【正文】 一旦發(fā)生緊急事故，項目按照“緊急事故響應流程”圖，采取有效措。項目部應急小組成員項目主管部門協(xié)助上級部門對事故進行調查，寫出書面報告。項目部應急領導小組組長或副組長迅速做出判斷，組成指揮機構，下達應急指令，并根據(jù)情況的嚴重程度決定是否報警和向消防、醫(yī)院等部門求助。處理結束后，對預案提出調整、修改和補充意見。(4)疏散警戒組：（技術員負責）①負責組織對事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)和道路進行警戒、控制，保護現(xiàn)場，維持現(xiàn)場搶險救護的正常運作，保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入；②事故引發(fā)火災，執(zhí)行防火方案中應急預案程序；③組織人員有序疏散，保護受害人財產(chǎn)；(5)后勤保障組：（安全員負責）負責組織協(xié)調有關部門安排好應急救援人員的后勤保障工作。(2)危險源控制組：（技術員負責）①提出搶險救援及避免事故擴大的臨時應急方案和措施并組織實施； ②組織調集相關工程搶險隊和應急救援物資、設備，開展搶險救援工作；③采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員和被困人員，防止事故進一步擴大；④尋找受害者并轉移至安全地帶；⑤繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料。應急領導小組分組及職責：項目值班人員一旦收到緊急情況信息，應快速反應，及時準確的把情況報告應急領導小組，由領導小組組長或副組長擔任總指揮，按以下分組進行救援工作，過程中人員可協(xié)調。(2)救援結束后：小組全體成員根據(jù)預案實施過程中發(fā)生的變化和發(fā)現(xiàn)的問題，及時對預案提出調整、修改和補充意見，安全員負責收集意見并修訂預案。即由外向內，降排水、土方開挖、支護施工合理安排，管理到位，充分發(fā)揮施工人員的積極性，就能確保工期得以實現(xiàn)。組織專業(yè)機修人員對機械進行經(jīng)常性檢查、維修和保養(yǎng)，以保證所有機械設備的良好運行。加強對工人的技術培訓和考核，根據(jù)技術水平高低分配工作。嚴格執(zhí)行“三檢”制，尤其是自檢、交接檢，抓住影響進度的關鍵是抓住質量不放松，爭取每次驗收一次達到合格要求，防止返工和大量的維修，發(fā)現(xiàn)隱患堅決消除。按統(tǒng)籌法排列：執(zhí)行交叉小循環(huán)的施工順序，最大限度地利用工作面，做出工種交叉流水作業(yè)網(wǎng)絡圖線表，定時定量完成施工作業(yè)。不得使積水長時間侵泡坡腳。地面出現(xiàn)裂縫時應及時用水泥漿灌入封閉或表層摸水泥砂漿封閉，防止地表水從裂縫滲入。基坑上部應設置截水溝，防止地表水流入基坑。應有效做好截、排水及降水措施，確保整體支護結構安全。交底內容應經(jīng)雙方簽字，同時應加蓋相關部門公章。交底應包括基坑開挖范圍內和支護結構影響范圍內的全部地下管線及障礙物。根據(jù)建設單位提供最新的場區(qū)及其周邊臨近地下管線或構筑物的詳細資料，一一查明確認。、施工安全專項措施：：施工前應準確掌握基坑開挖范圍內和支護結構范圍內，尤其是支護結構范圍內的全部地下管線、管溝及其它構筑物的平面位置、走向、規(guī)格、埋深、用途等情況?；拥降缀螅仨毤皶r施工排水溝和集水井，確保雨水能及時抽取排出，防止浸泡基坑邊坡。既能防止陽光曝曬，又能防止雨水沖刷。雨雪天施工的工作面不宜過大，應分段進行，保證每一段在一天之內完成從挖開到噴混凝土工作。為了保證基坑支護的安全，確保正常施工，需要采取特殊的措施如下：雨雪天氣施工前，完善施工場地的排水系統(tǒng)，保證排水通暢，并采取良好的擋水措施，以阻止地面水流入基坑內。應派專人對工地大門內外道路隨時進行清掃、整理，配置簡易灑水車，經(jīng)常灑水，避免揚塵。并設置專人負責施工現(xiàn)場及道路內的環(huán)境衛(wèi)生工作。保證現(xiàn)場內排水設施及現(xiàn)場污水排泄暢通。料庫搭設要符合規(guī)定要求。 材料進場后儲存位置應與施工平面相符，碼放整齊并適當遮蓋，圍檔劃分界限。所有物料及設備擺放整齊。 場地內應有施工平面圖，安全生產(chǎn)管理制度、消防保衛(wèi)管理制度、場容衛(wèi)生環(huán)境、管理職責等，內容詳細、字跡工整。：　　必須嚴格按施工方案部署，并經(jīng)常檢查實施情況，若遇與實際施工矛盾，應及時作出調整方案，報原審批部門審批后實施?，F(xiàn)場設消防通道。施工現(xiàn)場和生活區(qū)臨設搭建符合消防要求，水源配置合理。所有的消火栓應有明顯的標志，消火栓附近不得堆積物件，工地應采取措施保證消火栓的用水水源。施工現(xiàn)場和生活區(qū)應盡量建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，并配戴執(zhí)勤標志，出入現(xiàn)場憑證，外部人員不得隨意出入。各種機械設備視其工作性質、性能的不同，搭設防塵、防雨、防砸、防噪間工棚等裝置，機械設備附近設標志牌、規(guī)則牌。：各種機械要有專人負責維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機械的關鍵部位進行檢查，預防機械故障及機械傷害的發(fā)生。任何施工人員不得進入挖掘機回轉半徑內，以免發(fā)生危險?，F(xiàn)場管理人員必須清楚開挖范圍內的地上地下障礙物，并讓建設單位作出明顯標識。：工地正式開工后，必須配備足夠的管理人員，以保證施工中安全作業(yè)。施工現(xiàn)場所有用電設備，必須按規(guī)定設置漏電保護裝置，要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。其安裝形式必須符合有關規(guī)定，箱內電器可靠、完好，選型、定值符合規(guī)定，并標明用途。電纜等管線等應盡量架空設置，不能架起的絕緣電纜通過道路時，應采取保護措施，以免被機械、車輛扎壞，發(fā)生事故?；禹斪龇雷o欄桿，欄桿上掛安全網(wǎng)，夜間要設警戒標志。土方開挖后，按現(xiàn)場安全防護要求在基坑周圍搭設防護欄桿，避免人員墜落坑中。施工中所用機械、電氣設備必須達到國家安全防護標準，自制設備設施通過安全檢驗及性能檢驗合格后方可使用。、安全措施：各種施工操作人員須經(jīng)安全培訓，不得無證上崗，各種作業(yè)人員應配戴相應的安全防護用具和勞保用品。2）對工作中的不足之處進行改進，并采取有效措施進行補救，加大預防力度。3）對有些在施工過程中，安全意識淡化的工人進行再教育。施工過程中的監(jiān)督、檢查、再教育、考核工作到位：1）在施工過程中，安全員、隊長起到監(jiān)督作用，發(fā)現(xiàn)那里出現(xiàn)事故苗子，及時組織人員消除，并強調杜絕類似事件不再發(fā)生。班前安全技術交底到位：1）除了班組自行組織的班前安全活動外，負責該工種的技術人員用書面形式對班組進行具有針對性的安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。新工人進場時，三級安全教育到位：1）由項目經(jīng)理主持，對新進場工人進行對本工種具有針對性的三級安全教育，讓每個工人掌握本工種的操作規(guī)程及安全注意事項，使工人明確“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)的基本原則。（2）配備足夠的安全防護品，口哨、安全帽、紅綠旗、警示牌、紅色警示燈、鐵絲網(wǎng)。、安全管理措施開工前準備工作到位（1）研究本工程地質勘查報告，并掌握第一手資料。四、安全生產(chǎn)保證措施、安全生產(chǎn)目標安全生產(chǎn)目標為：施工現(xiàn)場無安全事故、安全生產(chǎn)保證體系為保證工程順利實施，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導小組，全面負責本工程的安全生產(chǎn)，確保安全措施的落實。（1）土釘鋼筋、鋼管要平直、除銹、除油；（2）土釘孔位和孔深偏差均為50mm；（3），～。167。167。工程施工質量管理完全按照我司所認證的質量、職業(yè)安全健康體系進行全過程的質量控制。為確保本工程達到所要求的質量目標，根據(jù)我司以往的施工管理經(jīng)驗以及本工程的特點。對一些易損零配件，提前做好備用配件準備工作、施工質量保證措施167。167。、材料組織 合理安排材料進場也是保證工期的一項重要環(huán)節(jié)，我公司將配專人組織材料供應，對到場周期長的材料，事先做好預定工作，保證材料隨叫隨到。、合理組織施工 為節(jié)約工期，我公司在施工組織管理上，盡量能在相互不干擾的情況下同時多項施工，使工期長、養(yǎng)護期長的分項提前動工，能交叉作業(yè)的盡量交叉作業(yè)?；娱_挖及支護施工應整體配合、系統(tǒng)化安排，按信息法施工，及時監(jiān)測、反饋施工情況，根據(jù)施工情況進行動態(tài)設計?；娱_挖時應根據(jù)現(xiàn)場實際情況酌情調整工作量，對部分較深的集水坑，可根據(jù)開挖時的土層條件進行必要的加固。雨雪天施工應防止地表水體的回灌，施工中應快速封閉來水通道，并加強巡邏，地表出現(xiàn)裂縫時應及時用水泥漿液灌填。平時準備600個編制袋，其中300個預先裝好砂，一旦發(fā)現(xiàn)位移增大不穩(wěn)定時，可采取土方回填、坡頂卸載、坡腳疊置砂袋，或加密錨管等?；娱_挖前應備足編織袋、砂、塑料布、水泥、水玻璃、鋼管等應急物資。觀測報告：觀測書面報告應在現(xiàn)場觀測完成后24小時內提交業(yè)主、設計單位及相關部門。（2）基坑周邊應指定專職安全員進行日常巡視，并做好巡視記錄，及時反饋信息?；又苓厬x定專人進行巡視。(1)監(jiān)測數(shù)據(jù)達到監(jiān)測報警值的累積值；(2)基坑支護結構或周邊土體的位移突然明顯增大或基坑出現(xiàn)流砂、管涌、隆起、陷落或較嚴重的滲漏等；(3)基坑支護結構出現(xiàn)過大變形、壓屈、斷裂的現(xiàn)象；(4)周邊建筑的結構部分、周邊地面出現(xiàn)較嚴重的突發(fā)裂縫或危害結構的變形裂縫；(5)周邊管線變形突然明顯增長或出現(xiàn)裂縫、泄露等；(6)根據(jù)當?shù)毓こ探?jīng)驗判斷，出現(xiàn)其他必須進行危險報警的情況；遇到上述情況之一，必須立即進行危險性報警，通知設計單位，并應對基坑支護結構和周邊環(huán)境的保護對象采取應急措施。：監(jiān)測數(shù)據(jù)報警值：基坑坡頂水平位移預警值為40mm或變化速率三天大于5mm/d；基坑坡頂沉降（豎向位移）預警值為30mm或變化速率三天大于3mm/d；基坑周邊地表豎向位移預警值為50mm或變化速率三天大于4mm/d；周邊建筑物累計豎向位移預警值為15mm或變化速率2mm/d；周邊建筑物裂縫寬度預警值為2mm或裂縫持續(xù)發(fā)展；周邊地面裂縫預警值為10mm或持續(xù)發(fā)展；周邊管線位移預警值為20mm或三天變化速率大于3mm/d；深層水平位移的預警值為70mm或變化速率連續(xù)三天大于4mm/d；地下水位變化幅度預警值為1000mm或變化速率大于500mm/d。當出現(xiàn)如下情況時應提高監(jiān)測頻率：(1)監(jiān)測數(shù)據(jù)達到報警要求；(2)監(jiān)測數(shù)據(jù)變化較大或速率加快；(3) 存在勘察未發(fā)現(xiàn)的不良地質；(4) 超深、超長開挖或未及時加撐等違反設計工況施工；(5) 基坑及周邊大量積水、長時間連續(xù)降雨、市政管道出現(xiàn)泄漏； (6) 基坑附近地面荷載突然增大或超過設計限值。：監(jiān)測頻率按《建筑基坑工程監(jiān)測技術規(guī)范》。地下水位監(jiān)測：水位監(jiān)測點沿基坑周邊布置監(jiān)測點，監(jiān)測基坑內降水對基坑外水位的影響。：本工程基坑工程安全等級為一級，現(xiàn)場一級基坑工程監(jiān)測項目如下： ：地面水平位移及沉降：在基坑坡頂不大于30m布置一個水平位移和沉降觀測點，每邊監(jiān)測點數(shù)目不宜少于3個，以觀測基坑側壁在土方開挖及地下室施工期間的側向變形，沿重要地下管線及周邊道路每30m布置1個觀測點；周邊建筑物沉降觀測點基坑支護施工方共設置了25個。日常巡視檢查項目應符合《建筑基坑工程監(jiān)測技術規(guī)范》GB504972009的相關規(guī)定?；庸こ态F(xiàn)場監(jiān)測應采用儀器監(jiān)測與巡視檢查相結合的方法，對關鍵部位做到重點觀測、項目配套并形成有效完整的監(jiān)測系統(tǒng)。監(jiān)測單位應編制監(jiān)測方案，監(jiān)測方案需經(jīng)建設方、設計方、監(jiān)理方等認可，必要時還需與基坑周邊環(huán)境涉及的有關單位協(xié)商一致后方可實施。10米外車輛通過時，需加強對坑壁監(jiān)測。同時在基坑周邊以及施工臨時便道設置警示標志?；铀闹苡猛炼殉?0cm高土壩，防止地面水流入基坑，沖刷坑壁，基坑底設置集水坑。開挖過程中，隨時注意基坑四周的土質情況。根據(jù)現(xiàn)場土質實際情況適當調整開挖坡度，今年施工開挖至基底以上2m范圍停止施工，采取措施留基坑排水溝，將雨雪水集中至集水坑處抽取外排，來年開春進行開挖至基底人工清槽處，人工突擊挖除，并盡快進行下道工序施工。、基坑開挖基坑使用挖掘機開挖，自卸汽車運土至指定地點存放。由測量人員定出開挖邊線，連接邊線即為基坑開挖邊線。、基坑放樣由測量人員用全站儀精確測量基槽平面位置，根據(jù)基礎底面尺寸及埋置深度、地質水文條件等確定基坑開挖的尺寸。節(jié)約材料消耗，提高機械設備利用率。加強技術管理，大力推廣應用“四新”技術，即：新方法、新工藝、新材料、新設備，加強施工過程中的質量檢驗制度，提高工程質量，避免返工損失。167。選用先進的施工設備，保證機械性能良好，耗能少、效率高。同時建立供貨方檔案，隨時對材料進行抽檢，促使提供穩(wěn)定合格產(chǎn)品，否則重新認定合格的供貨方。而后從待定的供貨方產(chǎn)品中取樣，并送質檢站進行試驗。在計算材料的需用量時，應有一定的儲備，以保證施工的連續(xù)性。、材料及設備管理一、材料管理：施工過程也就是材料的消耗過程，因此，做好施工材料的供應、保管和使用等工作，將直接影響到本工程的質量。執(zhí)行各級技術責任制，明確各級人員組織職責分工。對各工序的施工操作，庫存材料的使用、工序銜接、施工質量、安全生產(chǎn)要進行經(jīng)常檢查，對重要及關鍵部位，要親臨現(xiàn)場指揮和把關。以書面的形式組織管理人員和施工操作人員進行技術交底，并作好交底記錄，參加人員應履行簽字手續(xù)。每日或每周召開由經(jīng)理部管理人員及工班長參加的碰頭會，總結上日或上周完成生產(chǎn)任務情況，包括進度、安全、質量及存在的問題，分析原因，制訂相應的對策措施，下達下日或下周生產(chǎn)計劃。包括業(yè)務學習和技術規(guī)范、設計文件，以及與本工程有關的新技術、新工藝的學習，不斷提高素質和技術管理水平。根據(jù)施工進度，分階段熟悉、審查圖紙，并且做到技術超前，全面考慮和布置施工方法，特別要注意施工技術措施、工序搭接配合、重點及關鍵部位的技術交底，對設計上或施工有疑點之處，及時與建設單位、監(jiān)理工程師和設計部門進行研究，洽商變更，把好圖紙、測量、試驗三關。在施工全過程中，項目總工程師運用計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的職能，開展技術工作，使之正確貫徹執(zhí)行國家的技術標準和有關技術規(guī)范，科學地組織各項技術工作，以保證高質量地按期完成本工程項目。167。獎罰責任制：建立明確的獎罰制度。班組責任制：將施工現(xiàn)場劃分為若干區(qū)域，將每個區(qū)域的責任落實到各班組。合同中規(guī)定雙方的責任、權力和義務，在施工生產(chǎn)活動中嚴格按合同進行管理。三