【摘要】/綜合科研計(jì)劃管理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)技術(shù)革新、攻關(guān)管理所在部門(mén)科研技術(shù)部直接上級(jí)科技部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定技術(shù)革新改造計(jì)劃占全部工作時(shí)間的百分比:25%工作任務(wù)搜集相關(guān)新技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)情報(bào)信息制定新技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)的推廣應(yīng)用計(jì)劃與生產(chǎn)管理者協(xié)商
2025-05-16 22:52
【摘要】/科研項(xiàng)目管理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)科研項(xiàng)目管理所在部門(mén)科研技術(shù)部直接上級(jí)科技部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織項(xiàng)目可行性論證及研制合同評(píng)審占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行論證負(fù)責(zé)組織各部門(mén)對(duì)研制合同進(jìn)行評(píng)審職責(zé)二職責(zé)表
2025-04-15 12:18
【摘要】/科技規(guī)劃管理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)科技規(guī)劃管理所在部門(mén)科研技術(shù)部直接上級(jí)科技部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定科技發(fā)展規(guī)化占全部工作時(shí)間的百分比:30%工作任務(wù)熟悉國(guó)家及專(zhuān)業(yè)有關(guān)科技發(fā)展政策掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài),組織專(zhuān)家進(jìn)行相應(yīng)領(lǐng)域的研討起草并編制科技發(fā)展規(guī)劃
2025-05-16 23:04
【摘要】/基礎(chǔ)技術(shù)管理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)基礎(chǔ)技術(shù)管理所在部門(mén)科研技術(shù)部直接上級(jí)科技部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:推廣、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行占全部工作時(shí)間的百分比:25%工作任務(wù)及時(shí)推廣國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化室的工作職責(zé)二職責(zé)表述:情報(bào)及資料的收
2025-04-11 22:05
【摘要】/工藝技術(shù)管理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)工藝技術(shù)管理所在部門(mén)科研技術(shù)部直接上級(jí)科技部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織工藝評(píng)審,監(jiān)督改進(jìn)工藝的實(shí)施占全部工作時(shí)間的百分比:30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)受理、組織工藝評(píng)審對(duì)工藝改進(jìn)措施的落實(shí)情況追蹤管理職責(zé)二職責(zé)表述:審
2025-06-20 13:17
【摘要】3/3計(jì)劃部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)計(jì)劃部部長(zhǎng)所在部門(mén)計(jì)劃部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)主管副總經(jīng)理直接下級(jí)部門(mén)內(nèi)各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定計(jì)劃部部年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本部門(mén)年度工作計(jì)劃,并完成
2025-05-16 22:36
【摘要】/制度管理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)制度管理所在部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:建立健全公司各項(xiàng)管理規(guī)章、制度占全部工作時(shí)間的百分比:40%工作任務(wù)建立健全公司各項(xiàng)行政辦公制度,并組織實(shí)施建立健全公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,并組織實(shí)施建立健全公司
2025-05-16 23:07
【摘要】3/3審計(jì)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)審計(jì)崗所在部門(mén)直接上級(jí)財(cái)務(wù)主管副總直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)審計(jì)的前期準(zhǔn)備工作占全部工作時(shí)間的百分比:5%工作任務(wù)索取審計(jì)所需的有關(guān)資料,了解審計(jì)對(duì)象和審計(jì)內(nèi)容的有關(guān)情況制定具體的審計(jì)實(shí)施方案并報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批職責(zé)二
2025-05-16 23:06
【摘要】/綜合計(jì)劃員職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)綜合計(jì)劃員所在部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)編制公司年、季、月度計(jì)劃占全部工作時(shí)間的百分比:50%工作任務(wù)廣泛了解有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息,收集資料,及時(shí)上報(bào)下傳編制任務(wù)指標(biāo),分解責(zé)任部門(mén),按時(shí)編制年、季
2025-06-01 22:29
【摘要】/軍品訂貨管理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)軍品訂貨管理所在部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)簽訂軍品供貨合同占全部工作時(shí)間的百分比:50%工作任務(wù)參加軍品定貨會(huì)議和有關(guān)上級(jí)舉辦的計(jì)劃工作會(huì)議負(fù)責(zé)組織軍品合同的審評(píng)檢查軍品完成的進(jìn)度,保證按期交
【摘要】3/3質(zhì)量管理部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)所在部門(mén)質(zhì)量管理部直接上級(jí)技術(shù)主管副總經(jīng)理直接下級(jí)質(zhì)量管理部?jī)?nèi)各崗位、計(jì)量中心主任崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定質(zhì)量管理部年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的
【摘要】/綜合統(tǒng)計(jì)員職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)綜合統(tǒng)計(jì)員所在部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部直接上級(jí)計(jì)劃部部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:按時(shí)上報(bào)公司各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表占全部工作時(shí)間的百分比:30%工作任務(wù)了解收集各項(xiàng)指標(biāo)情況組織完成公司對(duì)外和上級(jí)主管部門(mén)所安排的年、季、月各統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并按時(shí)上報(bào)職責(zé)
【摘要】3/3生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)所在部門(mén)生產(chǎn)管理部直接上級(jí)生產(chǎn)主管副總經(jīng)理直接下級(jí)生產(chǎn)管理部各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定生產(chǎn)管理部年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:5%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)
【摘要】3/3采購(gòu)部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)采購(gòu)部部長(zhǎng)所在部門(mén)采購(gòu)部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)主管副總經(jīng)理直接下級(jí)部?jī)?nèi)各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定采購(gòu)部年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本部門(mén)年度工作計(jì)劃,并完成工
【摘要】3/3科技部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)科技部部長(zhǎng)所在部門(mén)科技部直接上級(jí)技術(shù)主管副總經(jīng)理直接下級(jí)部門(mén)內(nèi)各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定科技部年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本部門(mén)年度工作計(jì)劃,并完成工