【摘要】/職位說(shuō)明書公司名稱:德科公司部門名稱:機(jī)加班組職位名稱/編號(hào):班組長(zhǎng)/P04-06-04-03直接上級(jí):機(jī)加車間主任直接下級(jí):生產(chǎn)工人生效日期:批準(zhǔn):第1版,第次修改工作目標(biāo):負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的日常管理,組織、安排及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持領(lǐng)導(dǎo)1.負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作,安排、指揮所
2025-05-17 00:03
【摘要】3/3職位說(shuō)明書公司名稱:德科公司部門名稱:生產(chǎn)科職位名稱/編號(hào):班組長(zhǎng)/P04-06-05直接上級(jí):生產(chǎn)科科長(zhǎng)直接下級(jí):生產(chǎn)工人生效日期:批準(zhǔn):第1版,第次修改工作目標(biāo):負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的日常管理,組織、安排及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持領(lǐng)導(dǎo)1.負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作,安排、指揮所屬
2025-07-26 13:27
【摘要】3/3職位說(shuō)明書基本情況職位名稱廢鋼組長(zhǎng)職位編號(hào)30618所屬單位煉鋼分廠所屬部門轉(zhuǎn)爐車間直接上級(jí)職位混鐵爐大班長(zhǎng)直接下屬職位廢鋼加工職位設(shè)置目的確保渣場(chǎng)廢鋼的加工、回收,降低消耗。工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)渣場(chǎng)廢鋼的加工、回收,降低消耗2.提高本班員工的滿意度和凝聚力。3.負(fù)責(zé)本班員工的考勤、
2025-07-26 17:15
【摘要】3/3職位說(shuō)明書基本情況職位名稱電氣組長(zhǎng)職位編號(hào)所屬部門機(jī)動(dòng)處直接上級(jí)機(jī)動(dòng)處長(zhǎng)直接下屬職位名稱電氣管理專員職位設(shè)置目的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)電氣工程師工作,搞好公司電氣管理工作。工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.領(lǐng)導(dǎo)電氣組進(jìn)行成員工作,對(duì)處長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)全公司電氣管理工作。3.負(fù)責(zé)全公司大、中修、技改、基建、工程中電氣部分
2025-07-29 08:05
【摘要】3/3職位說(shuō)明書基本情況職位名稱天車組長(zhǎng)職位編號(hào)30610所屬單位煉鋼廠所屬部門轉(zhuǎn)爐車間直接上級(jí)職位天車大班長(zhǎng)直接下屬職位天車工職位設(shè)置目的管理天車工按規(guī)程操作,督查崗位工進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢,對(duì)隱患提出整改意見。工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)天車三班的全面工作,對(duì)天車大班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)天車設(shè)備的操作、維護(hù)和設(shè)
2025-07-23 20:19
【摘要】制作車間組長(zhǎng)職位說(shuō)明書職務(wù)名稱:制作車間組長(zhǎng)所屬部門:生產(chǎn)部直接上級(jí)職務(wù):制作班長(zhǎng)工作目的:帶領(lǐng)本組員工,積極配合上司的工作,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。工作要點(diǎn):1、積極宣導(dǎo)廠規(guī)廠紀(jì)及衛(wèi)生與食品的關(guān)系。2、指導(dǎo)并督促員工按正確的方法操作,保證本組員工生產(chǎn)產(chǎn)品重量、形狀符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3、提高工作效率,降低次品率。4、最大限度地降低產(chǎn)品的制作成本,明確成本控制的
2025-07-27 05:20
【摘要】車間班組長(zhǎng)管理辦法為加強(qiáng)班組管理,增強(qiáng)車間管理的執(zhí)行力,特制定本管理辦法。一、班組長(zhǎng)職責(zé):1、做好班組成員的安全思想教育工作,督促及檢查班組安全生產(chǎn)情況,及時(shí)協(xié)助車間消除安全隱患和做好安全應(yīng)急處理工作;2、及時(shí)了解班組成員工作思想情況,做好班組內(nèi)員工的思想溝通工作;3、抓好班組勞動(dòng)紀(jì)律工作,認(rèn)真做好班組的勞動(dòng)紀(jì)律考勤工作;4、按時(shí)召開班組早會(huì),根據(jù)車間要求布置好班組每天工
2025-04-11 23:56
【摘要】第一篇:參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì) 參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì) 5月30及31號(hào)兩天參加集團(tuán)每年度的班組長(zhǎng)培訓(xùn),使得我獲益頗多。 首先,感謝集團(tuán)公司為我們提供這么好的一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái),使大家在班組管理及打...
2024-10-21 08:21
【摘要】3/3職位說(shuō)明書基本情況職位名稱運(yùn)行組長(zhǎng)職位編號(hào)30614所屬單位煉鋼分廠所屬部門轉(zhuǎn)爐車間直接上級(jí)職位混鐵大班長(zhǎng)直接下屬職位除塵工、汽化工、風(fēng)機(jī)工、軟水工、斜板工職位設(shè)置目的確保轉(zhuǎn)爐除塵系統(tǒng)正常運(yùn)行及除塵環(huán)保達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.確保本班轉(zhuǎn)爐除塵系統(tǒng)正常運(yùn),保證轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)順行。2.保證除塵
2025-07-24 07:33
【摘要】衛(wèi)生組組長(zhǎng)職位說(shuō)明書職務(wù)名稱:衛(wèi)生組組長(zhǎng)所屬部門:生產(chǎn)部直接上級(jí)職務(wù):班長(zhǎng)工作目的:為本組工作人員提供相應(yīng)的后勤服務(wù),協(xié)助主管做好衛(wèi)生監(jiān)控記錄工作要點(diǎn):1、為每位進(jìn)車間工作的人員滾掉身上的毛發(fā)、雜物,監(jiān)督衛(wèi)生員滾發(fā)的規(guī)范性2、監(jiān)督每個(gè)衛(wèi)生員對(duì)工作的態(tài)度及提高其工作的積極性3、指導(dǎo)衛(wèi)生員做好本崗位的工作4、向衛(wèi)生員宣傳雜物的危害性,一切與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品禁止帶
2024-08-14 10:09
【摘要】包裝車間組長(zhǎng)職位說(shuō)明書職務(wù)名稱:組長(zhǎng)所屬部門:生產(chǎn)部直接上級(jí)職務(wù):班長(zhǎng)工作目的:帶領(lǐng)員工保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)工作要點(diǎn):1、班前、班后車間環(huán)境衛(wèi)生的清潔與檢查。2、根據(jù)生產(chǎn)安排給員工分配工作任務(wù),及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。3、生產(chǎn)中,點(diǎn)檢各生產(chǎn)設(shè)備,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。4、提高勞動(dòng)效率,降低生產(chǎn)成本。5、管好本組員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)秩序。6、及時(shí)完
2025-07-25 00:55
【摘要】新任組長(zhǎng)綜合研修課程制造管理課教育系“我們的班組長(zhǎng)基本上是做出來(lái)的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個(gè)人做事絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題,可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了……”。技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問(wèn)題,技能能手上任班組長(zhǎng)也同樣要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。班組是
2025-01-11 21:58
【摘要】職位說(shuō)明書編號(hào):ZT—ZP--002日期:1職位名稱繞線車間拉長(zhǎng)2所屬部門:繼電器裝配部3撰寫
2025-07-25 03:31
【摘要】7/7職位說(shuō)明書基本情況職位名稱巡邏組長(zhǎng)職位編號(hào)所屬部門保衛(wèi)處直接上級(jí)處長(zhǎng)直接下屬職位名稱巡邏隊(duì)組員職位設(shè)置目的確保公司物資設(shè)備安全及正常生產(chǎn)工作職責(zé)和工作內(nèi)容,,區(qū)域化分,及時(shí)上報(bào),上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)每日巡邏情況7.做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作8.9.10.11.12.
2024-08-14 00:29
【摘要】制作車間雜工組長(zhǎng)職位說(shuō)明書職務(wù)名稱:制作車間雜工組長(zhǎng)所屬部門:生產(chǎn)部直接上級(jí)職務(wù):制作車間主任工作目的:保障車間原料發(fā)送及雜物控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量,為公司和集體的利益奉獻(xiàn)個(gè)人力量。工作要點(diǎn):1、根據(jù)生產(chǎn)合理安排上班時(shí)間,提前半小時(shí)召開班前會(huì)議。2、核算原料,降低成本。,3、檢查每日投產(chǎn)所用工具有無(wú)雜物,控制毛發(fā)及雜物數(shù)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低次品率。4、合理
2024-08-12 18:54