【正文】 學(xué)習(xí)新理論 研究新情況 形成新思路 開辟新境界 致力于建立企業(yè) HSE文化 致力于構(gòu)筑企業(yè) HSE文化 以人為本 預(yù)防為主 領(lǐng)導(dǎo)承諾 全員參與 體系管理 持續(xù)改進(jìn) THE END 謝 謝 大 家 。 ? 評(píng)審應(yīng)有計(jì)劃。 ? 評(píng)審的目的是體系的適應(yīng)性、有效性。 ? 內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題必須制定措施，認(rèn)真整改。 ? 內(nèi)審員應(yīng)具備資格。 ? 管理者代表應(yīng)親自組織內(nèi)審。 ? 試運(yùn)行的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的推動(dòng)。 ? 試運(yùn)行的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系文件和運(yùn)行中的問題。 ? 標(biāo)志著公司的 HSE管理活動(dòng)開始按體系文件的規(guī)定運(yùn)作。 體系文件的編制 ? 文件編制的基本過程： 起草初稿； 體系管理部門審查修改； 補(bǔ)充完善形成二稿，審查修改； 個(gè)別文件補(bǔ)充完善形成三稿； 文件起草過程中重大問題的協(xié)調(diào)處理（如職責(zé)界定）； 部門審核會(huì)簽；公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；印刷發(fā)布。 ? 文件的內(nèi)容應(yīng)符合 SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實(shí)際。 ? 明確要求、落實(shí)職責(zé)、分工到人。 ? 確定管理者代表和文件編寫部門。 ? 結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求和公司實(shí)際，確定需開發(fā)的體系文件目錄。 ? 制定 HSE承諾和方針目標(biāo)。 體系的總體設(shè)計(jì)與文件開發(fā) ? 確定體系覆蓋的部門和場所。 ? HSE初始狀態(tài)評(píng)審報(bào)告的基本內(nèi)容： 公司的基本概況； HSE管理現(xiàn)狀分析； HSE管理現(xiàn)有硬件資源分析； 主要危險(xiǎn)源、污染源、有毒有害場所分布及控制能力； 綜合分析與評(píng)價(jià)； 是否具備建立 HSE管理體系的基本條件的綜合結(jié)論； 建立 HSE管理體系的建議。 ? 體系文件培訓(xùn) 包括：管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件、應(yīng)急計(jì)劃等。 ? 體系建立骨干培訓(xùn) 包括： SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)理解、體系建立基本過程、文件編寫。 ? 制定 HSE承諾和方針目標(biāo)。 ? 提供資源保證。 ? 任命管理者代表。 ? 最高管理層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，齊抓共管。 。 。 。 。 。 。 。 。 審 核 和 評(píng) 審 審核 ：評(píng)價(jià)體系的符合性、有效性。 事故原因應(yīng)查清，以便判斷。 ： 調(diào)查方案、現(xiàn)場調(diào)查、調(diào)查報(bào)告、事故的統(tǒng)計(jì)分析。 。 。 。 。 ： 審核、評(píng)審； 監(jiān)測結(jié)果； 檢查結(jié)果； 相關(guān)方反映與投訴； 上級(jí)的情況通報(bào)； 事故調(diào)查。 ： 應(yīng)有管理程序； 記錄要完整、真實(shí)、可靠、易得、清晰； 記錄妥善保存、保管； 規(guī)定記錄的保存時(shí)間、部門； 保密性要求。 記錄 ： 所有 HSE體系有關(guān)的活動(dòng)和任務(wù)都要留有記錄，如審核、評(píng)審、策劃、實(shí)施、應(yīng)急、變更、資源、事故、不符合、監(jiān)測、評(píng)價(jià)、查體。 ，應(yīng)采取措施。 ，明確監(jiān)測點(diǎn)清單、監(jiān) 測項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)、頻率。 或指導(dǎo)書。 應(yīng)急計(jì)劃主要內(nèi)容 現(xiàn)場 ? 潛在事故性質(zhì)、規(guī)模及影響 ? 報(bào)警、通訊及聯(lián)絡(luò)方式 ? 與外部救援組織聯(lián)絡(luò)方式 ? 應(yīng)急組織及人員職責(zé) ? 控制、指揮中心和集合地點(diǎn) ? 人員逃生、救護(hù)路線 ? 應(yīng)急區(qū)域內(nèi)活動(dòng)原則 ? 設(shè)施關(guān)閉程序 ? 倒班人員及休假時(shí)的活動(dòng)安排 應(yīng)急計(jì)劃內(nèi)容 場外 ? 組織 指令、報(bào)警系統(tǒng)、控制中心、指揮、協(xié)調(diào)員、執(zhí)行程序 ? 通訊 公安、消防、衛(wèi)生、安全監(jiān)察、業(yè)主（甲方）、新聞媒體 ? 設(shè)施 牽引、提升、挖掘、消防、救護(hù)設(shè)備等型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、 存放位置、保管人、調(diào)運(yùn)方法等 ? 專家系統(tǒng) 救援及調(diào)查分析專家、聯(lián)絡(luò)方式 ? 氣象服務(wù) 氣候條件、天氣預(yù)報(bào) ? 救援物資 交通工具、衣物、食品、藥品，臨時(shí)避難所、供應(yīng)保 障渠道 ? 公開信息 向媒體通報(bào)事件發(fā)展及救援情況 應(yīng)急計(jì)劃演習(xí) ? 組織內(nèi)人員、相關(guān)方清楚 ? 應(yīng)急計(jì)劃評(píng)估 ? 有計(jì)劃進(jìn)行應(yīng)急演習(xí) ? 檢驗(yàn)效果 ? 持續(xù)改進(jìn) 提 示 a 完善 應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃 a 進(jìn)行應(yīng)急演練 a 應(yīng)急計(jì)劃不斷更新 實(shí) 施 和 監(jiān) 測 活動(dòng)和任務(wù) ： 所有的活動(dòng)和任務(wù)； 最高管理層的活動(dòng)和任務(wù)； 監(jiān)督、管理者的活動(dòng)和任務(wù)； 現(xiàn)場工作者的活動(dòng)和任務(wù)。 應(yīng)急反應(yīng)的目的 ? 使任何可能引起的緊急情況得到控制 ， 并進(jìn)行消除； ? 減少對(duì)人 、 環(huán)境和財(cái)產(chǎn)的不利影響； ? 有備無患 ， 建立起對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì) 能力 。 ：永久性、暫時(shí)性。 ： 提出變更 —評(píng)審變更（評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)） —提出措施 —審批 —實(shí)施 —監(jiān)測 —后評(píng)估。 ： 采購、供、管、運(yùn)、發(fā)、使用； 原材料、半成品、成品、廢棄物處理。 程序和工作指南 —是指為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)所規(guī)定的 途徑（ 5W1H）。 * 設(shè)施完整性程序應(yīng)強(qiáng)調(diào)設(shè)施結(jié)構(gòu)完整、 應(yīng)急、 救生、防護(hù)等系統(tǒng)的有效性。 * 新設(shè)施、設(shè)備購買和使用前應(yīng)進(jìn)行評(píng) 價(jià)。 * 每臺(tái)（套）設(shè)施完整性應(yīng)有準(zhǔn)則。 評(píng) 價(jià) 與 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 危害和效應(yīng)管理程序 (HEMP) 恢 復(fù) 原因能否消除？ 需要何種控制？ 控制有效性如何？ 控 制 評(píng) 估 原因和結(jié)果是什么？ 失控可能性多大？ 風(fēng)險(xiǎn)多大？風(fēng)險(xiǎn)是否已降到最低？ 識(shí) 別 人、環(huán)境和資產(chǎn)是 否會(huì)受到 潛在損害？ HEMP 能否減輕潛在結(jié)果和影響？ 需何種恢復(fù)措施？ 恢復(fù)措施是否恰當(dāng)有效？ HSE關(guān)鍵任務(wù)