降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(參考版)
2025-05-17 14:03本頁(yè)面
【正文】 十二、 項(xiàng)目計(jì)劃確認(rèn)和批準(zhǔn) 項(xiàng)目組成員 簽名 日期會(huì)簽 林立強(qiáng) __________ __________ 沈溪金 __________ __________ 申中林 __________ __________ 劉希芳 __________ __________ 林貴順 __________ __________ 張寶財(cái) __________ __________ 徐明紅 __________ __________ 批準(zhǔn)人 日期批準(zhǔn) ___________________________ ____________________________。 項(xiàng)目文件，由分目標(biāo)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一擬制，文件包括：流程規(guī)范，管理規(guī)定，工藝文件，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)； LEADER審批；：電子或紙面； 項(xiàng)目組成員的績(jī)效考核 比重：根據(jù)參與程度的不同，占季度個(gè)人績(jī)效考核的1525%； 依據(jù)：個(gè)人計(jì)劃是否按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成；會(huì)議、活動(dòng)是否按時(shí)參加，是否積極發(fā)表意見(jiàn)；遇問(wèn)題時(shí)是否主動(dòng)提出解決方案；是否學(xué)會(huì)使用6sigma工具及相關(guān)軟件。備注：▆▆▆ 總工作量 ▁▁▁▁▁ 日程安排 投入工時(shí)： 合計(jì)12人，2378小時(shí)，加上一些不可預(yù)見(jiàn)的時(shí)間，共計(jì)3000小時(shí)。劉長(zhǎng)剛████Team Member1天4H，共320H，生產(chǎn)處效率TEAM的信息統(tǒng)計(jì)和分析工作。檀長(zhǎng)銀█Team Member1天1H，共80H，生產(chǎn)處效率TEAM的管理和協(xié)調(diào)。林貴順██Core Team Member1天2H，共160H，物控處生產(chǎn)計(jì)劃合理安排報(bào)告的完成，TEAM活動(dòng)在物控商用、消費(fèi)的推行張寶財(cái)██Core Team Member1天2H，共160H，生產(chǎn)排產(chǎn)工作的具體推行，提供排產(chǎn)程序設(shè)計(jì)需求。申中林███Core Team Member1天3H，共240H，組織消費(fèi)生產(chǎn)的損耗工時(shí)數(shù)據(jù)收集、分類(lèi)及TEAM活動(dòng)在消費(fèi)生產(chǎn)處的推廣。八、 項(xiàng)目資源需求項(xiàng)目人力資源計(jì)劃成員09月10月11月12月角色職責(zé)鐘立祥SPONSOR1周1次1H，共18H，對(duì)項(xiàng)目總體方向、思路、進(jìn)度進(jìn)行審核林立強(qiáng)███████Team Leader1天6H，共480H，對(duì)生產(chǎn)效率總體目標(biāo)負(fù)責(zé)，牽頭制定項(xiàng)目計(jì)劃并推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。2001/12/15第四階段 完成2001財(cái)年損耗工時(shí)分析報(bào)告； 形成一套制度化的排產(chǎn)體系； 工序產(chǎn)能調(diào)配工作制度化、文件化； 完成項(xiàng)目總結(jié)2001/12/31
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