【正文】 （3）?；蛘卟捎脟姙⒚傻绒r(nóng)藥的方法。 防治病蟲害：（1）蚧殼蟲在第二次蛻皮后陸續(xù)轉(zhuǎn)移到樹皮裂縫內(nèi)、樹洞、樹干基部、墻角等處分泌白色蠟質(zhì)薄繭化蛹。 修剪：剪除冬、春季干枯的枝條，可以修剪常綠綠籬。 施肥：對草坪、灌木結(jié)合灌水，追施速效氮肥，或者根據(jù)需要進行葉面噴施。 灌水：繼續(xù)對養(yǎng)護綠地進行及時的澆水。 繼續(xù)植樹：四月上旬應(yīng)抓緊時間種植萌芽晚的樹木，對冬季死亡的灌木（杜鵑、紅花繼木等）應(yīng)及時拔除補種，對新種樹木要充分澆水。防治刺蛾可以繼續(xù)采用挖蛹方法。 防治病蟲害：本月是防治病蟲害的關(guān)鍵時刻。 施肥：土壤解凍后，對植物施用基肥并灌水。 春灌：因春季干旱多風(fēng)，蒸發(fā)量大，為防止春旱，對綠地等應(yīng)及時澆水。種植灌木時也應(yīng)做到隨挖、隨運、隨種，并充分澆水，以提高苗木存活率。土壤解凍后，應(yīng)立即抓緊時機植樹。三月份月底以前，把各種樹木修剪完。 養(yǎng)護基本與1月份相同。二月份1月中旬的時候，蚧殼蟲類開始活動，但這時候行動遲緩，我們可以采取刮除樹干上的幼蟲的方法。 防治害蟲：冬季是消滅園林害蟲的有利季節(jié)。 行道樹檢查：及時檢查行道樹綁扎、立樁情況，發(fā)現(xiàn)松綁、鉛絲嵌皮、搖樁等情況時立即整改。 冬季修剪：全面展開對落葉樹木的整形修剪作業(yè)；懸鈴木、大小喬木上的枯枝、傷殘枝、病蟲枝及妨礙架空線和建筑物的枝杈進行修剪。E、淋水：一般2~3天淋一次水，補植一星期內(nèi)每天淋1次，施肥和補植需加強淋水。施肥方法以撒施為主。C、施肥：每月追復(fù)合肥1次，結(jié)合雨天進行，每年根據(jù)其長勢和覆蓋率情況適當施基肥1~2次，~1KG/M178。強修剪一般于植物萌動前進行，一定范圍內(nèi)統(tǒng)一高度、形狀。B、修剪：為防止草坪長入，每季度修邊１次，修邊寬度３０ＣＭ，修邊一定要整齊，有美感。新補植喬木，淋好定根水后，1周內(nèi)每天淋水：一般喬木3~5天淋水一次。E、松土、整理養(yǎng)護穴：新植喬木（1~3年）及棕櫚科植物保留淋水窩，每年進行1~2次松土、培土，3年以上喬木根已扎深可不保留淋水窩（棕櫚科植物除外）。D、防暴雨大風(fēng)：加固護構(gòu)樁或支架，暴風(fēng)雨后立即扶樹、護樹、清理短枝、落葉。水施把無機肥溶于水，淋根部或噴葉面。使用無機肥用量要根據(jù)含氮量和樹木大小適合量合理使用，—%，喬木淋50斤/株，灌木25斤/株，撒放或開水使用。使用有機肥用量：一般一年三次，粉碎施放。佛山地區(qū)在11月—1月份進行。常用有機肥：糞渣、木糠、蘑菇渣、雞屎干、豬屎干、花生麩作基肥用。不定期不定時對主干剝芽，減少樹冠生長。E、淋水：一般2—3天淋水1次，補植后一星期內(nèi)每天淋水1 次，施肥和補植需加強淋水。）C、施肥：每月追復(fù)合肥1次，結(jié)合雨天進行，每年根據(jù)其長勢和覆蓋率情況適當施基肥1—2次，—1kg/m2，—，施肥方法以撒施為主。（強修剪一般于植物萌動前進行，一定范圍內(nèi)統(tǒng)一高度、形狀。（2）灌木與綠籬養(yǎng)護管理：A、除雜草：對未郁閉的綠籬每月松土除雜草1次，已郁閉綠籬發(fā)現(xiàn)寄生藤必須馬上清除，并入袋銷毀，養(yǎng)護面松土除雜草1 次，為防止雜草長入，每季度修邊1次，修邊寬度30cm，修邊一定要整齊，有美感。D、淋水：草地淋水主要與天氣有關(guān)，無雨天氣一般1—2天淋水1次。對大面積坑洼大的，應(yīng)安排一個平整計劃，每次填沙5cm以內(nèi)。修剪：草控制在5—8cm左右，填坑洼。（5）花卉配置按設(shè)計要求，色彩搭配美觀大方，色塊效果好，與周圍植物配置相協(xié)調(diào)，無病蟲害。（3）綠籬：按設(shè)計要求進行修剪，高度、寬度適當，平整一致，生長良好，無病蟲害。第九章 綠化苗木的后期維修及質(zhì)保計劃養(yǎng)護質(zhì)量目標（1）喬木：生長良好，符合植物生長規(guī)律，成活率達100%以上，按設(shè)計要求或自然樹形修剪，基本無病蟲害。⑸每月對現(xiàn)場材料進行盤點，建立材料帳冊； ⑶按施工現(xiàn)場規(guī)劃平面堆放材料，進場前與施工負責(zé)人聯(lián)系； ⑴負責(zé)材料的聯(lián)系、采購的工作； 材料員：⑷認真做好每道工序的質(zhì)量檢查的技術(shù)資料驗收，及時辦理好技術(shù)資料和簽證手續(xù)。 ⑵做好質(zhì)量情報工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與技術(shù)負責(zé)人匯報，及時查找原因，及時解決問題。 質(zhì)檢員： 安全員： ⑻負責(zé)向項目部提供材料、機具需求計劃。⑹正確填寫各部位驗收資料，同時負責(zé)對外聯(lián)系單和驗收的簽復(fù)工作； ⑷檢查分項工程質(zhì)量，通知監(jiān)理驗收； ⑵負責(zé)每分項工程的技術(shù)交底工作，并做好記錄； ⑻具體負責(zé)工程資料整理、施工試驗工作。⑹做好施工碰頭會的記錄，積極參與解決施工上存在的問題； ⑷具體負責(zé)施工過程中有關(guān)技術(shù)措施編制； ⑵編制各種施工方案，上交總工審定，并負責(zé)督促實施； ⑹領(lǐng)導(dǎo)工程資料整理、施工試驗工作。⑷主持審核施工組織設(shè)計，研究和處理施工過程中出現(xiàn)的重大施工技術(shù)難題，對重大質(zhì)量事故提出技術(shù)鑒定和處理方案； ⑵組織和協(xié)調(diào)項目技術(shù)質(zhì)量工作，下達總公司技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督命令，對工程質(zhì)量負技術(shù)方面責(zé)任； 項目總工程師 ⑼負責(zé)工程成本的預(yù)測、分析、控制，領(lǐng)導(dǎo)工程竣工決算工作； ⑺主持項目定期的工作會議； ⑸負責(zé)項目人事組織和調(diào)配，向公司提出人員增減計劃； ⑶執(zhí)行公司對本工程下達的各項指標； ⑴代表公司履行對業(yè)主合同的責(zé)任； 項目經(jīng)理：項目部管理人員職責(zé)： 第八章 項目部組織機構(gòu)及技術(shù)人員配備針對本工程的特點，我公司組建強有力的項目部，委派經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理全面負責(zé)項目施工，作為本工程項目管理機構(gòu)，全面負責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理、質(zhì)量技術(shù)和安全管理。 植物以單株、成捆、大包或容器內(nèi)裝有一株或多株植物運到工地時，均應(yīng)分別系有清楚的標簽，標明植物名稱、尺寸、樹齡或其他詳細資料，這對鑒別植物是否符合規(guī)定是必要的。運到工地及栽種前，這些土球應(yīng)結(jié)實，草包應(yīng)完好。落葉樹在裸根情況下運輸時，必須將根部包涂粘土漿，使根的全部帶有泥土，然后饈在稻草袋內(nèi)。監(jiān)理工程師同意挖移的植物，并不意味著最后驗收。所有種植物應(yīng)符合現(xiàn)行關(guān)于植物病害及昆蟲傳染檢疫的法規(guī)，承包人應(yīng)送交監(jiān)理工程師必要的全部檢疫證明。 ： 嚴把材料入場質(zhì)量關(guān)，確保苗木、土壤肥料、防風(fēng)支撐等各類不同材料的數(shù)量、質(zhì)量、按序調(diào)入，對不符合甲方和設(shè)計要求的材料堅決不予入場，確保工程達到優(yōu)良標準。第七章 主要材料計劃在工程中標后，我們首先要進行選苗，除了根據(jù)設(shè)計提出對規(guī)格和樹形的特殊要求外，還要注意選擇生長健壯、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正和根系發(fā)達的苗木。噪間控制方面施工過程中采取相應(yīng)技術(shù)措施，盡量降低施工噪間，大型機械的進退場及施工、土方回填及平整、苗木裝卸等過程中擾為注意。D、加強民工宿舍的治安巡查，制定突發(fā)事件的控制及疏散路線圖，培訓(xùn)民工學(xué)會使用防火設(shè)施。綜合治理方面A、工地實行綜合治理責(zé)任制，落實分工責(zé)任，搞好綜合治理工作。特別是在加泥過程中，用彩條布鋪墊以防泥土污染路面。C、施工過程中，若發(fā)現(xiàn)有文物跡象，必須立即采取有效的封閉保護措施，通知文物管理部門處理。環(huán)境衛(wèi)生管理A、施工單位應(yīng)保持施工場容、場貌整潔，搞好施工現(xiàn)場及周圍的環(huán)境衛(wèi)生。J、工程竣工后，及時拆除工地及周圍的安全防護設(shè)施及其他臨時設(shè)施，并將工地四周環(huán)境清理整潔。H、為搞好現(xiàn)場文明施工和管理，認真貫徹執(zhí)行市府有關(guān)文件進行施工，現(xiàn)場及施工辦公室須將規(guī)定內(nèi)容張貼、宣傳、人人重視，互相監(jiān)督，搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。F、嚴格控制施工占用范圍、搭設(shè)臨設(shè)、停放機具及材料堆放等不得占用施工范圍外的道路。D、現(xiàn)場辦公室及工棚設(shè)施要合理、方便、整齊劃一，工程一開工，文明施工的宣傳標語就要同時懸掛。B、在施工作業(yè)通道出口設(shè)置洗車槽，駛出現(xiàn)場的機動車輛必須在工地洗車槽內(nèi)沖洗干凈才上路行駛，保證運輸過程不污染市容環(huán)境。施工現(xiàn)場的管理A、施工現(xiàn)場道路要平整，清洗機械、施工設(shè)備的廢水及生活污水要有組織排放。堅持文明施工檢查制度，各施工隊每周不少于一次自檢，單位每月不少于一次檢查評比。項目經(jīng)理部設(shè)立一名專職文明施工員和一名兼職文明施工主管領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督和指導(dǎo)。安全保證體系圖安全保證體系思想保證組織保證制度保證經(jīng)濟保證安全意識安全規(guī)范教育安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)制度安全經(jīng)濟責(zé)任制安全室隊安全員工班安全員獎罰預(yù)防為主安全第一安全為了生產(chǎn)各工種安全生產(chǎn)制度安全檢查評比安全目標第六章 確保工程文明施工、保證環(huán)境的技術(shù)組織措施在施工過程中，我公司嚴格做到文明施工，不擾民，最大限度減少對周圍環(huán)境的污染，嚴格遵守市人民政府和市建委頒發(fā)建設(shè)工程文明施工的各項要求，成立本項目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定文明施工的實施方案，具體措施如下：加強精神文明建設(shè)，提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，共創(chuàng)良好企業(yè)形象。(7)使用安全色和安全標志安全色與安全標志相對應(yīng)，紅色表示禁止、停止（防火），用于禁止標志，含義中不準或制止人們的某種行動；黃色表示警告、注意，用于警告標志，含義是要人們注意可能發(fā)生危險；藍色表示提示、安全狀態(tài)、通行，用于提示標志，含義是示意目標方向。(5)安全員隨時進入工地檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)問題隨時處理。(3)新進場及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育，上崗作業(yè)前必須進行安全技術(shù)交底。 安全組織措施(1) 現(xiàn)場成立安全領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，建立安全生產(chǎn)保證體系?，F(xiàn)場嚴禁任意支搭臨時建筑，暫設(shè)工程必須統(tǒng)籌安排。各項工作必須貫徹“預(yù)防為主”的方針。嚴禁非操作人員隨意開動機械設(shè)備。②現(xiàn)場機電設(shè)備、供電設(shè)施由持證電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。另外建立安全生產(chǎn)作業(yè)制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，定期召開安全工作會議，加強安全教育，布置檢查安全落實情況。在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，組織技術(shù)人員認真閱讀圖紙，進行技術(shù)交底，合理安排施工，組織安排好機械設(shè)備，苗木，肥泥、種植土、其他材料及足夠的勞動力，對難點、重點工程進行專門部署，確保在計劃工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。其主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工各階段、環(huán)節(jié)，專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。簽發(fā)施工任務(wù)書編制好作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實。在計劃中要明確每日應(yīng)完成的任務(wù)；所需要的各種資源量；提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。在計劃實施前要進行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產(chǎn)會議進行交底落實。層層簽訂承包合同或下達施工任務(wù)書施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期，相互承擔的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有施工進度計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間關(guān)系是高層次的計劃為低層次的計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。本項目投標總工期為45天。質(zhì)量保證控制流程圖開工報告監(jiān)理審核審核結(jié)果開 工申報分部分項工程監(jiān)理審核審核結(jié)果樣板施工檢查驗收分部分項工程施工隱蔽工程分部分項工程填報檢查申請單監(jiān)理現(xiàn)場檢查資料核查檢查結(jié)果返工簽證計量驗收返工不同意不同意不合格合格合格不合格質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系圖思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識貫徹ISO9002系列質(zhì)量標準，推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟法規(guī)TQC教育項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定各項工作制度、標準經(jīng)濟責(zé)任制施工隊質(zhì)量小組崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙掌握規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量計劃測量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)新工藝檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)目標優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰措施簽定包保責(zé)任狀質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是讓用戶滿意制定教育計劃質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場QC小組活動檢查落實改進工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進提高工作技能接受監(jiān)理業(yè)主和社會監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進行自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量評定反饋實現(xiàn)質(zhì)量目標獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟兌現(xiàn)第四章 施工總進度計劃及保證工期的主要技術(shù)組織措施根據(jù)對招標文件和施工圖等有關(guān)資料的認真研讀，并結(jié)合類似工程的實踐經(jīng)驗，在確保工程質(zhì)量的前提下，我單位確保按期完工，實際施工安排中我們主要從兩個關(guān)鍵工序進行控制，并制定嚴格的施工進度表以確保工程按期完工。，及時噴施農(nóng)藥，除草。，及時清理，保持道路整潔。檢查加固臨時電路，電線距地面高度在3m以上。做好臨時防雨設(shè)施的儲備，如蓬布、草袋、防滑跳板等。（f）施工進度計劃中關(guān)鍵線路是否合理，從以上原因分析，對癥下藥來解決進度問題，決不能犧牲質(zhì)量來提高進度。 （d）機械設(shè)備進場計劃，是否符合工程計劃安排，所配備的機械設(shè)備質(zhì)量、性能使用狀況是否完好。 （b）計劃