【正文】 目 錄一、工程概況………………………………………………………… 1二、施工部署及平面布置…………………………………………… 1三、施工方案及技術(shù)………………………………………………… 5四、施工工期、施工進(jìn)度計劃及工期保證措施……………………23五、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施……………………………………………28六、項目班子組成情況………………………………………………32七、施工機(jī)械及施工人員配備………………………………………38 主要機(jī)械設(shè)備及物資進(jìn)場計劃表…………………………40 勞動力計劃安排表…………………………………………41八、安全生產(chǎn)和文明施工措施………………………………………41九、冬雨期施工措施…………………………………………………46十、質(zhì)量回訪保修措施………………………………………………48十一、地上管線及地上地下設(shè)施的加固措施………………………49THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改。接到建設(shè)單位質(zhì)量投訴或保修通知后，保證及時到達(dá)現(xiàn)場。工程投入使用后由正常服務(wù)隊通過定期回訪及熱線聯(lián)絡(luò)達(dá)到有效服務(wù)。十、質(zhì)量回訪保修措施推行《交驗工程服務(wù)承諾書》制度，實施《交驗工程服務(wù)承諾管理辦法》，設(shè)立工程質(zhì)量服務(wù)辦公室和熱線聯(lián)系電話。（10）混凝土應(yīng)有兩類試件：一類作標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，另一類作同條件養(yǎng)護(hù)。（8）混凝土運至澆筑地點后，應(yīng)在短時間內(nèi)澆筑完畢，并立即用薄膜及保溫材料覆蓋。（6）攪拌機(jī)放置的地點，應(yīng)盡量靠近澆筑點，選擇最佳運輸路線，減少運輸工具倒運。（4）冬期施工時，對組成混凝土材料的加熱應(yīng)優(yōu)先考慮水加熱，因為水的熱容量大，加熱方便，其次加熱砂、石子，水泥不加熱，但在使用時應(yīng)具有正溫。同時，根據(jù)混凝土冬期施工要求，加入防凍劑等外加劑。（2）優(yōu)先選用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥。冬期施工中，每天砌筑后應(yīng)在砌體表面覆蓋保溫材料，以免受凍。（4）抗凍砂漿的配制，可按規(guī)定摻入拌和用水量3%的食鹽。（3）冬期施工時，不得使用浸水后已冰凍的砌塊。砌磚工程（1）水泥宜采用普通硅酸鹽水泥，防止石灰膏凍結(jié)，因受凍而脫水風(fēng)化的石灰膏不使用，砂子中無冰雪和凍結(jié)塊。對道路等采取防滑措施，確保安全生產(chǎn)。1每天砌筑高度一般要求不超過2m。1雨期時應(yīng)適當(dāng)減小水平灰縫的厚度。在雨期磚應(yīng)堆放在地勢高的地點，并在材料面上平鋪二、三皮磚作為防雨層，也可覆蓋蘆席，苫布等以減少雨水的大量浸入。雨天澆筑混凝土?xí)r減少坍落度，必要時水泥單方用量提高一級。施工中上人坡道必須按規(guī)定釘好防滑條，保證上人安全?；炷猎跐仓埃瑴?zhǔn)備好塑料布防雨篷，一旦下雨即架上防雨篷，保證施工連續(xù)進(jìn)行，并使已現(xiàn)澆混凝土面不受雨淋。搞好場內(nèi)及路面排水，疏通下水管道，保證雨水季節(jié)，地面無積水，確保施工不受影響。九、冬雨期施工措施為保證工程順利進(jìn)行，必須從思想上、措施上和物質(zhì)上做好充分準(zhǔn)備，嚴(yán)格制定冬、雨期技術(shù)措施；確保冬、雨期施工質(zhì)量，不延誤工期。建筑物內(nèi)清除的垃圾渣物，要通過提升架及時清運，嚴(yán)禁從樓層向外拋擲。建筑垃圾建筑垃圾在指定的場所分類堆放，并標(biāo)以標(biāo)示牌。環(huán)境保護(hù)的檢查工作工地管理人員，班組長每天進(jìn)行檢查一次，凡違犯施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)規(guī)定的及時提出整改。在生活用水及施工作業(yè)時，要節(jié)約用水，隨手關(guān)緊水自龍頭。辦公區(qū)、生活區(qū)及施工區(qū)設(shè)置排水明溝，場地及道路放坡，使整體流水至水溝，然后排入城市排污管網(wǎng)內(nèi)。攪拌機(jī)的廢水排放控制：施工現(xiàn)場攪拌作業(yè)時，在攪拌機(jī)前設(shè)置“沉淀池。減少作業(yè)時間：嚴(yán)格控制作業(yè)時間，盡量安排到白天作業(yè)；晚間作業(yè)如超過22：00時，盡量利用噪聲小的機(jī)械施工。防止施工噪聲污染。建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源，尤其為噪聲、粉塵及廢水，而這些環(huán)境污染將直接影響社區(qū)生活環(huán)境。在預(yù)留洞口、坑井口、通道邊口、危險機(jī)械等區(qū)域設(shè)置明顯的禁令標(biāo)志牌與防護(hù)欄，在配電室、電焊氣割場所設(shè)置明顯的禁令標(biāo)志牌與防火設(shè)施（如干砂、滅火器等）。強(qiáng)調(diào)“落手清”工作的意義，加強(qiáng)職工“落手清”的意識，建立落手清制度和施工現(xiàn)場分區(qū)域責(zé)任制，由專人管理負(fù)責(zé)；各區(qū)域包干到班組，做到現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、整齊。（B）鋼筋房、木工房等均搭棚作業(yè)；砂、石料堆場全部利用混凝土地面，并設(shè)置磚砌圍欄；井架位置設(shè)置合理，鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料堆放整齊。材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現(xiàn)場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進(jìn)先用”。（3）生產(chǎn)區(qū)及材料堆放。制定《門衛(wèi)制度》，建立《工地進(jìn)出人員登記》。護(hù)欄按標(biāo)準(zhǔn)用油漆涂刷成醍目標(biāo)志，其他需要臨時隔離部位均按此鋼筋護(hù)欄隔離。管理措施（1）建筑物圍護(hù)。（4）保持與社區(qū)的密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護(hù)社區(qū)的安定與和諧。（2）創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進(jìn)行職道德思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，樹立項目部全體員工良好的精神面貌。⑦工地配備專職電工，非機(jī)電人員嚴(yán)禁開動、維修機(jī)電設(shè)備，特殊工種須持證上崗。⑤配電箱、開關(guān)箱周圍要有兩人同時工作足夠的空間，避開高溫、振動和易受撞擊的位置，配電箱內(nèi)的開關(guān)電線必須連接牢固，無外露帶電部分，配電箱設(shè)鎖專人保管。③各種用電設(shè)備和電動手持工具要按規(guī)定安裝漏電保護(hù)裝置，做到一機(jī)一閘，做好用電設(shè)備的接地、接零。（9）施工現(xiàn)場臨時用電安全措施①現(xiàn)場臨時施工用電線路鋪設(shè)必須符合要求，線路截面滿足計算的要求，同時應(yīng)滿足機(jī)械強(qiáng)度的要求。（7）現(xiàn)場及建筑物做到全封閉防護(hù)措施，并掛醒目安全標(biāo)志，各主要運輸?shù)缆吩O(shè)專人負(fù)責(zé)。（5）機(jī)電工等少數(shù)工種要持證上崗，并做到按安全操作規(guī)程操作， 他人不準(zhǔn)任意操作。（4）認(rèn)真搞好安全防護(hù)工作，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員要戴好安全帽。（2）建立安全生產(chǎn)輪流值班制度，項目部管理人員輪流值班，應(yīng)對本日安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，明確安全責(zé)任制。八、安全生產(chǎn)和文明施工措施（一）安全生產(chǎn)措施施工現(xiàn)場的項目工程負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，成立以項目經(jīng)理為主，有工長、施工員、安全員、班組長等參加的安全生產(chǎn)管理小組；建立安全值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行并做好安全值日記錄；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，有針對性的進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全宣傳教育，安全檢查，建立安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度；安全保證體系現(xiàn)場成立安全監(jiān)督檢查小組，組長由公司主管安全副經(jīng)理擔(dān)任，項目經(jīng)理任副組長，專職安全員為現(xiàn)場第一責(zé)任人，嚴(yán)格按照安全監(jiān)督控制網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)施工。及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。②根據(jù)工程進(jìn)度、按照材料計劃，及時進(jìn)足施工材料的數(shù)量。⑧參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。⑥負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，嚴(yán)禁使用不合格的安全設(shè)施及防護(hù)用品。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。②參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。⑥負(fù)責(zé)監(jiān)督對砂漿、混凝土試塊的及時制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、并負(fù)責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。④組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實施獎罰。②及時進(jìn)行隱蔽工程驗收和復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級、做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。⑦參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。⑤組織塔吊、物料提升機(jī)、腳手架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。③切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)混凝土、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。（3）工長職責(zé)①認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。對于技術(shù)要求復(fù)雜的項目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料、根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。⑥處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。④組織好接到工程后的第一次技術(shù)交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。③檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。②組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)①負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)文件、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。⑨有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工獎懲、辭退權(quán)。⑦對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。⑤組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司報告工作。③根據(jù)單位年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃，并督促落實。項目部主要管理人員職責(zé)：（1）項目經(jīng)理職責(zé)①認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項規(guī)章制度，自覺保護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。要求進(jìn)入項目部管理層的人員應(yīng)當(dāng)具有較高的綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)過硬，具有高層建筑施工經(jīng)驗，并具有相應(yīng)崗位的資格證書和技術(shù)職稱證書。選派一名工程師作為項目總工程師，對工程施工中重大問題進(jìn)行把關(guān)，并對工程的技術(shù)和質(zhì)量管理進(jìn)行總體控制。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。公司選派一名有大型、高層框架結(jié)構(gòu)工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)本工程對外及對內(nèi)各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在本公司內(nèi)挑選懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。六、項目班子組成情況（一）施工組織機(jī)構(gòu)