【摘要】勞動(dòng)合同管理1范圍月度采購計(jì)劃包含與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工,在試用期和勞動(dòng)期限內(nèi)的勞動(dòng)合同管理,包括合同簽訂、員工試用期滿考核和合同期滿考核2控制目標(biāo)確保公司勞動(dòng)用工制度的合法性、規(guī)范性,有效預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生確保對(duì)全員勞動(dòng)合同管理的重視,加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的訂立、續(xù)訂、變更、終止、解除等日常工作的管理,使勞動(dòng)合同真正對(duì)企業(yè)和員工起到約束和規(guī)范的作用3主要控制點(diǎn)
2025-05-17 04:09
【摘要】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第5頁共5頁勞動(dòng)合同管理1范圍月度采購計(jì)劃包含與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工,在試用期和勞動(dòng)期限內(nèi)的勞動(dòng)合同管理,包括合同簽訂、員工試用期滿考核和合同期滿考核2控制目標(biāo)確保公司勞動(dòng)用工制度的合法性、規(guī)范性,有效預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生確保對(duì)全員勞動(dòng)合同管理的重視,加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的訂立、
2024-12-31 21:15
2025-05-18 04:01
【摘要】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第4頁共4頁勞動(dòng)合同管理1范圍月度采購計(jì)劃包含與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工,在試用期和勞動(dòng)期限內(nèi)的勞動(dòng)合同管理,包括合同簽訂、員工試用期滿考核和合同期滿考核2控制目標(biāo)確保公司勞動(dòng)用工制度的合法性、規(guī)范性,有效預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生確保對(duì)全員勞動(dòng)合同管理的重視,加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的訂立、
2025-01-03 01:01
【摘要】部門績(jī)效管理1范圍人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對(duì)公司范圍內(nèi)的部門績(jī)效考核進(jìn)行管理的過程,包括績(jī)效考核目標(biāo)值的確定、修改以及對(duì)各部門和部門經(jīng)理的考核2控制目標(biāo)確保部門績(jī)效考核目標(biāo)值制定的科學(xué)性確保對(duì)部門運(yùn)作管理情況考核的規(guī)范性,對(duì)部門運(yùn)作活動(dòng)起到檢查、監(jiān)督和激勵(lì)的作用確保部門績(jī)效考評(píng)為相關(guān)部門經(jīng)理及其他員工的績(jī)效考核提供主要依據(jù)3主要控制點(diǎn)總經(jīng)理
2025-04-10 04:17
【摘要】?jī)?nèi)部文件嚴(yán)禁外傳深圳市益田商業(yè)管理有限公司租金減免管理辦法 編制部門:營(yíng)運(yùn)部編制時(shí)間:二○○七年十月二十日3/5深圳市益田商業(yè)管理有限公司租金減免管理辦法制度名稱租金減免管理辦法編號(hào)SY-ZD-YY-2008-005目錄一、 目的
2025-04-10 04:14
【摘要】考勤管理1范圍月度采購計(jì)劃包含公司范圍內(nèi)各部門的員工出勤情況及考勤的匯總上報(bào)管理以及人力資源部組織進(jìn)行的不定期考勤抽查管理2控制目標(biāo)確保公司的考勤工作在考勤制度內(nèi)有效開展,保證考勤工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性,確保請(qǐng)假和加班管理工作的正常進(jìn)行確保公司考勤獎(jiǎng)懲的力度和有效性3主要控制點(diǎn)部門綜合管理員記錄員工的實(shí)際考勤信息,在職權(quán)范圍內(nèi)處理異常情況,審查員工的請(qǐng)假申請(qǐng)
2025-04-15 00:49
【摘要】員工信息管理1范圍公司內(nèi)部員工自被聘用之日起到離開公司止的各項(xiàng)信息(包括崗位描述與人員編制信息、員工招聘信息、專業(yè)技術(shù)職稱聘任信息、員工績(jī)效管理信息、考勤管理信息、工資調(diào)整信息、合同管理信息、培訓(xùn)管理信息、出國管理信息、人員待崗、辭職、解聘信息、社會(huì)保險(xiǎn)信息及其他有關(guān)信息)的建立、分類、更新、維護(hù)、處理、調(diào)用、統(tǒng)計(jì)分析等方面的管理2控制目標(biāo)確保員工信息的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整與安
【摘要】車輛使用1范圍月度采購計(jì)劃包含適用于公司各部門辦公用車的申請(qǐng)、調(diào)度及使用2控制目標(biāo)確保公司車輛使用均為辦公所需,而且具有合理化與規(guī)范化確保為公司各部門的業(yè)務(wù)提供及時(shí)、完善的用車服務(wù)3主要控制點(diǎn)部門用車應(yīng)該根據(jù)車輛的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總或總經(jīng)理的的審批辦公室主任根據(jù)用車規(guī)定審批部門簽批的車輛使用申請(qǐng)車輛使用人在用車之后需要在用車登記單上簽署
【摘要】哈爾濱工程大學(xué)信息安全研究中心項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)報(bào)告編號(hào):HEUISRC-RDT-014版本:密級(jí):編寫:呂敬輝-郝建波-賀婷日期:檢查:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:版本日期作者修訂要
2025-05-18 01:14
【摘要】員工績(jī)效管理1范圍對(duì)公司范圍內(nèi)各個(gè)層次和崗位的員工,按照設(shè)計(jì)的績(jī)效指標(biāo)體系確定績(jī)效目標(biāo)值和對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的過程2控制目標(biāo)確保部門績(jī)效考評(píng)為相關(guān)部門分管副總經(jīng)理和部門經(jīng)理及其他員工的績(jī)效考核提供主要依據(jù)堅(jiān)持立體考核的原則,多方面、多層次、多角度地進(jìn)行考核,確??己速|(zhì)量,有效地發(fā)揮績(jī)效考核在人力資源管理中的重要地位和作用,與員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)調(diào)整、培訓(xùn)密切
2025-04-10 07:34
【摘要】目錄第一章 總則 1一、 目的 1二、 原則 1第二章 適用范圍 1三、 適用對(duì)象 1四、 直接適用 1五、 參考適用 1第三章 組織與職責(zé) 2六、 人事行政部 2七、 調(diào)入部門 2八、 調(diào)出部門 2第四章 調(diào)配方式 2九、 調(diào)配方式 2第五章 審批權(quán)限 3十、 部門內(nèi)調(diào)配 3十一、 部門間調(diào)配 3第六章 調(diào)配程序 3
2025-04-15 01:59
【摘要】工資調(diào)整1范圍月度采購計(jì)劃包含根據(jù)人力資源規(guī)劃中的薪資計(jì)劃,管理公司薪資福利體系結(jié)構(gòu)性變動(dòng)和薪資福利的年度調(diào)整兩種情況下的工資調(diào)整2控制目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)工資調(diào)整程序的監(jiān)控,確保工資調(diào)整的準(zhǔn)確、公平和公正嚴(yán)格遵照公司的薪資福利計(jì)劃調(diào)整工資3主要控制點(diǎn)由人力資源部績(jī)效薪酬主管和人力資源部經(jīng)理審核員工調(diào)資表公司總經(jīng)理審批人力資源部經(jīng)理審核通過的員工調(diào)資表4
【摘要】?jī)x器分析試題(2007-2008學(xué)年第一學(xué)期)化學(xué)化工學(xué)院班(年)級(jí)課程儀器分析(B)卷一、選擇題(2分×15)12345678
2025-06-26 08:27