽車清運(yùn)出場(chǎng)，防止“拋、冒、滴、漏”，并由專人沖刷輪胎，專人及時(shí)打掃清理，降低環(huán)境污染。工地廁所堅(jiān)持每天早晚二次清水沖洗，保持廁所的整潔衛(wèi)生。嚴(yán)格遵守市城管、環(huán)保、消防部門對(duì)文明施工的要求并積極開展相關(guān)活動(dòng)。建立環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保證。四、施工環(huán)保、減少擾民、降低污染、噪音措施加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行環(huán)保法、消防法及南昌市關(guān)于安全文明施工的法律、法規(guī)教育?，F(xiàn)場(chǎng)配置消防器材實(shí)施雙保險(xiǎn)，萬一發(fā)生問題，可以控制在萌芽狀態(tài)。若有違反者每人罰款50元。杜絕身份不明的人進(jìn)入工地，搞好社會(huì)綜合治理工作，辦好當(dāng)?shù)嘏沙鏊柁k理的各項(xiàng)證件。建立文明施工檢查制度，每周組織評(píng)比一次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾應(yīng)日日清理，并明確誰施工誰清理，對(duì)區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作，劃分明確，分片包干和落實(shí)到人，并納入定額用工管理之內(nèi)。專職文明施工管理員各裝飾作業(yè)班組三、文明施工管理措施及細(xì)則抓好文明施工的宣傳教育，教育施工人員自覺遵守國(guó)家法律、法令、法規(guī)和有關(guān)政策及建設(shè)行政主管部門規(guī)定的各項(xiàng)管理?xiàng)l例，營(yíng)造出文明施工的環(huán)境。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行檢查監(jiān)督。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)制定文明施工措施，整體規(guī)劃，劃分文明施工管理區(qū)域。第八章 確保文明施工的技術(shù)組織措施一、文明施工目標(biāo)：本工程文明施工目標(biāo)為：堅(jiān)持文明生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)建文明施工合格現(xiàn)場(chǎng)。在施工過程中，組織專門的半成品、成品保護(hù)隊(duì)伍?？己私Y(jié)果有文字記錄。搬運(yùn)材料時(shí)，要輕拿輕放，防止在搬運(yùn)過程中損壞?，F(xiàn)場(chǎng)使用的材料必須有合格證，材料員要搞好材料合格證的收集工作?？勺匪菪晕镔Y的材料按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》要求執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)按計(jì)劃進(jìn)料，按計(jì)劃或任務(wù)書發(fā)料。制定材料節(jié)約措施，并做好材料節(jié)約臺(tái)帳、報(bào)表。九、料具管理措施嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度，落實(shí)料具管理人員崗位責(zé)任制。建立現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度管理，以標(biāo)牌形式懸掛于工地辦公室內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)管理的各種內(nèi)業(yè)資料收集齊全，安排專人負(fù)責(zé)管理。本裝修工程工程使用裝修材料較多，須制定有效可行的半成品、成品保護(hù)措施，由專人負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施必須按平面布置圖的位置搭建，各種施工用料，機(jī)具按指定位置擺放整齊并做好標(biāo)識(shí)。根據(jù)建設(shè)部、市建委制訂的文件規(guī)定建立現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)制度及安保體系。嚴(yán)格下班拉閘停電管理（僅保留照明燈），以防火災(zāi)隱患。現(xiàn)場(chǎng)消防器材齊全有效，碼放處均設(shè)置明顯標(biāo)志，并保持道路暢通無阻。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款乃至驅(qū)逐出工地。施工現(xiàn)場(chǎng)禁止動(dòng)用明火，確因需要，必須向工地負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，并采用防火措施。制定相應(yīng)的消防管理措施和明確責(zé)任制，對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)防火、滅火知識(shí)及器材的使用方法。建立門衛(wèi)及巡邏制度，保衛(wèi)人員佩帶標(biāo)志，晝夜值班，加強(qiáng)對(duì)工人的管理，掌握進(jìn)場(chǎng)人數(shù)，辦理暫住證，簽訂消防保衛(wèi)協(xié)議。操作手每天班前、班中、班后一檢，發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)整修，嚴(yán)禁帶隱患工作。各種機(jī)械必須有可靠的接地裝置，使用完畢后必須切斷電源。施工期間，使用的設(shè)備、機(jī)械種類多，分布的作業(yè)面也較廣，機(jī)械的使用由公司負(fù)責(zé)，對(duì)用電、安全管理作統(tǒng)一協(xié)調(diào)。施工機(jī)械必須按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖確定的位置進(jìn)行安裝，安裝完畢后要組織檢測(cè)驗(yàn)收，并經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn)。1臨時(shí)用電安裝施工及使用期間的各種資料要收集齊全，以備查驗(yàn)。1臨時(shí)用電一律采用“三相五線制”配線，每個(gè)臨時(shí)配電箱必須全部安裝靈敏的漏電保護(hù)器?，F(xiàn)場(chǎng)使用的經(jīng)國(guó)家勞動(dòng)部、建設(shè)部認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)的配電箱和開關(guān)箱，使用期間安排專人負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)，清掃和擦拭。電工應(yīng)掌握安全用電基本知識(shí)和所用設(shè)備和性能，電工使用的各種測(cè)量?jī)x表和一類絕緣標(biāo)準(zhǔn)的電動(dòng)工具，要按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，滿足計(jì)量要求?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)照明系統(tǒng)均采用重復(fù)接地裝置。所有電動(dòng)機(jī)具、機(jī)械、電氣設(shè)備須由專職電工或持證的操作手進(jìn)行操作和維修，非專職操作手不得隨意動(dòng)用機(jī)電設(shè)備。五、臨時(shí)用電措施嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度及電工值班、巡查制度，落實(shí)臨時(shí)用電管理人員崗位責(zé)任制。對(duì)特殊和重要的分項(xiàng)工程，制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。易燃、易爆、有毒材料要設(shè)專庫存放，由專人保管。布置任務(wù)時(shí)要進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并做好記錄，施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查。在現(xiàn)場(chǎng)醒目的位置設(shè)置安全、消防等宣傳標(biāo)牌，講解消防設(shè)施、器材的使用方法。對(duì)施工生產(chǎn)做到有布置、有落實(shí)、有檢查。開工前對(duì)全體人員進(jìn)行安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗。設(shè)專職安全員和兼職安全員，根據(jù)我公司制定的文明安全施工的規(guī)章制度，落實(shí)安全管理人員崗位責(zé)任制。四、安全施工措施現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度。 8)危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)即刻報(bào)告公司，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。 6)管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮，所有施工人員