【正文】 4）在項目部內(nèi)部組成一個完整的組織機構(gòu)，形成一個封閉而又相互聯(lián)系的整體，明確各崗位職責，制訂工作標準，以個人保證作業(yè)面，班組保分項，職能保崗位，項目經(jīng)理保整個工程質(zhì)量進行分工，形成從計劃組織，實施，控制等全過程封閉型的系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)。要求技術(shù)交底到位，跟蹤檢查到位，分項(工序)驗收到位。，貴在精益求精，在創(chuàng)優(yōu)工作中始終堅持：1）嚴、準、細、實的工作作風和科學有序的管理，加大科技投入，提高工程的一次成優(yōu)率，項目管理以全面質(zhì)量管理為中心，走質(zhì)量效益型的道路。、新工藝、新材料，使工程質(zhì)量有新的突破。，為了進一步強化各工種，各班組人員的質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)意識，對創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新實行獎罰制度，使每一個工種，每一個管理人員和班組人員都將工程質(zhì)量放在首位，嚴格把握工程的質(zhì)量標準。為確保工程質(zhì)量，從原材料采購，檢驗與試驗到每一道工序，每一個分項，每一個分部，每個施工環(huán)節(jié)，我們都制訂了明確的質(zhì)量責任目標，并分解、落實到每一個工種，每一個施工操作人員。在施工過程中，我們項目部嚴格依據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計要求，編制了有針對性，技術(shù)先進合理，行之有效的施工方案。通過改變傳統(tǒng)的落后的施工工藝，采用先進的施工方法和操作工具，精心施工，使工程的細部質(zhì)量得到很大提高。針對各工程容易出現(xiàn)的通病，分析產(chǎn)生原因，找出克服方法，盡量避免質(zhì)量通病的發(fā)生。，實行工程責任承包制，責任落實到人，哪里出現(xiàn)質(zhì)量問題，由承包人承擔其相關(guān)責任。否則，就會使創(chuàng)優(yōu)目標前功盡棄。施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責人和項目經(jīng)理共同編寫，事前應(yīng)召集各專業(yè)施工技術(shù)人員共同研究，先由各專業(yè)技術(shù)人員編制本專業(yè)各分項施工方案，施工中發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計不夠完善的，要及時進行調(diào)整、補充、修改。（6）質(zhì)量獎罰制度根據(jù)本工程工程的特點，根據(jù)項目質(zhì)量控制重點，項目制定《質(zhì)量獎懲管理條例》，加強項目管理人員和廣大施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高他們的積極性，推動創(chuàng)優(yōu)工作上一個新臺階。（4）過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預檢文字記錄。（3）工序掛牌施工制度工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前，技術(shù)和質(zhì)量員必須將規(guī)范規(guī)定、評定標準、工藝要求等將項目質(zhì)量控制標準，寫在牌子上，并注明施工負責人、班組、日期。同時注重制度的可操作性，讓人們有章可循、有矩可蹈。（1）崗位責任制。關(guān)鍵工序的班組人員要具備較高的技術(shù)素質(zhì)，中高級技術(shù)工人必須占有較高比例。建立創(chuàng)優(yōu)管理組織機構(gòu)，完善質(zhì)量管理制度。一次成優(yōu)，全力確保優(yōu)質(zhì)工程。（2）工程創(chuàng)優(yōu)保證措施制定創(chuàng)優(yōu)目標，簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議。對容易出現(xiàn)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的部位，找出原因，及時制定消除空、裂、滲、漏、堵、粗、污等質(zhì)量問題的具體方案，及時有效地杜絕質(zhì)量問題。其實，消除質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的影響，要真正在思想上重視質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，認真遵守施工程序的操作規(guī)程，認真貫徹執(zhí)行技術(shù)責任制，認真堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查，實行層層把關(guān)，認真總結(jié)生產(chǎn)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的經(jīng)驗教訓，采取有效的預防措施，消除質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)。（16）做好成品保護措施，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。建立質(zhì)量保證體系，保證“PDCA循環(huán)”的正常運轉(zhuǎn)，對采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個良好的保證。（12）由公司質(zhì)安科負責向工地派駐質(zhì)安人員，質(zhì)安員和專業(yè)工長以及施工人員一起，實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施，組成一個質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，多層次多方位地對工程質(zhì)量實行嚴格的管理，另外，對材料、外協(xié)件的進場質(zhì)量有一個良好、正確的評估，不合格產(chǎn)品不得進場，任何產(chǎn)品都應(yīng)有合格證或檢驗報告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。（10）充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。（8）嚴格質(zhì)量評定制度，認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗收合格后，方可進行下道工序作業(yè)。（6）增強質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標準組織施工。（4）實行質(zhì)量大檢查制度，由公司經(jīng)理會同有關(guān)部門人員進行一次在建項目的質(zhì)量大檢查，各個項目之間相互對比，尋找差距，進行“比、學、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動，對所檢查項目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全施工、文明施工幾大指標進行比較打分，每次對得分最高和得分最低的進行獎罰，對當月有質(zhì)量事故的項目一律處以1000元罰款，相應(yīng)將罰款所得獎給得分高、工程質(zhì)量優(yōu)良、現(xiàn)場安全施工、文明施工做得好的項目。（2）實行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)、安員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負，并扣罰材料費，所對應(yīng)的專業(yè)工長和項目經(jīng)理、質(zhì)安員分別予以50100元／人次的罰款。，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程。（3）嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進場班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。進場施工人員須持有權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進場施工。，不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。（4）當進場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。（2）如有甲供材料只有質(zhì)量合格的甲供材料才考慮使用，當甲供材料質(zhì)量不合格時應(yīng)以書面形式提請業(yè)主予以更換。同時，制定以下措施保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)：，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標準，不符合材料堅決不得入場。，獎勵先進，督促后進。測量儀器、檢測試驗設(shè)備、各種儀器儀表、計量器具等按照《中華人民共和國計量法》的規(guī)定按儀器設(shè)備的檢定周期進行定期檢定。原材料采購需制訂采購計劃。、成品、半成品管理制度檢查合格、同意進場的材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設(shè)立標志和障卡，堅持按用途歸口管理、發(fā)放，不得混雜。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告保存?zhèn)洳?。驗收?nèi)容包括：（1）進場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；（2）供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；（3）產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；（4）取樣進行試驗，并填寫試驗報告。、成品和半成品進場驗收制度對采購進場的原材料、成品和半成品要有質(zhì)量管理部組織進行驗收。每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設(shè)計要求制訂相應(yīng)的質(zhì)量計劃，明確技術(shù)難點、材料計劃、檢驗、標識、工程試驗、質(zhì)檢重點及注意事項等問題，經(jīng)總工程師批準后實施。工序“三檢”即：自檢、復檢、終檢。“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量標樁和資料未經(jīng)核簽不施工；材料無合格證和試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查不施工。每個工序開工前有施工隊主管工程師向施工班組進行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。認真做好自檢，積極參加互檢，虛心聽取施工員和質(zhì)檢員的意見，對施工員和質(zhì)檢員提出的問題及時進行整改。（11）工人的質(zhì)量責任工人對自己的操作工序質(zhì)量負直接責任。對小組成員違章操作、粗制濫造，有制止停工、責令返工的權(quán)力。對質(zhì)量檢查員和監(jiān)督員提出的質(zhì)量問題及時安排整改。組織班組成員認真進行自檢、互檢，參加分項工程質(zhì)量檢驗評定，按規(guī)定寫各種原始資料；對數(shù)據(jù)的可靠性負責。對不符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的材料、器材不準使用，有拒絕使用的權(quán)力。組織班組成員認真看圖，按設(shè)計圖紙、技術(shù)交底、規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準進行施工。經(jīng)常對班組成員進行“質(zhì)量第一”的思想教育，提高每個成員的操作質(zhì)量。對復檢材料、試塊達不到規(guī)定指標和設(shè)計要求的，試驗員必須立即向項目經(jīng)理、工程總監(jiān)，不得拖延。對提供的混凝土、砂漿、防水等材料的配合比的可靠性負責。與有關(guān)施工單位密切配合，向總、分包單位技術(shù)負責人或施工員進行交線、交底。負責測量成果資料簽證、整理、保管、入檔。（8）測量員的質(zhì)量責任 熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，制定放線定位施測方案。在訂貨合同上明確材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量標準，并堅持實行“封樣”制度。（7）材料員的質(zhì)量責任及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進場。參加隱蔽工程檢查驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收。認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M行檢查、核定，不合格的項目，不準進行下道工序。（6）質(zhì)檢員的質(zhì)量責任嚴格按國家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標準、設(shè)計施工圖紙和施工組織設(shè)計，對工程進行質(zhì)量檢查監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向工程總監(jiān)、質(zhì)安員報告，隱瞞不報，擅自處理，處理失當造成的后果由自己負責。參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收。對工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負責，對不符合質(zhì)量標準的材料有上報處理的責任，負責組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。對單位工程或承擔的分部工程施工質(zhì)量負直接管理責任。認真執(zhí)行各項安全施工規(guī)定，對各級施工人員進行安全教育。對違章作業(yè)，危險作業(yè)，拒不改下者，有教育處理的責任。對本項目不合格工程質(zhì)量負主要責任。組織施工員、班組長進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，在分項質(zhì)檢表上簽字。結(jié)合本項目實際情況，研究項目各項管理規(guī)章制度，協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度。在項目推行全面質(zhì)量管理。定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確保項目經(jīng)營管理總目標的實現(xiàn)。把住材料定貨質(zhì)量關(guān)，建立樣品室，堅持“封樣”制度。對質(zhì)量有疑議的材料和需要復試的材料取樣負責，對不合格材料、構(gòu)件、成品、器材及變質(zhì)材料，負責申報處理。對進場材料、成品、構(gòu)件、器材的材質(zhì)證明、試驗報告、產(chǎn)品合格證的真實、齊全、及時負責。對本項目使用的材料質(zhì)量采購負責，協(xié)助項目助理經(jīng)理抓好質(zhì)量管理。（3）材料供應(yīng)組主管的質(zhì)量責任協(xié)助技術(shù)主管制訂項目質(zhì)量方針和目標，研究質(zhì)量工作存在問題和工程質(zhì)量通病，參加質(zhì)量活動分析會，負責落實項目部員工的崗位質(zhì)量考核。負責本項目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。負責一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理，并報公司批準。對本項目工程技術(shù)資料及時、齊全、正確負責。組織工程技術(shù)人員和工人嚴格按國家規(guī)范、規(guī)程、標準，設(shè)計圖紙及按施工組織設(shè)計施工。加強施工隊伍質(zhì)量管理、技術(shù)管理。組織主要分部工程質(zhì)量檢驗評定，單位工程質(zhì)量檢驗評定，基礎(chǔ)驗收，結(jié)構(gòu)驗收，參加竣工驗收；負責質(zhì)量事故的技術(shù)處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報公司審定。參加質(zhì)量大檢查，指導執(zhí)法部工作，支持執(zhí)法部門貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”。組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，如季節(jié)性施工措施中應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并負責實施。組織工程技術(shù)人員學習施工驗收規(guī)范，分項工程工藝標準，質(zhì)量檢驗評定標準，并負責實施。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標準以及企業(yè)制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。制定質(zhì)量獎懲辦法，定期如開質(zhì)量工作會議，表彰獎勵質(zhì)量管理工作做出成績的部門和個人，批評處罰忽視質(zhì)量的部門和個人，對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則進行處理，制訂創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。確定本工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量，經(jīng)常對項目小組施工的工程質(zhì)量狀況進行研究，提出改進措施。以下為本工程的施工質(zhì)量管理組織架構(gòu)施工員材料員安全員勞務(wù)管理員測 量 員翻樣技術(shù)員質(zhì)量員試驗員資料員計量員安裝技術(shù)員安裝施工員施工班組項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師項目經(jīng)濟師項目副經(jīng)理項目班子的質(zhì)量責任（1）項目經(jīng)理質(zhì)量責任對本項目施工的工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責。項目部《技術(shù)設(shè)計保障體系》、《對材料品質(zhì)的控制措施》、《對工人素質(zhì)的控制策略》、《交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施》、《施工過程的質(zhì)量控制體系》。4分項工程質(zhì)量目標確保分項工程優(yōu)良率在90%以上第二節(jié) 質(zhì)量保證體系ISO9001國際質(zhì)量保證體系文件。第三部分 質(zhì)量管理體系與措施第一章 質(zhì)量保證措施我司將嚴格地按照ISO9001質(zhì)量管理體系的規(guī)程進行操作，以科學的施工計劃、一流的施工技術(shù)，嚴格的施工規(guī)程加上豐富的施工管理經(jīng)驗來保證工程質(zhì)量。施工過程中，應(yīng)積極采取行之有效的措施，保護本工程沿線和附近的地上地下建(構(gòu))物、各專業(yè)管線、道路、樹木、綠化草地等免遭損壞。第十一節(jié) 地下管線、地上設(shè)施、周圍建筑物保護措施本工程施工前，認真了解施工范圍內(nèi)及周邊環(huán)境條件，建議由業(yè)主組織、召集各有關(guān)單位、部門舉行一次專題會議，查找有關(guān)資料，弄清以前地上地下建(構(gòu))筑物、各專業(yè)管線的平面布置、埋深、使用運行情況等,繪制新建管井與現(xiàn)況地上地下建(構(gòu))筑物\各專業(yè)管線布置圖，與業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)單位、部門共商地上地下建(構(gòu))筑物、各專業(yè)管線的加固保護與拆遷方案，并嚴格按照審批后方案實施，確?，F(xiàn)有各專業(yè)管線的正常運行。 電氣安裝 本工程必須按如下施工工藝順序組織施工： 先地下、后地上，安裝工程力求做到與土建施工配合合理交叉，認真做好各 項預留預埋 工作。漆液不能過稠,發(fā)生涂層不平滑時,可用細砂紙打磨光滑后,再涂刷一遍面漆。、漆液過稠、乳膠漆質(zhì)量差。:主要是涂刷時乳膠漆過稀、次數(shù)不夠或材料質(zhì)量差。施工中必須調(diào)好乳膠漆的稠度,不能加水過多,操作時排筆一定要勤蘸、少蘸、勤順,避免出現(xiàn)流掛