固定總價合同項目中項目管理的重點(參考版)
2025-05-17 08:34本頁面
【正文】 聯(lián)系電話13996375166，身份證452702198004194395。聯(lián)系電話15885562333，身份證510213197207060532。這樣才能順利完成項目施工任務，提高項目管理水平，并取得合理的經(jīng)濟效益。10. 結(jié)語目前本項目已基本順利完成施工階段，在項目管理過程中取得了一定的成功經(jīng)驗和失敗教訓。要安排技術(shù)人員，在規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工驗收資料。其次，要對剩余工作量作全面的核對，以免造成遺漏。切不可盲目趕搶工期，否則，不但增加技術(shù)措施費用，導致工期成本超支，還可能會出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，造成更大的損失。如達不到質(zhì)量要求將導致質(zhì)量事故的發(fā)生，影響企業(yè)的信譽，但也不能為了片面追求提高市場競爭力和企業(yè)的信譽度，出現(xiàn)“質(zhì)量過?！爆F(xiàn)象，這將直接影響項目經(jīng)濟效益。項目管理者要找到質(zhì)量成本最低的理想點。. 在質(zhì)量成本控制上要認識到力求好的工程質(zhì)量固然好，但當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，成本將大幅度上升。非生產(chǎn)性費用的開支可伸縮性很大，必須從嚴從緊控制。建立項目的機械統(tǒng)一管理制度，并建立統(tǒng)一的項目市場基價體系，施工中合理調(diào)度，減少不必要的浪費，使機械的效率最大化。. 在設備的管理上如何選擇適用的機械、合理的機械租賃方式、調(diào)動操作人員積極性、合理安排調(diào)用機械，實現(xiàn)機械設備利用率最大化都將是機械費用成本控制的關(guān)鍵。對砂石材料主要由項目組織生產(chǎn)，建立項目控制的碎石場，盡量利用路基和隧道的棄方。盡量選擇兩家或兩家以上的供應商同時供貨，以避免在供貨關(guān)鍵時期供應商控制供貨渠道以各種理由提出漲價等無理要求，給項目造成損失。項目主要材料就是碎石、水泥和鋼材，對這類大型主材采購要進行公開招標。針對近幾年人工成本一直是上升的趨勢，對一些用工數(shù)量大的工程項目（如橋涵、路基防護排水），在施工條件具備時要及時安排施工并及早完工，避免將大量工程放在后期，即增加了趕工費用也增加用工成本。因此在相同情況下要優(yōu)先施工負變更的工程，這樣可加快資金的計量，減少資金的壓力，如果大規(guī)模先施工正變更工程，會形成實際產(chǎn)值大于計量產(chǎn)值，造成資金短缺。：對進度控制中的重點工程，盡量采用先進的施工工藝技術(shù)，編制合理的施工方案以及不良環(huán)境因素的應對措施并交底到位，多上隊伍、設備，多開工作面，在材料、資金、技術(shù)等資源供給上重點保障。在隧道開挖時要控制光面爆破的質(zhì)量，避免嚴重的超挖欠挖，特別嚴重超挖會增加回填工程或初支二襯工程量；遇到實際圍巖與設計圍巖不符時，要及時變更，避免結(jié)構(gòu)浪費或結(jié)構(gòu)不足發(fā)生事故；加強超前地質(zhì)預報工作，發(fā)現(xiàn)不良地質(zhì)時提前制定和采取處理措施，避免準備不足或處理不當產(chǎn)生冒頂、塌方等事故，形成造價較大的正變更。7. 主要工程項目施工控制主要工程項目（路基、橋梁、隧道等）要嚴格按各種施工規(guī)范要求進行施工，此外要特別針對總價合同項目中的變更風險，在一些工程項目施工時需要進行嚴格控制：在路基填方
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