【正文】 一個滿足于現(xiàn)狀、不思 進取的人永遠也無法成為一名高效能人士。這對你工作績效的提高很有幫助。如果你在工作中是一個人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽的人的話，那么你就不愁沒有朋友。一個人的某一品質被認為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質；如果一個人的某一品質被認為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被 賦予其他不好的品質。 這種平常心， 對 于一名高效能人士來講，是十分重要的。不論多么困難，他們都要鼓勵自己再試一次。及時走出失敗 高效能人士不會讓自己永遠徘徊在失敗的陰影之下。不被瑣務纏身高效能人士不會被太多的瑣務纏身。到困難找方法一個高效能人士，是最重視找方法的人。 有效決策一個好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復思考、不斷推敲的過程中，在相關事物或其他活動中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習慣，直接影響到我 們的工作效能與生活。如果你約束自我，實現(xiàn)了自己制定的計劃，你就一定會成為一個卓有成效的高效能人士。制訂卻實可行的計劃許多成功人士的成功經(jīng)驗告訴我們，認真的做一份計劃不但不會約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。因此，一名高效能人士要時常以“兼聽則明，偏聽 則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運用語言藝術，對協(xié)調人際關系、提高工作效能都將大有裨益。 ”法國大作家雨果也說：“語言就是力量。一個高效能人士應當對事物保持敏感，這樣才能在工作中贏得主動。 高效地搜集并消化信息當今世界是一個以大量資訊作為基礎來開展工作的社會。守時如果你想成為一名真正的高效能人士，就必須認清時間的價值，認真計劃，準 時做每一件事。注重準備工作一個善于做準備的人，是距離成功最近的人。及時和同事及上下級交流工作正確處理自己與上下級各類同事的關系，及時和同事、上下級交流工作，是高效能人士的一項重要習慣。掌握工作與生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他們善于掌握工作與生活平衡。健康，尤其是心理健康，已成為職場人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障。在紛繁復雜的現(xiàn)代社會，只有保持內心平靜的人，才能保證身體健康和高效能的工作。 ”而壞習慣則是你的敵人，他只會讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。好的習慣是你的朋友，他會幫助你成功。保持身體健康，遠離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。善于傾聽，是一個高效能人士的一 項最基本的素質。積極傾聽西方有句諺語說：“ 上帝 給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴。有效溝通人與人之間的交往需要溝通,在公司,無論是員工于員工員工于上司員工與客戶之間都,一個高效能人士絕不會是一個性格孤僻的人,相反他應當是一個能設身處地為別人著想充分理解對方能夠與他人進行桌有成效的溝通的人。一名高效能人士應當及時擺脫小事困擾,積極地面對工作和生活。不斷學習一個人,如果每天都能提高 1%,很多時候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。及時改正錯誤一,有價值的評價,坦然面對批評,并且從中找尋有價值、可參考的成分,進而學習、改進、你將獲得意想不到的成功。善于休息休息可以使一個人的大腦恢復活力,提高一個人的工作效能。 樹立團隊精神一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)。 習慣 1換位思考在人際的相處和溝通里， “換位思考”扮演著相當重要的角色。 ”習慣 1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個人單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，只有同 別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風順水。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習慣。凡事在事 業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。合理利用零碎時間所謂零碎時間，是指不構成連續(xù)的時間或一個事務與另一事務銜接時的空余時間。運用 20/80 法則二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和 結果之間，普遍存在著不平衡關系。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。要事第一創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。不找借口美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為 自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！ ”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。 ”把問題想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。培養(yǎng)重點思維從重點 問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。一次做好一件事著名的：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多。著名的效率提升大師博：“成功就是目 標 的達成，其他都是 這句話 的注釋。以下內容與本文檔無關?。?！以下內容與本文檔無關?。?！。采用先進設備和技術，應注意服務人員素質的培養(yǎng)，使其盡快掌握，同時不斷提高管理水平，降低各項成本。 建議為保證項目能夠順利、穩(wěn)妥的建設和發(fā)展，應注意以下幾點：爭取政府在政策上支持，確保項目建設有一個穩(wěn)定、積極的社會環(huán)境。它也是適應我國人口老齡化變化趨勢的，項目投資符合國家醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，市場前景良好，建設方案合理，該項目社會效益，經(jīng)濟效益、政治效益十分顯著。以上工作為該項目的進一步實施奠定了成熟可靠的工作基礎及運行動力。因此，本項目是一個加強廣大社區(qū)衛(wèi)生服務和計劃生育、生殖保健工作的社會公益性項目，必將有力促進社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作的正常開展和人口素質的提高，社會效益可觀。 第十一章　效益分析該項目屬于社區(qū)衛(wèi)生服務中心基礎設施建設，項目建成后可大大改善社區(qū)衛(wèi)生服務中心基礎設施落后的狀況，完善硬件設施，更好地為社區(qū)人民提供服務。關鍵在于加強單位經(jīng)營管理、降低運營成本、提高醫(yī)療及服務質量，以社會需求為導向，提高醫(yī)務人員整體素質、增加醫(yī)療設備、環(huán)境的建設，短時間內建立起社區(qū)服務中心，并投入運營。并且能夠帶來的良好的社會效益和經(jīng)濟效益。使人們更深入的了解社區(qū)衛(wèi)生服務中心的職能，其發(fā)展前景將是相當可觀的，基本不存在被淘汰的危險。只要***辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務中心在建立中心初期通過廣泛接觸基層政府、社區(qū)衛(wèi)生人員和居民群眾，了解掌握真實情況，聽取各種意見，總結推廣行之有效的做法和經(jīng)驗，實現(xiàn)體制、機制和工作創(chuàng)新。 項目實施的風險及防范措施 ***市***區(qū)***辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務中心前期工作基礎扎實，技術力量較強，相關工作經(jīng)驗豐富，而且本項目是市醫(yī)療部門重點支持的事業(yè)，加上國家相關政策的扶持。 三是以技術支持、學術交流為主，強化與大中型醫(yī)院和其它社區(qū)衛(wèi)生服務機構的溝通聯(lián)系，共筑和諧“雙贏” 網(wǎng)絡。 二是積極開展和引進新業(yè)務，開展新技術，拓展服務領域。 “金杯銀杯不如患者的口碑 ”，以先進的技術、人性化的服務，做好每一位住院患者的工作，是最有效的廣告宣傳。第十章　社會需求情況與風險分析 項目發(fā)展思路 將來隨著社區(qū)衛(wèi)生服務中心投入使用，中心條件的改善，對我們來說這既是一個發(fā)展機遇，又給我們帶來了壓力和挑戰(zhàn)，如何應對？如何保證病源呢？ 一是緊緊圍繞住院病人，切實做好服務工作。 建設投資估算本項目總投資為 170 萬元。第九章　投資估算及資金籌措 投資估算 估算說明建設項目投資估算內容包括新建建筑的土建工程費用、基本裝飾費用、其它費用及基本預備費等。中標人確定后，招標人應向其發(fā)出中標通知書，并同時將中標結果通知所有未中標投標人。專家應當從事相關領域工作滿八年并具有高級職稱或具有同等專業(yè)水平。評標由招標人依法組建的評標委員會負責。投標人不得以低于成本的報價投標，也不得以他人名義投標或以其它方式弄虛作假、騙取中標。投標人中標后將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作進行分包的，應當在招標文件中載明。投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文件送達投標地點。 投標本項目的投標人應具備承擔招標項目的能力，并應按照招標文件的要求編制投標文件。在進行施工監(jiān)理招標時，公開選擇施工監(jiān)理企業(yè)進行項目的監(jiān)理，招標人的資質要求為乙級以上。對項目的設計進行公開招標時，公開挑選勘察設計單位，招標人的資質要求為乙級以上。本項目的招標文件應當包括招標項目的技術要求、對招標人資格審查的標準，投標報價要求和評標標準等所有實質性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。招標人在指定媒體上發(fā)布招標公告。 招標投標程序 招標鑒于項目法人單位目前尚不具備自行招標所具備的編制招標文件和組織評標的能力，該項目招投標活動全部委托給有資質的招標代理機構辦理。在招標過程中遵循公開、公平、公正和誠實信用原則，并應當接受依法實施的監(jiān)督。2022 年 3 月開始征地、4 月動工、7 月完成主體工程，10 月投入使用。為加快工程項目進度，各階段工作允許有一定交叉。（3）施工土建施工及水電安裝等。項目實施進度包括以下四個階段：（1）準備工作編制可行性研究報告及評估、融資、準備設計資料等。下設辦公室具體負責立項論證、選址、財務管理和工程組織施工，確保在建設期內如期竣工，早日見效。配備有醫(yī)學專業(yè)、計算機專業(yè)、管理專業(yè)等專業(yè)人員共計 18 人。實施管理組織形式 建立健全項目管理機構，成立項目建設領導小組，單位成立建設社區(qū)衛(wèi)生服務中心領導小組，進行社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設研究，院長任組長，副院長任小組顧問。第七章　項目管理及實施進度 項目管理項目的實施嚴格按照“項目法人制、招標投標制、施工監(jiān)理制”等原 則進行管理。如供水管網(wǎng)、衛(wèi)生潔具等配件要符合標準，提高耐用度，防止漏水，以達到應有的節(jié)水功效。提高用水回收率和重復利用率，可采用中水處理裝置，使部分廢水經(jīng)回收后二次使用。 節(jié)水措施應采用節(jié)水型設備和器具。采用感應式出水閥等技術措施。加強管道保溫，改善系統(tǒng)的熱力平衡，提高其運行效率和自動化程度。機電設備采用變頻調速等技術以提高機電設備總效率，降低電能損耗。對泵類和變壓器等用電設備的能力和臺數(shù)合理選擇，合理布置，力求匹配。本項目照明控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)和強弱電能源管理系統(tǒng)等應進行最合理調控，使用計算機進行控制，達到最佳的節(jié)能管理目標，實現(xiàn)按需服務和控制。設備管道、需恒溫的機房等重要部位均采用較先進的超細玻璃棉等保溫材料。采用合理的建筑體形及窗、墻類型，推廣保溫隔熱性能好的圍護結構，圍護結構的外墻、屋頂及地面的熱工性能，應符合現(xiàn)行國家標準《采暖通風與空氣調節(jié)設計規(guī)范》和現(xiàn)行行業(yè)標準《民用建筑節(jié)能設計標準》的規(guī)定。 節(jié)能措施節(jié)約能源是一項復雜的系統(tǒng)工程，本項目必須從設計施工至營運管理全過程，各個環(huán)節(jié)貫徹厲行節(jié)約能源的原則，通過合理利用、科學管理、技術進步等途徑，提高能源利用率。因此，用電是本項目節(jié)能的重點，為保證項目建成后順利使用，應采取積極的節(jié)能措施。因此，本項目建設采用新設計、新技術、新設備、新材料